7 CAPÍTULO O papel dos estoques nas empresas Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 1 Estoques • Os estoques têm a função de atuar como reguladores do fluxo de negócios Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 2 Tipos de Demanda Independente • Demanda independente: são itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como, por exemplo, produtos acabados em geral. • Constituem exceções, itens como peças de reposição para manutenção e materiais de escritório. Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 3 Tipos de Demanda Dependente • Demanda dependente é aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de um item de demanda independente. • O item pneus em uma montadora é dependente do número de veículos demandados pelo público (5 pneus por carro) Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 4 Tipos de estoques • Matérias primas • Produtos em processo (WIP - work in process) • Produtos acabados • Em trânsito • Em consignação Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 5 Classificação de materiais • Diretos: são os que se agregam ao produto final. Por exemplo: a borracha que faz parte da composição de um pneu. • Indiretos (não produtivos, auxiliares): são utilizados no processo de fabricação, mas não se agregam ao produto final.Por exemplo: a estopa usada para limpar um molde que vai fazer um pneu. Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 6 Importância dos Estoques • Segundo Ronald H. Ballou: – melhorar o serviço ao cliente – economia de escala – proteção contra mudanças de preço em épocas de inflação alta – proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega – proteção contra contingências Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 7 Gráficos de Estoques Tabela 7.1 Variação do Estoque em Função do Tempo Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 8 Gráficos de Estoques Tabela 7.2 Movimentação do Estoque em Função do Tempo Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 9 Custo dos Estoques • Armazenagem quanto mais estoque mais área necessária mais custo de aluguel. • Manuseio quanto mais estoque mais pessoas e equipamentos necessários para manusear os estoques mais custo de mão de obra e de equipamentos. • Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdas mais custo decorrente de perdas. • Obsolescência quanto mais estoque maiores as chances de materiais tornarem-se obsoletos mais custos decorrentes de materiais que não mais serão utilizados. • Furtos e Roubos quanto mais estoques maiores as chances de materiais serem furtados e/ou roubados mais custos decorrentes. Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 10 Custos Diretamente Proporcionais • Custo do capital = i x P I = taxa de juros corrente P= preço de compra unitário do item de estoque • Custo de armazenagem = Ca • Custo de carregar estoques = Cc • Cc = Ca + I x P Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 11 Custos Inversamente Proporcionais • Custos de obtenção (na compra) • Custos de preparação (na produção interna) • Para uma demanda D no período considerado, com lotes de compra (ou de produção) Q e custo de uma compra (ou de uma preparação) Cp, teremos: • Cobt ou Cprep = (D/Q) x Cp (no período) Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 12 Estoque Médio em um Período Em = (E inicial + E final) / 2 Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 13 Custo Total de Manutenção dos Estoques • CT = (Ca + i x P) x (Q/2) + Cp (D/Q) + CI • onde: – CT - custo total – (Ca + i x P) x (Q/2) - custos diretamente proporcionais – Cp (D/Q) - custos inversamente proporcionais – CI - custos independentes da quantidade (p/ex. aluguel do galpão) Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 14 Pressões para Manter Estoque Alto • Estoque alto = maior probabilidade de atender bem os clientes • MAS • Estoque alto = certeza de alto custo em carregar estoques Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 15 Fontes de Elevação de Estoque • • • • • • Marketing Engenharia Controle de Qualidade Manufatura Suprimentos Gerentes Petrônio Martins & Paulo Renato Alt Editora Saraiva 16