AEmpresa
Os gerentes da DF discutiram
sobre a otimização dos processos
Reunião da Diretoria Financeira
estabelece Plano de Ações
Nesta segunda Reunião Interna da DF,
Financeira (DF) de FURNAS
foram diagnosticados os pontos fortes e
fracos de cada área e, posteriormente,
estabelecido um plano de ação.
A coordenação está sob a responsabilidade do assistente de diretoria,
Mario Lima Rocha. O mapeamento e a
otimização dos processos da DF são
dois itens prioritários do plano de ação.
Para realizá-los, conta com o apoio do
coordenador do Grupo Supervisor da
Qualidade e Produtividade de FURNAS,
Luiz Fernando Corrêa, que também
participou do encontro.
O diretor financeiro, José Roberto
Cesaroni Cury, abriu a reunião destacando a importância da elaboração do
Planejamento Estratégico da DF e da
reuniram-se, no dia 5 de junho,
em um hotel no Rio de Janeiro,
para discutirem o Planejamento
Estratégico da unidade e
fazer uma reflexão sobre a
otimização dos processos e
a busca de soluções, visando
um aumento de eficiência.
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• julho 2003 • Linha Direta nº 298
O diretor José Roberto Cesaroni Cury
pretende dotar a DF dos recursos necessários
para uma gestão econômica e financeira à
altura da importância de FURNAS
F OTOS G ERALDO K OSINSKI
Os gerentes da Diretoria
em papel e dependem do input manual no sistema e a interconexão dos
sistemas existentes foram outros
pontos apontados como fundamentais pelos gerentes. “Precisamos de
um sistema que interligue os vários
já existentes e que dispensem os
inputs manuais”, disse o superintendente de Operação e Captação de
Recursos, Marcos Vinicius Vaz.
Estratégias
A equipe da Diretoria Financeira
buscou soluções para a integração
das diversas áreas
implantação de uma Gestão Integrada
com as demais diretorias da Companhia. “O nosso objetivo é o de dotar a
Diretoria Financeira dos recursos necessários para se ter em FURNAS uma gestão econômica e financeira à altura da
importância da Empresa. Uma gestão
que possa aliar a competência à transparência e à ética empresarial. Neste sentido, essas reuniões internas, com todo o
corpo gerencial, vão permitir que, em
pouco tempo, tenhamos definido o Planejamento Estratégico da DF, que possa
orientar nossas ações futuras e que esteja alinhado, é claro, com a nova modelagem do setor elétrico”, afirmou Cury.
A informatização de alguns procedimentos que ainda são registrados
Outra ação interna, sugerida no
encontro, é o intercâmbio de informações entre as áreas da DF. ”Precisamos tornar a informação da DF
corporativa, para servir a todos. Precisamos trabalhar com a mesma base
de dados para eliminar as informações conflitantes”, enfatizou o superintendente de Planejamento Financeiro e Orçamentos, Victor Albano
da Silva Esteves.
Outro ponto diagnosticado foi a
necessidade de se desenvolver um plano de treinamento e capacitação na
DF. “ Acho que este é o momento de
toda a nossa gerência reciclar seus
conhecimentos, pois os processos de
gestão estão em permanente evolu-
ção “, afirmou Cury. Também foi apontada a necessidade de desenvolvimento de um plano de comunicação capaz
de adequar a linguagem da DF para os
demais empregados.
Entre as metas da DF relacionadas
com o ambiente externo estão o plano
para a recuperação de créditos de
inadimplentes, a estratégia de captação de recursos e a avaliação econômico-financeira dos novos empreendimentos. Além disso, também foi registrada a necessidade de um acompanhamento mais próximo dos requisitos
legais e regulamentares.
Os gerentes destacaram, ainda, a
necessidade de todas as áreas de
FURNAS colaborarem com a DF no
sentido de registrar e atualizar as informações do orçamento de investimento com mais precisão e também
em relação aos gastos. “ Para garantir
níveis adequados de eficiência na
contabilização dos nossos eventos financeiros, necessitamos conscientizar
as áreas da Empresa sobre a importância da correta utilização do Sistema
Contábil ”, explicou o superintendente
de Contabilidade e de Controle, José
Luiz Oliveira de Aguiar.
O primeiro Encontro Interno da Diretoria
Financeira foi realizado nos dias 29 e 30 de abril, em um hotel
em Mangaratiba, no Rio de Janeiro. Um grupo de trabalho, coordenado
pelo assistente de diretoria e chefe da Assessoria de Negociação e
Gestão de Risco (ANG.F) Mario Lima Rocha, definiu, a partir da
reunião, o negócio, a missão e a visão da DF.
Após a abertura do evento, feita pelo Diretor Financeiro, José
Roberto Cesaroni Cury, o assistente Boris Garbati Gorenstin fez
palestra intitulada O Momento Atual do Setor Elétrico. No dia
seguinte, foram apresentados os processos das três superintendências
da DF e a interação com as outras diretorias.
Linha Direta nº 298 • julho 2003 • 7