CAR REIR AS
liderança
ge s tão d e p e s s oa s
da s e i n n a mí d i a
DESTAQUE
ARTIGO
ARTIGO
destaque
Adriana Prates, presidente da
Dasein Executive Search - p.6
Yoshio Kawakami, presidente
- p.7
Marco Fabossi, coach p.8
Novo portal da IMD - p.9
DNEWS
10 passos para
obter um novo
emprego
Dicas preciosas para você sair na
frente! PÁG 06
novo portal da imd
A IMD International Search Group,
uma das 20 maiores organizações de
pesquisas do mundo, anuncia seu novo
portal na internet.
PÁG 09
ENTREVISTA
Otmar hubscher
Presidente da Holcim fala sobre a
empresa e a fusão Lafarge-Holcim.
PÁG 3
www.dasein.com.br
| [email protected]
DASEIN
2
índice
dnews 3entrevista com otmar hubscher
A Holcim é uma companhia centenária que está presente há mais de
60 anos no Brasil. Otmar Hubscher, presidente da Holcim, fala sobre a
empresa, nesta edição do Dnews.
6destaque
Os 10 passos essenciais para que você obtenha um novo emprego de
forma efetiva. Adriana Prates, presidente da Dasein Executive Search
fala sobre o assunto nesta edição do Dnews.
7
crack ou micro-poder
Yoshio Kawakami fala sobre o exercício do micro-poder, um dos
sintomas mais veementes da mediocridade de um profissional.
8
reter ou engajar pessoas?
O que é preciso fazer para reter talentos? Provavelmente, essa é uma
das perguntas mais recorrentes nas empresas. Marco Fabossi fala
sobre o assunto nesta edição do Dnews.
9dasein na mídia
Conheça o novo portal da IMD - International Search Group. Fundada
em 1972, IMD International Search Group é uma das 20 maiores
organizações globais de pesquisa com mais de 40 escritórios nos
principais mercados e centros de negócios em todo o mundo.
10 dasein na mídia
Se você não está satisfeito com seu trabalho atual, saiba que não é
preciso mudar de emprego para ficar mais feliz. A Exame publicou
uma matéria sobre o assunto com entrevista de Adriana Prates.
Jornal DNews | Abril 2015
DASEIN
DASEIN
3
entrevista:
otmar hubscher
por marli assis Otmar Hubscher CEO Brasil de todas as operações da Holcim destaca que a companhia está muito próxima de se
tornar o maior grupo para materiais de construção civil do mundo com a fusão com a Lafarge e destaca como líder
a sua constante atuação em iniciativas que promovam o desenvolvimento sustentável e a formação de um time
altamente qualificado e engajado a fim de assegurar a evolução da empresa no país.
Dnews - A Holcim é uma companhia centenária que está presente há
mais de 60 anos no Brasil. Quais, em
sua opinião, são os fatores determinantes para o sucesso e para a longevidade da empresa?
Otmar Hubscher - A Holcim é um
grupo que sempre primou pela
inovação e o pioneirismo no seu
segmento. Esses dois fatores, combinados com uma gestão estratégica,
focada na antecipação das demandas do mercado e na entrega de
valor ao cliente, além da forte disciplina operacional para competição
por custos e a valorização das
pessoas são fatores que considero
que norteiam a Holcim desde o início
da sua história até os dias de hoje,
garantindo seu sucesso e posição de
uma das líderes no mercado.
Dnews - Mesmo estando presente
em mais de 70 países, dá para dizer
que o Brasil é um ponto estratégico
para os negócios da Holcim? Qual é a
expectativa da empresa com relação
ao setor brasileiro de cimento, concreto e agregados para os próximos
anos?
OH - A Holcim Brasil sempre foi uma
empresa estratégica para o Grupo. O
Brasil é um país emergente e, mesmo
estando com um crescimento abaixo
do esperado para os mercados emergentes, acreditamos que seja apenas
uma questão transitória e que em
breve o país retorne aos trilhos do
crescimento econômico. Nossa
expectativa para os nossos segmentos de atuação é positiva para os
próximos anos no Brasil. Temos em
execução uma expansão no segmento cimento, na nossa unidade de
Barroso. MG, sendo feita e entrando
em operação até o fim desse ano, o
que nos elevará a uma posição mais
competitiva no mercado.
As pessoas estão
entendendo cada
vez mais que uma
organização que
não acompanha
o movimento do
mercado e que
não é capaz de
aprender, acaba
não sendo capaz de mudar.
Dnews - Por falar em expectativa,
o que podemos esperar da fusão
Lafarge-Holcim?
Jornal DNews | Abril 2015
OH - Sobre a fusão LafargeHolcim, é
importante que se reforce que é ainda
uma proposta e, por isso, mesmo que
já tenha ganhado mais impulso ao
fim de 12 meses após o anúncio da
intenção por parte das duas empresas, não pode ser considerada concluída. Mesmo assim, a expectativa
é muito boa por parte de todos os
nossos funcionários. Uma fusão com
duas operações simultâneas no país
é mais complexa e desafiadora, mas
todos estamos confiantes de que
será melhor para a performance e o
futuro desenvolvimento de ambas
as empresas. Seremos o maior grupo
de materiais para a construção civil
no mundo, bem á frente do segundo
colocado, o que nos colocará em
posição de unir nossas fortalezas
operacionais, administrativas e de
pesquisa e desenvolvimento para
formar o grupo mais avançado nesse
segmento. Trabalhar em um grupo
com esse perfil é muito estimulante
para qualquer profissional.
Dnews - Com investimento de R$ 1,4
bilhão, um dos grandes projetos da
Holcim na atualidade é a expansão
da fábrica de Barroso (MG), que irá
triplicar a produção de cimento da
fábrica e a capacidade da empresa
no Brasil. Fale um pouco sobre a
importância deste projeto para a
Holcim.
OH - Esse projeto, como mencionei, é de extrema importância para
a Holcim Brasil. Ele melhora a nossa
posição competitiva e amplia capacidade produtiva capaz de abastecer os principais mercados no
Sudeste, entre eles São Paulo, que é
um mercado grande demandante e
também nos possibilitará usar uma
tecnologia de ponta na nossa indústria, melhorando nossa performance
ambiental e financeira.
Quando falo da performance ambiental, falo da redução significativa das nossas emissões, do nosso
DASEIN
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de expansão da sua atuação em
termos geográficos, mas nada que
tenha projetos estabelecidos para
este momento.
Dnews - Com 86.710 funcionários
no mundo, a Holcim tem como um
dos seus principais valores a Paixão.
De que maneira a política de RH da
Holcim garante funcionários apaixonados com o que fazem?
OH - Nossas políticas estão pautadas
em promover comportamentos que
contribuem para o clima organizacional da empresa. A atuação do RH em
temas como Gestão de Desempenho,
Desenvolvimento, Clima organizacional, Responsabilidade Corporativa e
também a questão dos Benefícios
reforçam nossos valores, onde as
pessoas se sentem acima de tudo
respeitadas e valorizadas. É importante destacar o apoio aos líderes
nessas questões para que possam
consumo de recursos naturais e o
aumento da substituição de combustíveis tradicionais não renováveis,
questões primordiais e parte da
agenda mundial dos países industrializados, da sociedade civil, dos
ambientalistas e organismos internacionais. A Holcim tem um compromisso ousado com a sustentabilidade do planeta e a modernização
de uma unidade é um grande passo
nesse sentido.
Dnews - O senhor vislumbra oportunidades de novos negócios em outras
regiões do país, tendo em vista que a
atuação da Holcim é muito concentrada no Sudeste?
OH - Com a intenção de fusão da
empresa, os temas de ampliação de
atuação em termos de região estão
em suspenso. Como é de conhecimento público, a empresa possui
minas de calcário em outros estados
fora do sudeste e, portanto, está
implícito que há uma possibilidade
Jornal DNews | Abril 2015
atuar da melhor forma junto as
equipes, e assim garantir a Paixão
em cada entrega.
Dnews - Quais seriam suas recomendações enquanto presidente da
Holcim quanto a melhor forma para
lidar com os funcionários em situações de fusão como a vivenciada
pela Holcim para evitar que se crie
um ambiente de incertezas?
OH - A primeira atitude é agir com
transparência, promovendo uma
comunicação aberta. Precisamos
dialogar sobre a mudança para que
as pessoas possam entender seu
propósito real, ou seja, o que está
levando a organização a tomar essa
decisão. Uma vez que o propósito é
compreendido, as pessoas passam a
visualizar com maior clareza os processos que envolverão a mudança e
todos os seus passos. Além da comunicação, que promove confiança,
5
é necessário fortalecer as competências dos líderes uma vez que
são os protagonistas na gestão da
mudança, direcionando suas equipes
e provendo informações mais detalhadas. As pessoas precisam saber
onde encontrar as informações corretas, com quem e que canais são
adequados para saber mais sobre as
mudanças, pois, a chamada “rádio
peão” pode fomentar este ambiente
com muitas incertezas.
De forma prática, deve haver sinergia de informações entre as lideranças e das lideranças para com as
equipes. Estamos falando então da
comunicação como um comportamento mantendo o alinhamento
sempre em dia. Além disso, temos
a comunicação corporativa onde
devemos contar com especialistas da área para conduzir as divulgações através dos meios formais
da empresa. Devemos reconhecer
que as pessoas são imprescindíveis num processo de transformação e a área de Recursos Humanos
precisa estar totalmente envolvida
quando falamos de fortalecimento
de competências, retenção, clima
organizacional, cultura, capacitação
e políticas. Estas disciplinas devem
ser trabalhadas em conjunto com
as áreas de negócio e outras áreas
de apoio para garantir organização,
clareza e lucidez num processo de
mudança que traz incertezas, inseguranças e grande complexidade. É
um trabalho que envolve a todos e
cada pessoa envolvida tem um papel
muito importante.
As pessoas estão entendendo cada
vez mais que uma organização que
não acompanha o movimento do
mercado e que não é capaz de aprender, acaba não sendo capaz de
mudar. Outro aspecto que eu destacaria é que jamais devemos subestimar a complexidade de uma
mudança.
Jornal DNews | Abril 2015
DASEIN
artigo destaque
adriana prates Os 10 passos essenciais para que você obtenha um novo emprego de forma efetiva
2.
Falar uma segunda língua é
uma questão de sobrevivência num
mercado tão globalizado como o
nosso. Preferencialmente, no mínimo
fluência no idioma inglês.
8. Ao final da entrevista algumas per-
guntas suas poderão ser bem vindas,
seja breve e faça uma síntese ao final
explicando porque as suas qualificações pessoais e profissionais irão contribuir para o crescimento da empresa
Faça um diário profissional ao em questão.
longo da sua trajetória, essas anotaPassou para uma nova etapa? Bom
ções servem para ajudá-lo a se lembrar
de fatos importantes da sua carreira. sinal significa que a estratégia utilizada
foi bem sucedida. É hora de manter o
Já pensou em quais pergun- foco e dar a sequencia na etapa espetas poderão ser feitas na entrevista? cífica agindo com coerência, flexibiPerguntas simples certamente ocor- lidade e disponibilidade. Controle a
rerão e se você não obtiver uma res- ansiedade e imprima o mesmo entuposta consistente e verdadeira, poderá siasmo até que o processo venha a ser
encerrar por ali mesmo a sua partici- concluído.
pação no processo.
Encerrou o processo e agora
Chegou o convite para a ent- está aguardando o resultado? É o
revista? Continue os preparativos:. momento de fazer uma auto-análise
Garanta que chegará lá pelo menos sobre quais foram os seus pontos
com 15 minutos de antecedência; fortes, de melhoria e o que teria feito
esteja sempre atualizado;
de diferente. Se a resposta for positiva,
celebre, honre agora o seu comproSendo entrevistado seja cordial misso junto ao seu novo contratante.
com todos ao seu redor; expresse Se a resposta for negativa, seja resreceptividade e interesse e lembre- peitoso, poderá pedir um feedback e
se de levar todos os documentos que analise o quanto toda essa experiênconfirmam a veracidade das informa- cia neste processo contribuiu para que
ções de seu currículo.
você venha a conquistar o seu lugar na
sua próxima entrevista.
Seja cooperativo com o seu entrevistador e esteja atento ao seu modo de Adriana Prates é presidente da Dasein
comunicar-se. O seu objetivo ali é se Executive Search e membro do conapresentar como potencial candidato selho de novas associações da AESCe das razões que o levaram a interes- Association of Executive Search
sar-se por esta empresa em específico. and Leadership Consultants, que
representa as Américas.
3.
Quando o mercado de trabalho
está instável, as ofertas para novas
oportunidades diminuem e por
um outro lado a procura por novos
empregos se intensifica tanto para
quem está começando agora, como
também para aqueles que precisam
começar de novo, afinal muitas
demissões ocorreram o que cria
um ambiente cada vez mais competitivo; contudo anime-se, pois as
chances de você faturar aquela oportunidade são grandes, pois muitos
segmentos empresariais da nossa
economia estão a pleno vapor e dispostos a contratar pessoas que realmente queiram mostrar produtividade, eficácia e transparência. Veja
10 dicas para sair na frente.
1.
O currículo é o seu passaporte
para essa nova conquista, portanto
seja claro e preciso. Siga uma ordenação lógica iniciando por seus dados
pessoais, depois informe qual é o
seu objetivo profissional, suas principais qualificações, sua formação
acadêmica, experiências profissionais e os cursos importantes que fez.
Informe experiências internacionais
se houver, bem como sobre outros
idiomas.
9.
4.
5.
DASEIN
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10.
6.
7.
Jornal DNews | Abril 2015
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crack ou micro- poder
yoshio kawakami o exercício do micro-poder é um dos sintomas mais veementes da mediocridade de um profissional
O exercício do micro-poder é um
dos sintomas mais veementes da
mediocridade de um profissional. É
medíocre por ser micro, em primeiro
lugar, pois se fosse importante e significativo, seria um poder de fato e
seria respeitado. É também medíocre por que quase sempre é exercido no sentido de exigir demandas
incoerentes e sem valor, através de
um poder “emprestado”.
micro-poder é exercido quase
sempre de uma forma que pode
gerar perdas, mas que quase nunca
gera qualquer ganho fingi não ter
percebido o abuso. Um caso como
este não tem importância alguma.
Nada além de servir como exemplo
neste texto. Mas o mesmo tipo de
abuso acontece diariamente nas relações profissionais e comerciais. Uma
das situações mais comuns acontece entre um funcionário de uma
O exercício do micro-poder acontece empresa e um fornecedor ou prestaem muitas circunstâncias no nosso dor de serviços.
dia-a-dia. É bem conhecido nos
atendimentos de serviços públicos, O funcionário mal preparado abusa
quando o cidadão precisa relevar a do seu fornecedor exercendo o
falta de educação do servidor para micro-poder. Faz comentários crítiser atendido.
cos, exige correções e mudanças
irrelevantes, de forma que o microHá poucos meses, ao renovar a poder se transforma numa falta de
Carteira Nacional de Habilitação, educação e desrespeito profissional.
depois de ser aprovado em todos os Diz coisas que nunca diria diante do
exames físicos, comentei ao médico seu chefe, mas aproveita-se para trique estava contente em saber que só pudiar quando tem oportunidade.
precisaria repetir os exames dentro Mas a pessoa não percebe que este
de 5 anos. A resposta do médico jogo é completamente visível e
foi o melhor exemplo de exercício transparente para o seu interlocude micro-poder de que me lembro, tor, que não contestará, mas conclupois me disse que eu estava errado: irá que está diante de um profissional
Sou eu quem determina quanto medíocre e sem a devida maturiem quanto tempo você repetirá os dade. A sua imagem profissional no
exames. Pode ser daqui a 5 anos, mercado acabará sendo um reflexo
se eu quiser assim, como pode ser direto desta postura.
daqui a 3 meses se eu definir assim!
O uso do micro-poder é sempre
Claro, o doutor revestiu-se de uma um crime menor de usurpação de
“otoridade” de que não dispunha, um pequeno privilégio, que nunca
exercitando o seu micro-poder ao produz qualquer resultado posimáximo, estendendo-o ao risco tivo. No máximo produz a ilusão
de ser contestado. Mas como o fugaz de poder, gerando uma rápida
satisfação, como a de uma pequena
pedra de “crack”. Mas vicia com sua
ilusão de que possui poder e faz
repetir indefinidamente até uma
consequência mais cara.
Nas organizações, observa-se
também a prática do micro-poder
nas relações internas. Como acontece à sombra da ausência do chefe,
é um bulling corporativo que leva
tempo até ser percebido. Todo
mundo percebe quando alguém está
sendo abusivo com suas demandas,
exigindo mais do que deveria dos
colegas, dos subordinados e dos
parceiros.
A prática do micro-poder é muito
frequente e muito danosa para a
imagem da empresa. Pois ao representar a organização, o funcionário
transmite uma péssima impressão
ao parceiro através de uma relação
desgastante e sem confiança entre
as partes. No fundo, o praticante do
micro-poder acredita que está convencendo o seu interlocutor completamente com o seu jogo. Mas na realidade, todos percebem e desprezam
o praticante, sem oferecer-lhe o feedback transparente.
Yoshio Kawakami é consultor e conselheiro de empresas, sócio diretor da
Universidade da Experiência e diretor
da ABRH-PR.
Jornal DNews | Abril 2015
DASEIN
reter ou enga jar pessoas?
marco fabossi o que é preciso saber para reter talentos?
O que é preciso fazer para reter talentos? Provavelmente, essa é uma
das perguntas mais recorrentes
em nossas organizações. Mais do
que profissionais “retidos”, as organizações precisam de pessoas que
estejam engajadas e comprometidas.
Um bom exemplo da falta de engajamento é a “síndrome do possível”,
que atinge muitas corporações em
boa parte dos países da América
Latina, incluindo o Brasil. É fácil diagnosticá-la: basta observar a resposta
das pessoas à pergunta: “Você pode
fazer isso pra mim, por favor?”. Se a
resposta for “Eu farei o possível”, é
bem provável que este profissional
esteja “infectado”. Por outro lado,
se ele responder: “Eu vou fazer o
meu melhor!”, é quase certo que ele
esteja vacinado contra a síndrome
do possível.
O fato é que existe uma enorme
distância entre “fazer o possível” e
“fazer o melhor”, que não significa
perfeição, mas fazer tudo o que está
ao seu alcance com os recursos que
dispõe naquele momento.
Mas como engajar estes profissionais? Existem algumas maneiras e destaco duas delas: as pessoas
se engajam e comprometem com
aquilo que conhecem e participam e
se envolvem com aquilo que ajudam
a criar.
Na maioria das vezes, quando alguém
pergunta: “Como eu posso fazer isso?
Como eu posso resolver este problema?”, recebe como resposta: “Faça
isso, depois isso, então converse com
tal pessoa, e finalmente busque esta
informação”. Dessa forma estaremos limitando o desenvolvimento
e a capacidade dessa pessoa em
resolver seus próprios problemas e
buscar novas respostas e soluções.
E se devolvermos perguntas do tipo
“O que você pensa ser a melhor
solução? O que você faria se estivesse
em meu lugar?”. Além de ajudar as
pessoas a despertarem sua capacidade de buscar soluções inovadoras, estamos dizendo que confiamos neles, reconhecemos seu potencial, e que as ideias e soluções delas
podem ser tão boas ou melhores que
as nossas.
A mesma lógica vale para o engajamento. Provavelmente, o profissional
se comprometerá muito mais com
a solução que ela mesma sugeriu,
porque as pessoas se comprometem
com aquilo que conhecem e participam. Portanto, a simples mudança
de “dar respostas” para “começar a
perguntar” aumenta o engajamento
no dia a dia.
As pessoas também se engajam
quando percebem que o que realizam vai além do trabalho que executam. Por isso, o trabalho não pode ser
um fim em si mesmo, ele precisa ter
sentido e propósito. O engajamento
dos profissionais dependerá também
do quanto eles conseguem enxergar
sobre a finalidade daquilo que fazem,
DASEIN
8
do reconhecimento que obtêm de
quanto seu trabalho é valorizado e
de suas perspectivas de crescimento.
Se, por exemplo, a pessoa que passa
o dia todo emitindo notas fiscais
e entende que o seu trabalho se
resume a isso, terá a certeza que
suas tarefas são tediosas e desimportantes. Contudo, se esse profissional compreender a importância
que a exatidão das informações contidas na nota depende, entre outras
coisas, a separação das mercadorias,
o carregamento do caminhão, o recebimento dos produtos pelo cliente,
o pagamento dos valores nela contidos e a continuidade da própria
empresa no mercado, ele vai se sentir
mais produtivo e saberá que seu trabalho é importante para o crescimento da empresa, qualidade dos
serviços prestados e satisfação dos
clientes e parceiros.
Para engajar pessoas, portanto, é
preciso permitir que elas ampliem o
seu senso de pertencimento, deixando que elas façam parte da busca
de novas respostas, e conscientizálas de que aquilo que realizam vai
muito além do trabalho que executam. Portanto, busque mecanismos
para reter as pessoas, mas não deixe
de trabalhar para engajá-las, caso
contrário a “síndrome do possível”
pode se alastrar em sua organização.
9
dasein na
mídia
imd - international search group novo portal da imd no ar!
matricial e organizada pela especialização geográfica ou pela indústria, a
IMD International Search Group está
idealmente equipada para satisfazer
as necessidades de aquisição de talentos dessas organizações que procuram adquirir e reter executivos de
alto impacto.
A IMD oferece acesso instantâneo
a um banco de talentos de classe
mundial com atuação global, os
profissionais de executive search,
muitos dos quais anteriormente ocuparam cargos importantes nos vários
setores da indústria, realizam mais de
2.000 pesquisas de nível sênior para
clientes em todo o mundo a cada ano.
Operando através de uma estrutura
Fundada em 1972, IMD International
Search Group é uma das 20 maiores
organizações globais de pesquisa
com mais de 40 escritórios nos principais mercados e centros de negócios em todo o mundo, oferecendo
acesso instantâneo a executivos em
todo o mundo.
Seus clientes, sejam Fortune 50
ou empresas de pequeno e médio
porte, com atuação local ou global,
todos se beneficiam imensamente
desta estrutura que temos e que possibilita acesso aos melhores profissionais onde quer que eles estejam.
A IMD implantou recentemente seu
novo portal na internet, mais funcional e com mais recursos, facilitando
a navegação de quem acessa e tornando mais viável a interação e a
comunicação com a IMD.
Acesse www.imdsearch.com
Marco Fabossi é Conferencista, Escritor,
Consultor e Coach Executivo
Jornal DNews | Abril 2015
Jornal DNews | Abril 2015
10
DASEIN
DASEIN
dasein na
mídia
Peça para trocar, converse com
colegas para fazer acordos e trocas
entre uma tarefa e outra. Em um
projeto em equipe, quem gosta de
trabalhos mais analíticos pode elaborar relatórios e quem é mais sociável
pode ficar responsável pela apresentação aos clientes. Olhe também para
aquelas tarefas que todos evitam,
mas que sempre precisam ser feitas.
Por que não se aproveitar delas e
criar uma forma só sua de dar conta
daquilo?
exame.com Inspire confiança, deixe claro para os
outros que você não vai abandonar
suas obrigações, mesmo que assuma
novas tarefas. Mostre que seus esforços estão de acordo com os resultados que precisa entregar assim os
outros terão segurança sobre seu
comprometimento.
RENOVE O TRABALHO CHATO
opções para pessoas em qualquer tipo
de trabalho.” Isso quer dizer que você
também pode transformar seu atual
emprego em algo mais interessante.
1º
Repensem suas tarefas
Já estamos cansados de ouvir: 2015
não será um ano muito animador.
Para quem tem um trabalho do
qual não gosta, essa parece ser uma
notícia pior ainda. Afinal, é uma hora
complicada para conseguir um novo
emprego ou começar um negócio. E
tudo indica que não são poucas as
pessoas insatisfeitas na carreira.
Nos Estados Unidos, por exemplo,
um estudo da Gallup de 2014 revelou
que só 13% se consideram engajados
no trabalho. Mas há quem diga que
não é preciso mudar de emprego
para ficar mais feliz. Na verdade, dá
até para transformar o trabalho que
você já tem em algo mais interessante. Isso tem até nome: job crafting, ou “artesanato de trabalho”.
Jornal Dnews | Abril 2015
Pense em como cada uma de suas
tarefas corresponde ou não a seus
pontos fortes e desejos. Com isso em
mente, o desafio é mudar pequenas
coisas para ter mais satisfação. Vale
O conceito foi desenvolvido por pro- priorizar, quando possível, aquilo que
fessores da Universidade de Yale e você já faz com mais prazer.
da Universidade de Michigan, nos
Estados Unidos, depois dos resulta- Acrescente atividades, aceite e sugira
dos surpreendentes de um estudo novos projetos: pode ser uma inicisobre felicidade em ocupações con- ativa ligada a trabalhos sociais, por
sideradas, tradicionalmente, insatis- exemplo, ou uma ideia que, além de
fatórias, como auxiliar de limpeza. ajudar a empresa, auxilie a suprir um
desejo pessoal. Muitos profissionais
Eles descobriram que parte dos podem pensar que isso vai apenas
funcionários se considerava feliz aumentar a quantidade de trabalho.
e motivada para exercer até mais Mas não é assim. Fazer algo que dá satdo que seus cargos pediam. “Esses isfação abre novos caminhos profisprofissionais faziam mudanças na sionais e aumenta a produtividade. “As
forma como se comunicavam e em empresas estão esperando essas inicicomo viam seu trabalho”, diz Jane ativas”, diz Adriana Prates, presidente
Dutton, professora na Universidade da Dasein Executive Search, consulde Michigan e uma das criadoras toria de recolocação de Minas Gerais.
do conceito. “E essa descoberta dá
2º
Transforme seus relacionamentos
Um dos segredos para ter mais satisfação é mudar o modo de se relacionar com as pessoas com quem
convive no trabalho. Na pesquisa
feita pelos acadêmicos de Yale e
Michigan, os funcionários de hospital identificados como os mais felizes
eram os que criavam as relações mais
significativas com os pacientes que
atendiam.
colegas (e chefes) é mais fácil conversar, quais são mais fechados, quais
funcionam melhor por e-mail. Essa
análise ajuda a entender o perfil das
pessoas que o cercam e a ajustar suas
atitudes.
Construa relações, criar novas conexões deixa seu trabalho mais estimulante. Você pode se voluntariar para
ser o mentor de novos contratados,
ou então pedir para participar mais
de reuniões com pessoas de outras
áreas para conhecê-las melhor.
3º
Redefina seu trabalho
As pessoas mais satisfeitas criam uma
definição própria do que é o trabalho
— e não ficam presas às tarefas e às
habilidades definidas originalmente
pela empresa para aquela função.
Ou seja, é mais feliz quem se transforma. Um dos entrevistados pelos
pesquisadores americanos, ao ser
questionado por que fazia diferente,
disse que aquilo não era parte de seu
emprego, mas parte de quem ele era.
O modo como você pensa molda seu
dia e sua definição de propósito. “A
satisfação está em sua relação com
o trabalho, e não no trabalho em si”,
diz Renato Guimarães, da Fundação
Getulio Vargas de São Paulo.
Aproxime-se, perguntar como está
o dia de seu colega, se oferecer
para ajudá-lo ou sugerir uma pausa
para um café pode mudar o modo
como você e os outros se veem. “Crie
oportunidades para que as pessoas
busquem mais por você. É assim
que se formam grandes alianças”,
diz Adriana.
Expanda suas percepções, pense em
qual é o sentido real de seu trabalho.
Pode ser a satisfação ao perceber que
resolveu o problema de um cliente, a
percepção de que seu esforço ajuda
no crescimento da empresa ou a
alegria por ter sido importante no
desenvolvimento da carreira de um
colega.
Faça ajustes, “Algumas pessoas nos
desgastam e outras nos dão energia”,
afirma Jane. Por isso é importante
analisar cada relacionamento individualmente para notar com quais
Veja o lado bom, encontrar significado ajuda a ter ânimo nas horas
difíceis. Lembre-se das tarefas que
mais lhe dão prazer e são relevantes para você no dia a dia. Tente
11
se concentrar nelas e gastar menos
energia pensando em como algumas
atividades são chatas.
4º
Faça mudanças pontuais
Não dá para mudar todo o seu trabalho ou tentar fazer isso o tempo
todo. “Nunca a vida vai ser um mar
de rosas, é preciso aceitar isso”, diz
Nélio Bilate, consultor de São Paulo.
Mas é importante pensar nas pequenas vitórias para se motivar.
Comece aos poucos, separe 15
minutos de seu dia para fazer algo
que desenvolva sua habilidade favorita — se é bom com palavras, escreva
um e-mail longo; se gosta de conversar com pessoas, dê um telefonema
para retomar um contato. Faça disso
um hábito.
Enxergue possibilidades, fique
atento às chances que podem surgir
para fazer algo de forma diferente —
como repensar a estrutura de uma
reunião. “O melhor conselho para
encontrar satisfação é experimentar
sempre”, diz Jane.
Saiba escolher aliados, quando
pensar sobre uma mudança complexa, concentre-se em conversar com as pessoas mais propensas
a aceitar transformações. Busque
aliados cujos objetivos e interesses
tenham a ver com sua ideia e crie um
time que vá lutar pela inovação.
Jornal DNews | Abril 2015
expediente
produção editorial
Dasein Executive Search | www.dasein.com.br
produção e edição: marli assis
diagramação: gismara nogueira
gestão
Dasein Executive Search: [email protected]
o dnews é uma publicação da dasein executive search
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