30 de novembro de 2004
BRASCAN – Sustentabilidade Corporativa
Uma Empresa Agente do Desenvolvimento Sustentável
Apresentação para Antônio Fonseca dos Santos
Estudo com Foco no Setor Elétrico
F UN DAÇÃ O BRAS I LE I RA PARA O D E S E N V O LV I M E NTO S U STE NTÁV E L
Sustentabilidade Corporativa
Conceituação
30 de novembro de 2004
 Exigências da sociedade civil, de investidores, financiadores e
consumidores obrigam as empresas a levarem em conta o impacto de suas
atividades em todo seu entorno
 Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que
incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia da companhia –
triple bottom line
 Ética, transparência, comunicação efetiva com stakeholders, boas práticas
de governança corporativa e prestação de contas são elementos
fundamentais desta nova postura
 É um conceito ainda tímido nas empresas brasileiras, cujo foco está na
melhoria da governança e na responsabilidade social, mas já é realidade
nas empresas líderes da Europa e dos EUA
 É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso
com as gerações futuras
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Sustentabilidade Corporativa
Índice de Sustentabilidade da Bolsa de NY
30 de novembro de 2004
 DJSI World: mais de 300 empresas ordenadas em 60 grupos
industriais, de 24 países, com valor de mercado de US$ 6,5
trilhões (do Brasil: Itaú Holding, Banco Itaú e Cemig)
DJSI World – USD Performance and Risk (I)
December 1993 - July 2004, USD, Total Return Index
330
280
●
DJSI World / DJGI World:
●
Correlation:
0.9635
Error:
230
●
180
DJSI
Volatility:
Volatility:
130
Tracking
4.29%
15.85%
DJGI
14.66%
80
12/93 6/94 12/94 6/95 12/95 6/96 12/96 6/97 12/97 6/98 12/98 6/99 12/99 6/00 12/00 6/01 12/01 6/02 12/02 6/03 12/03 6/04
DJSI World (in USD)
DJGI World (in USD)
3
Sustentabilidade Corporativa
Iniciativas no Brasil
30 de novembro de 2004
● Foco ainda é em melhorar prática de governança corporativa e
responsabilidade social, mas conceito de sustentabilidade vem avançando
● Apenas 5 empresas adotam os critérios do GRI em seus relatórios sócioambientais, mas muitas baseiam-se nos Indicadores Ethos (forte influência
do GRI) e IBASE (foco no social)
● Índice de Sustentabilidade Empresarial a ser lançado pela Bovespa no 1º
sem/05, à luz do DJSI
● IPO bem sucedido da Natura: iniciativas de responsabilidade social
corporativa com destaque e reconhecimento
4
Sustentabilidade Corporativa
Iniciativas no Brasil
30 de novembro de 2004
(continuação)
● Fundos de investimentos recém criados baseados no conceito de SRI (Real
ABN  Fundo Ethical, Unibanco, Itaú)
Desempenho do Fundo Ethical
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Sustentabilidade Corporativa
Setor Elétrico
30 de novembro de 2004
● Forças motrizes da indústria mundial:
- Liberalização dos mercados (abertura, privatização)
- Atenção crescente dada ao aquecimento global
- Maior demanda por energia por parte de países emergentes
● Desafios em termos de sustentabilidade:
- Demanda crescente por energia limpa e renovável
- Diversificação das fontes de suprimento
- Eficiência energética para reduzir impactos ambientais
● Realidade do mercado:
- Concorrência crescente e volatilidade de preço
- Emissões de GEE´s por parte de geração intensiva em carbono
- Questionamento de grandes projetos de infra-estrutura
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Sustentabilidade Corporativa
Setor Elétrico — Fatores-Chave na Avaliação
30 de novembro de 2004
● Dimensão Econômica:
- % faturamento atribuível à energia renovável
- Participação em mercados pouco intensivos em carbono
- Gestão de risco
● Dimensão Ambiental
- Gestão ambiental avançada
- Estratégia de carbono
- Geração de energia
- Avaliação ambiental e social na análise de projetos
● Dimensão Social
- Adaptável às circunstâncias locais
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Sustentabilidade Corporativa
DJSI Industry Group: Electric Utilities
RWE AG
Enel
Grupo Iberdrola
Cia Energetica Minas Gerais (CEMIG)
Endesa Saa
DJSI World National Grid Transco plc
CINergy Corp.
Entergy Corp.
Fortum Oyj
NiSource Inc.
Transalta Corp.
Companhias com mesma pontuação são agrupadas e listadas por ordem alfabética, sendo os grupos
separados por linhas. O líder do setor é listado em 1º.
best
Social
poor
best
average
poor
Environmental
best
average
poor
Economic
30 de novembro de 2004
average
Classificação das "Utilities" do Setor Elétrico
no DJSI 2004
Próxima companhia a ser listada caso uma das acima seja deletada do DJSI World.
FPL Group Inc.
Fonte: DJSI website
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Dimensões da Sustentabilidade Corporativa
Quadro Comparativo
EMPRESAS
CEMIG
CPFL
HYDROQUÉBEC
30 de novembro de 2004
HYDRO TASMANIA
DIMENSÕES
SUST. CORP.
1. Relatório de
Sustentabilidade
- Não
- Relatório integrado ao Relatório Anual (modelo
GRI)
- Relatório de Sustentabilidade
- Relatório de Sustentabilidade Ambiental
2.
Sustentabilidade
integrada à
missão e visão
- Visão: Atuar no setor de energia
com rentabilidade, qualidade e
responsabilidade social
- Responsabilidades sociais e ambientais
claramente definidas nos compromissos e
diretrizes empresariais
- Missão: "Atuar competitivamente no mercado
energético nacional, promovendo a permanente
satisfação de clientes, acionistas, colaboradores e
parceiros, contribuindo decisivamente para o
desenvolvimento e o bem-estar da sociedade"
- Sim: a empresa aderiu ao
conceito de DS em resposta ao
World Commision on
Environment and Development.
A partir de 2000, o conceito foi
assumido na visão, valores,
políticas e código de ética da
cia
- Programa de Sustentabilidade: integra
sustentabilidade aos negócios
3. Governança
- Não encontramos Diretoria de
Meio Ambiente ou de
Sustentabilidade
- Não há Comitê no âmbito do CA
- Não há diretoria executiva de meio-ambiente
nem comitê no âmbito do CA
- Comitê de Gestão de Ética e de
Responsabilidade Corporativa
- Comitê de Meio Ambiente e
Responsabilidade Social
Corporativa (2000)
- Diretoria executiva de SMS
- Não encontramos referência à estrutura
organizacional
4. Políticas de
Segurança, Meio
Ambiente e
Saúde
- Política de Meio Ambiente,
com 7 princípios (1990)
- Certificações ISO 14001
- Sistemas de Gestão Ambiental com padrões da
ISO 14001
- Certificações (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001, SA 8000): CPFL Paulista e Piratininga são
únicas distribuidoras com certificações SA 8000
- Políticas ambiental, de saúde, segurança e
qualidade de vida da CPFL
- Política de Sustentabilidade e Responsabilidade
Corporativa
- Políticas de SMS (eficiência
econômica, equilíbrio
ambiental, aceitação e apoio
comunitário aos novos projetos,
respeito ao futuro)
- Certificações ISO 14001
- Política ambiental e de recursos hídricos,
com estabelecimento de objetivos, metas e
avaliação de desempenho
- Certificações ISO 14001
- Desenvolvimento dos Int'l Hydropower
Association Sustainability Guidelines e de
Compliance Protocol
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Dimensões da Sustentabilidade Corporativa
Quadro Comparativo
30 de novembro de 2004
(continuação)
EMPRESAS
CEMIG
CPFL
HYDROQUÉBEC
HYDRO TASMANIA
5. Indicadores
quantitativos sócioambientais (GRI ou
outros)
- Sistema de
Gestão Ambiental
- Não
encontramos GRI
- Adota os princípios do GRI para
as empresas CPFL Paulista,
Piratininga, Geração e Centrais
Elétricas
-Adota os princípios do GRI
- Sistema de Gestão Ambiental
- Desempenho ambiental
revisto anualmente por
auditoria ambiental
independente, com relatório
tornado público
6. Biodiversidade
- Preservação de
fauna e flora
- Projeto Lobo
Guará
- Manutenção de unidades de
cultivo de plantas (160 mil
mudas/ano) para reflorestamento
- Programa de Repovoamento de
Rios e Reservatórios, com
manutenção de unidade de
criação de peixes
- Metas de inventários e conservação da
biodiversidade
- Proteção às espécies em extinção
- Metas de descontaminação de solos e água pelo uso
de herbicidas
- Conservação da vegetação
costeira
- Monitoramento da qualidade
da água
- Monitoramento de aves (em
função da energia eólica)
7. Mudanças
Climáticas
- P&D em fontes
alternativas de
energia (foco em
biomassa)
- Programas de incentivo à
conservação de energia e
eficiência energética
- Não tem inventário de emissões
- Metas declaradas de redução de emissões (eficiência
energética, mudança de combustível da frota,
compensações internas )
- Aumento de investimentos em energia renovável
(foco em hidroeletricidade e energia eólica)
- Membro fundador do e7 (grupo congregando as 9
maiores empresas de hidroeletricidade do G7),
comprometido com MCGs e DS
- Foco em energia renovável
(UHE, PCH, eólica) e P&D
(hidrogênio e tecnologias de
ponta)
- Inventário de emissões
DIMENSÕES SUST.
CORP.
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Dimensões da Sustentabilidade Corporativa
Quadro Comparativo
30 de novembro de 2004
(continuação)
EMPRESAS
CEMIG
CPFL
HYDROQUÉBEC
HYDRO TASMANIA
DIMENSÕES SUST.
CORP.
8. Envolvimento dos
Stakeholders
- Projeto Ações Sociais
Integradas (130
instituições e conselhos
cadastrados)
- Gestão da questão indígena
(UHE Serra da Mesa)
- Relacionamento pró-ativo junto
às comunidades das áreas de
influência (arte, saúde, educação
e cultura)
- Relacionamento com comunidades
indígenas, ONGs, academia, poder público,
associação de consumidores, associação de
voluntários
- Comunicação de informação por várias
mídias e línguas
9. Responsabilidade
Social
- Diversos programas com
foco nas comunidades
(cultura e educação
ambiental)
- Comitê de
Responsabilidade Social
Empresarial (2002)
- Programa Rede Comunidade
(fornecimento de energia a
comunidades de baixa renda)
- Programa de Arborização
urbana
- Diversas atividades sociais internas, bem
como financiamentos a atividades de
comunidades locais e ONGs
- Promoção do desenvolvimento de
comunidades indígenas ($ 185MM para
apoio à sua participação em estudos e
projetos, contratação de minorias, etc)
10. Pronunciamento
do CEO sobre
Sustentabilidade
- Não há
- "(...) objetivo de alcançar o
fomento das atividades nas
dimensões econômicos e sociais,
com respeito integral às
condições ambientais, de forma a
contribuir efetivamente para o
desenvolvimento sustentável do
Brasil."
- “We are proud to present HQ´s
Sustainability Report 2003. This years´s triple
bottom line report draws much of its
inspiration from our desire to demonstrate, to
our customers and to the people of Québec,
our commitment to SD”
- Consulta às comunidades
no processo de gestão de
recursos hídricos (mais de
600 stakeholders
consultados)
- “We want future generations
to enjoy the benefits of a
clean and healthy
environment and we operate
our business with that
objective in mind.”
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Metodologia Proposta
Abordagem em Etapas Sucessivas
Motivação
para o Tema
Diagnóstico
sócioambiental
corporativo
- Quadro comparativo com
as dimensões da SC
- Mapeamento das ações já
existentes
- Questionários do DJSI
- Ordenamento das mesmas, de
acordo com as dimensões da SC
sugeridas
- Público-alvo: Conselho de
Administração e Diretoria
Executiva
- Identificação dos principais
stakeholders a serem envolvidos
- Processos: entrevistas com
acionistas e principais executivos,
revisão de documentação interna,
workshops e brainstorming
Planejamento
para a SC
- Identificação dos benchmarks da indústria
- Confirmação dos principais desafios
- Incorporação da SC à missão, visão e
estratégia de negócios
- Mapeamento dos indicadores quantitativos
sociais e ambientais
- Desenvolvimento de um business case,
identificando oportunidades de negócios
- Envolvimento dos stakeholders
- Processos: benchmarking, workshops com
executivos e stakeholders, experiência de
outras empresas
30 de novembro de 2004
Implantação e
integração das
dimensões sociais e
ambientais à estratégia
-Elaboração de políticas corporativas
para mudanças climáticas globais,
biodiversidade, recursos hídricos,
outros
- Implantação dos indicadores sociais
e ambientais (medição, divulgação,
metas)
- Escolha de nova estrutura de
governança – Comitê de
Sustentabilidade
- Elaboração de um Relatório de
Sustentabilidade
- Processos: interação permanente
com os executivos; benchmarking
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Sustentabilidade Corporativa
Conclusão
30 de novembro de 2004
● A temática da sustentabilidade corporativa é muito recente na agenda
da sociedade e dos mercados
● Fenômenos reais (urbanização, impacto da industrialização no meio
ambiente, acidentes ecológicos) influiram na percepção de que se trata
de uma agenda global, e não regional e local
● Há pressão para que as empresas estejam inseridas na busca de
soluções inovadoras, avaliando riscos e mapeando oportunidades
● Buscar o desenvolvimento sustentável exige a adoção de nova postura e
novas práticas, sob a liderança da cúpula da empresa
● No longo prazo, é uma aposta vencedora
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Contatos
Walfredo Schindler
Prof. Eneas Salati
[email protected]
[email protected]
Clarissa Lins
Angelo Augusto dos Santos
[email protected]
30 de novembro de 2004
[email protected]
Agenor O. F. Mundim
[email protected]
FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável
Rua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 – São Conrado
22610-180 Rio de Janeiro – RJ
Tel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903
www.fbds.org.br
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