FTAD
Formação Técnica em Administração
Módulo de Gestão de Materiais – Aula 6
Prof. Gildo Neves Baptista jr
AULA PASSADA:
GESTÃO DE COMPRAS – PROCESSO DE
COMPRAS EMPRESARIAIS
UMA REVISÃO RÁPIDA
QUAIS OS OBJETIVOS DA
SEÇÃO DE COMPRAS?
OBJETIVOS DA SEÇÃO
DE COMPRAS
• Obter um fluxo contínuo de
suprimentos;
OBJETIVOS DA SEÇÃO
DE COMPRAS
• Obter um fluxo contínuo de
suprimentos;
• Coordenação na direção da menor
aplicabilidade de investimento ;
OBJETIVOS DA SEÇÃO
DE COMPRAS
• Obter um fluxo contínuo de
suprimentos;
• Coordenação na direção da menor
aplicabilidade de investimento ;
• Compra no menor preço, com qualidade
e quantidade certa
GESTÃO DE COMPRAS
QUAL A MÉDIA DO PERCENTUAL DO
FATURAMENTO BRUTO DE UMA
EMPRESA PARA ÁREA DE COMPRAS?
GESTÃO DE COMPRAS
AS COMPRAS VARIAM DE 50% A 80% DA
RECEITA BRUTA DE UMA EMPRESA.
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS AS ATIVIDADES TÍPICAS
DA SEÇÃO DE COMPRAS?
ATIVIDADES TÍPICAS DA
SEÇÃO DE COMPRAS
• PESQUISA DOS FORNECEDORES
ATIVIDADES TÍPICAS DA
SEÇÃO DE COMPRAS
• PESQUISA DOS FORNECEDORES
• AQUISIÇÃO DE PRODUTOS
ATIVIDADES TÍPICAS DA
SEÇÃO DE COMPRAS
• PESQUISA DOS FORNECEDORES
• AQUISIÇÃO DE PRODUTOS
• ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
ATIVIDADES TÍPICAS DA
SEÇÃO DE COMPRAS
•
•
•
•
PESQUISA DOS FORNECEDORES
AQUISIÇÃO DE PRODUTOS
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
ANALISE DE CUSTOS
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS AS VANTAGENS PARA
DESCENTRALIZAR?
VANTAGENS PARA
DESCENTRALIZAR
• DISTÂNCIA GEOGRÁFICA
VANTAGENS PARA
DESCENTRALIZAR
• DISTÂNCIA GEOGRÁFICA
• TEMPO NECESSÁRIO PARA A AQUISIÇÃO
DE MATERIAIS
VANTAGENS PARA
DESCENTRALIZAR
• DISTÂNCIA GEOGRÁFICA
• TEMPO NECESSÁRIO PARA A AQUISIÇÃO
DE MATERIAIS
• FACILIDADE DE DIÁLOGO
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS SÃO AS VANTAGENS DA
CENTRALIZAÇÃO?
VANTAGENS DA
CENTRALIZAÇÃO
• NEGOCIAR MAIORES QUANTIDADES
VANTAGENS DA
CENTRALIZAÇÃO
• NEGOCIAR MAIORES QUANTIDADES
• HOMOGENEIDADE DA QUALIDADE
VANTAGENS DA
CENTRALIZAÇÃO
• NEGOCIAR MAIORES QUANTIDADES
• HOMOGENEIDADE DA QUALIDADE
• CONTROLE DE MATERIAS E ESTOQUES
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS SÃO AS OPERAÇÕES DO
SISTEMA DE COMPRAS?
OPERAÇÕES DO SISTEMA
DE COMPRAS
1- SOLICITAÇÃO DE COMPRAS
OPERAÇÕES DO SISTEMA
DE COMPRAS
1- SOLICITAÇÃO DE COMPRAS
2- COLETA DE PREÇOS
OPERAÇÕES DO SISTEMA
DE COMPRAS
1- SOLICITAÇÃO DE COMPRAS
2- COLETA DE PREÇOS
3- PEDIDO DE COMPRA
OPERAÇÕES DO SISTEMA
DE COMPRAS
1- SOLICITAÇÃO DE COMPRAS
2- COLETA DE PREÇOS
3- PEDIDO DE COMPRA
4- ACOMPANHAMENTO DA COMPRA
E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:
GESTÃO DE COMPRAS:
PROCESSOS DE FORNECIMENTO
COMPETÊNCIAS A SEREM
DESENVOLVIDAS
CONHECER OS
PROCESSOS DE
FORNECIMENTO
EMPRESARIAIS
FORNECEDORES
Qual a lei que
normatiza as
relações de
consumo no Brasil?
GESTÃO DE COMPRAS
• A Lei 8.078/90, que é o Código de Defesa do
Consumidor, que prescreve no Art. 3.º
Fornecedor é toda pessoa física ou jurídica,
pública ou privada, nacional ou estrangeira,
bem como os entes despersonalizados, que
desenvolvem atividades de produção,
montagem, criação, construção,
transformação, importação, exportação,
distribuição ou comercialização de produtos
ou prestação de serviços.
GESTÃO DE COMPRAS
O que é um fornecedor
sob o ponto de vista
econômico?
GESTÃO DE COMPRAS
O fornecedor é aquele agente que
exerce sua atividade, sendo mentor e
executor do fornecimento que chega ao
consumidor.
GESTÃO DE COMPRAS
Marca a atuação deste agente
econômico, a sua característica da
profissionalização, ou seja, sua maior
capacitação para o fornecimento e a
habitualidade de procurar fornecer ao
máximo (maior número possível de
fornecimentos) dentro de suas
possibilidades.
FORNECEDORES
E do ponto de vista da
Cadeia de Suprimentos
FORNECEDORES
O que é uma Rede de
Suprimento?
REDE DE SUPRIMENTOS
É a expressão usada para designar
todas as unidades produtivas que estão
ligadas para prover o suprimento de
bens e serviços para uma empresa, e
para gerar demanda por bens e serviços
até os clientes finais.
REDE DE SUPRIMENTOS
• Podem haver várias centenas de ramos
de unidades produtivas ligadas, através
dos quais fluem bens e serviços, para
dentro e para fora da organização. Esses
ramos são denominados CADEIAS DE
SUPRIMENTOS . SLACK(1996)
FORNECEDORES
O que é uma Cadeia de
Suprimento?
CADEIA DE
SUPRIMENTOS
É o grupo de fornecedores que supre as
necessidades de uma empresa na criação e
no desenvolvimento dos seus produtos.
Pode ser entendido também como uma
forma de colaboração entre fornecedores,
retalhistas e consumidores para a criação de
valor.
FORNECEDORES
O que é necessário para o bom
funcionamento da cadeia de
suprimento?
FORNECEDORES
Para gerir bem sua cadeia de
suprimentos, as empresas precisam
conhecer bem e saber influenciar
positivamente a logística de seus
fornecedores.
GESTÃO DE COMPRAS
GESTÃO DE COMPRAS
O que determina
a eficiência de um
Departamento de
Compras?
GESTÃO DE COMPRAS
A eficiência de um
Departamento de
Compras está
diretamente ligada ao
grau de atendimento e
ao relacionamento
entre comprador e seus
fornecedores.
CLASSIFICAÇÃO
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS OS TIPOS DE FORNECEDORES
EXISTENTES?
GESTÃO DE COMPRAS
FORNECEDOR MONOPOLISTA
GESTÃO DE COMPRAS
FORNECEDOR MONOPOLISTA
FORNECEDORES HABITUAIS
GESTÃO DE COMPRAS
FORNECEDOR MONOPOLISTA
FORNECEDORES HABITUAIS
FONECEDORES ESPECIAIS
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS OS PARÂMETROS PARA
AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO DE
FORNECEDORES?
PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO
DE FORNECEDORES
a) Preço;
PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO
DE FORNECEDORES
a) Preço;
b) Qualidade;
PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO
DE FORNECEDORES
a) Preço;
b) Qualidade;
c) Condições de pagamento;
PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO
DE FORNECEDORES
a)
b)
c)
d)
Preço;
Qualidade;
Condições de pagamento;
Condições de embalagens e
transporte.
PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO
DE FORNECEDORES
a)
b)
c)
d)
Preço;
Qualidade;
Condições de pagamento;
Condições de embalagens e
transporte.
e) Prazo de entrega
GESTÃO DE COMPRAS
QUAIS OS PARÂMETROS DE
ANALISE INICIAL DE ENTREGAS?
PARÂMETROS DE ANALISE
DE ENTREGAS
a) Cumprimento dos prazos;
PARÂMETROS DE ANALISE
DE ENTREGAS
a) Cumprimento dos prazos;
b) Manutenção dos padrões de
qualidade;
PARÂMETROS DE ANALISE
DE ENTREGAS
a) Cumprimento dos prazos;
b) Manutenção dos padrões de
qualidade;
c) Política de preço determinada;
PARÂMETROS DE ANALISE
DE ENTREGAS
a) Cumprimento dos prazos;
b) Manutenção dos padrões de
qualidade;
c) Política de preço determinada;
d) Assistência Técnica.
GESTÃO DE COMPRAS
A eficiência na gestão de
comprar está diretamente
relacionado à relação
estabelecidas na cadeia de
suprimentos entre:
GESTÃO DE COMPRAS
Relações estabelecidas
na cadeia de
suprimentos entre:
1- pedidos
GESTÃO DE COMPRAS
Relações estabelecidas
na cadeia de
suprimentos entre:
1- pedidos
2- necessidades dos
clientes
GESTÃO DE COMPRAS
Relações estabelecidas
na cadeia de
suprimentos entre:
1- pedidos
2- necessidades dos
clientes
3- seleção de
fornecedores
GESTÃO DE COMPRAS
Relações estabelecidas
na cadeia de
suprimentos entre:
1- pedidos
2- necessidades dos
clientes
3- seleção de
fornecedores
4- administração do fluxo
GESTÃO DE COMPRAS
Relações estabelecidas
na cadeia de
suprimentos entre:
1- pedidos
2- necessidades dos
clientes
3- seleção de
fornecedores
4- administração do fluxo
5- capacidade produtiva
GESTÃO DE COMPRAS
Ou seja, uma cadeia de
suprimentos eficaz e
eficiente procura estar
atento aos pedidos e
necessidades dos clientes,
a seleção criteriosa de uma
base pequena de
fornecedores, e o
estabelecimento de
parcerias que permitam
sincronizar a administração
do fluxo de caixa das
empresas e a capacidade
produtiva dos
fornecedores.
GESTÃO DE COMPRAS
Com um bom ritmo entre
demanda programada e o
fornecimento, seria
eliminada a necessidade
de estoques no processo
produtivo do lado das
empresas, e uma
produção praticamente
por encomenda do lado
dos fornecedores.
JUST IN TIME
Just in time é um sistema de administração da
produção que determina que nada deve ser
produzido, transportado ou comprado antes da
hora exata. Pode ser aplicado em qualquer
organização, para reduzir estoques e os custos
decorrentes. O just in time é o principal pilar do
Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta.
JUST IN TIME
A redução do número de fornecedores para
o mínimo possível é um dos fatores que
mais contribui para alcançar os potenciais
benefícios da política just in time. Esta
redução, gera, porém, vulnerabilidade em
eventuais problemas de fornecimento, já
que fornecedores alternativos foram
excluídos.
ATIVIDADE
Caro aluno,
com base no que estudamos na aula de hoje faça
a seguinte atividade:
FAÇA UMA BUSCA OU PESQUISA SOBRE O SISTEMA
TOYOTA DE PRODUÇÃO e KANBAN. COM BASE NO QUE
VOCÊ ESTUDOU, PROCURE RESPONDER: COMO ESSES
DOIS SISTEMAS REVOLUCIONARAM O PROCESSO
DEPRODUÇÃO INDUSTRIAL E QUAIS SUAS INFLUENCIAS
NA CRIAÇÃO DO SISTEMA LEAN?
ATIVIDADE
Obrigatório colocação da fonte de pesquisa.
Atividades copiadas ou iguais a de
outros colegas serão invalidadas.
ATIVIDADE
Utilize o Guia “Minha
Atividade é SFO!”
Disponível no AVA
39
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