CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA
Faculdade de Tecnologia da São Sebastião
Cursos Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial
SAMIRA PATRICIA DOS SANTOS
MOTIVAÇÃO NO SETOR DE VENDAS: um estudo de caso na Madeireira Rezende
de São Sebastião.
São Sebastião
2014
SAMIRA PATRICIA DOS SANTOS
MOTIVAÇÃO NO SETOR DE VENDAS: um estudo de caso na Madeireira Rezende
de São Sebastião
Trabalho de Conclusão de Curso
apresentado à Faculdade de Tecnologia
de São Sebastião, como exigência
parcial para obtenção do título de
Tecnólogo em Gestão Empresarial.
Orientador:
Prof.
Adriano
Adriano Scala Pandolfi)
São Sebastião
2014
(Me.
SAMIRA PATRICIA DOS SANTOS
MOTIVAÇÃO NO SETOR DE VENDAS: um estudo de caso na Madeireira Rezende
de São Sebastião
Apresentação de Trabalho de Graduação à Faculdade de
Tecnologia de São Sebastião, como condição parcial para a
conclusão do curso de Tecnologia em Gestão Empresarial.
São Sebastião, 11 de dezembro de 2014.
BANCA EXAMINADORA
_________________________________________________________
Me. ADRIANO SCALA PANDOLFI
_________________________________________________________
Me. ALCIENE RIBEIRO FEITOZA DA SILVA
_________________________________________________________
Me. RODRIGO PINTO DE CAMARGO
MÉDIA FINAL: ___________________
Dedico este trabalho a minha mãe Joana por me apoiar e me incentivar para que
não desistisse, dedico também ao Gabriel meu namorado por sempre estar ao meu
lado e sempre me levando e buscando na faculdade.
AGRADECIMENTOS
A todos que, de alguma forma, participaram desta etapa de minha formação
acadêmica.
Aos meus familiares, próxima ou não, obrigada pelo apoio, em especial à
Maria Candida que me deu o suporte e incentivo necessário para que eu
ingressasse e concluísse o curso da melhor forma possível.
Aos meus amigos que participaram junto comigo desse trabalho durante a
trajetória da minha formação, pelo auxílio e cumplicidade durante esses últimos anos
da minha vida.
Ao meu orientador, Mestre Adriano e minha professora e Mestre Alciene pela
atenção, dedicação, motivação e crença em minha capacidade para que eu pudesse
superar mais esta etapa.
Muito obrigada a todos, por momentos especiais vividos e por todo
conhecimento adquirido durante esses anos que, com certeza, guardarei e farei uso
daqui em diante.
"Suba o primeiro degrau com fé. Não é necessário que
você veja toda a escada. Apenas dê o primeiro passo."
(Martin Luther King)
RESUMO
Este trabalho aborda o tema sobre a motivação dos vendedores no setor de vendas
como fator importante para o sucesso da empresa Madeireira Rezende de São
Sebastião - SP. O estudo tem como objetivo diagnosticar e analisar os fatores
motivacionais dos vendedores da organização em seu ambiente de trabalho. Como
problemática este trabalho verifica em que medida,
as ações adotadas pela
empresa mantém os vendedores satisfeitos e dessa forma motivados para exercer
suas atividades dentro da organização. Em hipótese ao problema em questão, foi
verificado o quão estão motivados e satisfeitos os vendedores da empresa. A
metodologia utilizada possui embasamento na pesquisa bibliográfica, no estudo de
caso e na pesquisa de levantamento de dados junto aos funcionários da
organização por meio de um questionário contendo questões fechadas. Os dados
foram analisados por meio dos métodos de análise de conteúdo e a relação com os
dados coletados visavam identificar o grau de satisfação no trabalho dos vendedores
da empresa estudada.
Palavras-chave: Organização. Vendedores. Motivação. Satisfação.
ABSTRACT
This project broaches the subject of the sellers’ motivation in the sales sector as a
important factor to the success of the Lumber Rezende in São Sebastião - SP. The
study aims to diagnose and analyze the motivational factors of the sellers of the
organization in their work environment. As problematic, this project checks the extent
to which the actions adopted by the company keep the sellers happy and motivated,
for that way they can conduct their activities motivated within the organization. In
case the problem in question, it was verified how motivated and satisfied are the
sellers of the company. The methodology has grounding in literature research, the
case study and the survey research data from employees of the organization by
means of a questionnaire with closed questions. The data were analyzed using
methods of content analysis and the relation with the aimed data to identify the level
of job satisfaction of the sellers of the company studied.
Keywords: Organization. Sellers. Motivation. Satisfaction.
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
MR
Madeireira Rezende
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1 - Distribuição conforme o sexo ..................................................... 26
Gráfico 2 - Distribuição conforme faixa etária .............................................. 27
Gráfico 3 - Distribuiçao conforme escolaridade. ........................................... 27
Gráfico 4 - Tempo de serviço na empresa MR de São Sebastião ................ 28
Gráfico 5 - Treinamento de integração e conhecimento.............................. 29
Gráfico 6 - Treinamento de desenvolvimento e aperfeiçoamento. .............. 29
Gráfico 7 - Tratamento do gerente .................................................................. 30
Gráfico 8 - Análise se os vendedores possuem espírito de equipe ........... 31
Gráfico 9 - .O aumento da força de vendas ................................................... 31
Gráfico 10 - Política de Promoção de funcionários ..................................... 32
Gráfico 11 - Avaliação da auto-estima............................................................ 33
Gráfico 12 - Metas de vendas. ......................................................................... 33
Gráfico 13 - Recompensas e prêmios ............................................................ 34
Gráfico 14 - Característica do trabalho .......................................................... 35
Gráfico 15 - Expectativas com o trabalho. ..................................................... 35
Gráfico 16 - Participação nas decisões .......................................................... 36
Gráfico 17 - Beneficios oferecidos. ................................................................ 37
Gráfico 18 - Satisfação com os benefícios .................................................... 37
Gráfico 19 - Satisfação em relação a empresa .............................................. 38
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Hierarquia das necessidades humanas ........................................ 15
Figura 2 - Hierarquia das necessidades humanas e meios de satisfação .. 16
Figura 3 - Os faores que influenciam o desempenho em dois grupos........ 17
Figura 4 - Satisfação e insatisfação segundo Herzberg. ............................... 19
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Visão geral das variáveis de motivação dos vendedores ........... 26
SUMÁRIO
1
INTRODUÇÃO....................................................................................................09
1.1
JUSTIFICATIVA DO TEMA ............................................................................09
1.2
PROBLEMA ...................................................................................................10
1.2.1 Hipótese .........................................................................................................10
1.3
OBJETIVOS ................................................................................................... 10
1.3.1 Objetivo geral ................................................................................................10
1.3.2 Objetivos específicos................................................................................... 10
1.4
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS...................................................... 11
1.5 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO ..................................................................... 11
2
REFERENCIAL TEÓRICO ................................................................................ 13
2.1 O QUE É MOTIVAÇÃO .............................................................................................. 13
2.2
TEORIAS DE MOTIVAÇÃO ..................................................................................... 13
2.2.1 Teoria das necessidades de Maslow .................................................................. 14
2.2.2 Teoria dos dois fatores de Herzberg ................................................................... 16
2.2.3 Satisfação e motivação...................................................................................18
2.3 MOTIVACÃO DOS VENDEDORES ........................................................................ 19
2.3.1 Treinamento e supervisão de vendedores ........................................................ 21
2.3.2 Produtividade dos vendedores............................................................................ 21
2.3.3 Recompesas de vendedores ................................................................................. 22
3
METODOLOGIA ................................................................................................ 24
4
RESULTADOS E DISCUSSÃO ......................................................................... 25
4.1
APRESENTAÇÃO DO CORPUS DE ANÁLISE ........................................... .25
4.2 ANÁLISE DOS DADOS PESQUISADOS............................................................25
5
CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................ 39
REFERÊNCIAS .................................................................................................. 41
APÊNDICE A - Roteiro do questionário aplicado para os vendedores .............. 42
9
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho aborda como tema identificar as ações motivacionais utilizadas
pela empresa Madeireira Rezende de São Sebastião - SP para motivar os
vendedores e levantar a satisfação no trabalho com as ações que a empresa
oferece. Como fonte de estudo, a empresa a ser explorada será a Empresa
Madeireira Rezende de São Sebastião - SP que está no mercado há 19 anos na
região, possui cinco vendedores e considera a motivação dos vendedores um fator
importante para o sucesso da empresa. A empresa em questão será analisada pelas
ações motivacionais que oferece para os vendedores.
Na parte de referencial teórico o estudo trata sobre o que é motivação, teorias
sobre motivação, teoria das necessidades de Maslow, teoria dos dois fatores de
Herzberg e motivação de vendedores, treinamento de vendedores, remuneração e
produtividade de vendedores.
Nos resultados e discussão foi feita uma análise comparativa entre os dados
analisados e levantados com as hipóteses que são derivadas das teorias, o que
proporcionou fazer uma associação entre as teorias e os dados apurados no
questionário.
1.1 JUSTIFICATIVA DO TEMA
Esse estudo é relevante, pois, segundo Chiavenato (2010) a motivação hoje
em dia é um fator que tem grande influência entre os colaboradores dentro das
organizações, e quando as pessoas estão motivadas realizam suas atividades com
uma maior eficiência, consequentemente aumentam a qualidade de atendimento da
organização. O presente estudo de caso tem o intuito de proporcionar meios para
que a organização que está sendo estudada MR de São Sebastião - SP possa
saber se as ações oferecidas são suficientes para manter a motivação dos seus
vendedores, pois, sabe-se que uma organização só se desenvolve se as pessoas
que as compõem se desenvolvem também (CHIAVENATO, 2010).
10
1.2 PROBLEMA
Conforme Kotler; Armstrong (2007) a motivação tem como meta incentivar os
vendedores a realizar seu trabalho com maior empenho de uma forma enérgica para
que possa alcançar as metas da força de vendas. Quando os vendedores trabalham
com empenho, motivados e de modo inteligente eles serão capazes de atingir seu
pleno potencial, onde são trazidos benefícios para a empresa. Diante dessa
afirmativa esse trabalho pretende responder a seguinte pergunta: Os vendedores da
empresa se sentem satisfeitos e, dessa forma, motivados em seu trabalho com as
ações de motivação que a mesma oferece?
1.2.1 Hipótese
A hipótese a ser testada nesta pesquisa, busca identificar se os vendedores
da empresa Madeireira Rezende de São Sebastião, estão satisfeitos no que diz
respeito à motivação no trabalho e somente após os dados analisados saberemos
se a empresa estudada consegue atender às necessidades de seus vendedores e
assim, será possível comprovar a efetividade por meio de ações motivacionais
presente nas teorias de Maslow e Herzberg.
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo geral

Verificar se os vendedores estão motivados no trabalho com as ações
que a empresa MR oferece.
1.3.2 Objetivos específicos
11

Definir motivação.
 Identificar o perfil dos vendedores.
 Identificar as ações motivacionais presente na empresa.
 Verificar se os vendedores estão satisfeitos e dessa forma motivados.
 Sugerir contribuições para melhora de desempenho da empresa.
1.4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
Esse estudo de caso será realizado na empresa Madeireira Rezende de São
Sebastião - SP, que está no mercado há dezenove anos possui 60 colaboradores
onde, cinco são do setor de vendas.
Esse trabalho trata sobre a motivação dos vendedores da empresa, por isso,
foram feitos 5 questionários que tratam sobre os fatores motivacionais, conforme as
necessidades humanas de Maslow,
a teoria dos dois fatores de Herzberg e
motivação para vendedores segundo Kotler; Armstrong, Chiavenato e Cobra.
Em relação aos métodos a serem utilizado, será feita uma pesquisa
bibliográfica que segundo Severino (2007, p.122) é baseada em pesquisas
anteriores como livros, artigos teses entre outros, tornando assim possível tratar
sobre todos os aspectos presente no tema, como motivação e os fatores que os
promovem.
Para levantar e analisar os dados, foram entregues para os funcionários
questionários com 15 questões fechadas e uma de sugestão dos vendedores para a
empresa. Na apuração dos dados será feita uma análise comparativa entre os dados
analisados e levantados com as hipóteses que são derivadas das teorias presente
no estudo, para que possa ser feita uma associação entre as teorias e os dados
apurados no questionário.
1.5 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
O presente estudo está organizado da seguinte maneira, o resumo que trata
de uma apresentação concisa dos pontos relevantes do estudo, logo após a
introdução que apresenta uma breve narrativa identificando o tema e a compreensão
12
de sua delimitação e dos termos chaves da pesquisa, em seguida o referencial, que
permite ao estudo um embasamento teórico para os dados coletados serem
analisados
e
discutidos,
depois
serão
apresentados
os
procedimentos
metodológicos, onde é feito o detalhamento da metodologia utilizada, logo após
resultados e discussões, onde os dados coletados são confrontados com as teorias
presente no referencial e por fim as considerações finais, onde verifica-se a hipótese
do trabalho foi comprovada.
13
2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 O QUE É MOTIVAÇÃO
Conforme Gil (2008) a motivação é o que estimula as pessoas a agir.
Antigamente, acreditava-se que a força que estimulava a motivação era gerada por
estímulos de outras pessoas, como pais ou chefes. Hoje em dia sabemos que esse
processo motivacional tem sempre uma necessidade. Então cada pessoa tem uma
necessidade distinta, e não se pode afirmar que uma pessoa pode motivar outra. Na
realidade a motivação é consequência de necessidades que não foram satisfeitas.
Conforme Maximiano (2012), o estudo da motivação dentro de uma
organização se torna complexo, pois, cada pessoa possui interesses e fatores
motivacionais diferentes, as definições da palavra motivação, diz respeito a
exposições de motivos ou causas de um comportamento, animação pessoal para
realização de atividades. Nos últimos tempos as organizações têm
mostrado o
interesse em promover a motivação afim de obter bons resultados, por meio de
treinamentos ou palestras, porém esse eventos sanam as necessidades dos
colaboradores em curto prazo, pois logo são esquecidos, diante disso Chiavenato
(2010) afirma que as pessoas quando ingressam e permanecem dentro de uma
organização, desenvolvem necessidades e expectativas que precisam ser atendidas
para que possam perceber que seus esforços e investimentos pessoais estão
produzindo retornos e se sintam motivados.
Ainda de acordo com Chiavenato (2010) a estratégia de motivação dentro de
uma organização deve ser aplicada de forma a criar um espírito de equipe, para
diminuir rivalidades entre seus colaboradores, pois as pessoas esperam que seus
esforços sejam recompensados, seja por meio de reconhecimentos recebendo apoio
e elogios ou de algum bônus.
2.2 TEORIAS DE MOTIVAÇÃO
Segundo Maximiano (2012), as teorias que discorrem sobre motivação, que
falam sobre o desempenho das pessoas quando estão exercendo suas atividades
14
dentro da organização, dividem-se em dois grupos; Teorias de processo que
procuram explicar como funciona a motivação, essa teoria se divide em Modelo do
comportamento, Teoria da expectativa, Behaviorismo e Teoria da equidade já as
Teorias de conteúdo procuram explicar quais fatores ou estímulos motivam as
pessoas e se dividem em Teorias clássicas, Teorias das necessidades, Frustração e
Teoria dos dois fatores.
O fundamento da administração científica foi criado por Frederick Taylor, onde
propunha a divisão entre planejamento e execução das tarefas. A arte de motivar
pessoas surge a partir da descoberta de como influenciar o comportamento de cada
uma delas. Através disso as oportunidades de aumentar os resultados esperados
pela organização aumentaram segundo Chiavenato (2010) a motivação é o que nos
impulsiona a agir. Antigamente acreditavam que a motivação deveria ser implantada
nas pessoas, hoje em dia sabemos que cada pessoa possui um fator motivacional
diferente, que são gerados por fatores distintos. Muitas teorias sobre motivação
partem do princípio que depende do ambiente do estímulo e das oportunidades em
que a pessoa está inserida ela passa a trabalhar motivada.
No passado, os benefícios que geravam motivação estavam fortemente
atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje em dia os
benefícios fazem parte dos atrativos que a organização possui para reter
talentos. (CHIAVENATO, 2010, p. 341)
De acordo com Maximiano (2012) ele explica essa teoria da seguinte forma:
Modelo do comportamento: trata sobre os motivos que explicam o comportamento
das pessoas; Teoria da expectativa: procura explicar a cadeia de causas e efeitos
que liga o esforço inicial ao resultado ou recompensa final; Behaviorismo:não
focaliza na motivação humana, mas suas proposições e hipóteses disponibiliza
alguns elementos pra a compreensão de mecanismos que ativam o comportamento
humano; Teoria da equidade: defende a ideia de que recompensas devem ser
proporcionais ao esforço e iguais para todos.
2.2.1 Teorias das necessidades humanas de Maslow
15
Conforme Maximiano (2012) a explicação moderna mais importante sobre
motivação fala que as pessoas são motivadas principalmente pelas necessidades
humanas, quanto mais elevada a necessidade maior é a motivação.
Ainda de acordo com Maximiano (2012) existem dois tipos de necessidades,
as necessidades básicas são as ligadas as condições humanas como alimentação,
reprodução, abrigo e segurança
e as necessidades adquiridas que são
necessidades de sobrevivência que as pessoas desenvolvem ou adquirem por meio
de treinamentos, experiências, pela convivência com outra pessoas, entre outras.
Maslow (1908-1970) citado por Maximiano (2012) desenvolveu a teoria que
as necessidades humanas estão dispostas em uma pirâmide de importância e
influência do comportamento humano. Essas necessidades estão divididas da
seguinte forma, na base da pirâmide estão as necessidades baixas e no topo as
necessidades com maior sofisticação.
Figura 1. Hierarquia das necessidades humanas.
Fonte: Maximiano (2012, p. 267)
Conforme Maximiano (2012) as necessidades básicas: necessidades do ser
humano de alimentação, proteção, sexo e subsistência; Necessidades de
Segurança: necessidade que levam as pessoas a se proteger de qualquer perigo
real ou imaginário, físico ou abstrato; Necessidades Sociais são necessidades de
16
afeto e amor, entram em evidência pelo comportamento voltado para o
desenvolvimento ou manutenção de relacionamentos afetivos com outra pessoa;
Necessidades de Estima: necessidades que implicam o desejo de querer ser
respeitado pelos outros e por si próprio; Necessidades de Auto-Realização: São as
necessidades que se encontram no topo da pirâmide, são necessidades que levam
as pessoas a realizarem e mostrarem o potencial único que existe dentro delas e
que se desenvolvem continuamente durante a vida.
Segundo Chiavenato (2003) a figura abaixo mostra as necessidades humanas
e como satisfazê-las, pois as necessidades humanas assumem formas e expressões
que variam de pessoa para pessoas.
Figura 2. A hierarquia das necessidades humanas e os meios de satisfação
Fonte: Chiavenato (2003 p.332)
Ainda de acordo com Chiavenato (2003) as necessidades de segurança e
fisiológicas são necessidades primárias e as sociais, de estima e auto-realização
são necessidades secundárias.
2.2.2 Teoria dos dois fatores de Herzberg
Herzberg citado por Maximiano (2012) foi que formulou a teoria dos dois
fatores, higiênicos e fatores motivacionais, onde explica o ambiente de trabalho e faz
com que o próprio trabalho produza a motivação nas pessoas. De acordo com
17
Herzberg a motivação é o resultado de fatores onde se pode dividir esses fatores em
duas categorias, como a figura abaixo mostra.
Figura 3. Os fatores que influenciam o desempenho em dois grupos:
Fonte: Maximiano (2012, p. 272)
Para Maximiano (2012) os fatores higiênicos são responsáveis por criar o
clima psicológico e material saudável e influenciam a satisfação com as condições
em que os trabalhos são realizados, quanto melhor for à relação entre colegas,
supervisor, melhor será o clima, quanto mais contente com o salário, menor serão as
reclamações com a empresa. Diz respeito ao conjunto de normas e procedimentos
que tem a função de assegurar a integridade física e mental de seus colaboradores,
a higiene no trabalho está relacionada à prevenção de doenças ocupacionais a partir
do controle de duas variáveis, o homem e o seu ambiente de trabalho.
Um ambiente de trabalho agradável facilita o relacionamento interpessoal e
melhora a produtividade, bem como reduz acidentes, doenças, absenteísmo
e rotatividade do pessoal. Fazer do ambiente um local agradável para se
trabalhar tornou-se uma verdadeira obsessão pra as empresas bemsucedidas. (CHIAVENATO, 2010, p.471)
De acordo com Macêdo, et al (2013) a grande contribuição de Herzberg
mostra que as condições do ambiente não é suficientes pra manter os colaboradores
motivados, pois, quando os fatores higiênicos são bons conseguem apenas evitar
que as pessoas fiquem insatisfeitas, pois não elevam a satisfação, e quando a eleva
não consegue manter por muito tempo.
Já os fatores motivacionais segundo Maximiano (2012) são fatores que
estimulam as pessoas a agir no conteúdo do trabalho, como: um bom ambiente de
18
trabalho, espírito de equipe, tratamento respeitoso e salário justo entre outros. Já os
fatores desmotivadores são: falta de direção e controle, desorganização,
desconfiança, tratamento injusto, entre outros. Para que haja motivação no trabalho
segundo Herzberg citado por Maximiano (2012) é necessário que a pessoa esteja
em sintonia com sua atividade, que possa enxergar a possibilidade de exercitar suas
habilidades ou desenvolver aptidões.
A organização precisa manter na balança dos incentivos-contribuições
suficientemente equilibrados. Cada pessoa faz contribuições à organização
(na forma de trabalho, dedicação e esforço, tempo e etc.), na medida em
que recebe induzimentos ou incentivos em troca ( em forma de salários,
benefícios, reconhecimento, promoções, prêmios etc.). (CHIAVENATO.
2010, p.314)
Segundo Maximiano (2012)
á teoria dos dois fatores confirma que a
motivação vem do trabalho e não do ambiente. Para que os fatores motivacionais
satisfaçam as necessidades dos colaboradores deve haver uma de segurança
psicológica e material, que é representada por fatores extrínsecos que tenham
efeitos positivos sobre o desempenho dos colaboradores, é necessário que ofereça
um grau de desafio ou interesse.
Conforme Chiavenato (2003) a satisfação no cargo depende dos fatores
motivacionais ou o que trazem satisfação. O conteúdo ou atividades desafiantes e
estimulantes do cargo desempenhado pela pessoa. A insatisfação no cargo depende
dos fatores higiênicos ou que proporcione alguma insatisfação. O ambiente de
trabalho, salário, benefícios recebidos, supervisão, colegas e contexto geral que
envolve o cargo ocupado.
2.2.3 Satisfação e motivação
De acordo com Maximiano (2011) a teoria dos dois fatores fala que a
motivação no trabalho é diferente de satisfação com o ambiente de trabalho, o
trabalho atende simplesmente atende a necessidade e produz satisfação muito
distinta das que são ligadas ao ambiente de trabalho ou às condições de trabalho.
Segundo Herzberg citado por Maximiano (2011), a insatisfação e satisfação
são duas dimensões diferentes, onde o oposto de satisfação não é insatisfação mas
19
sim não-satisfação e o oposto de satisfação é não-satisfação. Essa idéia pode ser
simplificada da seguinte forma; os fatores higiênicos estão ligados a satisfação e os
fatores motivacionais estão ligados a motivação.
Conforme Maximiano (2011) a teoria dos dois fatores consolidou que
motivação vem do trabalho e não do ambiente de trabalho. A teoria explica porque
alguns profissionais dão
maior importância a atividade que exerce do que as
vantagens materiais que são obtidas pelo trabalho.
Ainda de acordo com Maximiano (2011) os fatores motivacionais atendem as
necessidades que ficam no topo da pirâmide de Maslow, já os fatores higiênicos
atendem as necessidades que ficam na base da pirâmide.
Figura 4: Satisfação e insatisfação segundo Herzberg.
Fonte: Maximiano (2011, p. 269)
Conforme a figura 4, a teoria de Herzberg complementa a teoria da hierarquia
das necessidades de Maslow. E pode-se dizer que quanto mais alta for a
necessidade do individuo, maior é importância dos fatores motivacionais e quanto
mais baixa a necessidade mais importante são os fatores higiênicos.
2.3 MOTIVAÇÃO DOS VENDEDORES
Conforme Kotler; Armstrong (2007) a motivação tem como meta incentivar os
vendedores a realizar seu trabalho com maior empenho de uma forma enérgica para
20
que possa alcançar as metas da força de vendas. Quando os vendedores trabalham
com empenho, motivados e de modo inteligente eles serão capazes de atingir seu
pleno potencial, onde são trazidos benefícios para a empresa e benefícios pessoais.
[...] quanto mais alta for a motivação do vendedor, maior será seu esforço.
Um esforço maior conduzirá a um desempenho melhor, um desempenho
melhor levará a maiores recompensas, maiores recompensas levarão a
maior satisfação, e maior satisfação reforçará a motivação (KOTLER;
ARMSTRONG, 2007 p. 624)
De acordo com Kotler; Armstrong (2007) além de orientar os vendedores o
gerentes devem também motivá-los, muitos vendedores dão o melhor de si mesmo
sem qualquer pressão da gerência, pois, para eles vender é o que mais os fascina,
porém, vender também pode ser frustrante, porque na maioria das vezes o vendedor
trabalha sozinho e às vezes precisa ficar longe de casa. Por esses motivos perícias
frequentemente de incentivos para fazer o melhor trabalho possível.
Ainda de acordo com Kotler; Armstrong (2007) as empresas podem elevar a
motivação dos vendedores por meio de cotas de vendas, incentivos positivos e de
um bom clima organizacional, que é, o que os vendedores acham das oportunidades
e do valor que têm dentro da empresa e das recompensas oferecidas pelo bom
desempenho.
Segundo Chiavenato (2010), o incentivo através de recompensas constitui os
elementos essenciais para a motivação dos colaboradores da organização, levando
em consideração os objetivos organizacionais a serem alcançados e os objetivos
individuais dos colaboradores a serem satisfeitos. A palavra recompensar significa
uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços prestados.
Kotler; Armstrong (2007) falam que algumas empresas tratam seus
vendedores como se eles não fossem importantes, o que prejudica o desempenho
dos vendedores. Outra tratam os vendedores como contribuidores valorizados e
oferecem oportunidades de renda e de promoção praticamente ilimitadas. e essas
empresas possuem um melhor desempenho e menor rotatividade da força de
vendas.
Conforme
Kotler;
Armstrong
(2007)
muitas
empresas
motivam
seu
vendedores por meio de cotas de vendas, que são padrões de quanto cada
vendedor deve vender e como as vendas devem ser divididas entre os produtos que
a empresa oferece, remuneração está relacionada com o grau de comprimento das
21
cotas de vendas. Para aumentar a força de vendas as empresas utilizam; reunião de
vendas, que proporcionam oportunidades de convívio social, quebra da rotina,
oportunidade de conversar com os gerentes, expor seus sentimentos e se identificar
com um grupo mais amplo; cursos de vendas para incentivar os vendedores e obter
um esforço maior do que o esperado; homenagens; prêmios em produtos e em
dinheiro; viagens e planos de participação nos lucros.
2.3.1 Treinamento e supervisão de vendedores
Conforme Kotler; Armstrong (2007) hoje em dia os clientes esperam que os
vendedores tenham um amplo conhecimento do produto que está vendendo que
possa oferecer informações de confiança. Para atender essa necessidade as
empresas precisam fazer investimentos em treinamentos para os vendedores.
De acordo com Chiavenato (2010) o conceito de treinar é considerado um
meio para alcançar um bom desempenho no cargo em que ocupa, é o processo
onde a pessoa é preparada para ocupar determinado cargo e executar suas
atividades com excelência.
O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas
pessoas para que tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de
contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez
mais valiosas [...] é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas
contribuam efetivamente para obter resultados no negócio [...] é uma
maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes.
(CHIAVENATO, 2010 p.367)
Conforme Chiavenato (2010) existem dois tipos de treinamentos que são
dados antes do ingresso no trabalho, que são os treinamentos de integração e
conhecimento e treinamentos depois do ingresso no trabalho que são treinamentos
de desenvolvimento e aperfeiçoamento.
Segundo Kotler; Armstrong (2007) existem empresas que monitoram mais
seus vendedores que outras, na maioria das vezes vendedores que recebem
comissões são menos monitorados que os que são assalariados.
2.3.2 Produtividade dos vendedores
22
Kotler; Armstrong (2007) falam que estudos mostram que os melhores
vendedores são os que sabem administrar melhor seu tempo com maior eficácia.
Uma das ferramentas que podem ser utilizadas para um vendedor administrar bem o
seu tempo é a análise de tempo de tarefa que os ajuda a entender como gastam seu
tempo e como seria a melhor forma de gastar seu tempo para aumentar sua
produtividade. Em um dia um vendedor gasta seu tempo com planejamentos,
espera, vendas e com tarefas administrativas como escrevendo relatórios e
cobranças, comparecendo a reuniões de vendas, e conversando na empresa com
outras pessoas sobre produção, vendas, entregas entre outras coisas. Com todas
essas obrigações se colocarmos em uma escala de 100% não é de se admirar que
um vendedor gaste apenas 29% do total do seu tempo de trabalho com venda face a
face.
Segundo Kotler; Armstrong (2007) a maioria das empresas está sempre
tentando achar meios de aumentar a produtividade de seus vendedores. Um dos
métodos que são mais empregados é ensinar os vendedores a utilizar o poder do
telefone; simplificar formulários; e utilizar a tecnologia para obter informações sobre
clientes; itinerário; concorrentes e automatizar o processo de preparação de
pedidos.
2.3.3 Recompensas de vendedores
Segundo Chiavenato (2010) recompensar pessoas constitui os elementos
essenciais para motivar e incentivar os funcionários da organização, levando em
consideração os objetivos da organização e os objetivos individuais a serem
satisfeitos. A palavra recompensar significa premiar retribuir é um reconhecimento
de um serviço de alguém. As organizações desenvolvem formas de recompensar
capazes de agir direto na capacidade de atrair, reter e motivar os funcionários.
Conforme Kotler; Armstrong (2007) para aumentar a motivação dos
vendedores um estudo avaliou a importância de diferentes recompensas e concluiu
que a recompensa que possui um maior valor para os vendedores foi a remuneração
em segundo a promoção e depois o crescimento pessoas e a sensação de ter
realizado algo relevante para a organização. Então os vendedores são altamente
23
motivados por meio da remuneração da chance de alcançar cargos mais elevados
dentro da organização.
De acordo com Cobra (2009) o vendedor é movido mediante desafios como
cumprir metas, para motivar um vendedor é necessário que o sistema de
remuneração da empresa seja estimulante e ao mesmo tempo desafiador, o
vendedor deve sempre manter o seu pensamento em agradar o cliente, a empresa e
a si mesmo, por isso, a empresa deve adotar sistemas de remuneração que estimule
os vendedores a cumprir as metas. Os sistemas de remuneração para vendedores
são; salário fixo; salário variável, que é a comissão sobre as vendas; salário misto,
que é o salário fixo mais o misto; salário à base de pontos e salário misto mais
prêmios por desempenho.
24
3
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
O estudo foi feito na empresa Madeireira Rezende, é uma empresa que está
há 19 anos no mercado de São Sebastião Litoral Norte -SP e possui 60 funcionários,
onde cinco são vendedores e grande parte está ha mais de 10 anos na empresa.
A metodologia utilizada tem embasamento na pesquisa bibliográfica, que de
acordo com Marconi; Lakatos (2012) é quando se utiliza materiais escritos e abrange
todas as publicações já feitas sobre o tema estudado, as fontes de pesquisa podem
ser em livros, revistas, teses entre outros. Um estudo de caso quantitativo-descritivo
que segundo Marconi; Lakatos (2012) consiste em avaliar e delinear ou analisar um
fator ou fenômeno, tornando assim possível tratar sobre todos os aspectos presente
no tema.
Para levantar e analisar os dados da pesquisa foram questionados os cinco
vendedores da empresa MR e foram feitos cinco questionários para os vendedores,
que de acordo com Severino (2007, p. 125) questionário é um conjunto de questões
articuladas, que tem como objetivo levantar informações escritas dos indivíduos
pesquisados, para obtenção da opinião sobre os assuntos que estão sendo
estudados. O questionário possui questões fechadas que segundo Marconi; Lakatos
(2012) são perguntas limitadas ou de alternativas fixas onde o informante escolhe
sua resposta entre as opções e uma questão de sugestão, que segundo Marconi;
Lakatos (2012) são questões onde o informante pode responder livremente, usando
sua própria linguagem e emitir sua opinião.
O pesquisador não estava presente, por isso, junto com o questionário foi
entregue um nota explicando a importância da pesquisa e a necessidade de receber
respostas verdadeiras, e o prazo de entrega do questionário que continha 16
questões,
que tratavam sobre os seguintes fatores motivacionais, remuneração,
benefícios, treinamentos dos vendedores.
Na apuração dos dados foi feita uma análise comparativa entre os dados
analisados e levantados com as hipóteses que são derivadas das teorias presente
no estudo, para que possa ser feita uma associação entre as teorias e os dados
apurados no questionário.
25
4 RESULTADOS E DISCUSSÃO
4.1 APRESENTAÇÃO DO CORPUS DE ANÁLISE
Como corpus de análise desta pesquisa, a empresa escolhida para fazer a
avaliação do caso proposto é a Madeireira Rezende que atua no mercado desde a
década de 60, inicialmente na cidade de Caçapava-SP com um depósito em que era
oferecida uma ampla linha de produtos voltada ao mercado da construção civil.
Na década de 90, mais precisamente no ano de 1995 tomaram a decisão de
ampliar as possibilidades de negócio, assim nascia em São Sebastião a Madeireira
Rezende com apenas 05 funcionários e atendendo a região de sua cidade.
Sua primeira sede era localizada na Av.Guarda Mor Lobo Viana,1213 no
bairro Porto Grande e sua central de máquinas que permitia fazer o desdobro e
beneficiamento da madeira estava alocada no centro da cidade, próximo ao Porto da
cidade.
Hoje a Madeireira Rezende possui 02 diretores e mais de 60 colaboradores,
ampliou sua estrutura de tal forma que hoje tem uma filial na cidade de Ilhabela,
além do maior estoque coberto e a maior frota do Litoral Norte de São Paulo, o que
torna possível atender quatro cidades do Litoral Norte do estado de São Paulo.
4.2 ANÁLISE DOS DADOS PESQUISADOS
A análise inicial trata-se de uma tabela onde não há distinção dos dados e
nem uma posição se são positivos ou negativos e nem comparação entre as teorias
presentes no referencial, a tabela abaixo permite visualizar globalmente as variáveis
presentes no questionário o que proporciona uma visão geral das respostas obtidas
por meio do questionário que foi aplicado aos vendedores.
Tabela 1: Visão geral das variáveis de motivação dos vendedores.
26
Situações
Sim
Não
Total
1- Foi oferecido treinamento antes do ingresso na
empresa?
40%
60%
100%
2- A empresa oferece treinamento de vendas para
melhorar o seu desempenho?
80%
20%
100%
3- O gerente é amigável, compreensivo e motiva os
vendedores para realizar o trabalho?
60%
40%
100%
4- Você tem amizades com os outros vendedores?
100%
0
100%
5- A empresa promove encontros entre os
colaboradores?
40%
60%
100%
6- A empresa possui uma política de promoção de
funcionários?
40%
60%
100%
7- Quando realiza sua atividade com sucesso recebe
reconhecimento?
80%
20%
100%
8- A empresa estabelece cotas de vendas?
60%
40%
100%
0
100%
100%
10- Considera seu trabalho criativo e desafiante?
80%
20%
100%
11- Seu trabalho está de acordo com suas
expectativas?
80%
20%
100%
12- A empresa leva em consideração as opiniões
dos vendedores para tomar algumas decisões?
100%
0
100%
13- Você está satisfeito (a) com os benefícios que a
empresa te oferece?
80%
20%
100%
14- Você está satisfeito (a) com a empresa em que
trabalha?
100%
0
100%
9- A empresa oferece recompensas como prêmios
em produtos ou dinheiro para os vendedores que
mais se destacam?
Fonte: A autora
Dentre os vendedores pesquisados se constituiu pelas identificações que na
MR predomina o sexo masculino com 80% e 20% do sexo feminino.
Gráfico 1: Distribuição conforme o sexo.
27
Distribuição conforme o sexo.
20%
Feminino
Masculino
80%
Fonte: A autora.
A faixa etária majoritária é de 31 a 41 anos, representando 60% dos
vendedores a outra parte fica com os outros 40% que são vendedores de 20 a 30
anos, como mostra o gráfico abaixo.
Gráfico 2: Distribuição conforme faixa etária.
Faixa etária.
40%
60%
De 20 a 30
De 31 a 41
Fonte: A autora.
Em termos de escolaridade, a grande maioria possui ensino médio, que
corresponde a 60% e outra parte que diz respeito a 40% que possui ensino superior.
Gráfico 3: Distribuição conforme escolaridade.
28
Nível de escolaridade.
40%
60%
Ensino Médio
Ensino Superior
Fonte: A autora.
Com relação ao tempo de serviço na empresa MR de São Sebastião, pode-se
observar que grande parte dos vendedores trabalha na empresa há mais de dez
anos que representa 60% dos vendedores seguido de 40% que estão na empresa
entre dois e cinco anos.
Gráfico 4: Tempo de serviço na empresa MR de São Sebastião.
Tempo em que trabalha na empresa.
40%
60%
de 2 há cinco anos
acima de 10 anos
Fonte: A autora.
Por meio dessa pesquisa podemos observar que há dois tipos de
treinamentos que são eles, treinamentos de integração e conhecimentos que é dado
antes do ingresso no trabalho e o treinamento
de desenvolvimento e
aperfeiçoamento, que é oferecido depois do ingresso no trabalho, analisando as
questões que diz respeito a treinamentos que a MR oferece, esse este estudo
29
obteve como resultado que a empresa oferece na maior partes das vezes somente o
treinamento de desenvolvimento e aperfeiçoamento o que podemos observar nos
gráficos abaixo.
Gráfico 5 Treinamentos de integração e conhecimentos.
Foi oferecido treinamento antes do ingresso na
empresa?
40%
sim
60%
não
Fonte: A autora
Gráfico 6: treinamento de desenvolvimento e aperfeiçoamento
A empresa oferece treinamento de vendas para
melhorar o seu desempenho?
20%
sim
80%
não
Fonte: A autora.
Com a aplicação das perguntas acima, notamos que a empresa oferece
treinamento para os vendedores, pois 80% dos vendedores afirmam que recebem
treinamento de vendas e apenas 20% diz que não recebem treinamentos e treinar
vendedores de acordo com Chiavenato (2010) é considerado um meio para alcançar
um bom desempenho no cargo em que ocupa, é o processo onde a pessoa é
preparada para ocupar determinado cargo e executar suas atividades com
excelência.
30
Isso faz com que os vendedores possam interagir mais com os clientes o que
de acordo com a pirâmide de Maslow é um dos fatores que satisfaz a necessidade
Social dos vendedores.
Para que haja motivação no trabalho segundo Herzberg citado por
Maximiano (2012) é necessário que a pessoa esteja em sintonia com sua atividade,
que possa enxergar a possibilidade de exercitar suas habilidades.
O gráfico 7, mostra que 60% concorda que as vezes o gerente é
compreensivo e amigável e motiva os vendedores, contra 40% que diz que quase
nunca o gerente é compreensivo e amigável e motiva dos vendedores.
Gráfico 7: Tratamento do gerente.
O gerente é amigavel, compreensivo e motiva os
vendedores para realizar o trabalho?
40%
Sim.
60%
Não
quase nunca
0%
Fonte: A autora.
Essa pergunta que diz respeito ao gerente, podemos observar que o gerente as
vezes não é amigável e nem compreensivo, mas as vezes sim o que certamente
fornece um equilíbrio na relação entre os vendedores e o gerente, porque para uma
empresa é importante ter um gerente amigável, pois, de acordo com Kotler;
Armstrong (2007) além de orientar os vendedores o gerentes devem também
motivá-los, muitos vendedores dão o melhor de si mesmo sem qualquer pressão da
gerência, pois, para eles vender é o que mais os fascina. Dentro da teoria dos dois
fatores de Herzberg está diretamente ligada aos fatores motivacionais, pois,
conforme Maximiano (2012) fatores motivacionais: são fatores que estimulam as
pessoas a agir no conteúdo do trabalho, como: um bom ambiente de trabalho,
31
espírito de equipe, tratamento respeitoso entre outros. Um gerente amigável também
é uma ação que atende a necessidade Social dentro da pirâmide de Maslow.
Gráfico 8: Análise se os vendedores possuem espírito de equipe.
Você tem amizade com os outros vendedores?
0%
sim
100%
não
Fonte: A autora.
O gráfico acima mostra que os vendedores possuem um espírito de equipe, já
que 100% afirma ter amizade com os outros vendedores da empresa, que é um dos
fatores motivacionais citados pelos autores presentes no referencial, como o
comentário acima mostra.
Essa pergunta analisa se os vendedores possuem um espírito de equipe,
pois, de acordo com Chiavenato (2010) a estratégia de motivação dentro de uma
organização deve ser aplicada de forma a criar um espírito de equipe, para diminuir
rivalidades entre seus colaboradores. Dentro da teoria de das necessidades
humanas está dentro das necessidades social dos colaboradores, pois, conforme
Maximiano (2012) necessidades sociais são necessidades de afeto e amor, entram
em evidencia pelo comportamento voltado para o desenvolvimento ou manutenção
de relacionamentos afetivos com outra pessoa.
Gráfico 9: O aumento da força de vendas.
32
A empresa promove encontros entre os
colaboradores?
40%
60%
sim
não
Fonte: A autora.
Por meio dessa pergunta podemos verificar que grande parte dos vendedores
afirma que a empresa não promove encontros entre os colaboradores que é um fator
motivacional importante, pois, quando a empresa promove encontros entre os
funcionários ela está motivando porque conforme Kotler; Armstrong (2007), para
aumentar a força de vendas as empresas utilizam reunião de vendas, que
proporcionam oportunidades de convívio social, quebra da rotina, oportunidade de
conversar com os gerentes, expor seus sentimentos e se identificar com um grupo
mais amplo. E atende a necessidade social dentro da pirâmide de Maslow,
apresentada no capítulo do Referencial Teórico desta pesquisa.
Gráfico 10: Política de Promoção de funcionário.
Fonte: A autora.
Nessa pergunta acima podemos analisar que a empresa na opinião da
maioria dos vendedores que é de 60% não possui uma política de promoção de
funcionários, mas 40% acredita que a empresa promove seus colaboradores, uma
política de promover seus colaboradores que é um dos fatores motivacionais dentro
da pirâmide de Maslow aumenta a estima e para que haja motivação no trabalho
segundo Kotler; Armstrong (2007) quando as empresas tratam os vendedores como
33
contribuidores
valorizados e oferecem oportunidades de renda e de promoção
praticamente ilimitadas, as empresas possuem um melhor desempenho e menor
rotatividade da força de vendas.
Gráfico 11: Avaliação da auto-estima.
Quando realiza sua atividade com sucesso recebe
reconhecimento?
0%
Sim, sempre
Sim, mas é raro.
100%
não, nunca recebo
reconhecimento por meu
bom desempenho.
Fonte: A autora.
Nessa outra pergunta podemos verificar que a empresa raramente reconhece
o bom desempenho dos vendedores, pois o gráfico mostra que 100% só recebem
reconhecimento raramente, esse reconhecimento é importante, pois, Conforme
Maximiano (2012) Necessidades de Estima são as necessidades que implicam o
desejo de querer ser respeitado pelos outros e por si próprio. Conforme Kotler;
Armstrong (2007) os incentivos positivos e
um bom clima organizacional
proporcionam oportunidades para que os vendedores identifiquem seu valor dentro
da empresa e, consequentemente, percebam recompensas pelo bom desempenho.
Gráfico 12: Metas de vendas.
34
A empresa estabelece metas de vendas?
40%
sim.
60%
não.
Fonte: A autora.
Por meio dessa pergunta podemos observar que a maioria dos vendedores
que é de 60% possui metas de vendas e 40% responderam que não, para a
empresa é importante ter metas de vendas por que, de acordo com Kotler;
Armstrong (2007) as empresas podem elevar a motivação dos vendedores por meio
de cotas de vendas e muitas empresas motivam seu vendedores por meio destas,
que são padrões de quanto cada vendedor deve vender e como as vendas devem
ser divididas entre os produtos que a empresa oferece, já que remuneração, está
relacionada com o grau de comprimento das cotas de vendas.
Gráfico 13: Recompensas e prêmios.
A empresa oferece recompensas como prêmios em
produtos ou dinheiro para os vendedores que mais
se destacam?
0%
100%
sim, sempre o vendedor
que vende mais ganha uma
recompensa.
não, a empresa não
oferece nenhum tipo de
premiação.
Fonte: A autora.
Nessa pergunta podemos observar que a empresa não oferece nenhum tipo
de premiação ou recompensa para os vendedores que mais se destacam, por que,
de acordo com o gráfico 100% responderam não para essa pergunta, mesmo esse
35
sendo um fator que motiva os vendedores a empresa ainda não oferece, e esse é
um fator que segundo Chiavenato (2010), o incentivo através de recompensas
constitui os elementos essenciais para a motivação dos colaboradores da
organização, levando em consideração os objetivos organizacionais a serem
alcançados e os objetivos individuais dos colaboradores a serem satisfeitos. A
palavra recompensar significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos
serviços prestados.
Gráfico 14: Característica do trabalho.
Considera seu trabalho criativo e desafiante?
20%
Sim, a cada dia aprendo
algo novo e desafiante.
80%
Mais ou menos, quase
sempre é a mesma coisa.
Fonte: A autora.
Nessa questão a maioria dos vendedores (a) afirmou que consideram seu
trabalho criativo e desafiante onde 80% responderam que sim, a cada dia aprendem
algo novo e diferente, isso segundo Herzberg citado por Maximiano (2012) é
necessário que a pessoa esteja em sintonia com sua atividade, que possa enxergar
a possibilidade de exercitar suas habilidades ou desenvolver aptidões.
Gráfico 15: Expectativa com o trabalho.
36
Seu trabalho está de acordo com suas
expectativas?
40%
Sim.
60%
Sim, em partes.
Fonte: A autora.
O gráfico mostra que 60% dos vendedores afirmam que o trabalho de
vendedor atende em partes suas expectativas e 40% o trabalho atente todas as
expectativas.
Essa questão está ligada as necessidades de Auto realização, pois quando se
consegue atingir essa satisfação que está no topo da pirâmide o nível de satisfação
está elevado e para a pessoa ficar satisfeita é necessário atender algumas
necessidades que
Conforme Chiavenato (2003) a
satisfação no cargo e na
atividade exercida dentro da empresa depende dos fatores motivacionais ou
satisfacientes. O conteúdo ou atividades desafiantes e estimulantes do cargo
desempenhado pela pessoa.
Gráfico 16: Participação nas decisões.
A empresa leva em consideração as opniões dos
vendedores para tomar algumas decisões?
0%
Sim, sempre que a empresa
precisa fazer alguma mudança
o gerente leva em conta
minha opnião, se o assunto
me diz respeito.
100%
Fonte: A autora.
37
Nessa outra pergunta podemos verificar que a empresa leva em consideração
a opinião dos vendedores para tomar algumas decisões, pois, 100% responderam
que sim como podemos ver no gráfico abaixo. Para um vendedor saber que sua
opinião possui valor para a empresa é um fator que motiva pois de certa forma ele
está contribuindo para a empresa se desenvolver e de
acordo com
Kotler;
Armstrong (2007) para aumentar a motivação dos vendedores um estudo avaliou a
importância de diferentes recompensas entre as que mais motivam está a sensação
de ter realizado algo relevante para a organização.
Gráfico 17: Benefícios oferecidos.
Quais dos benefícios a empresa oferece?
0%
13º Sálario, Férias, Hora
extra, Reifeição, Transporte
e Salário Maternidade.
Adicional por trabalho
noturno
100%
Aposentadoria e Auxilio
doença.
Fonte: A autora.
O gráfico mostra que 100% dos vendedores concordam com os benefícios
oferecidos pela empresa dentre a lista apresentada, a empresa não oferece alguns
que são eles adicional por trabalho noturno e aposentadoria.
Gráfico 18: Satisfação com os benefícios oferecidos.
Você está satisfeito (a) com os benefícios que a
empresa oferece?
20%
Sim.
80%
Fonte: A autora.
Não.
38
Esse Gráfico mostra que a maioria dos vendedores está satisfeitos com os
benefícios que a empresa oferece, pois, 80% responderam sim a esta questão e
somente 20% respondeu que não.
Gráfico 19: Satisfação em relação a empresa.
Você está satisfeito(a) com a empresa em que
trabalha?
0%
Sim
100%
Não
Fonte: A autora.
O gráfico mostra que 100% dos vendedores estão satisfeitos com a empresa
MR de São Sebastião, isso significa que a empresa consegue alcançar a satisfação
dos vendedores, tanto com os benefícios oferecidos como mostra o gráfico 17,
quanto na satisfação em trabalhar na empresa.
Após todas as questões fachadas o questionário possuía uma questão onde
os vendedores poderiam deixar uma sugestão para que a empresa pudesse motiválos ainda mais no trabalho, e de acordo com as respostas obtidas que foram;
oferecer premiação para os vendedores, ouvir sugestões, a empresa deveria
oferecer recompensas como prêmio em produtos ou dinheiro para os vendedores
que mais se destacam, promover mais encontros entre os colaboradores e
apresentar respostas mais rápidas a respeito do que fazer quando é encontrado
produtos com defeito, pode se observar que as sugestões dos vendedores exceto
uma tratam exatamente sobre as ações que foram questionadas na pesquisa, e
essas são ações são importantes para manter os vendedores motivadas e satisfeitos
no trabalho, pois são pontos fortes na motivação como foi possível observar na
discussão das perguntas anteriores.
39
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Ao término deste trabalho de graduação, após conceituar a motivação de
vendedores, é preciso resgatar o objetivo desta pesquisa, que verifica quais os
fatores que a empresa Madeireira Rezende de São Sebastião utiliza para motivar e
satisfazer seus vendedores afim de um melhor desenvolvimento da organização.
Embasado no referencial relacionado ao tema escolhido, este trabalho estudou se a
empresa consegue manter seus vendedores satisfeitos e motivados no trabalho.
Após elencar os principais pontos explorados nessa pesquisa estão os fatores
que motivam e satisfazem os vendedores como treinamentos, metas de vendas,
espírito de equipe, relação com o gerente, recompensas e benefícios, em confronto
com as ações que a empresa oferece para os vendedores.
Nesta investigação, feita por meio de uma pesquisa de campo na empresa
MR no setor de vendas e após a aplicação dos questionários, onde todos foram
respondidos; por meio desses, foi possível observar que a motivação e satisfação
dos vendedores para a empresa MR é um fator de muita importância, pois esses
vendedores estarão em constante contato com os clientes da empresa.
Na análise feita dos resultados, foi possível observar que a empresa se
preocupa com as necessidades de auto-realização encontradas na da pirâmide de
Maslow, que é uma necessidade que fica no topo da pirâmide, em seguida a
empresa também atende às necessidades sociais e de estima, todas essas
necessidades também se encaixam nas necessidades motivacionais de acordo com
a teoria dos dois fatores de Herzberg. Foi observado também que a empresa não
possui alguns dos fatores que motivam os vendedores, como recompensas e
prêmios, raramente oferecem reconhecimento quando um vendedor se destaca e
possui um baixo índice de promoção de funcionários, porém os vendedores estão
satisfeitos com a empresa, pois possui um baixo índice de rotatividade dos
vendedores e nota-se que grande parte dos vendedores está trabalhando na
empresa há mais de dez anos.
Em relação às políticas que a empresa não possui, este trabalho verificou que
essas ações que a empresa não oferece são pontos negativos e sugere que a
empresa
passe a fornecer para os vendedores as ações que não disponibilizam
40
ainda, pois de acordo com as teorias presente no Referencial esse fatores
motivacionais são importantes para manter os vendedores motivados e satisfeitos.
Por meio do cruzamento dos dados obtidos com a fundamentação teórica,
conclui-se que os vendedores da empresa Madeireira Rezende de São Sebastião,
mesmo a empresa não oferecendo todas as ações de motivação presente no
questionário estão satisfeitos e motivados em trabalhar na empresa, já que de
acordo com o questionário aplicado o índice de insatisfação dos vendedores com a
empresa foi zero.
Sendo assim, espera-se que esses resultados possam responder dúvidas
frequentes dos estudantes e interessados no tema desse trabalho, bem como para
outros estudos sobre esse tema tão relevante para a área de gestão de pessoas e
administrativa, e até mesmo para a empresa, numa devolutiva após a conclusão
desta pesquisa.
41
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 3. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. rev. e atual. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003.
COBRA, M. Administração de marketing no Brasil. ed. 3. Rio de Janeiro: Elsevier,
2009.
GIL, A,C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. ed. 8. reimpr. São
Paulo: Atlas, 2008.
KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. ed. 12. São Paulo:
Person Prentice Hall, 2007
MACÊDO, I, I; et al. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. 9. ed.
rev. e atual. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.
MARCONI, M, A,; LAKATOS M, E. Técnicas de pesquisa: planejamento e
execução de pesquisas, amostragem e técnicas de pesquisas, elaboração, análise e
interpretação de dados. 7. ed. 6. reimp. São Paulo: Atlas, 2012.
MAXIMIANO, A, C, A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à
revolução digital. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
MAXIMIANO, A, C, A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à
revolução digital. 6. ed. 8. reimp. São Paulo: Atlas, 2011.
SEVERINO, A, J. Metodologia do trabalho científico. ed. 23. ed. rev. e atualizada.
São Paulo: Cortez, 2007.
42
APÊNDICES
Roteiro do questionário aplicado aos vendedores
Essa pesquisa faz parte de um estudo de caso feito na Madeireira Rezende de São
Sebastião, como parte do trabalho de conclusão de curso em Gestão Empresarial da
FATEC de São Sebastião. Os dados adquiridos aqui são exclusivamente de uso
acadêmico e não é preciso se identificar, por isso peço que respondam as questões
da forma mais honesta possível.
Cargo que ocupa:_______________
Idade: _________________
Escolaridade: ( )Ensino Fundamental (
Sexo: Masculino (
)
) Ensino médio (
Feminino (
) Ensino Superior
)
Tempo em que trabalha na empresa:______________________
1- Foi oferecido treinamento antes do ingresso na empresa?
(
) sim.
(
) não.
2- A empresa oferece treinamento de vendas para melhorar o seu
desempenho?
(
) sim.
(
) não.
3- O gerente é amigável, compreensivo e motiva os vendedores para realizar
o trabalho?
(
) sim.
(
) Quase nunca.
(
) Não.
4- Você tem amizades com os outros vendedores?
(
) sim.
(
) não.
5- A empresa promove encontros entre os colaboradores?
(
) sim.
43
(
) não.
6- A empresa possui uma política de promoção de funcionários?
(
) sim.
( ) não.
7- Quando realiza sua atividade com sucesso recebe reconhecimento?
(
) sim, sempre.
(
) sim, mas é raro.
(
) não, nunca recebo reconhecimento por meu bom desempenho.
8- A empresa estabelece cotas de vendas?
(
) sim
(
)não
9- A empresa oferece recompensas como prêmios em produtos ou dinheiro
para os vendedores que mais se destacam?
(
) sim, sempre o vendedor que vende mais ganha uma recompensa.
(
) não, a empresa não oferece nenhum tipo de premiação.
10- Considera seu trabalho criativo e desafiante?
(
) sim, a cada dia aprendo algo novo e diferente.
(
) mais ou menos, quase sempre é a mesma coisa.
(
) não, acho que sempre é mesma coisa.
11- Seu trabalho está de acordo com suas expectativas?
(
) sim.
( ) em partes.
( ) não.
12- A empresa leva em consideração as opiniões dos vendedores para tomar
algumas decisões?
(
) sim, sempre que a empresa precisa fazer alguma mudança o gerente leva em
conta minha opinião, se o assunto me diz respeito.
44
(
) não, as decisões só são repassadas.
13- Quais desses benefícios a empresa oferece? Essa questão pode-se
escolher mais de uma alternativa.
(
) 13º Salário.
(
) Convênio Médico.
(
) Férias.
(
) Refeição.
(
) Salário Maternidade.
(
) Transporte.
(
) Hora Extras.
(
) Aposentadoria.
(
) Adicional por trabalho noturno.
(
) Auxilio Doença.
14- Você está satisfeito (a) com os benefícios que a empresa te oferece?
( )sim
( ) não.
15- Você está satisfeito (a) com a empresa em que trabalha?
(
) sim.
(
) não.
16- Sugira o que você acha que a empresa poderia fazer para te motivar mais
no trabalho:
______________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
45