COMPETIÇÃO
COMEÇOU
O DESAFIO
PO R P E D R O C . GAR C I A
Arrancou no final de Maio a edição
de 2014 do Global Management
Challenge. Uma edição que conta
com um total de 423 equipas
inscritas - contando com a
participação de 73 empresas e 1806 quadros profissionais
e estudantes em competição.
A
s equipas do GMC, iniciativa organizada pela SDG - Simuladores e Modelos
de Gestão e pelo jornal Expresso, receberam o primeiro email no dia 26 de
Maio, dando o tiro de partida à competição de estratégia e Gestão. Doravante, os participantes terão, nas 1.ª e
2.ª voltas da competição, de tomar as
melhores decisões para conseguirem
criar o maior valor possível para os accionistas da empresa, rumo à final nacional, a 26 e 27 de Novembro, em
Lisboa, e à final internacional, em Praga, na República
Checa, em Abril do próximo ano.
No ano em que se celebra o 35.º aniversário do GMC,
a organização tem programadas diversas iniciativas. «A
organização disponibilizou 35 inscrições para empresas
que nunca participaram na competição e vai premiar na
Final Nacional a melhor equipa da iniciativa com um
troféu», segundo Filipa Freitas, directora de Marketing
da SDG. Outras iniciativas incluem um «almoço com as
equipas vencedoras de 1980 e 1981 com reportagem da
SIC e do Expresso e um suplemento emblemático sobre
marcos importantes da competição publicado no Expresso. Contamos até Novembro lançar mais iniciativas
alusivas aos 35 anos», adianta.
Tipologia de equipas
A tipologia das equipas divide-se em três grupos: exclusivamente constituídas por quadros de empresas
(que representam 40% nesta edição), por estudantes
(55%) ou mistas (5%), com participantes tanto do mun52 // Human Resources Portugal // Junho 2014
do académico como empresarial.
«As tipologias nascem dos objectivos estratégicos das empresas envolvidas. Por exemplo, se o objectivo
da participação estiver relacionado
com o recrutamento de novos colaboradores e a notoriedade do brand
nas universidades, as empresas podem optar pelas equipas de estudantes ou mistas. Se pretenderem o desenvolvimento de competências dos
quadros ou uma aposta na relação
e compromisso de negócio, sejam
elas de elementos de vários departamentos ou empresas do grupo ou até
mesmo parceiros, fornecedores, entre outros, podem optar por equipas
de quadros», explica Filipa Freitas.
As mais recentes tipologias
envolvem, segundo a directora de
Marketing da SDG, «a constituição de equipas com parceiros de
negócios que permitem um maior
envolvimento entre as partes, potenciando melhores relações em
termos do negócio ou constituição de equipas de desempregados
apostando no seu desenvolvimento
e contribuindo para o seu regresso
ao mercado de trabalho».
EQUIPAS
1. O que vos motiva a participar?
2. Qual é a vossa estratégia para a competição?
3. Quais são as vantagens de participar no Global Management Challenge?
// ÁGUAS DE PORTUGAL
EQUIPA DE QUADROS
1 . Para além da notoriedade que queremos
aportar ao grupo Águas de Portugal,
pretendemos incentivar o trabalho
em grupo, adquirir uma perspectiva
mais integrada das funções de Gestão
e do funcionamento das empresas e
organizações, promover uma cultura
empreendedora e com a capacidade de
inovação no seio da organização a que
pertencemos e desenvolver uma visão
estratégica dos negócios.
2 . Vai depender da situação histórica
da empresa, sabemos que o objectivo
é obter uma maior valorização bolsista
da empresa e vamos procurar em cada
etapa da competição (trimestre) tomar
as decisões que nos pareçam mais
indicadas. Um aspecto importante
relaciona-se com a disponibilidade dos
elementos da equipa, que é escassa,
o que nos obriga a gerir eficazmente o
tempo disponível para a competição.
ANTÓNIO MONTEIRO Gestor de Projectos SI
FERNANDO MARQUES Assessor de Administração
JORGE MIGUEL Director de Auditoria e Controlo de Risco
RENATO VIEIRA Controller Financeiro
TERESA GUERREIRO Gestora de Projectos Marketing
3. A participação nesta competição colocanos o elevado desafio de “vestir a pele”
de gestores de uma empresa industrial
que desenvolve actividade num ambiente
altamente concorrencial. Dado que os
elementos da equipa desempenham
funções diversas na nossa organização, esta
partilha de experiência é enriquecedora,
fomenta o espírito de grupo e melhora
as nossas técnicas de gestão, incluindo a
gestão de risco e gestão de stresse.
// ACCENTURE/BIOMASTERS
EQUIPA DE ESTUDANTES
1 . Grande parte da nossa motivação
advém do facto de não termos formação
na área de Gestão. Deste modo o Global
Management Challenge serve como
porta de entrada para o mundo da gestão
empresarial, desafiando-nos a sair da
Alunos da Escola Superior de Biotecnologia
da Universidade Católica Portuguesa
ANA JOÃO COELHO Estudante de
Microbiologia
JOÃO GONÇALVES (chefe de equipa),
Estudante de Bioengenharia
MARIA PEREIRA, Estudante de Ciências
de Nutrição
TIAGO GONÇALVES Estudante de
Bioengenharia
VERA SILVA Estudante de Ciências da
Nutrição
nossa área de conforto e proporcionando-nos um contacto mais
realista com a orgânica das empresas.
2 . De uma forma simples, podemos dizer que a nossa estratégia é
constituída por duas fases. Na primeira, são decididos objectivos globais
a atingir e, tendo isso em mente, cada departamento faz uma análise
individual do relatório de acordo com as suas obrigações e objectivos.
Na segunda, fazemos uma discussão em grupo onde ajustamos
as decisões de cada departamento de acordo com o objectivo da
empresa. Discutimos os pontos que consideramos comuns a todos os
departamentos e tomamos a decisão final.
capacidades de gestão, estratégia e trabalho em equipa ao mesmo
tempo que interagimos com pessoas de outras empresas, com
experiências e áreas de formação diferentes das nossas.
2. A nossa estratégia inicial foi absorver o conhecimento que os
nossos colegas de equipa estudantes traziam de participações
anteriores. Depois de partilhadas algumas situações e de
apontados alguns erros que não podemos cometer, a estratégia
base assumida foi a de manter uma postura cautelosa, sem correr
muitos riscos. Quanto à estratégia propriamente dita, o segredo é
a alma do negócio.
3 . As vantagens de participar no GMC são inúmeras. Com a
participação no GMC podemos adquirir novos conhecimentos sobre
Gestão, aperfeiçoar a nossa capacidade de trabalho em equipa,
de gestão do tempo e do stresse e de adaptação a diferentes
situações. Hoje em dia a nossa capacidade de gestão e definição de
estratégias reflecte-se em todo o lado (tanto a nível profissional
como pessoal), e podê-la aperfeiçoar participando numa
competição como o GMC é uma oportunidade única.
3 . As principais vantagens para nós são a experiência que adquirimos na
área de Gestão e a maneira como nos faz perceber o funcionamento de
uma empresa no seu todo, coisa que dificilmente iriamos ter oportunidade
de experienciar numa carreira comum dentro dos nossos cursos.
// REN CHALLENGERS/B
EQUIPA MISTA
1 . O que nos motivou a participar no GMC foi o facto de esta
competição ser um desafio onde podemos desenvolver as nossas
BEATRIZ GONÇALVES, FILIPE CARDOSO e
PEDRO MARIANO
Alunos de Engenharia Mecânica (IST)
MARISA AMARAL Trainee (REN)
PEDRO SOUSA Técnico de Operação do
Sistema (REN)
Fevereiro 2014 // Human Resources Portugal // 53