Avaliação da Viabilidade
Econômico-Financeira
em Projetos - 2ª aula 03/06/13
Método de avaliação
Trabalho: Criação de um Projeto/Empresa,
considerando a avaliação da viabilidade
econômica e financeira do mesmo.
Nota final = T+P; onde T=70% e P=30%
Lista de presença: Preferencialmente ao final da
aula.
e-mail: [email protected]
Conceitos
•Fase do projeto: Um conjunto de atividade
logicamente relacionada que culminam com a entrega
de um produto mensurável, tangível, resultado ou item
que deve ser produzido.
•Stakeholders: São indivíduos ou organizações que
estão envolvidas ativamente no projeto ou talvez sejam
impactados pelas atividades do projeto. Este impacto
pode ser tanto positivo quanto negativo, afetando
os stakeholders com o resultado da execução do
projeto.
•Participantes: Gerente e equipe de projeto,
fornecedores, empreiteiros, especialistas, agências
reguladoras etc.
Características de um projeto
•Empreendimento não repetitivo –é um evento
que não faz parte da rotina da empresa. É algo
novo para as pessoas que irão realizar;
•Sequência clara e lógica de eventos –o projeto
é caracterizado por atividades encadeadas
logicamente de modo a permitir que, durante a
execução, o acompanhamento e o controle
sejam precisos;
•Início, meio e fim –todo o projeto respeita um
determinado ciclo de vida, isto é, tem uma
característica temporal. Muitas vezes o término
de um projeto coincide com o início de outro.
Características de um projeto
•Objetivo claro e definido –ao se iniciar um projeto,
é de fundamental importância que se saiba onde se
quer chegar, qualquer caminho parecerá poder
atendê-lo e, a possibilidade de fracasso torna-se
muito mais elevada;
•Conduzido por pessoas –o cerne fundamental de
qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não
existe, mesmo que se disponha de modernos
equipamentos de controle e gestão;
Parâmetros pré-definidos –todo projeto necessita ter
estabelecidos valores para prazos, custos, pessoal,
material e equipamentos envolvidos, bem como a
qualidade desejada para o projeto.
Exemplos de projetos
Como exemplo de projetos podemos citar:
• Montagem de uma empresa;
•Informatização da empresa ou de um
determinado setor;
•Instalação de uma nova planta industrial;
•Reestruturação de um setor da empresa;
•Construção de uma casa;
•Realização de uma viagem;
•Etc.
Áreas de conhecimento
• Gerenciamento de Integrações
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento de Qualidade
• Gerenciamento de Recursos Humanos
• Gerenciamento de Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de contratos
• Gerenciamento FINANCEIRO! etc
SOBRE O PROJETO A SER APRESENTADO
Início
- Planejamento
- Execução
- Controle
- Resultados
- Finalização do Projeto
-
SOBRE O PROJETO A SER APRESENTADO
- Objetivo do negócio;
- Contratantes e/ou Compradores da produção
ou serviço (Mercado a ser explorado, de forma
bem definida, foco.);
- Principais fornecedores (riscos envolvidos)
- Mão de obra (especializada ou não, custo
médio com tributos);
- Prazo estimado para retorno do investimento;
-Custos marginais do projeto: Abertura da
empresa, Consultores, Seguro, Legal,
contabilidade, etc.;
- Investidores & Financiamentos
SOBRE O PROJETO A SER APRESENTADO
- LEVANTAMENTO DE DADOS E INFORMAÇÕES:
INICIAR COLETA DE DADOS E INFORMAÇÕES QUE
POSSAM INTERFERIR COM A “VIABILIDADE DO
PROJETO”;
- FONTES DE CAPITAL UTILIZADAS NO PROJETO;
- CÁLCULO DO CUSTO MÉDIO PONDERADO DE
CAPITAL UTILIZANDO O MÉTODO WACC – WEIGHT
AVERAGE CAPITAL COST;
-CONCLUSÕES SOBRE A VIABILIDADE DO
PROJETO (Pontos positivos e negativos);
-BIBLIOGRAFIA E FONTES DE INFORMAÇÕES
UTILIZADAS.
SOBRE O PROJETO A SER APRESENTADO
- Plano de investimento (Planilha de
investimentos)
- WACC (“Weighted Average Cost of
Capital”): Custo Médio Ponderado do
Capital de uma empresa (CMPC).