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Gestão Estratégica de Custos
Fonte: Eliseu Martins
CUSTOS FIXOS
Custo
$
CF
Volume de Atividade
CUSTOS VARIÁVEIS
Custo
$
CV
Volume de Atividade
PONTO DE EQUILÍBRIO
PEC(q) = CDF
MC/u
PEC($) = CDF
MC%
PONTO DE EQUILÍBRIO
$
Ponto de
Equilíbrio
Custos e
Variáveis Despesas
Totais
Receitas
Totais
Fixos
Volume
MARGEM DE SEGURANÇA (MS)
É a diferença entre o volume de vendas
com que a empresa está operando e
volume de vendas no ponto de equilíbrio.
MARGEM DE SEGURANÇA EM
PORCENTAGEM
É
obtida
dividindo-se
a
Margem
de
Segurança pelo volume de vendas com
que a empresa está operando.
MARGEM DE SEGURANÇA
OPERACIONAL
MSO = Volume Atual - PEC(q) X 100
Volume Atual
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
É o efeito das variações de volume
sobre o lucro.
GRAU DE ALAVANCAGEM
OPERACIONAL
É a variação percentual do lucro para cada
ponto de variação percentual no volume.
GRAU DE ALAVANCAGEM
OPERACIONAL
GAO =
Δ% Lucro
Δ % Volume
GRAU DE ALAVANCAGEM
OPERACIONAL
GAO = MCT
Lucro
ALGUNS PRESSUPOSTOS
DA ANÁLISE DO P.E.
 Um único produto
 CF e CV claramente separáveis
 Perfeita sincronia entre produção e
vendas
 Comportamento
despesas e preços
linear
de
custos,
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QUANDO HÁ VÁRIOS
PRODUTOS
 P.E. por produto
CDF identificáveis
 P.E. do conjunto
MC/u média ponderada
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PREPONDERÂNCIA DE CDF
 MC/u alta
 Pouca flexibilidade
 Na expansão, altos lucros
 Na retração, sofre mais
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PREPONDERÂNCIA DE CDV
 MC/u baixa
 Grande flexibilidade
 Na expansão, lucros moderados
 Na retração, sofre menos
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