gestão de custos
Prof. Osni Hoss, Dr.
www.intelitech.com.br
Contextualizando







Revolução Industrial -> contabilidade de
custos
identificar, mensurar e informar os custos
dos produtos e serviços
décadas de 70 e 80
obsolescência imobilizado
a abertura econômica
os produtores nacionais dificuldades
concorrência dos produtos importados
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Contextualizando





gastar o mínimo possível e reduzir seus
desperdícios
o preço de venda é determinado pelo mercado
moeda estável
os produtos não têm grandes diferenciação
vantagem competitiva é alcançada pelo custo
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Nomenclaturas e Conceitos



Gasto é o sacrifício financeiro com
que a entidade arca para a obtenção
de um bem
Investimento é o gasto ativado em
função de sua vida útil
Custo é o gasto relativo ao bem ou
serviço utilizado na produção
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Nomenclaturas e Conceitos



Despesa é o bem ou serviço consumidos
direta ou indiretamente para a obtenção de
receitas
Desembolso é o pagamento resultante da
aquisição do bem ou serviço
Perda é o bem ou serviço consumidos de
forma anormal e involuntária
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
2.2 Classificação dos Custos

variabilidade

Custos fixos independem do volume de
produção

Custos variáveis mantêm uma relação
direta com o volume de produção
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

facilidade de alocação

Custos diretos são aqueles que podem
ser diretamente apropriados aos
produtos

Custos indiretos alocação tem de ser
feita de maneira estimada
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

auxílio à tomada de decisão

Custos não relevantes não se alteram,
independendo da decisão tomada.

Custos relevantes - diferenciais para subsídio
à tomada de decisões.

Custos de oportunidade - vantagens perdidas
pelo fato da empresa ter optado por um
investimento ao invés de outro
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

custos da qualidade

Custos de prevenção – evitar defeitos

Custos de Avaliação - verificação

Custos de Falhas Internas - detectadas

Falhas Externas - devolução de
produtos
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Esquema dos custos de produção
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
SISTEMAS DE CUSTEIO



é um conjunto organizado, com
objetivos definidos, de elementos
interagentes e interdependentes que
formam um todo.
representa um conduto que recolhe
dados em diversos pontos, processaos e emite relatórios.
Custeio variável, absorção, abc...
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Custeio Por Absorção






todos os custos são apropriados aos
produtos:
Capacidade.......: $ 100.000 un.;
Produção...........: $
80.000 un.;
Custos fixos.......: $ 1.000.000;
Custos variáveis: $ 5/un.
custo unitário é $ 17,50
(1.000.000 / 80.000 + $ 5,00)
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Esquema Básico de Custos



Separação entre custo e despesa
Apropriação dos custos diretos
diretamente aos produtos
Rateio dos custos indiretos
processo de rateio dos custos
indiretos
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
esquema básico de custos
Custos
Indiretos
Despesas
diretos
Receita
Rateio
Produto A
Produto B
Produto C
Estoque
CMV
Resultado
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Limitações do Custeio Absorção



Distorções no custeio dos produtos rateios
Não mensuração dos custos da nãoqualidade
Não segregação dos custos das
atividades
Esquema I
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
0 1 – 1 º R e la tó r io d e G a s to s :
C o m is s õ e s d e v e n d e d o r e s
S a lá r io s d e F a b r ic a
M P c o n s u m id a
S a lá r io s d e A d m in is t r a ç ã o
D e p r e c ia ç ã o d a F á b r ic a
S e g u r o s d a F á b r ic a
D e s p e s a s F in a n c e ir a s
H o n o r á r io s d a D ir e t o r ia
M a t e r ia is d iv e r s o s - F á b r ic a
E n e r g ia E lé t r ic a - F á b r ic a
M a n u t e n ç ã o F á b r ic a
D e s p e s a s d e E n tre g a
C o r r e io s , F o n e , t e le x
M a t e r ia l d e c o n s u m o - e s c r it ó r io
T o ta l d e g a s to s
8 0 .0 0 0 ,0 0
1 2 0 .0 0 0 ,0 0
3 5 0 .0 0 0 ,0 0
9 0 .0 0 0 ,0 0
6 0 .0 0 0 ,0 0
1 0 .0 0 0 ,0 0
5 0 .0 0 0 ,0 0
4 0 .0 0 0 ,0 0
1 5 .0 0 0 ,0 0
8 5 .0 0 0 ,0 0
7 0 .0 0 0 ,0 0
4 5 .0 0 0 ,0 0
5 .0 0 0 ,0 0
5 .0 0 0 ,0 0
1 .0 2 5 .0 0 0 ,0 0
2 º P A S S O – A p ro p ria ç ã o d o s C u s to s D ire to s
consum o
P ro d u to
IN D IR E T A
A
B
C
T o ta l
mp
$
0
7 5 .0 0 0 ,0 0
1 3 5 .0 0 0 ,0 0
1 4 0 .0 0 0 ,0 0
3 5 0 .0 0 0 ,0 0
mo
$
3 0 .0 0 0 ,0 0
2 2 .0 0 0 ,0 0
4 7 .0 0 0 ,0 0
2 1 .0 0 0 ,0 0
1 2 0 .0 0 0 ,0 0
e .e lé tr ic a
$
4 0 .0 0 0 ,0 0
1 8 .0 0 0 ,0 0
2 0 .0 0 0 ,0 0
7 .0 0 0 ,0 0
8 5 .0 0 0 ,0 0
1 º - S e p a ra ç ã o d e C u s to s e D e s p e s a s
CUSTO S DE PRO DUÇÃO
Ite m
V a lo r
S a lá r io s d e F a b r ic a
1 2 0 .0 0 0 ,0 0
M P c o n s u m id a
3 5 0 .0 0 0 ,0 0
D e p r e c ia ç ã o d a F á b r ic a
6 0 .0 0 0 ,0 0
S e g u r o s d a F á b r ic a
1 0 .0 0 0 ,0 0
M a t e r ia is d iv e r s o s - F á b r ic a
1 5 .0 0 0 ,0 0
E n e r g ia E lé t r ic a - F á b r ic a
8 5 .0 0 0 ,0 0
M a n u t e n ç ã o F á b r ic a
7 0 .0 0 0 ,0 0
T o ta l
7 1 0 .0 0 0 ,0 0
D E S P E S A S A D M IN IS T R A T IV A S
Ite m
V a lo r
S a lá r io s d e A d m in is t r a ç ã o
9 0 .0 0 0 ,0 0
H o n o r á r io s d a D ir e t o r ia
4 0 .0 0 0 ,0 0
C o r r e io s , F o n e , t e le x
5 .0 0 0 ,0 0
M a te r ia l d e c o n s u m o - e s c r itó r io
5 .0 0 0 ,0 0
T o ta l
1 4 0 .0 0 0 ,0 0
D E S P E S A S V E N D A /F IN
Ite m
V a lo r
C o m is s õ e s d e v e n d e d o r e s
8 0 .0 0 0 ,0 0
D e s p e s a s F in a n c e ir a s
5 0 .0 0 0 ,0 0
D e s p e s a s d e E n tre g a
4 5 .0 0 0 ,0 0
T o ta l
1 7 5 .0 0 0 ,0 0
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Q u ad ro 1 - R esu m o
M a té r ia P r im a
M ã o d e O b ra
E n e r g ia E lé tr ic a
D e p r e c ia ç ã o
S e g u ro s
M a te r ia is D iv e r s o s
M a n u te n ç ã o
T o ta l
A
7 5 .0 0 0 ,0 0
2 2 .0 0 0 ,0 0
1 8 .0 0 0 ,0 0
D IR E T O S
B
1 3 5 .0 0 0 ,0 0
4 7 .0 0 0 ,0 0
2 0 .0 0 0 ,0 0
C
1 4 0 .0 0 0 ,0 0
2 1 .0 0 0 ,0 0
7 .0 0 0 ,0 0
1 1 5 .0 0 0 ,0 0
2 0 2 .0 0 0 ,0 0
1 6 8 .0 0 0 ,0 0
IN D IR E T O S
3 0 .0 0 0 ,0 0
4 0 .0 0 0 ,0 0
6 0 .0 0 0 ,0 0
1 0 .0 0 0 ,0 0
1 5 .0 0 0 ,0 0
7 0 .0 0 0 ,0 0
2 2 5 .0 0 0 ,0 0
TO TAL
3 5 0 .0 0 0 ,0 0
1 2 0 .0 0 0 ,0 0
8 5 .0 0 0 ,0 0
6 0 .0 0 0 ,0 0
1 0 .0 0 0 ,0 0
1 5 .0 0 0 ,0 0
7 0 .0 0 0 ,0 0
7 1 0 .0 0 0 ,0 0
3 º P A S S O -A lo c a r o s c u s to s in d ire to s c o m p a râ m e tro s : c u s to s d ire to s .
13/3/2008
A
B
C
T o ta l
C . D IR E T O S
$
%
1 1 5 .0 0 0 ,0 0
2 3 ,7 1 %
2 0 2 .0 0 0 ,0 0
4 1 ,6 5 %
1 6 8 .0 0 0 ,0 0
3 4 ,6 4 %
4 8 5 .0 0 0 ,0 0
1 0 0 ,0 0 %
C . IN D IR E T O S
%
2 3 ,7 1 %
4 1 ,6 5 %
3 4 ,6 4 %
1 0 0 ,0 0 %
$
5 3 .3 5 0 ,5 1
9 3 .7 1 1 ,3 4
7 7 .9 3 8 ,1 5
2 2 5 .0 0 0 ,0 0
TO TAL
1 6 8 .3 5 1
2 9 5 .7 1 1
2 4 5 .9 3 8
7 1 0 .0 0 0
A lo c a r o s c u s to s in d ire to s c o m p a râ m e tro s : M O D
A
B
C
T o ta l
13/03/2006
M ã o -d e -o b ra
[--------------->
2 2 .0 0 0 ,0 0
2 4 ,4 4 %
4 7 .0 0 0 ,0 0
5 2 ,2 2 %
2 1 .0 0 0 ,0 0
2 3 ,3 3 %
9 0 .0 0 0 ,0 0
1 0 0 ,0 0 %
C . I n d ir e t o
C . D ir e t o s
T o ta l
5 5 .0 0 0 ,0 0
1 1 5 .0 0 0 ,0 0
1 7 0 .0 0 0
1 1 7 .5 0 0 ,0 0
2 0 2 .0 0 0 ,0 0
3 1 9 .5 0 0
5 2 .5 0 0 ,0 0
1 6 8 .0 0 0 ,0 0
2 2 0 .5 0 0
2 2 5 .0 0 0 ,0 0
4 8 5 .0 0 0 ,0 0
7 1 0 .0 0 0
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Gestão de Custos

Esquema II
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
C U S T O S D IR E T O S
T e m p o h o r a - m á qCu Ui nSaT O S I N D I R E T O S
Ite m
V a lo r
Q u a n t. Ite m
V a lo r
P r o d u to A
6 1 5 .0 0 0 ,0 0
4 9 2 D e p r e c ia ç ã o e q u ip .
2 4 6 .0 0 0 ,0 0
P r o d u to B
3 6 9 .0 0 0 ,0 0
2 4 6 M a n u t e n ç ã o e q u ip .
4 3 0 .5 0 0 ,0 0
P r o d u to C
5 5 3 .5 0 0 ,0 0
4 9 2 E n e r g ia e l.
3 6 9 .0 0 0 ,0 0
T o ta l
1 .5 3 7 .5 0 0 ,0 0
1 . 2 3 0 S u p e r v . F á b r ic a
1 2 3 .0 0 0 ,0 0
O u t r o s c . in d .
2 4 6 .0 0 0 ,0 0
T o ta l
1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
C O N S U M O D E H O R A M Á Q U IN A D E P A R T A M E N T A L - Q . 6 .2
CO RTE
M O NTAG EM
ACABAM ENTO
TO TAL
A
1 2 3 ,0 0
6 1 ,5 0
3 0 7 ,5 0
4 9 2 ,0 0
B
2 4 6 ,0 0
2 4 6 ,0 0
C
3 0 7 ,5 0
1 8 4 ,5 0
4 9 2 ,0 0
T o ta l
3 6 9 ,0 0
3 6 9 ,0 0
4 9 2 ,0 0
1 .2 3 0 ,0 0
C U S T O S IN D IR E T O S P O R D E P A R T A M E N T O Q . 6 .3
CO RTE
M O NTAG EM
ACABAM ENTO
D E P R E C IA Ç Ã O
1 2 3 .0 0 0 ,0 0
3 6 .9 0 0 ,0 0
8 6 .1 0 0 ,0 0
M ANUT.
2 4 6 .0 0 0 ,0 0
3 6 .9 0 0 ,0 0
1 4 7 .6 0 0 ,0 0
E N E R G IA
7 3 .8 0 0 ,0 0
4 9 .2 0 0 ,0 0
2 4 6 .0 0 0 ,0 0
S U P E R V IS Ã O
6 1 .5 0 0 ,0 0
2 4 .6 0 0 ,0 0
3 6 .9 0 0 ,0 0
O UTRO S
4 9 .2 0 0 ,0 0
3 6 .9 0 0 ,0 0
1 5 9 .9 0 0 ,0 0
T o ta l
5 5 3 .5 0 0 ,0 0
1 8 4 .5 0 0 ,0 0
6 7 6 .5 0 0 ,0 0
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
TO TAL
2 4 6 .0 0 0 ,0 0
4 3 0 .5 0 0 ,0 0
3 6 9 .0 0 0 ,0 0
1 2 3 .0 0 0 ,0 0
2 4 6 .0 0 0 ,0 0
1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
Q u a d ro 6 .1
C . IN D IR E T O S
%
(2 c a s a s )
A
40%
B
20%
C
40%
T o ta l
100%
Q u a d r o 6 . 3 ( p a r t e b a ix o )
(4 c a s a s )
CO RTE
C .M é d io
5 5 3 .5 0 0 ,0 0
H o ra
:
M á q u in a
369
1 .5 0 0 ,0 0 0 0
$
5 6 5 .8 0 0 ,0 0
2 8 2 .9 0 0 ,0 0
5 6 5 .8 0 0 ,0 0
1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
M O NTAG EM
1 8 4 .5 0 0 ,0 0
:
369
5 0 0 ,0 0 0 0
D IR E T O S
$
6 1 5 .0 0 0 ,0 0
3 6 9 .0 0 0 ,0 0
5 5 3 .5 0 0 ,0 0
1 .5 3 7 .5 0 0 ,0 0
ACABAM ENTO
6 7 6 .5 0 0 ,0 0
:
492
1 .3 7 5 ,0 0 0 0
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
TO TAL
$
1 .1 8 0 .8 0 0 ,0 0
6 5 1 .9 0 0 ,0 0
1 .1 1 9 .3 0 0 ,0 0
2 .9 5 2 .0 0 0 ,0 0
TO TAL
1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
1 .2 3 0
3 .3 7 5 ,0 0 0 0
Q u a d ro 6 .4
(4 c a s a s )
P ro d u to A
P ro d u to B
P ro d u to C
T o ta l
CO RTE
123
1 .5 0 0 ,0 0 0 0
1 8 4 .5 0 0 ,0 0
246
1 .5 0 0 ,0 0 0 0
3 6 9 .0 0 0 ,0 0
0
1 .5 0 0 ,0 0 0 0
0 ,0 0
M O NTAG EM
62
5 0 0 ,0 0 0 0
3 0 .7 5 0 ,0 0
0
5 0 0 ,0 0 0 0
0 ,0 0
308
5 0 0 ,0 0 0 0
1 5 3 .7 5 0 ,0 0
ACABAM ENTO
308
1 .3 7 5 ,0 0 0 0
4 2 2 .8 1 2 ,5 0
0
1 .3 7 5 ,0 0 0 0
0 ,0 0
185
1 .3 7 5 ,0 0 0 0
2 5 3 .6 8 7 ,5 0
5 5 3 .5 0 0 ,0 0
1 8 4 .5 0 0 ,0 0
6 7 6 .5 0 0 ,0 0
6 3 8 .0 6 2 ,5 0
3 6 9 .0 0 0 ,0 0
4 0 7 .4 3 7 ,5 0
1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
D ife r e n ç a s
C . IN D IR E T O S
A
B
C
T o ta l
TO TAL
Sem
Com
D e p a rta m e n ta - D e p a rta m e n ta liz a ç ã o Q 6 . 1
liz a ç ã o Q 6 . 4
5 6 5 .8 0 0 ,0 0
6 3 8 .0 6 2 ,5 0
2 8 2 .9 0 0 ,0 0
3 6 9 .0 0 0 ,0 0
5 6 5 .8 0 0 ,0 0
4 0 7 .4 3 7 ,5 0
7 2 .2 6 2 ,5 0
8 6 .1 0 0 ,0 0
-1 5 8 .3 6 2 ,5 0
1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
0 ,0 0
Em $
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Em %
1 2 ,8
3 0 ,4
-2 8 ,0
gestão de custos

Esquema completo

Exemplificação – custos fixos (indiretos)
Custos fixos
Aluguel da fábrica
Energia elétrica
Materiais Indiretos
10.000,00
9.000,00
6.000,00
Mão-de-obra indireta
Depreciação Máquinas
subtotal
35.000,00
7.000,00
67.000,00
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
gestão de custos
B) Hierarquização
1º
Administração geral - porque maior valor e mais presta q. recebe serviços
2º
3º
4º
Manutenção - presta serv. Ao almoxarifado e contr. Qual.
Almoxarifado - ratear aos dptos que usaram seus préstimos
Contr. Qual. Alocar aos deptos. De produção
a) Aluguel - custo comum, div. Deptos -> depto adm. Geral
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
gestão de custos
b) Energia Elétrica - alguns medidores, resto é geral
Consumida na usinagem..................................................
Consumida na cromeação...............................................
Consumida na montagem................................................
A ratear.........................................................................
Soma............................................................................
c) Materiais Indiretos - número de requisições
Consumidos na adm. Geral...................................
No almoxarifado...................................................
Na usinagem.......................................................
Na cromeação......................................................
Na montagem.......................................................
No controle da qualidade..........................................
Na manutenção....................................................
Soma............................................................................
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
3.000,00
1.000,00
1.000,00
4.000,00
9.000,00
1.800,00
1.000,00
600,00
400,00
800,00
500,00
900,00
6.000,00
gestão de custos
c) Mão-de-obra indireta - o apontamento demonstra
Salários e encargos da adm. Geral........................
No almoxarifado...................................................
Na usinagem.......................................................
Na cromeação......................................................
Na montagem.......................................................
No controle da qualidade..........................................
Na manutenção....................................................
Soma............................................................................
c) Depreciação das máquinas - averiguação demonstra
Deprec. Maq. Escrever calcular da contab.custos..
Na usinagem.......................................................
Na cromeação......................................................
Na montagem.......................................................
No controle da qualidade..........................................
Na manutenção....................................................
Soma............................................................................
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
8.000,00
6.000,00
4.000,00
3.000,00
5.000,00
3.000,00
6.000,00
35.000,00
800,00
2.100,00
1.300,00
200,00
1.000,00
1.600,00
7.000,00
Resumo da alocação do custos indiretos
C.Ind.
Adm.G
Mant.
Almx.
Aluguel
10.000,00
Energia
4.000,00
Mat.Ind.
1.800,00
900,00
1.000,00
MO Ind.
8.000,00
6.000,00
6.000,00
Deprec.
800,00
1.600,00
Total
24.600,00
8.500,00
7.000,00
C.Qul.
500,00
3.000,00
1.000,00
4.500,00
Usinagem
3.000,00
600,00
4.000,00
2.100,00
9.700,00
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Crom.
1.000,00
400,00
3.000,00
1.300,00
5.700,00
Mont.
1.000,00
800,00
5.000,00
200,00
7.000,00
TOTAL
10.000,00
9.000,00
6.000,00
35.000,00
7.000,00
67.000,00

1º Rateio da Administração geral
B)rateio:
1 Custos da adm. Geral
Aluguel - critério :
No almoxarifado
Na usinagem
Na cromeação
Na montagem
No controle da qualidade
Na manutenção
Soma
MO Ind. Mat.Ind. Depr. - critério :
No almoxarifado.
Na usinagem
Na cromeação
Na montagem
No controle da qualidade
Na manutenção
Soma
Area(m
2)
903,95
1.186,44
1.694,92
1.977,40
1.694,92
2.542,37
32
42
60
70
60
90
10.000,00
354,0
pessoas
675,16
1.012,74
2.835,67
3.038,22
2.025,48
1.012,74
10.600,00
Energia - critério :
No almoxarifado
Na usinagem
Na cromeação
Na montagem
Controle da qualidade
Na manutenção
Soma
20
30
84
90
60
30
314
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Pontos de energia
410,26
512,82
615,38
717,95
820,51
923,08
4.000
20
25
30
35
40
45
195
2º custos manutenção - critério :
Na usinagem
Na cromeação
No controle da qualidade
No almoxarifado
Soma
horas
3.633,89
3.374,33
3.114,77
2.855,20
12.978,19
3º Custos do almoxarifado - critério :
Na usinagem
Na cromeação
Na montagem
Soma
igualmente
]
]
]
]
Na usinagem
Na cromeação.
Na montagem
Soma
1
1
1
3
3.948,19
3.948,19
3.948,19
11.844,57
4º custos do Contr. Qual. - critério :
[
[
[
[
70
65
60
55
250
testes
6.077,84
3.038,92
3.038,92
12.155,67
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
150
75
75
300
gestão de custos
Custos por departamento de produção
Na usinagem..........................
Na cromeação........................
Na montagem..........................
Subtotal
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
26.071,92
21.207,41
19.720,67
67.000,00
(4 casas)
Prod G
Prod H
Prod I
Total
Usin.
Crom.
Mont.
100
120
80
120
120
70
80
60
43
300
300
193
26.072
21.207
19.721
300
300
193
86,91
70,69
102,18
100
120
80
86,91
70,69
102,18
8.691
8.483
8.174
120
120
70
86,91
70,69
102,18
10.429
8.483
7.153
80
60
43
86,91
70,69
102,18
6.953Prof. Osni Hoss,
4.241
4.394
Dr. – Gestão de Custos
26.071,92
21.207,41
19.720,67
TOTAL
300
310
183
gestão de custos
Custo
h/m
Produto
G
Produto
H
Produto
I
Total
h/m
25.347,98
26.064,31
15.587,72
67.000,00
3/4/2008
Mapa de rateio dos CIF
C.Ind.
Usinagem
Aluguel
Energia
3.000,00
Mat. Ind.
600,00
MO Ind.
4.000,00
Deprec.
2.100,00
Soma
9.700,00
área
1.186,44
pontos
512,82
pessoas
1.012,74
Soma
12.412,00
gestão de custos
horas
igual
testes
CIF
Prod G
Prod H
Prod I
Total
Crom.
Mont.
1.000,00
1.000,00
400,00
800,00
3.000,00
1.300,00
5.000,00
200,00
5.700,00
7.000,00
1.694,92
1.977,40
615,38
2.835,67
717,95
3.038,22
10.845,97
12.733,57
3.633,89
3.374,33
-
3.948,19
6.077,84
3.948,19
3.038,92
3.948,19
3.038,92
26.071,92
21.207,41
19.720,67
8.690,64
8.482,96
8.174,37
10.428,77
6.952,51
8.482,96
4.241,48
7.152,58
4.393,73
26.071,92
21.207,41
19.720,67
C.Qul.
Almx.
500,00
3.000,00
1.000,00
4.500,00
1.694,92
820,51
2.025,48
9.040,91
1.000,00
6.000,00
3.114,77
-12.155,67
7.000,00
903,95
410,26
675,16
8.989,37
Mant.
900,00
6.000,00
1.600,00
8.500,00
2.542,37
923,08
1.012,74
12.978,19
2.855,20 -12.978,19
-11.844,57
-
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Adm.G
TOTAL
10.000,00 10.000,00
4.000,00 9.000,00
1.800,00 6.000,00
8.000,00 35.000,00
800,00 7.000,00
24.600,00 67.000,00
-10.000,00
-4.000,00
-10.600,00
-24.600,00
25.347,98
26.064,31
15.587,72
67.000,00
gestão de custos

custeio variável
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Capítulo 17 – by Eliseu Martins
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CRÍTICAS AO RATEIO DE
CUSTOS FIXOS
 Custos Fixos são custos da capacidade de
produção disponibilizada; e
 o seu montante independe da produção ou
não, e do volume.
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CRÍTICAS AO RATEIO DE
CUSTOS FIXOS
 Custos Fixos geralmente são rateados por
critérios arbitrários; e
 isso distorce o custo e o lucro de cada
produto.
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CRÍTICAS AO RATEIO DE
CUSTOS FIXOS
 O Custo Fixo por unidade de um produto
varia inversamente ao seu próprio volume de
produção; e
 o custo fixo de um produto depende do
volume de produção de outros produtos.
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CUSTEIO VARIÁVEL
Apropria aos produtos apenas custos
variáveis;
os
fixos
são
debitados
diretamente ao resultado do período,
como despesas.
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CUSTEIO VARIÁVEL
O valor do resultado de cada período
acompanha a inclinação da receita de
vendas.
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
X
CUSTEIO VARIÁVEL
A diferença no valor dos resultados de
cada período refere-se ao custo fixo
correspondente aos estoques inicial e
final.
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CUSTEIO VARIÁVEL
Fere o Princípio Contábil da Competência
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
CUSTEIO VARIÁVEL
CUSTOS
FIXOS
DESPESAS
VARIÁVEIS
FIXAS
VARIÁVEIS
ESTOQUE
DE
PRODUTOS
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RECEITA LÍQUIDA
VENDA
CVPV
DV
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
CDF
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
LUCRO OPERACIONAL

By Dr. Hoss
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
++
custos
++
Preços
-vendas
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Custeio variável

Capacidade.......: $ 100.000 un.;
Produção...........: $
80.000 un.;
Custos fixos.......: $ 1.000.000;
Custos variáveis: $ 5/un.

custo unitário é $ 5,00



Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Relação custo/volume/lucro

Margem de Contribuição


MC = Preço – Custos Variáveis
Razão de contribuição

Razão de Contr.= MC / Preço
P r e ç o (p )
C u s to s v a r iá v e is (C V )
M a r g e m d e C o n tr ib u iç ã o ( M C )
R a z ã o d e C o n tr ib u iç ã o (R C )
P r o d u to A
1 0 ,0 0
6 ,0 0
4 ,0 0
40%
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
P r o d u to B
2 0 ,0 0
1 0 ,0 0
1 0 ,0 0
50%
Custo/volume/lucro

Margem de contribuição com fator
limitante
Produto A
Preço (p)
Produto B
10,00
20,00
Custos variáveis (CV)
6,00
10,00
Margem de Contribuição (MC)
4,00
10,00
Razão de Contribuição (RC)
40%
50%
Produção/hora
3un
1 um
12,00
10,00
MC/h
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
Com Fator
limitante
Lucro/Volume/Custo
Mq. A
10
min/un
Mq. B
50
min/un
Mq. C
5
min/un
Mq. A
25
min/un
Mq. B
30
min/un
Mq. C
10
min/un
Produto A
P1
P = 750/un
CV = 300/un
MC
450,00
P2
P = 600/un
CV = 300/un
MC
300,00
Produto B
Preço (p)
750,00
600,00
Custos variáveis (CV)
300,00
300,00
Margem de Contribuição (MC)
450,00
300,00
60%
50%
50 min
30 min
9,00
10,00
Razão de Contribuição (RC)
Tempo Maq. B
MC/h
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
PE = Custos + Despesas Fixos
MC Unitária
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos
ponto de equilíbrio
Contábil
Econômico
rentabilidade
Considera
Aumentar MC
Todos os custos e
despesas fixos
Contábil + custos de
oportunidade do
capital e aluguel
próprio...
Participação nas vendas
Ponto de
Equilíbrio
II
I
III
IV
Margem de Contribuição
Financeiro
(R$)
Apenas custos
desembolsados
Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos