Estruturas Organizacionais
OBJETIVOS DO TRABALHO
 Explicitar o conceito de estrutura organizacional;
 Apontar a importância da temática estrutura organizacional;
 Apresentar os principais tipos utilizados e suas características;
 Refletir sobre algumas implicações do tema na contemporaneidade.
CONCEITO
Oliveira (2006)
Cury (2000)
Instrumento administrativo
delineado a partir da
identificação, análise, ordenação
e agrupamento das atividades e
recursos das empresas,
incluindo o estabelecimento dos
níveis de alçada e dos
processos decisórios.
Compreende a disposição das
diversas unidades que
compõem a empresa departamentos, divisões, seções
etc – e as relações entre
superiores e subordinados.
Deve abranger os deveres,
responsabilidades, os sistemas
de autoridade e de
comunicações existentes.
FORMATAÇÕES BÁSICAS
(Oliveira, 2006)
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
INFORMAL
+
FORMAL
CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
(Oliveira, 2006)
 Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;
 Organização das responsabilidades e níveis de autoridade;
 Estruturação do processo decisório;
 Contribui diretamente para a otimização das comunicações da empresa;
 Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com
os objetivos estabelecidos;
 Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para
com os resultados almejados na organização .
PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS
(Cury, 2000)
ORGANOGRAMA
FUNCIONOGRAMA
ESTRUTURAS TRADICIONAIS
(Cury, 2000)
LINEAR OU MILITAR
STAFF-AND-LINE
ESTRUTURAS TRADICIONAIS
(Cury, 2000)
FUNCIONAL
COLEGIADA
 As novas concepções estruturais das
organizações tem resultado dos seguintes fatores:
 Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais;
 Desenvolvimento da abordagem sistêmica para
resolver os problemas organizacionais;
 Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual.
 1 Fator 1: Evolução e sofisticação das estruturas
tradicionais:
 Deriva da experiência dos administradores que em
função das dificuldades modificam as estruturas e
existentes e criam modelos híbridos;
 2 Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistêmica
para resolver os problemas organizacionais:
 parte da premissa de que deve ser com a forma de
agrupamento que possibilite melhor coordenação
 Fator 3: Caráter de alta dinamicidade da sociedade
atual
 Como terceiro fator, é apresentada a concepção de
Beckhard que assevera que as empresas, produtos e
tecnologias novas exigem estruturas e modelos
diferentes.
 Obs: Esses fatores de uma sociedade em
transformação estão resultando em formas novas. No
campo das estruturas organizacionais está surgindo uma
série de sistemas híbridos, dentre os quais a organização
matricial.
ESTRUTURAS MODERNAS
(Cury, 2000)
COM BASE EM
FUNÇÃO
É aquela em que as atividades
análogas e interdependentes
são agrupadas num órgão
específico.
DIVISIONAL
ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
(Cury, 2000)
 Os modelos emergentes visam adequar as
estruturas à tecnologia e ao ambiente;
 A estrutura é ferramenta utilizada pela empresa
para executar a sua estratégia;
 A globalização e o desenvolvimento tecnológico
estão estimulando as empresas a ajustarem as suas
estratégias, gerando novos modelos organizacionais.
ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
(Cury, 2000)
POR PROJETO
MATRICIAL
ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
(Cury, 2000)
UNITÁRIA
HOLDING
Diretoria
Executivo Principal
Assessoria
Econômica
Depto.
Engenharia
Depto.
Produção
Depto.
Marketing
Cia Crédito
e Financiamento
Cia. Total
Ferramentas
MULTIDIVISIONAL
Diretoria
Ass. Controle
Financeiro
Divisão A
Divisão B
Ass. Planej.
Estratégico
Divisão C
Divisão D
Cia. Seguros
Gerais
 Os grandes avanços nas organizações decorrem dos trabalhos em grupos.
Dessa forma, as organizações de alto desempenho passaram a utilizar-se,
com mais frequência, dos trabalhos em pequenas células;
 Não há um modelo único para implementação nas organizações: cada qual,
apresenta vantagens e desvantagens ;
 A implementação da estrutura organizacional, não raras vezes, provoca
sérias resistências;
 É de suma importância para a competitividade organizacional a contínua
avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definição de
indicadores de desempenho;
 Muitos são os desafios e possibilidades colocados para as organizações no
que tange a sua estrutura organizacional.