MARIO A K PINHEIRO
Avaliação de Competências realizada em 16/07/2014, às 20h27
1. Orientação ao Resultado
O que é?
É a capacidade de se comprometer em alcançar os resultados desejados, tomando as providências
necessárias para que sejam cumpridos no prazo e com as características planejadas.
Suas características
PLANEJAMENTO: planeja as ações que levarão ao resultado e as cumpre dentro dos prazos, custos e nível
de qualidade.
PRIORIZAÇÃO: foca a energia e recursos nas ações que mais impactam no alcance dos resultados.
CONTROLE: acompanha os resultados atingidos e os compara com os previstos. Elabora planos de
contingência.
ÉTICA: baseia suas ações em princípios éticos.
Exemplos:
Cumpre metas e atividades estabelecidas nos prazos e parâmetros determinados.
Executa ações norteadas pelas metas da empresa, mantendo comportamento ético.
Elabora estratégias para o alcance dos resultados, considerando "planos B" para contornar obstáculos.
2. Capacidade de Trabalhar sob Pressão
O que é?
É a capacidade de manter o ritmo de trabalho e a produtividade diante de condições adversas.
Suas características
EQUILÍBRIO: mantém-se em estado de equilíbrio emocional em situações difíceis.
ADAPTAÇÃO: consegue se adaptar a contextos de exigências crescentes e prazos desafiadores, mantendo o
nível de produtividade.
COMPROMISSO: compromete-se com os objetivos e metas da empresa, indo até o fim para atingi-los,
sentindo-se estimulado.
RESILIÊNCIA: assimila as cobranças e a pressão por resultados como algo que "faz parte do jogo".
Exemplos:
Supera adversidades rapidamente.
Lida bem com as próprias emoções, controlando seu nível de estresse e ansiedade diante de situações
adversas.
Gosta de desafios e metas arrojadas.
Mantém-se produtivo e motivado quando está sob pressão por prazos e resultados.
3. Tomada de Decisão
O que é?
É a capacidade de identificar e escolher a alternativa mais adequada para implementar uma ação ou para
resolver uma situação.
Suas características
AUTONOMIA: demonstra autoconfiança para selecionar alternativas e assumir riscos.
RESPONSABILIDADE: traz para si a responsabilidade pelas consequências de suas decisões.
ANÁLISE: busca as informações necessárias e avalia as oportunidades e riscos de cada alternativa, bem
como o momento ideal para a tomada de decisão.
DECISÃO: escolhe a opção mais adequada e oportuna, evitando postergar as decisões.
Exemplos:
Busca informações de diversas fontes para auxiliá-lo na análise e seleção de alternativas.
Analisa de forma criteriosa os prós e contras de todas as possíveis alternativas para a tomada de decisão.
Avalia o momento ideal para decidir, não se precipitando nem retardando as escolhas selecionadas.
Age com segurança e firmeza na decisão tomada, promovendo um clima de confiança.
4. Empreendedorismo
O que é?
É a capacidade de identificar oportunidades de negócio ou soluções de necessidades e colocá-las em
prática, assumindo seus riscos.
Suas características
VISÃO: compreende o cenário e identifica oportunidades.
ANÁLISE: avalia possibilidades e alternativas para implementar ideias, considerando os "prós e contras".
DECISÃO: escolhe a melhor opção e toma decisão para implementá-la.
CORAGEM: confia nas suas decisões, consciente dos riscos envolvidos.
ENTUSIASMO: acredita nas suas ideias e coloca sua energia para transformá-las em realidade.
Persistência: tem atitude confiante e não desiste diante dos obstáculos e dificuldades.
Exemplo:
Mantém-se atualizado sobre os assuntos de seu interesse e da empresa.
Analisa as situações sob diversos pontos de vista.
Promove a implantação de soluções que contribuam para melhorias ou mudanças importantes no
ambiente de trabalho, pois não se acomoda diante dos problemas.
Está atento a ideias e oportunidades de negócio, assumindo riscos para transformá-las em realidade.
Não tem medo de errar, encarando os erros como oportunidades de aprendizado.
5. Planejamento
O que é?
É a capacidade de estruturar e priorizar uma série de ações com o objetivo de atingir um determinado
resultado.
Suas características
ROJEÇÃO: identifica necessidades e oportunidades futuras e estabelece os métodos que levarão ao melhor
aproveitamento delas.
ORGANIZAÇÃO: organiza de forma lógica e estruturada as atividades e recursos que farão parte do plano.
PRIORIZAÇÃO: define critérios para identificar as atividades críticas e prioritárias para o sucesso do plano.
GESTÃO: estabelece prioridades e metas atingíveis e mensuráveis, assim como os riscos envolvidos, para
que possa acompanhar o andamento do plano e o atingimento dos resultados.
Exemplos:
Administra o tempo de forma eficaz e cumpre prazos.
Colhe diversas informações do grupo e as organiza de forma lógica, facilitando a compreensão e o
envolvimento de todos.
Planeja todas as suas atividades antecipadamente, recorrendo frequentemente ao plano como uma
importante referência.
Faz planos para o futuro e planeja o que deve ser feito para torná-los realidade.
----------------------------------------------------------------FIM-------------------------------------------------------------------