Oficina Mecânica
TADS 2011
Introdução
A Inspiration Corporation foi requisitada para trabalhar no desenvolvimento
de um novo sistema para uma oficina mecânica. A partir desse ponto,
alocamos uma equipe de três profissionais do ramo de TI(Tecnologia da
Informação) para conhecer a oficina e fazer um trabalho de
compreendimento de necessidades.
Foi realizada uma entrevista com o dono e os funcionários da oficina, e foi
detectado os principais pontos positivos e negativos do sistema atual deles.
Para isso, foi aplicado um questionário padrão da Inspiration para casos de
Brainstorm. As perguntas são de curtas respostas, porém indicam tudo o
que precisamos saber para trabalhar em cima de um projeto novo e
concreto. As perguntas:
▫
▫
▫
▫
•
Qual a principal deficiência no atual sistema?
O acesso as informações são claras?
O tempo de resposta entre as operações é satisfatório?
As atuais funções do sistema atendem as necessidades? Caso não, quais
adicionar?
▫ Quais as melhorias sugeridas para o próximo sistema?
Introdução
Após a obtenção de respostas dessas perguntas, realizadas
uma série de conversações sobre detalhes do projeto,
como custos, viabilidade, aproveitamento do banco de
dados antigo, entregáveis e prazos. Ainda foi pedido para
nossa equipe, que testassemos o sistema defasado, sendo
questionado se teríamos novos pontos a relatar e propor
mudanças.
O próximo passo do projeto é o benchmarking, que
consiste na procura de outros sistemas utilizados por
outras oficinas mecânicas para ver se há algumas
modificações que seriam de grande ajuda no sistema
novo.
Estudo de Viabilidade
• Conforme citado no levantamento de informações feito pela
nossa equipe, será analisada uma forma de realizar um
sistema com uso da tecnologia da informação a fim de suprir
as necessidades exigidas pelo cliente em questão. Com isso,
teremos uma resposta se o sistema pode ou não ser
reformulado, analisando a melhor alternativa a ser seguida,
de maneira que beneficie os usuários interessados.
•
Um cadastro de clientes, cadastro de produtos, uma
forma de verificar no sistema se os produtos estão no estoque
e sua quantidade atual (ou seja, a cada venda de um produto,
o sistema retira automaticamente do estoque),além de uma
consulta de clientes(demonstrando qual a forma de
pagamentos destes,e se há alguma compra em débito) e a
geração da Nota Fiscal.
Estudo de Viabilidade
• Aqui, a equipe projetará alternativas possíveis, vantagens e
desvantagens do novo sistema. Trabalham as necessidades do
cliente, projeto, objetivos, políticas e se comprometem com a
conclusão exigida pela empresa. Qualquer problema com o sistema em termos de interface, funcionalidades, restrições e funções
tendem a ser corrigidas rapidamente (em torno de sete dias - no
máximo). Enfim, esse é o momento em que os contratados vão
analisar e optar por uma alternativa viável no projeto. Dentro desta
análise, estão os testes de viabilidades - operacional e técnico. O
operacional é basicamente uma avaliação de como o cliente se sente
a respeito do projeto. São avaliadas as fases do projeto, aceitação de
soluções, entre outros. Para isto teremos uma reunião e este
documento será apresentado ao possível cliente, caso todos decidam
pela continuação do projeto, daremos andamento. Já o técnico é
uma avaliação da disponibilidade de recursos e soluções técnicas, é
efetuado um estudo do grau de necessidade dos problemas do atual
sistema, tentando resolver da melhor forma possível.
Estudo de Viabilidade
Serão analisados também alguns pontos como:
▫ A solução/tecnologia proposta é prática?
▫ Está sendo utilizada a tecnologia necessária?
▫ O conhecimento técnico está de acordo com a necessidade?
Após toda a análise e viabilidade de projeto é efetuado o prazo para
entrega do projeto e a estimativa de custo deste. É marcado o
momento do início do projeto e da conclusão. Os três
desenvolvedores optaram pelo prazo de doze meses para a entrega
do projeto, realizando sua implantação na farmácia.
O custo do sistema envolve vários fatores, como os custos com os
profissionais da área, utilização das máquinas, manutenção de
software e hardware, licença do software, material, energia e entre
outros. E, o sistema acompanha a garantia de qualidade de 12 meses
para qualquer tipo de problema do sistema, a empresa se encarrega
de um atendimento rápido para os problemas.
Cronograma
O cronograma é um instrumento de planejamento e controle
semelhante a um diagrama, em que são definidas e detalhadas
minuciosamente as atividades a serem executadas durante um
período estimado.
Em nível gerencial, um cronograma é um artefato de controle
importante para levantamento dos custos de um projeto e, a
partir deste artefato, pode ser feita uma análise de viabilidade
antes da aprovação final para a realização do projeto.
O cronograma, resumido em apenas três recursos para o
desenvolvimento desse projeto, será breve, porém com uma
duração maior para que haja maior abrangência do conteúdo
que será proposto no escopo do projeto. Esse escopo, que será
fundamental para o desenvolvimento desse projeto, será
entregue em breve aos seus devidos responsáveis para que
saibam de suas incumbências.
Cronograma
Cronograma
Análise de Resquisito
Após ser feito o estudo de viabilidade, houve uma
reunião onde se encontraram os
desenvolvedores do projeto e os clientes em
questão. Foi apresentado o estudo com base nos
levantamentos de informações feitas pela nossa
equipe e a forma como seria realizado o sistema,
além de conter informações sobre as estimativas
de custo. E então, após um acerto com ambas as
partes foram decididas que o projeto continuará
em andamento.
Análise de Requisito
•
•
•
•
•
•
•
As funcionalidades que estarão no projeto
serão:
Uma tela para fazer um orçamento;
Uma tela para consultar a agenda de serviços;
Uma tela para encerrar um evento na agenda de
serviços;
Uma tela para nova ordem de serviço;
Uma tela onde será cadastrados os clientes;
Uma tela onde serão consultado e alterado os
clientes;
Uma tela onde os clientes poderão ser excluídos.
Requisitos Funcionais
Requisitos Não Funcionais
Caso de Uso
Caso de Uso Expandido
Modelo de Processo
Rapid Application Development (RAD) ou
Desenvolvimento Rápido de Aplicação, é um modelo de
processo de desenvolvimento de software iterativo e
incremental que enfatiza um ciclo de desenvolvimento
extremamente curto (entre 60 e 90 dias).
O Processo:
▫
▫
▫
▫
▫
Modelagem de Negócio
Modelagem dos dados
Modelagem do Processo
Geração da Aplicação
Teste e Modificação
Modelo de Processo
Diagrama de Classe
Estimativa de Custos
Gerenciamento de Recursos
Humanos
• 1. Planejamento de recursos humanos –
Identificação e documentação de funções,
responsabilidades e relações hierárquicas do projeto,
além da criação do plano de gerenciamento de pessoal.
▫ Essa parte será desenvolvida por toda a equipe para que
haja maior interação com o sistema desenvolvido.
2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto –
Obtenção dos recursos humanos necessários para
terminar o projeto.
▫ Essa parte será ignorada, pois não será necessária a
contratação de novos recursos para o termino do projeto.