Estruturas inovadoras
Organização, Sistemas e Métodos
CESF – 3º Período
Julio Morais
Principais Características
Baixo nível de formalização
Estrutura flexível e dinâmica quanto à resposta ao ambiente externo.
Multiplicidade de comando
Dupla ou ate mesmo múltipla subordinação.

Diversificação elevada
O profissional adequado para uma estrutura inovadora é aquele que conhece um
número maior de áreas técnicas, embora não seja tão especializado em uma
específica.

Comunicação horizontal e diagonal
Estruturas inovadoras tendem a se utilizar da comunicação horizontal e diagonal.

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Utilização de forma avançada de departamentalização
Estrutura por Projeto
A estrutura com base em projeto envolve a
formação de equipes especializadas de vida limitada,
necessárias à consecução de uma meta especifica. É
um grupo de atividades que tem duração estimável e
finita.
Projeto – é um conjunto de elementos que
permite avaliar, quantitativa e qualitativamente, as
vantagens ou desvantagens da aplicação dos
recursos de qualquer natureza, para produção de
bens e serviços.
Características
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Os objetivos e prazos são bem
definidos;
Requer flexibilidade organizacional;
Prazo relativamente curto, sendo,
portanto, estrutura de natureza
temporária.
Vantagens
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Unidade de direção, voltada para o
objetivo
único,
que
é
o
desenvolvimento do projeto.
Comunicação informal;
O gerente controla todos os recursos de
que necessita, possui maior autonomia
e autoridade.
Desvantagens
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Não é bem aceita pela organização
permanente;
Os meios são duplicados, pois para cada
projeto existe uma subestrutura funcional;
Insegurança
no
emprego
(caráter
temporário);
Ao se afastar para o projeto, o profissional
pode perder o seu lugar na estrutura
permanente.
Modelo
Estrutura Matricial

É uma estrutura mista que combina a
estrutura funcional com as estruturas
com base em projetos. A Matriz é uma
combinação de estruturas.
Características
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É multidimensional, por se utilizar
características
de
estruturas
permanentes, por funções e pro
projetos.
É permanente, sendo temporários
apenas os grupos de cada projeto;
É flexível.
Vantagens
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Equilíbrio de objetivos, pela atenção
dispensada tanto às áreas funcionais
quanto às coordenações dos projetos;
Desenvolvimento do trabalho em
equipe;
Elimina mão-de-obra ociosa;
Elimina extensas cadeias hierárquicas.
Desvantagens
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Insucesso na obtenção de coordenação
de funções;
Insegurança entre os membros do
projeto, porque suas equipes são
dispensadas após o término do projeto;
Pode haver situação de conflito entre os
chefes de grupos funcionais e os gerentes
de projeto.
Modelo
Estrutura Virtual
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As organizações virtuais são chamadas de não
territoriais ou não físicas pelo fato de
dispensarem escritórios convencionais, prédios
e instalações físicas.
Virtual significa algo que é possível ou
suscetível de realizar, algo em potencial,
existente apenas como faculdade.
Características
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Organização extremamente simples;
Alta flexibilidade e agilidade;
As
organizações
são
totalmente
assentadas na tecnologia de informação;
Estruturas Híbridas
Nas grandes organizações, nem sempre é
possível adotar um único tipo de estrutura
departamental para todos os níveis hierárquicos.
Na realidade, as grandes organizações tem uma
mistura de formas estruturais, elas são
organizações híbridas, pois adotam diferentes
tipos departamentalização: a funcional, por
produtos, por clientes, por projeto etc.
Estruturas Híbridas
Grandes
organizações
quase
sempre
apresentam estruturas híbridas com um ou mais
tipos de estrutura no nível institucional, outros no
nível intermediário e outros ainda no nível
operacional. Geralmente, ocorre que nenhum
tipo especifico de departamentalização consegue
envolver todas as características necessárias para
a estrutura de uma organização.
Outros modelos
Outros modelos
Personograma
Quadro de Responsabilidade
Funcionograma