ESTOQUE
 “quaisquer quantidades
de bens
 físicos que sejam
conservados,
 de forma improdutiva,
por algum
 intervalo de tempo.”
Estoques
Os estoques são uma forma da organização proteger-se
da imprevisibilidade dos processos com os quais lida
ou está envolvida, a falta de qualidade de seus
processos internos bem como dos externos dos quais
depende pressionam no sentido de elevar o volume de
estoques. Conclui-se que níveis elevados de estoques
tendem a gerar conformidade com o erro e as causas
dos problemas não são atacadas.
Administração de Estoques
 Os estoques são compostos de:
 matéria-prima,
 material auxiliar,
 material de manutenção,
 material de escritório,
 material e peças em processos e produtos acabados.
Eles são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos
organizacionais e ambientais.
Justificativas para os estoques
internas:
 quebras de equipamentos,
 não cumprimento de prazos e condições
de fornecimentos pelos fornecedores,
 fragilidade dos processos gerenciais
especialmente planejamento;
Justificativas para os estoques
 Externas:
 variação da demanda,
 condições climáticas,
 sócio-econômicas, entre outros, são
eventos externos à organização e que
podem demandar estoques de
proteção para regular o processo de
produção e entrega de produtos.
 Porque existe uma diferença de ritmo ou de taxa
entre fornecimento e demanda
O Estoque e sua Finalidade
 A formação de estoques é onerosa, uma vez que
representa de 25% a 40% dos custos totais. Com o
propósito de se evitar o descontrole financeiro, é
necessário que haja uma sincronização perfeita entre a
demanda e a oferta de mercadorias. Como isso é
impossível, deve-se formar um estoque essencialmente
para atender a demanda, minimizando seus custos de
formação
Finalidades dos Estoques
 Os estoques servem para muitas finalidades. Entre
elas, podem-se citar:
 • Melhoram o nível de serviço;
 • Incentivam economias na produção;
 • Permitem economia de escala nas compras e no
transporte;
 • Agem como proteção contra aumentos de preço;
 • Protegem a empresa contra incertezas na demanda e
no tempo de ressuprimento;
 • Servem como segurança contra contingências.
Tipos de estoque
 Estoques de matérias-primas e componentes
comprados: quantidades de itens comprados na
expectativa de transformar mas ainda não o fez;
 Estoques de material em processo: quantidades de
itens que já sofreram alguma transformação, mas ainda
não se encontram prontos para a venda;
 Estoques de produtos acabados: quantidades de itens
de produto acabado, pronto para comercialização;
9
Tipos de estoque:
 de segurança
 de antecipação
 no canal (de distribuição)
 de ciclo
 de desacoplamento
Cálculo do Estoque de Segurança
 É importante quantificar as peças que formarão o
estoque de segurança de uma empresa, para que não
haja um desequilíbrio entre a real necessidade da
empresa e o número de peças que ficarão segregadas
para o estoque de segurança.
Cálculo do Estoque de Segurança
 A fórmula básica do calculo do estoque de segurança é:
 Es = CMD x KxTR
 Onde:
 Es = Estoque segurança em unidades
 CM = Consumo Médio Diário
 Dm = demanda média diária
 K= fator de segurança
 TR = Tempo de reposição
Exemplo:
 Uma produto tem o consumo médio diario
de 140 pcs, sabendo que seu nível de serviço
é de 97% e o tempo de reposição é de 5 dias,
de quantas peças deverá ser formado seu
estoque de segurança?
Es = CMD x KxTR
 Es = 140 x 0,97 x 5 = 679 pçs
Nível de estoque
PLANEJAMENTO DE
ESTOQUES
Quando pedir?
Lote LC
Ponto de
Pedido
PP
ES
tempo
Lead time
(LT)
onde:
LT = Lead time ou tempo de ressuprimento
PP = Ponto de colocação de um pedido de compra
LC = Quantidade a ser comprada para repor estoque
Nível de Reposição
 Quantidade na qual, ao ser atingida pelo estoque
(virtual ou físico) em declínio, indica-se o momento de
ser providenciada a emissão do pedido de compra para
a reposição normal do material.. Essa qtde deve
garantir o consumo do material durante o tempo de
ressuprimento, de tal forma que o estoque real em
declínio não atinja o estoque de segurança.
A Fórmula Básica do Nível de
Reposição é:
 NR = CMD x TR + ES
 Tendo como base o exercício anterior, com ficaria o
Nível de reposição ?
 NR = 140 x 5 + 679 = 1379
Exercícios












Exercício B:
Consumo diário: 519 pcs
Fator segurança:96,5%
Tempo de reposição: 6 dias
Exercício D:
Consumo diário: 808 pcs
Fator segurança:95,%
Tempo de reposição: 4 dias
Exercícios
Exercício A
Consumo diário: 210 pcs
Fator segurança:98%
Tempo de reposição: 3 dias





Exercício C:
Consumo diário: 414 pcs
Fator segurança:97%
Tempo de reposição: 7 dias
Giro de estoques
Representa a quantidade de vezes que o estoque girou em um determinado período de tempo.
Valor consumidono período
Giro de estoques 
Valor do estoque médio no período
Decisão do volume de
ressuprimento
 Na tomada de decisão de quanto
comprar, os gerentes de produção
primeiro devem primeiro identificar
os custos que serão afetados por
suas decisões. Alguns custos são
relevantes:
Custos dos estoques
 Custo de pedido
 Custos de descontos de preços
 Custo de falta no estoque
Custos dos estoques
 Custos de capital de giro
 Custos de obsolescência
 Custo de manutenção dos estoques ou custo de
Armazenagem
Custo de Armazenagem
 Custos de Materiais: Valor de todos os materiais que estão estocados
na empresa (é importante observar que com o crescente processo de
terceirização parte destes estoques pode estar em poder de terceiro e
poderá ser contabilizada como consignação ou estoque em trânsito).
 Custo de Pessoal: é o custo mensal de toda mão- de- obra envolvida
na atividade de estoques (manutenção, controle e gerenciamento,
inclusive os encargos trabalhistas).
 Custos de Equipamentos e Manutenção: São as despesas mensais
para manter estoques, incluindo a depreciação dos equipamentos,
máquinas e instalações e despesas a eles associados.
 Custos de Edificação: Refere-se ao custo anual do m2 de
armazenamento.
Sistemas de controle e
análise de estoque
Sistema ABC: ordem de prioridade
• Classe A: 20% de itens de alto
valor que representam cerca de
80% do valor total do estoque;
• Classe B: são aqueles itens que
representam cerca de 30% do
estoque e 10% do valor total;
• Classe C: são aqueles itens de
baixo valor, representando cerca de
50% dos itens estocados.
MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE
ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)
CLASSE “A”
 Itens de alto valor de consumo anual.
 Reposição constante de estoques.
 Manutenção do menor nível possível de estoque a
fim de evitar imobilização desnecessária de capital.
 Riscos referentes a obsolescência, quebras ou
furtos.
 Controle físico e financeiro através de “fichas de
estoque”.
 Observação constante do nível de estoque.
MÉTODO DE GERENCIAMENTO
DE ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO
ABC)
CLASSE “B”
 Itens de valor de consumo médio.
 Controle físico e financeiro através de “fichas de
estoque”.
 Pedido registrado na “ficha de estoque”.
 Reposição de estoques através do ponto de pedido
registrado.
MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE
ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)
CLASSE “C”
 Itens de baixo valor de consumo anual.
 Não há manutenção de estoques.
 “Nenhum controle” através de “fichas de estoque”.
 O valor do material é debitado diretamente das
contas de custos ou despesas, por ocasião das
compras.
REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DA CURVA
ABC
Sistemas de controle e análise de
estoque
O estoque pode ser medido de diferentes
formas, mas as três mais comuns são:
• valor total do estoque;
• cobertura de estoque proporcionada
pelo estoque médio;
• giro do estoque.
MEDIDAS DE DESEMPENHO
 Com o objetivo de melhorar o gerenciamento
empresarial, alguns indicadores relacionados a
estoque, vendas, finanças e vendas foram
desenvolvidos. A seguir são apresentados alguns deles.
Cálculo do retorno sobre
capital
.
Lucro
L
RC 

Capital _ em _ estoque C
ROTATIVIDADE OU GIRO DOS ESTOQUES
.
Custos _ das _ vendas _ Anuais CV
R

Estoque
E
Medida de Acurácia
Núm ero_ de _ itens _ corretos
Acurácia
Núm ero_ total _ de _ itens
Valor _ dos _ itens _ corretos
Acurácia
Valor _ total _ dos _ itens
Nível de serviço
Númerosde requisições efetuadas
Nívelde Serviço 
Númerode requisições atendidas