CANAIS DE
DISTRIBUIÇÃO
Praça do composto de
Marketing
Canal de Distribuição

TRANSAÇÃO DE MARKETING
OFERTANTE
ESCOA
PRODUÇÃO
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CANAL
AJUSTA
OFERTA
COMPRADOR
FACILITA
A COMPRA
A Natureza dos Canais de Distribuição

Canal de Distribuição: conjunto de organizações
interdependentes envolvidas no processo de
oferecimento de um produto ou serviço para uso
ou consumo de um consumidor final ou usuário
empresarial.

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(Kotler, 2006)
A Natureza dos Canais de
Distribuição

Características:
 Maior
eficiência em oferecer mercadorias para mercados
– alvo.
 Os agentes intermediários, possuem contatos,
experiência, especialização e escala operacional; a fim de
realizar tarefas em melhores condições que a própria
“fabricante”.
 Transforma o sortimento de produtos fabricados em
sortimento de produtos desejados pelo mercado.
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A Natureza dos Canais de Distribuição

Funções dos canais de distribuição:
 Na
finalização das transações:
informação
promoção
intermediário
ajuste
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contato
negociação
A Natureza dos Canais de Distribuição

Funções dos canais de distribuição:
 Transações
já finalizadas
Distribuição física
financiamento
intermediário
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riscos
A Natureza dos Canais de Distribuição

Funções dos canais de distribuição:
Mesmo que o custo fique mais alto em função da
participação de intermediário(s) no canal, sua execução
ganhará em qualidade e eficiência, aumentando
consideravelmente as chances de haverem outras
transações.
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A Natureza dos Canais de Distribuição

Níveis de Canal (cada etapa de intermediário
que realiza uma tarefa para aproximar o produto
e sua posse do consumidor final)
fabricante
CANAL DE MARKETING DIRETO
fabricante
fabricante
atacadista
fabricante
distribuidor
atacadista
varejista
consumidor
varejista
consumidor
varejista
CANAIS DE MARKETING INDIRETO
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consumidor
consumidor
A Natureza dos Canais de Distribuição

Níveis de Canal
CANAIS DE MARKETING EMPRESARIAL
Cliente
industrial
fabricante
Distribuidor
industrial
fabricante
fabricante
representantes/
Show rooms
fabricante
representantes/
Show rooms
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Cliente
industrial
Cliente
industrial
Distribuidor
industrial
Cliente
industrial
A Natureza dos Canais de Distribuição
Formas de distribuição direta:

Vendas diretas ao cliente
 Venda
porta a porta
 Venda por telefone
 Venda por correio
 Venda pela internet

Lojas de fábrica (outlets)
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Comportamento e Organização do
Canal

Comportamento do Canal:
 Objetivos
comuns a todos os integrantes.
 Especialização de funções para cada
integrante.
 Pressuposto de que TODOS os integrantes
atuem de maneira harmoniosa, uma vez que
o sucesso dos membros depende do sucesso
total do canal.
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Comportamento e Organização do Canal

Sistemas Verticais de MKT
varejista
consumidor
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Canal Convencional
de MKT.
atacadista
atacadista
fabricante
fabricante
varejista
consumidor
Sistema
Vertical
De MKT
Comportamento e Organização do Canal

Sistema Vertical de Marketing (SVM)
 Sistema
unificado de atuação.
 Foi criado a fim de controlar o comportamento do
canal e gerenciar conflitos.
 Um membro do canal é dono dos demais ou tem
poder de exigir cooperação via contrato.
 Qualquer um dos integrantes do canal pode ter o
domínio sobre ele.
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Comportamento e Organização do Canal
Tipos mais comuns de SVM:
1.
SVM Corporativo (estágios sucessivos de
produção e distribuição sob um único
proprietário)
2.
SVM Contratual ( interação entre diferentes
empresas ao longo do canal, regulado por
contratos entre elas).
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Comportamento e Organização do Canal
Tipos mais comuns de SVM:
SVM Contratual ( interação entre diferentes empresas ao
longo do canal, regulado por contratos entre elas).
1.
2.
3.
Franquia de varejista patrocinado pelo fabricante (ex.: Ford).
Franquia de atacadista patrocinado pelo fabricante(ex.:
engarrafadoras da Coca-Cola)
Franquia de varejista patrocinado por empresa de serviços(ex.: Mc
Donald´s, Hotéis)
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Comportamento e Organização do Canal
Tipos mais comuns de SVM:
3. SVM administrado (coordena estágios sucessivos de
produção e distribuição por meio do tamanho e poder de
uma das partes e não por propriedade comum ou laços
contratuais)

Fabricantes de marcas “campeãs”ou varejistas líder em seu
segmento exercem forte influencia sobre todo o canal.
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Comportamento e Organização do Canal

Sistema Horizontal de Marketing: duas ou mais empresas
se juntam em um mesmo nível para explorar uma nova
oportunidade de marketing, em condições melhores que se
atuassem sozinhas.
com concorrentes ou não – concorrentes(ex.
Financeiras em varejos)
 Atuar
 Ação
conjunta temporária, permanente ou através da
fundação de uma nova empresa (joint venture) ex.:
Coca-Cola e Nestlé/ Coca-cola e Procter & Gamblebatatinhas c/Coca. )
–
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Comportamento e Organização do Canal

Sistema híbrido de Marketing ou Multicanais
(uma empresa estabelece dois ou mais canais
de MKT para alcançar um ou mais segmentos
de clientes)
Segmento de
Consumidor 1
varejista
produtor
distribuidor
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revendedor
Segmento de
Consumidor 2
Segmento
Empresarial 1
Segmento
Empresarial 2
Exemplo de canais de
marketing para pisos frios
Fabricante
Atacadistas
Comércio
de massa
Homecenters
Consumidores
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Comércio de
materiais de
construção
Varejo
especializado
em pisos
Empreiteiras
Instaladores
Instituições
Exemplo de canais de
marketing para brinquedos
Fabricante
24%
76%
Atacadistas
11%
Redes de
lojas
especializada
s
27%
Redes de
comércio em
geral
8%
1%
Vendas por
correio
Supeemercados
9%
Lojas de
departamento
s
Consumidores
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20%
Outros
varejistas
Comportamento e Organização do Canal



Sistema híbrido de Marketing
Vantagem: amplia a cobertura de vendas de
mercado e oferece maior personalização
Desvantagem: gera conflitos e competição entre
os diversos canais, se não bem administrados.
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Comportamento e Organização do
Canal

Conflito de Canal: divergências sobre as metas
e funções de cada membro de um canal.
 Conflito horizontal: ocorre entre empresas do
mesmo nível de canal.
 Conflito vertical: ocorre entre empresas de
diferentes níveis dentro de um mesmo canal.
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Decisões de Projeto do Canal
Identificação das principais alternativas:
as empresas devem identificar os tipos de
membros disponíveis para realizar suas tarefas
de canal.



Força de vendas na empresa
Representante de vendas do fabricante
Distribuidores industriais
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Decisões de Projeto do Canal
As empresas também devem determinar o
número de membros do canal que utilizarão
em cada nível:
1.
2.
3.
Distribuição intensiva
Distribuição exclusiva
Distribuição seletiva
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Decisões de Gerenciamento do
Canal



Seleção dos membros do canal (grau de
atratividade de intermediários qualificados).
Motivação dos membros do canal (“clientes de
primeira linha”).
Avaliação dos membros do canal
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As questões devem ser baseadas no TIS
Desenvolva e explique formas de distribuição do produto:
Qual a natureza do canal:

Níveis de Canais

Formas de Distribuição
Decisões de Projeto do Canal:
 tipos de membros disponíveis para realizar suas tarefas
de canal.
 Número de membros
Comportamento e organização dos canais:
 Como evitar conflitos
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Bibliografia

KOTLER, Philip. Armstrong. Administração . 12ª edição, Pearson, 2006
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CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E GERENCIAMENTO DE LOGÍSTICA