MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA
COMITÊ ASSESSOR DA PRPGP
Seminário Institucional de Avaliação e
Planejamento da Pós-graduação da UFSM
PPG em Ciências Odontológicas
Conceito na Capes: 4
Início do Curso:
 Mestrado: 2008
 Doutorado: previsão para 2013-2015
Apresentador: Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro
Centro de Ciências da Saúde
09-10 setembro 2010
Comissão administrativa 2010-2012
-
Profa. Assoc. Roselaine Pozzobon
Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro
Prof. Adj. Thiago Ardenghi
Prof. Adj. Carlos Heitor Cunha Moreira
Comissões de assessoria
-
Comissão de avaliação da produção docente;
Comissão de bolsas;
Comissão de avaliação de estratégias de crescimento;
Comissão de avaliação de dissertações.
UFSM
Comissões de assessoria
Comissão de avaliação da produção docente
- Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro
- Prof. Adj. Thiago Ardenghi
Comissão de bolsas
- Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro
- Prof. Adj. Thiago Ardenghi
- Profa. Adj. Rachel Rocha
Comissão de avaliação de estratégias de crescimento
- Profa. Assoc. Roselaine Pozzobon
- Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro
- Prof. Adj. Alexandre Susin
Comissão de avaliação de dissertações
- Prof. Adj. Carlos Heitor Cunha Moreira
- Prof. Adj. Thiago Ardenghi
UFSM
Pontos fortes do Programa
 Convênios e intercâmbios internacionais (fluxo bilateral);
 Forte integração mestrado – IC (aumento de bolsas ICs);
 Avaliação interna: Critérios de Credenciamento e
Descredenciamento de docentes (documento de área);
 Critérios para alocação de bolsas: produtividade do orientador.
 Prazos de defesa no tempo regimental;
 Baixa evasão nos cursos acadêmicos (1);
 LAB-PPGCO: incremento de equipamentos (edital universal 2006,
2007, 2009 e Pró-equipamentos), com rotinas laboratoriais
implementadas;
 Organização administrativa em Comissões.
UFSM
2008-2010
Artigos publicados
internacionais
(medline)
p1
p2
p3
p4
p5
p6
A1 A2 B1
1 1 1
3
1
1 2
1
4 8 15
p7
1
p8
1
p9
2
p10
1
p11
p12
1
p13
1
p14
p15
p16
3
2
4
nacionais
Artigos aceitos
internacionais
(medline)
B2 B3 B4 B5 C A1 A2 B1 B2
1 1
1
2 3 2
1
1
3 1 1
2 3 1
10 5 2 1
4
5
1
10
1 3 3
1
1
1
1
2
5
1 2
1 4 3
1
1
4
1
3 1 7
2
nacionais
B3 B4 B5 C
Fator h
ISI SCOPUS
1
1
1
3
10
1
2
1
3
1
1
1
3
4
UFSM
2
11
Pontos fracos do Programa
 MUDANÇA DE PERFIL – IMPLEMENTAÇAO DA CULTURA DE PG.
 Produção científica desigualmente distribuída (consolidação da
produção);
 Baixo número de PQs.
 número de bolsas.
 Ausência de doutorado impede a permanência de mestres com
alto potencial;
 Dependência de outros LABs – dificuldade em financiamentos
mais expressivos (CT-Infra, FINEP, BNDS);
 Espaço físico mais adequado e ergonômico para as atividades
didáticas e de pesquisa (futuro prédio novo no campus);
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 1
PROPOSTA DO PROGRAMA
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Doutorado
Alta
(2013-2015)
Não atingir as
metas de
produção
Dificuldade de
cooperações e
integrações
1
- Avaliação curricular
- Expandir novas
linhas de pesquisa
alta
Falta de
recursos
humanos
---
3
Pesquisa multi e
interdisciplinares
media
Qualificação
docente
Dificuldade de
acesso a análises
complementares
1
Convênios com
empresas privadas/
SUS
media
Projetos na
área
Contrapartida
1
Intercâmbios com
IES nacionais e
internacionais
alta
Falta de
iniciativa
Colaboração
externa ou
financiamento
1
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 2
CORPO DOCENTE
2008
2009
2010
15 (12 UFSM, 3 UFRGS)
19 (16 UFSM, 3 UFRGS)
23 (15 UFSM, 5 UFRGS)
Meta
Ameaças
internas
Ameaças
externas
alta
Produção
intelectual
desequilibrada
Competitividade
em revistas de
alto impacto
1
Aumento de PQs
baixa
Qualificação
docente
---
1
Fortalecer a
integração alunos
IC – mestrandos
alta
Comprometimento
---
1
Qualidade da
produção
competitividade
1
Qualificação da
produção (11-12
Viabilidade
docentes permanentes
com produção
cientifica compatível
com curso nota 4)
Aumento de 30% na media
produção intelectual
Prioridade
1a5
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 3
ATIVIDADES DE PESQUISA
Número de projetos de pesquisa
2008
2009
2010
22
48
61
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Projetos integrados alta
Iniciativa,
integração
docente.
Financiamentos 1
Projetos temáticos
media
Iniciativa,
integração
docente.
Financiamentos 1
Pesquisas na área
do SUS
media
Qualificação
docente
Burocracias
1
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 4
PRODUÇÃO INTELECTUAL
Trabalhos completos em periódicos
2008
2009
2010
32
35
11
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Manter produção para
nota 4
alta
Comprometimento
Dificuldade de
inserção em revistas
qualificadas
1
Produção para nota 5
media
idem
idem
2
Projetos de I&D.
media
Falta de perfil
multidisciplinar
Limitações
estruturais
2
Projetos com
docentes externos
nacionais e
internacionais
alta
Iniciativas
Dificuldade de
acesso
1
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 5
ATIVIDADES DE FORMAÇÃO
Capacidade de formação
2007
2008
2009
2010
MESTRADO
 Número de discentes matriculados em cada ano --
17
14
28*
 Número de titulados em cada ano
0
3
14
Meta
Viabilidade
-Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Disciplinas mais
específicas
alta
Reavaliar
currículo /
espaço físico
Não há
2
Seminários de
docentes externos
alta
Dificuldade
p/ recursos
financeiros
Agenda dos
docentes
escolhidos
3
Doutorado
alta
Consolidação
do mestrado
Má avaliação
do mestrado
1
UFSM
EIXO 6
DESTINO DOS MESTRES EGRESSOS
Situação dos egressos
Mestres
Total de egressos
17
Porcentual de egressos como professores
universitários, IFETs ou pesquisadores em
institutos de pesquisa ou semelhantes
7 (2 docentes da UFSM, 1
substituto na UFSM e 4 profs.
de cursos atualização/
especialização).
Porcentual de egressos que participam em
Programas de PG
---
Demais destinos relevantes dos egressos
5
Cursando doutorado
(1 UFRGS, 2 USP, 1
UNESP/FOSJC, 1 UFPEL)
5
1 na BASM, 2 EB, 1 BM
UFSM
EIXO 7
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
SATISFAÇÃO INTERNA
 Impacto do PG na Graduação.
 Docentes comprometidos com o Programa,
apesar do desequilíbrio da produção
 Espaço físico (aspectos estruturais)
 Convênio com a UFRGS (nível de dependência)!!!
 Conhecer o Regimento PG e PPGCO.
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 8
INFRA-ESTRUTURA
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Aumento de
espaço físico
media
iniciativas e
articulação
$$$$$
1
Laboratório de
caracterização de
materiais
baixo
iniciativas e
articulação
$$$$
3
Salas de aula
media
iniciativas e
articulação
$$$$
1
Anfiteatro
apropriado para
as defesas
media
iniciativas e
articulação
$$$$
1
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 9
INSERÇÃO SOCIAL
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
PROCAD
alta
Tempo
(mestrado)
Aderência de
projetos
1
INTERNACIONAZAÇAO:
convênios e
intercâmbios
científicoculturais
alta
Falta de
organização /
interesse dos
envolvidos
Declínio das univ.:
Bolonha, Zurique,
Genebra,
Salamanca, British
Columbia, Indiana,
Amsterdã.
1
Fortalecer
intercâmbios
nacionais
alta
Falta de
organização /
interesse dos
envolvidos
Declínio das univ.
envolvidas: UFRGS,
1
- Doutorado-sand
- pos-dr
alta
Falta de
organização /
interesse dos
envolvidos
Declínio das univ.
UNESP, USP
2
UFSM
CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS
PRINCIPAIS METAS
 Produção e crescimento intelectual (pos-doutoramento
de docentes)
 Integração com áreas da UFSM
 Intercâmbios nacionais - internacionalização do PPGCO
 Doutorado, Doutorado-Sand
 potencial para receber pós-doutorandos (PNPD, dr Jr,
pro-doc).
 Promoção de eventos/seminários com perfil
científico/intelectual (ex.,1º Congresso Internacional de
Ciências da Vida).
UFSM
UFSM