Unidade 7
Grupo 14G
- Antônio Renato Almeida
- Leandro Pacheco
- Luiz de Queiroz Neto
- Kamilla Turnes Lemos
Estoque/Pedido: o equacionamento da incerteza
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Nunca se tem certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes
e da quantidade a ser enviada para armazenagem
Previsão de vendas com base no histórico deve considerar o
tempo de previsão.
 Em geral a possibilidade de uma mudança drástica em um
período de dois meses é pequena.
Estoque e Adição de Valor

Pelo aumento do nível de serviço:
 Aumentar a disponibilidade de produtos para a área de
vendas em alguns pontos percentuais, implica um custo maior
no estoque. Equilíbrio deve ser visado.

Pela redução dos custos, e custo total:
 O custo total é expresso pela soma dos custos de pedir e de
manter o estoque. O ideal é encontrar um equilíbrio que
otimize os gastos com ambos.
Estoque: Como Estratégia Integradora do Negócio

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Estoques absorvem capital que poderia estar sendo investido de
outras maneiras.
É necessário que os elementos da gestão de logística estejam
posicionados dentro da estrutura do negócio global, estando
assim alinhados com os:
 Planos de negócios;
 Planos de produção;
 Planos das necessidades de recursos;
 Planos financeiros.
Fluxo descontínuo e Distribuição Empurrada

Sistema clássico de empurrar o estoque desde a fábrica até a
distribuição para suprir a demanda.
Ponto de reposição
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
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Cuida balancear a relação entre estoque elevado (maior custo de
manutenção) e estoque baixo (risco de perda de vendas)
Deve controlar uma quantidade adicional de estoque que esteja
sujeita a alterações no consumo.
Nesse método as quantidades são fixas e o período variável.
Reposição periódica
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
Adota-se um ciclo de tempo fixo (T) em que as revisões de nível
de estoque são efetuadas e este precisa ser determinado pela
empresa.
Nesse caso o tempo de revisão é fixo e a quantidade variável.