ANÁLISE DE GESTÃO DE ESTOQUES EM FUNÇÃO DA DEMANDA DA POLÍCIA
MILITAR, UTILIZANDO FERRAMENTA MRP
Melina Lo1pes Ricci
Para garantir o sucesso empresarial e a maximização de operações e lucros, deve-se haver
um planejamento da organização. Para tanto, surgiu nos anos 60, o MRP (materials
requirements planning) que auxilia as empresas a planejar e a controlar suas necessidades
de recursos com o apoio de sistemas de informação computadorizados. O MRP é um
sistema para planejamento das necessidades de materiais, que considera de forma
integrada o planejamento da produção e o estoque (WANDERLEY; SILVA; SANTOS, apud
LUTOSA, 2008). Para um bom planejamento e controle de estoques, deve-se ter um preciso
gerenciamento da demanda, visto que, o grau de incerteza da mesma acarreta em uma
maior dificuldade de planejar, podendo gerar grandes danos, como atrasos na programação,
confiabilidade de prazos de entrega, elevados níveis de estoques ou falta de matéria prima
durante a produção. Uma técnica bem visada e com boa acurácia é a de combinação de
previsões. De acordo com Werner e Ribeiro (2006) apud Armstrong (2001), a combinação
de previsões é mais efetiva quando as previsões combinadas trazem diferentes tipos de
informação para o processo de previsão e não estão correlacionadas. Para construir um
modelo, baseia-se em dados econômicos (denota o comportamento da demanda), dados
históricos e dados de especialistas da área. A fusão destas previsões ocorre mediante uso
de procedimentos matemáticos ou subjetivos, para posteriormente ser ajustada e
aperfeiçoada sob o ponto de vista dos especialistas. O objetivo central de todo sistema de
gestão de estoques é fornecer respostas para três questões básicas: com que freqüência
deve ser avaliado o nível de estoques, quando deve ser colocado um pedido de reposição e
ainda quantas unidades de produto devem ser pedidas em cada ciclo de pedido (RESENDE;
NEVES; NIGRO, 2010). A gestão de demanda e de estoques é de suma importância, pois
há necessidade em tomar decisões periódicas quanto à quantidade a ser produzida, o lead
time da produção, o tempo de substituição dos estoques, estoques de segurança, etc. de
forma a não gerar despesas desnecessárias, ajustando a produção. Segundo Slack (2002),
o MRP permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário
e em que momento. Assim como as empresas de fins lucrativos, as Instituições Públicas
também adotam técnicas de planejamento, porém sem a finalidade de obtenção de lucro. O
enfoque será dado em praticas de armazenagem de munições, sendo respondidas
questões: como são feitas as projeções de demandas para uso de policiais em formação e
na atividade? Como serão projetados os estoques, já que a munição é concedida e não há
preocupação com elevação de custos de estoques? Qual o lead time após feito o pedido de
reposição de estoques? Qual é o nível de estoque de segurança e como é medido? De
acordo com seu prazo de validade, como são feitas as práticas de armazenagem? O
objetivo é demonstrar, com base na demanda dos policiais militares, um sistema de
planejamento de necessidades de materiais, auxiliando a aquisição, estoque e controle de
munições.
A escolha deste tema justifica-se devido à importância que um bom
planejamento tem perante uma empresa e/ou Instituição, como a Polícia Militar, com o com
intuito de conhecer as práticas de planejamento, compará-las com o conhecimento adquirido
durante o embasamento teórico e analisar as discrepâncias e a viabilidade de aplicação do
MRP focado em gestão de demanda e estocagem.
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Aluna do curso de Tecnologia em Produção