MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA
COMITÊ ASSESSOR DA PRPGP
Seminário Institucional de Avaliação e
Planejamento da Pós-graduação da UFSM
Programa de Pós-graduação em Administração
Conceito na Capes: 3
Início do Curso:
 Mestrado: 2003
 Doutorado: 2011 (expectativa)
Apresentador(a): Prof. Breno Augusto D. Pereira
Centro de Ciências Sociais e Humanas
09 e 10 de setembro de 2010
Pontos fortes do Programa
 Corpo docente jovem, produtivo e motivado;
 Demanda externa e interna crescente pela área;
 Grande parte dos projetos financiados por agências
externas de fomento a pesquisa;
Forte Inserção social altamente compatível com a realidade
do programa;
 Convênios com os melhores PPGs em Administração do
país;
 Egressos 100% empregados ou realizando doutoramento
nas melhores instituições do país;
UFSM
Pontos fracos do Programa
 Falta de infra-estrutura para o ensino e a pesquisa;
 Não há laboratórios para pesquisa;
 Poucos convênios internacionais;
 Pouca inserção
internacionais;
dos
docentes
em
universidades
 Baixa produção científica indexada no ISI.
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 1
PROPOSTA DO PROGRAMA
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade 1
a5
Criar o Curso de
Doutorado em
Administração
Projeto já
enviado para a
Capes.
Aumento da carga
de trabalho e
exigências
Mudanças
sistemáticas nos
critérios de
avaliação
1
Criação do Curso de
Mestrado Profissional
em Gestão Pública
Projeto já
enviado para a
Capes.
Aumento da carga
de trabalho e
exigências
Falta de clareza
sobre os critérios de
avaliação de um
curso
profissionalizante
2
Criação do Mestrado
Interinstitucional em
Administração – Minter
UFSM/UFMA
Projeto em
Trâmite na UFSM
e na UFMA
Perda de foco
Perda de foco
4
Internacionalização do
Programa
Realização de
parcerias com
instituições
internacionais
Falta de estímulos
para os estágios
discentes e
docentes
Não há
3
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 2
CORPO DOCENTE
DP - 2007
2008
2009
2010
12
12
13
15
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade 1
a5
Ampliação do Corpo
Docente Permanente
Contratação de
mais 05 novos
doutores (02
concursos em
andamento)
Integrar as políticas
do Departamento
administrativo e o
PPGA.
Criação de novos
PPGs na área de
sociais e humanas
1
Contratação de
Professor Visitante para
a área de Gestão
Pública
Aguardar edital
para contratação
de professor
visitante na
UFSM e Capes
Perda de foco.
Dificuldade em
encontrar
profissionais com o
perfil requerido.
2
Realização de pósdoutorados
Realizar
intercâmbios
internacionais
com esse
objetivo
Dificuldade na
reposição docente.
Não há política
institucional.
Não há.
3
Aumentar o número de
professores PQs
Projetos e
currículos
enviados ao
Cnpq
Não há
Pouco números de
PQs na área.
4
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 3
ATIVIDADES DE PESQUISA
Número de projetos de pesquisa
2007
2008
2009
2010
40
20
16
22
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade 1
a5
Aumentar para 100% o
número de projetos
financiados
Divulgação dos
editais de
financiamento
Não há
Privilégio para os
docentes dos cursos
melhores avaliados
1
Construção de
Laboratórios de pesquisa
CT-Infra 2010
Concorrência
interna na UFSM
Maior número de
IES requerendo os
recursos
2
Maior quantidade de
recursos destinado a
pesquisa de campo
Viabilizar editais
internos da
UFSM
Relatar a
importância dos
recursos
Relatar a
importância dos
recursos
3
Aumento da participação
de docentes
internacionais nas
pesquisas na UFSM
Através dos
convênios
internacionais e
editais
específicos
Falta de recursos
Não há
4
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 4
PRODUÇÃO INTELECTUAL
Trabalhos completos em periódicos
2007
2008
2009
2010
15
24
38
40
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade 1
a5
Aumentar a participação
da produção de alto
impacto A1 e A2 – Foco
do Programa
Criação dos
laboratórios e
pesquisas
internacionais
Não conseguir os
recursos
Não há
1
Maior uniformidade entre
a publicação docente
Criação de
políticas
departamentais
para publicação
Escassez de
recursos
Não há
3
Maior intercâmbio de
docentes em eventos
internacionais
Criação de
políticas
departamentais
para eventos
Escassez de
recursos
Não há
4
Aumento da inserção
internacional –
Publicações em conjunto
Criação dos
laboratórios de
pesquisa e
convênios
internacionais
Escassez de
recursos
Não há
2
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 5
ATIVIDADES DE FORMAÇÃO
Capacidade de formação
2007
2008
2009
2010
MESTRADO
 Número de discentes matriculados em cada ano 22
15
26
26
 Número de titulados em cada ano
22
13
25
20
DOUTORADO
 Número de discentes matriculados em cada ano
 Número de titulados em cada ano
Meta
Aumento de 150%
no número de
alunos
Viabilidade
Criação de
novos curso
Ameaças
internas
Aumento do
tempo de
defesa
Ameaças
externas
Perda de foco
Prioridade
1a5
1
UFSM
EIXO 6
DESTINO DOS MESTRES E DOUTORES EGRESSOS
Situação dos egressos
Total de egressos
Mestres
Doutores
113
Percentual de egressos como professores
50%
universitários, IFETs ou pesquisadores em institutos
de pesquisa ou semelhantes
Percentual de egressos que participam em
Programas de PG (Doutorandos)
40%
Demais destinos relevantes dos egressos
10%
UFSM
EIXO 7
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
SATISFAÇÃO INTERNA
Corpo discente altamente comprometido;
 Baixo número de bolsas de mestrado;
 Ambiente de estudo ainda inadequado;
 Escassez de softwares para os trabalhos;
Carência de recursos para pesquisa de campo.
Não há uma APG na instituição;
 Falta local para a realização de estudos experimentais.
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 8
INFRA-ESTRUTURA
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Unificação da PósGraduação
Construção
do Prédio 74
C
Construtora atraso
Chuvas
1
Criação da
Biblioteca de
Humanidades
Já licitada e
em
construção
Construtora atraso
Chuvas
2
Construção dos
Laboratórios de
Humanidades
Solicitação
Concorrência
CT-Infra 2010
Concorrência
3
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 9
INSERÇÃO SOCIAL
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade 1
a5
Criação e Coordenação
do Dinter UFSM/USP
Curso iniciado
em agosto de
2010
Não há
Não há
4
Criação do Minter
UFMA/UFSM
Projeto com
expectativa de
início em março
de 2010
Perda de foco
Não há
2
Participação dos
docentes do programa
em diversos projetos de
extensão na comunidade
Projetos
Financiados por
agencias
estaduais e
nacionais
(Sebrae, Sedai,
Finep, etc.)
Perda de foco
Não há
3
Criação do Curso de
Mestrado Profissional
em Gestão Pública
Convênios com
órgãos públicos
para qualificação
do quadro
gerencial
Perda de foco
Não há.
1
UFSM
CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS
PRINCIPAIS METAS

Criação do Doutorado em Administração (Projeto já enviado);

Criação Mestrado Profissional em Gestão Pública (Projeto já enviado);

Criação dos Laboratórios de Pesquisa em Humanidades (CT-Infra 2010)

Criação do Mestrado Interinstitucional em Administração – Projeto
Minter UFSM/UFMA (projeto em trâmite na UFSM);

Aumento do número de publicações em periódicos indexados.
UFSM
UFSM