GESTÃO DA
PRODUÇÃO E ESTOQUES
George Paulus Pereira Dias
Agenda
1.
Apresentação MRP
2.
Estudo de Caso
3.
Apresentação da Planilha
4.
Primeira rodada de tomada de decisões
5.
Próximos passos
Prof. Dr. George Paulus P. Dias, CPIM
Aula 02 - MRP - Planejamento de necessidades de materiais
MRP - Planejamento de
necessidades de materiais
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Aula 02 - MRP - Planejamento de necessidades de materiais
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
Lapiseira
P207
Corpo
externo 207
10g
Plástico
ABS
Presilha
de bolso
Miolo
207
Corpo da
ponteira
Guia da
ponteira
.01g
Tampa
2g
Corante
azul
Tira
.1 mm
4x
Borracha
2 cm
Fio de
borracha
Capa da
borracha
Miolo
interno 207
Grafite
0.7 mm
2g
Tira
.1 mm
3x
Corpo do
miolo
Mola
7g
Plástico
ABS
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Suporte
da garra
Capa
da garra
Garras
.05g
Corante
preto
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Importância das previsões para o bom funcionamento do MRP
1) Antecedência necessária das decisões
2) Ao menor custo possível
3) Melhor qualidade da decisão
4) Competitividade
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Registro básico do MRP
HOJE
Miolo
interno
1
Períodos
Necessidades brutas
LT 3= 3
ES 200
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4
5
230
400
6
7
8
380
600
100
280
380
Recebimento ordens plan
liberação ordens
Liberação
ordensplanej
planej
3
100
Lote=1
Lote
1
Recebimentosprogramado
program
Recebimento
(mínimo)
380
Estoque projetado
2
50
400
250
380
200 200
0
50
400
250
380
600
200
0
200
0 200
0
380
380
600
600
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Os parâmetros fundamentais do MRP
1) Políticas e tamanho do lote:
política
de lotes mínimos
política
de lotes máximos
política
de períodos fixos
2) Estoques de Segurança
3) Lead times
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A definição dos lead times
1) Componentes do lead times de produção:
tempo
de emissão física da ordem
tempo
de transmissão da ordem
tempo
de formação do kit de componentes do almoxarifado
tempos
de transporte de materiais
tempos
de fila, aguardando o processamento
tempos
de preparação dos equipamentos
tempos
de processamento
tempos
gastos com possíveis inspeções
2) Estimar e monitorar os componentes do lead time
3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produção e compras
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Considerações sobre lead-times
Emissão da
ordem
Espera em
Fila
Emissão do
pedido
Ordem
Setup Processamento
Tempo de entrega
do fornecedor
Necessidade
LT estimado
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Inspeção
Recebimento
Recebimento Ordem Necessidade
tardio
tardio
LT estimado
FALTA
FALTA
LT real
Recebimento
Movimentação
LT real
Recebimento
Recebimento
antecipado
antecipado
ESTOQUE
ESTOQUE
Recebimento
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Definição das políticas e dos tamanhos de lotes

Fatores que influenciam os tamanhos do lote de produção e compras

Vantagens da redução dos custos fixos de produzir um lote (set up )

Determinação do tamanho dos lotes de compra

Vantagens da redução de custos fixos de aquisição e lotes mínimos dos
fornecedores
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Definição dos estoques de segurança

Razões para o uso de estoques de segurança

Incerteza de fornecimento para itens de matérias-primas, semi-
acabados e produtos acabados

Incerteza de demanda para itens de matérias-primas, semi-acabados e
produtos acabados

Uso de estoques de segurança e tempos de segurança

Abordagem evolutiva na determinação dos estoques de segurança

Vantagens de reduzir as incertezas
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Efeito das distribuições estatísticas dos tempos de
fornecimento sobre os estoques de segurança
Nível dos
estoques
Tanmanho do lote
PR
Estoque de segurança para
fazer frente a variações
“incertas” do “lead time”
“Lead time” médio
tempo
“Lead time” máximo esperado
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Relação entre incertezas de demanda e níveis de
estoque de segurança
Nível dos
estoques
Tanmanho do lote
dm
éd
PR
variação
“esperada”
com certa
probabilidade
ax
dm
Estoque de segurança para fazer frente a
variações “incertas” da demanda
tempo
“Lead time”
(tempo de ressuprimento)
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Aula 02 - MRP - Planejamento de necessidades de materiais
Enfoque evolutivo para definição de estoques de segurança
Nível dos
estoques
curva de variação
histórica real dos
níveis de estoques
Estoque de
segurança (ES)
estimado
uso máximo no períododo ES
estoque de segurança “sem uso”
no período: oportunidade de redução?
tempo
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Resumo para Aula 3

Pg 157 até 196

Sales and Operations Planning (S&OP)


Por que S&OP ?

O que é o S&OP ?

Processo de S&OP
Leitura Sugerida

MRP II – Planejamento dos Recursos de Manufatura (Pg 131 até 155)
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Resumo para Aula 4

Pg 242 até pg 269

Previsão de Vendas


Processo de previsão de vendas

Sistema de Previsão de vendas

Previsão de vendas de curto prazo

Previsão de vendas de médio prazo

Previsão de vendas de longo prazo

Requisitos da boa previsão

Controlando os erros de previsão
Leitura Sugerida

MPS – Planejamento Mestre da Produção (Pg 202 até 230)
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