Auto-Avaliação (Critérios 1-6)
DEPARTAMENTO DE ENSINO E PESQUISA
Organização: DEPARTAMENTO DE ENSINO E PESQUISA
Critério: 4 - Conhecimento
Item: 4.1 - Gestão das informações da organização
Alínea: A
Como as principais informações da organização são selecionadas e obtidas, levando-se em conta as
necessidades dos seus usuários. Destacar:
1. Os critérios de seleção e os métodos de obtenção dessas informações;
2. As principais informações utilizadas e os principais processos, práticas de gestão e metas da organização
aos quais elas estão relacionadas;
3. A utilização dos sistemas de gestão administrativa do Governo.
4. O nível de integração dos sistemas próprios utilizados com os sistemas de gestão administrativa do Governo
e sistemas de outros órgãos do Governo.
1. Prática de Gestão
As principais informações são obtidas por meio de visitas a instituições congêneres, análise de relatórios, correio
eletrônico, Portais de Educação de outras instituições, intercâmbios, simpósios, revistas especializadas, na
Internet, documentos do Esc Sp e demais usuários.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e Inovadora, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
O DEP utiliza os seguintes programas de gestão administrativa do governo:
- Sistema Integrado de Administração Financeira (SIAFI)
- Sistema Integrado de Cadastro de Fornecedores (SICAF)
- Sistema de Informações Gerenciais e de Planejamento (SIGPlan) e
- Sistema de Registro de Preços (SIREP).
- Sistema de Informações Gerenciais e Acompanhamento (SIGA).
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
O DEP adota o critério da confiabilidade na seleção de suas informações. As necessidades de dados relativos à
formação, ao aperfeiçoamento, à especialização, à extensão, aos assuntos culturais e ao ensino, orientam a
busca e a seleção de seus informes, sempre obedecendo ao princípio da oportunidade.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Principais informações utilizadas e as metas com as quais estão relacionadas:
- as informações financeiras estão relacionadas com as metas de eficácia dos gastos.
- as informações relativas ao ensino referem-se ao efetivo cumprimento dos Planos Gerais de Ensino (PGE) e
consecução dos objetivos organizacionais do DEP.
- as informações sobre pesquisas relacionam-se às metas estabelecidas e aos resultados obtidos,
particularmente aqueles previstos no O DEP 7.
- por último, as informações culturais estão voltadas para as metas que são estabelecidas para os diferentes
objetivos organizacionais do DEP.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
A recente introdução do Sistema de Medição de Desempenho Organizacional (SMDO), empregando o balanced
scorecard, exigiu adequação das informações a serem destacadas como estratégicas, conforme descrito no item
2.3 alínea "b". Feito isto, ainda não foram negociadas as metas a serem alcançadas no Sistema, salvo no âmbito
da DEPA.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa, com refinamentos sucessivos e Inovadora, Disseminada, Em início de
implementação
Classificação: PF
OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Continuidade: Falta a completa implantação do Balanced Scorecard
1. Prática de Gestão
Na DEPA, as principais metas a que as informações estão relacionadas são:
- obter 85% de satisfação do usuário do SCMB em 2007; e
- atender a 100% da família militar até 2010
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
O DEP não tem sistemas próprios integrados aos sistemas de gestão administrativa do governo.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: B
Como a organização garante a preservação, consistência, segurança e atualização das suas informações.
Destacar:
1. Como a tecnologia da informação é utilizada para satisfazer as necessidades dos usuários e apoiar as metas
da organização;
2. A existência e aplicação de normas e padrões referentes ao tratamento das informações em ambientes
baseados em informática.
1. Prática de Gestão
O DEP garante a preservação, a consistência, a segurança e a atualização de suas informações cumprindo
integralmente as normas estabelecidas pelas Instruções Gerais de Segurança da Informação para o Exército
Brasileiro, IG 20-19 (Port 483 de Set/2001 - Cmt EB).A organização possui uma Assessoria de Informática
integrada por profissionais especializados, os quais garantem a preservação por meios de "backups" em mídias
digitais e cópias dos documentos em arquivos próprios. A consistência e a segurança dos dados e informações
são mantidas por meios de um sistema em "hardware" e "software" apropriados para este fim ("Firewalls") que
também impedem a violação dos mesmos. As atualizações são feitas por comissões escaladas para este fim
(exemplo: exame de contra-cheques, exame de fichas cadastrais, etc ...).
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Para satisfazer as necessidades dos usuários e apoiar as metas organizacionais, o DEP mantém um "site"
(www.dep.ensino.eb.br) e um portal - Portal da Educação (www.ensino.eb.br) - na Internet, além de manter uma
rede interna (Intranet do DEP) e um sistema cliente-servidor de trabalho colaborativo e e-mail (Protweb). Tais
medidas oferecem possibilidades que facilitam a disseminação e o registro de informações e ordens, além de
uma ampla comunicação com os seus usuários.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
O tratamento das informações obedece a normas estabelecidas pelo Comando do Exército por intermédio de
seus órgãos especializados e outras normas do próprio DEP. Podem ser listadas:
- Instruções Gerais de Segurança da Informação para o Exército Brasileiro (IG 20-19);
- Instruções Reguladoras Sobre Segurança da Informação nas Redes de Comunicação e de Computadores do
Exército Brasileiro - IRESER (IR 13-15);
- Normas para o Controle da Utilização dos meios de Tecnologia da Informação no Exército - NORTI (DCT); e
- Plano Diretor de Informática do DEP (PDI/DEP).
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: C
Como as informações são disseminadas e disponibilizadas a seus usuários e/ou interessados, garantindo
acesso fácil e rápido.
1. Prática de Gestão
As informações que não têm classificação de sigilo são disseminadas pela Intranet/Internet (Portal da Educação,
Protweb e "site" do Exército), Noticiário do Exército, Boletim Interno do DEP, correio eletrônico, jornais (editais),
reuniões, palestras e outros. As informações sigilosas têm restrições de acesso por senha, no caso de se usar
meio eletrônico.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
As informações disseminadas pelos diversos canais disponíveis têm diferentes níveis de acesso, conforme o
perfil do usuário. Assim como um profissional de informática tem acesso a diversos programas, um aluno de
EAD tem acesso somente a assuntos ligados ao curso em que estiver matriculado.
Um "link" com a Embratel e outro com o Laboratório Nacional de Computação Científica - LNCC, da rede
nacional de pesquisa, garantem um fácil e rápido acesso a todos os usuários e/ou interessados.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: D
Como é feita e mantida a memória administrativa da organização. Destacar os principais tipos de registro, o
tempo atingido e principais usos dos mesmos.
1. Prática de Gestão
A memória administrativa da organização é feita e mantida pelo arquivamento dos documentos em papel (modo
tradicional), em bancos de dados digitais, mídias de DVD e fitas DAT's (uso da tecnologia de informática). Em
casos específicos, como no AHEx, é amplamente utilizado o recurso da microfilmagem. Observa-se o prescrito
nas IG 11-03 (documentos ostensivos) e IG 10-16 (documentos sigilosos). O aprimoramento do controle e do
arquivamento eletrônico de documentos tem sido desenvolvido a partir de medidas simples como: arquivo do
documento de origem junto com o documento de resposta.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e Inovadora, Disseminada, Em início de implementação
Classificação: PF
OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Continuidade: Utilizar o Plano Diretor de Informática do DEP para normatizar a execução desta prática
1. Prática de Gestão
Os principais registros que resultam em arquivamento de documentos relacionam-se ao Histórico da OM,
geração de direitos (pagamento de pessoal), todo tipo de Legislação da Força e do Ensino (Portarias, Decretos,
Leis, etc ...).
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
No que se refere ao manuseio, arquivo e expurgo de documento, observa-se o prescrito nas normas
estipuladas pelo Exército (IG 11-03 e IG 10-16). O tempo de registro é dado em função da classificação dos
documentos, estabelecidos na legislação específica.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Os principais usos dos documentos arquivados são: consultas de registros históricos, verificação de direitos,
apoio para formulação de novas portarias, editais e legislações correspondentes ao Ensino.São também usados
para assegurar a jurisprudência, para respaldar pareceres e, como dados estatísticos, para verificar a evolução
de algum controle.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: E
Como são feitos o controle e a melhoria/inovação das práticas de gestão relativas à gestão das informações
da organização. Citar os principais indicadores de desempenho ou informações qualitativas utilizados na
avaliação e exemplos de inovações ou melhorias introduzidas recentemente
1. Prática de Gestão
O controle e a melhoria das práticas de gestão são feitos por meio de normas expedidas pelo Exército, por
intermédio do Centro de Inteligência do Exército - CIE e do Departamento de Ciência e Tecnologia (DCT),
orientações disseminadas pelo DEP (normas do Plano Diretor de Informática - PDI), desenvolvimento de
sistemas e acompanhamento de indicadores.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e Inovadora, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Como exemplo de melhoria, podem ser citados:
- a atualização do Plano Diretor de Informática - PDI.
- o aumento do número de mensagens ("banners") divulgados na Internet e Intranet do DEP, com a finalidade de
estimular e informar o público interno
- ações objetivando maior eficácia no combate às tentativas de violação da rede interna de computadores do
sistema DEP
- o aumento do número de usuários integrados à Intranet/DEP
- a campanha "DEP sem vírus"
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Os principais indicadores são:
- Nr de acessos ao Portal da Educação e ao "site" do DEP
- Gastos com Informática (aquisição de equipamentos, peças e programas)
- Nr de usuários integrantes da Intranet do DEP
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Item: 4.2 - Gestão das informações comparativas
Alínea: A
Como a organização define e prioriza as informações comparativas de que necessita. Destacar:
1. Os critérios de seleção das informações comparativas;
2. As principais informações comparativas utilizadas e os principais processos, práticas de gestão e metas da
organização com as quais estão relacionadas.
1. Prática de Gestão
O DEP define e prioriza as informações comparativas tendo em vista a estrutura de indicadores surgida depois
da implantação do seu Mapa Estratégico e dos seus processos (finalisticos e de apoio).
A prática é: Adequada, Reativa, Pouco Disseminada, Em início de implementação
Classificação: PF
OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Disseminação: Dificuldade de se estabelecer parâmetros comparativos; falta de "benchmarking".
- Continuidade: Implementação incompleta da Metodologia do BSC.
- Exemplaridade: Necessidade de ampla difusão das novas práticas de gestão, tornando o uso do SISPEG
uma prática comum e totalmente conhecida.
1. Prática de Gestão
Os critérios de seleção das informações comparativas são baseados nos indicadores levantados pelo Mapa
Estratégico e Plano de Gestão, em relação ao desempenho de organizações similares, envolvidas com o ensino,
a cultura e o desporto.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
As principais informações comparativas, os principais processos e respectivas metas serão expostos a seguir:
a. Principais informações comparativas:
- São as previstas no BSC, citadas no item 2.3 alínea "B" e ainda em fase de implantação.
b. Principais processos e respectivas metas:
- formação, aperfeiçoamento e especialização de oficiais e de sargentos;
- acompanhamento primeiro curso do CGAEM;
- ensino fundamental e médio - até o fim do ano de 2008, atender ao maior número possível de dependentes
de militares do Exército nos Colégios Militares ou por meio de EAD, e reduzir o índice de reprovação dos alunos
do SCMB;
- divulgação e preservação dos valores e do acervo artístico-cultural do Exército nos fortes e museus - até o
fim do ano de 2007, estabelecer o Acervo Artístico do Exército, preservando a memória da Instituição, as
tradições e os valores através da arte; e
- pós-graduação para oficiais - aperfeiçoar o programa, integrando-o ao sistema de ensino nacional.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: B
Como são selecionadas as fontes das informações comparativas, ressaltando os referenciais utilizados, e
como essas informações são coletadas, dentro e fora do setor de atuação da organização. Destacar os critérios
utilizados e demonstrar a pertinência das informações comparativas obtidas.
1. Prática de Gestão
As fontes das informações comparativas são selecionadas por intermédio de "Benchmarking" . Os referenciais
utilizados são o meio acadêmico, organizações similares, os órgãos ligados à cultura e ao desporto e demais
empresas ou entidades de interesse para o DEP.
A prática é: Parcialmente adequada, Reativa, Disseminada, Em início de implementação
Classificação: PF
OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Continuidade: Necessidade de ampla difusão das práticas de gestão e completa implementação do BSC.
- Adequação: Necessidade de sistematizar a utilização de informações comparativas, tornando o SISPEG
amplamente conhecido.
- Exemplaridade: Necessidade de agir positivamente quando da revisão do Plano de Gestão
1. Prática de Gestão
As informações são coletadas por meios eletrônicos (Internet, jornais e outras mídias), seminários, visitas,
reuniões, contatos informais, participação de militares em cursos/estágios em órgãos civis ou em outras Forças.
No caso da DEPA, são também coletadas junto ao Ministério da Educação e colégios civis de destaque.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
A pertinência das informações, pode ser percebida no aprimoramento dos currículos, na qualidade do processo
pedagógico ensino-aprendizado em todos os Estb Ens, na melhoria da preservação dos fortes e museus e no
desenvolvimento das pesquisas e estudos relativos ao pessoal.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: C
Como as informações obtidas são utilizadas para melhorar o conhecimento dos processos organizacionais,
estabelecer metas audaciosas e promover melhorias no desempenho da organização. Citar as principais ações
de melhoria implantadas como decorrência da utilização das informações comparativas.
1. Prática de Gestão
As informações comparativas, quando obtidas, são analisadas de forma incipiente e, caso julgadas pertinentes,
utilizadas nas melhorias dos processos e no estabelecimento de metas da organização.
A prática é: inadequada/inexistente
Classificação: OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Adequação: Necessidade de se buscar as informações comparativas e utilizá-las adequadamente.
1. Prática de Gestão
Como exemplos de ações de melhoria colocadas em prática, influenciadas por informações comparativas,
podem ser citadas:
- Novo projeto CFS em 18 meses;
- Implantação do CGAEM; e
- Cursos de capacitação de professores nos CM (matemática e português).
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: D
Como são feitos o controle e a melhoria/inovação das práticas de gestão relativas à gestão das informações
comparativas. Citar os principais indicadores de desempenho ou informações qualitativas utilizados na
avaliação e exemplos de inovações ou melhorias introduzidas recentemente.
1. Prática de Gestão
O controle e melhoria das práticas de gestão são feitos por meio da análise de relatórios, reuniões, indicadores
de desempenho, visitas/inspeções, expedição de diretrizes e ordens. O trato com os indicadores e referenciais
comparativos ainda é muito incipiente.
A prática é: Parcialmente adequada, Pró-Ativa e Inovadora, Pouco Disseminada, Em início de
implementação
Classificação: OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Disseminação: Falta de um Plano de Marketing da Excelência.
- Continuidade: Implementação incompleta da Metodologia do BSC.
- Adequação: Pouca difusão das práticas de gestão; inadequada utilização do SISPEG.
- Exemplaridade: Desconhecimento dos bons resultados obtidos.
1. Prática de Gestão
Os principais indicadores são:
-Custo aluno/curso em outras Forças
- Nr de cursos de EAD oferecidos em outras organizações
- Nr de alunos matriculados em cursos de EAD em outras organizações
- Relação aluno/efetivo existente
- Custos para a preservação do acervo artístico-cultural de museus nacionais e internacionais
- Nr de alunos por sala de aula em relação aos Estb Ens civis
- Remuneração dos professores públicos e de escolas privadas
- Resultados de competições entre equipes da CDE e outras de organizações fora do EB
- Índices de reprovações e de evasão escolar em escolas civis do ensino Fundamental e Médio
- Percentuais de aprovação em concursos e vestibulares (SCMB)
- Resultados de avaliações dos alunos de estabelecimentos congêneres em outras Forças
- Dados sóciométricos de alunos de Estb Ens públicos e privados
- Nr de visitantes em museus/monumentos históricos e pinacotecas públicas ou privadas
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Implementação da Metodologia do BSC.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa, com refinamentos sucessivos e Inovadora, Pouco Disseminada, Em início
de implementação
Classificação: PF
OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Disseminação: Falta Plano de Marketing da Excelência
- Continuidade: Implementação incompleta da Metodologia do BSC
Item: 4.3 - Gestão do capital intelectual
Alínea: A
Como a organização identifica e desenvolve o capital intelectual. Apresentar os componentes do capital
intelectual da organização destacando o enfoque dado à tecnologia e aos especialistas.
1. Prática de Gestão
A organização identifica o capital intelectual valendo-se de um cadastro de informações e contatos, a fim de
melhor selecionar o pessoal que possa ajudá-la no cumprimento de sua missão; bem como na manutenção de
arquivos documentais, trabalhos acadêmicos, tecnologia, acervo e patrimônio.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa, com refinamentos sucessivos e Inovadora, Disseminada, Realizada há 3
ciclos ou mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
A organização desenvolve o capital intelectual incentivando variados trabalhos, pesquisas, experiências
pessoais, gerando conhecimento que é guardado e retransmitido por intermédio de relatórios, memórias e banco
de dados.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Quanto à tecnologia e aos especialistas, busca-se, por meio de contatos pessoais, conhecer as experiências
profissionais, as habilidades e as potencialidades de cada integrante do nosso sistema de ensino. De acordo
com as necessidades, do Exército e interesses proficionais, alguns militares são designados para realizar cursos
em outras OM do Exército ou em organizações civis, nas áreas de ciências militares de informática, de
metodologia e processos educativos e de excelência gerencial, dentre outros.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: B
Como é mantido e protegido o capital intelectual. Incluir:
1. As formas de incentivo ao pensamento criativo e inovador;
2. As formas de atração ou retenção de especialistas;
3. O tratamento dado aos direitos autorais e às patentes, quando pertinente.
1. Prática de Gestão
O capital intelectual é mantido e protegido por legislação específica, diretrizes e normas internas do DEP e dos
Estb Ens. Como exemplo, citam-se as normas para a elaboração e divulgação de pesquisas e trabalhos
escolares (dissertações, monografias e trabalhos de final de curso).
A prática é: Adequada, Pró-Ativa, com refinamentos sucessivos e Inovadora, Disseminada, Realizada há 3
ciclos ou mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Os direitos autorais sobre o "conhecimento" oriundo de pesquisas e dos trabalhos escolares realizados nos
Estb Ens pertencem ao Exército. Tais obras são preservadas de acordo com a legislação vigente no País.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Todas as obras intelectuais julgadas de interesse para a Instituição proporcionam aos seus criadores/autores
maior pontuação na valorização do mérito e obtenção de uma titulação (Port 154 e 155 DEP 7/11/06).
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
As formas para atração ou retenção de especialistas estão diretamente ligadas à Política de Pessoal do
Exército, a cargo do DGP, ouvindo o DEP. Neste sentido, as propostas para a contratação de PTTC /OTTe
movimentação de instrutores/monitores servem para atrair e reter capital intelectual, assim como o interesse do
Exército no desenvolvimento de trabalhos específicos orienta movimentações, nomeações e contratações.
Recursos da Fundação Mal Trompowsky também contribuem para essa finalidade.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
Alínea: C
Como as inovações tecnológicas, os conhecimentos adquiridos e outros componentes do capital intelectual
são compartilhados internamente à organização. Incluir as formas de atualização das tecnologias de produto e
de processos.
1. Prática de Gestão
As inovações tecnológicas, os conhecimentos adquiridos e outros componentes do capital intelectual são
compartilhados no DEP por meio de publicações, palestras, instruções de quadros, reuniões, Intranet/Internet e
outros meios, conforme as necessidades e interesses do Sistema de Ensino.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e Inovadora, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou mais
Classificação: PF
Alínea: D
Como são feitos o controle e a melhoria/inovação das práticas de gestão relativas à gestão do capital
intelectual. Citar os principais indicadores de desempenho ou informações qualitativas utilizados na avaliação e
exemplos de inovações ou melhorias introduzidas recentemente.
1. Prática de Gestão
O controle e a melhoria das práticas de gestão relativas ao capital intelectual são feitos por meio da análise de
indicadores, relatórios, visitas/inspeções, reuniões de Cmdo e outros.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Em início de implementação
Classificação: PF
OIM
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Continuidade: Esforço descontínuo na elaboração de bancos de dados eletrônicos, de forma que se tenha
uma adequada difusão das informações organizacionais.
1. Prática de Gestão
Principais indicadores:
- Índice de desenvolvimento de RH (IR 02-BSC);
- Relação de docentes "stricto-sensu" sobre demais docentes (IR 3 BSC);
- Nr de trabalhos de fim de curso elaborados;
- Nr de Instr/Mon/professores com cursos de pós-graduação (perfil); e
- Nr de trabalhos técnicos aprovados pelo EME.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Realizada há 3 ciclos ou
mais
Classificação: PF
1. Prática de Gestão
Melhorias introduzidas:
- Criação da Fundação Mal Trompowsky;
- Ampliação e melhoria dos bancos de dados existentes no sistema DEP.
A prática é: Adequada, Pró-Ativa e com refinamentos contínuos, Disseminada, Em início de implementação
Classificação: PF
Justificativas dos fatores relacionados à OIM:
- Continuidade: Necessidade de otimização das atividades da Fundação Mal Trompowsky
OIM