Prof. Hoss, O., Dr.
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Custos para decisão
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revolução Industrial -> contabilidade de custos
identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços
décadas de 70 e 80
obsolescência imobilizado
a abertura econômica
os produtores nacionais dificuldades
concorrência dos produtos importados
gastar o mínimo possível e reduzir seus desperdícios
o preço de venda é determinado pelo mercado
moeda estável
os produtos não têm grandes diferenciação
vantagem competitiva é alcançada pelo custo
Nomenclaturas e Conceitos
• Gasto é o sacrifício financeiro com que a entidade arca para a
obtenção de um bem
• Investimento é o gasto ativado em função de sua vida útil
• Custo é o gasto relativo ao bem ou serviço utilizado na produção
• Despesa é o bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente
para a obtenção de receitas
• Desembolso é o pagamento resultante da aquisição do bem ou
serviço
• Perda é o bem ou serviço consumidos de forma anormal e
involuntária
Classificação dos Custos
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Variabilidade
– Custos fixos independem do volume de produção
– Custos variáveis mantêm uma relação direta com o volume de produção
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Facilidade de alocação
– Custos diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados aos
produtos
– Custos indiretos alocação tem de ser feita de maneira estimada
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auxílio à tomada de decisão
– Custos não Relevantes não se alteram, independendo da decisão tomada.
– Custos Relevantes - diferenciais para subsídio à tomada de decisões.
– Custos de Oportunidade - vantagens perdidas pelo fato da empresa ter optado
por um investimento ao invés de outro
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custos da qualidade
– Custos de Prevenção – evitar defeitos
– Custos de Avaliação - verificação
– Custos de Falhas Internas - detectadas
– Falhas Externas - devolução de produtos
SISTEMAS DE CUSTEIO
• é um conjunto organizado, com objetivos
definidos, de elementos interagentes e
interdependentes que formam um todo.
• representa um conduto que recolhe dados em
diversos pontos, processa-os e emite relatórios.
• Custeio variável, absorção, abc
Custeio Por Absorção
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todos os custos são apropriados aos produtos:
Capacidade.......: $ 100.000 un.;
Produção...........: $
80.000 un.;
Custos fixos.......: $ 1.000.000;
Custos variáveis: $ 5/un.
custo unitário é $ 17,50
(1.000.000 / 80.000 + $ 5,00)
esquema básico de custos
Custos
Indiretos
Despesas
diretos
Receita
Rateio
Produto A
Produto B
Produto C
Estoque
CMV
Resultado
CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS
são custos da capacidade de produção; e
 o seu montante independe da produção ou não, e do volume.
são rateados por critérios arbitrários; e
 isso distorce o custo e o lucro de cada produto.
O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu próprio volume de
produção; e
 o custo fixo de um produto depende do volume de produção de outros produtos.
CUSTEIO VARIÁVEL
Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os fixos são debitados
diretamente ao resultado do período, como despesas.
O valor do resultado de cada período acompanha a inclinação da receita de vendas.
CUSTOS
FIXOS
DESPESAS
VARIÁVEIS
FIXAS
VARIÁVEIS
CUSTEIO
VARIÁVEL
ESTOQUE
DE
PRODUTOS
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RECEITA LÍQUIDA
VENDA
CVPV
DV
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
CDF
LUCRO OPERACIONAL
++
Preços
++
custos
-vendas
Custeio variável
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Capacidade.......: $ 100.000 un.;
Produção...........: $
80.000 un.;
Custos fixos.......: $ 1.000.000;
Custos variáveis: $ 5/un.
• custo unitário é $ 5,00
Relação custo/volume/lucro
• Margem de Contribuição
MC = Preço – Custos Variáveis
• Razão de contribuição
Razão de Contr.= MC / Preço
PE = Custos Fixos + Despesas Fixos
MC Unitária
P r e ç o (p )
C u s to s v a r iá v e is (C V )
M a r g e m d e C o n tr ib u iç ã o ( M C )
R a z ã o d e C o n tr ib u iç ã o (R C )
P r o d u to A
1 0 ,0 0
6 ,0 0
4 ,0 0
40%
P r o d u to B
2 0 ,0 0
1 0 ,0 0
1 0 ,0 0
50%
Teoria das Restrições
Custo/volume/lucro
• Margem de contribuição com fator limitante
Produto A
Preço (p)
Produto B
10,00
20,00
Custos variáveis (CV)
6,00
10,00
Margem de Contribuição (MC)
4,00
10,00
Razão de Contribuição (RC)
40%
50%
3un
1 um
12,00
10,00
Produção/hora
MC/h
Lucro/Volume/Custo
Mq. A
10
min/un
Mq. B
50
min/un
Mq. C
5
min/un
Mq. A
25
min/un
Mq. B
30
min/un
Mq. C
10
min/un
P1
P = 750/un
CV = 300/un
P2
P = 600/un
CV = 300/un
MC=450,00
MC/h=540,00
MC=300,00
MC/h=600,00
Lucro/Volume/Custo
Produto A
Produto B
Preço (p)
750,00
600,00
Custos variáveis (CV)
300,00
300,00
Margem de Contribuição (MC)
450,00
300,00
60%
50%
50 min
30 min
9,00
10,00
Razão de Contribuição (RC)
Tempo Maq. B
MC/h
PONTO DE EQUILÍBRIO
$
Ponto de
Equilíbrio
Custos e
Variáveis Despesas
Totais
Receitas
Totais
Fixos
Volume
Ponto de Equilíbrio
Ponto de
Equilíbrio
Considera
Contábil
Todos os custos e despesas fixos
Econômico
rentabilidade
Contábil + custos de oportunidade do capital
e aluguel próprio...
Financeiro (R$)
Apenas custos desembolsados
Ponto de Equilíbrio
Aumentar MC
Participação nas vendas
+
-
-
II
I
III
IV
Margem de Contribuição +
Prof. Hoss, O., Dr.
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