D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A A embalagem é o principal canal de comunicação do valor da marca Os Donos de Marcas aproveitam a oportunidade de desenvolver o valor da embalagem e interagir com a sua cadeia de suprimentos Você sabia que… ➜70% das decisões de compra são tomadas nos pontos de vendas. (Fonte: US Consumer Buying Habit Study de POPAI, International Association of Point of Purchase). ➜10% dos clientes de varejo mudam de marca dentro da loja (estudo SDMIS da OgilvyAction). ➜20% dos clientes de varejo compram por impulso em categorias que não pretendiam comprar antes de entrar na loja (estudo SDMIS da OgilvyAction) ➜85% dos clientes de varejo sentem mais influência de fatores dentro da loja (preço, embalagem, mostruários em prateleiras) que do marketing feito fora da loja. (Fonte: GMA, Booz & Company e SheSpeaks Shopper Marketing 3.0) ➜Os displays, anúncios, promoções e embalagens em lojas ainda são considerados os meios mais eficazes de reforçar mensagens direcionadas de brand equity e influenciar decisões de compra. Nos próximos três anos, 83% das empresas pretendem aumentar em mais de 5% ao ano seus investimentos em marketing voltado para clientes dentro das lojas. (Fonte: GMA/Booz&Company, Shopper Marketing 4.0) A embalagem é o principal canal de comunicação do valor da marca Como controlar a cadeia de suprimentos de embalagens? Exstem duas grandes linhas de pensamento sobre como os clientes adquirem produtos. Existem evidências a favor destas duas linhas : A mais tradicional acredita que as pessoas escolhem o que comprar em poucos segundos quando estão na loja diante de uma prateleira. Pesquisas mais recentes sugerem que as pessoas já sabem o que desejam comprar muito antes de encontrarem os produtos nas prateleiras. Elas decidem antecipadamente o que querem comprar e saem para adquirir o produto. Em ambos os casos, a embalagem é um elemento essencial. O que isso significa? No primeiro cenário, a embalagem precisa seduzir o consumidor, transmitindo a mensagem correta para que ele não tenha outra escolha a não ser adquirir aquele produto e aquela marca. No segundo cenário, o consumidor é menos “crédulo”, vem preparado e talvez nem seja tão influenciado por uma embalagem atraente. Neste caso, os consumidores são mais leais às suas escolhas e, uma vez convencidos, tendem a se fidelizar a elas em suas próximas compras. Contudo, isso não torna a embalagem menos relevante. A embalagem ainda é necessária para que o consumidor escolha uma marca em vez de outra, garantindo novas compras no futuro. Novas pesquisas da Campbell Soup Company provaram que os clientes tomam 80% das decisões de compra relacionadas a um evento de consumo alimentar antes de entrarem no supermercado. (Fonte: CPGMatters, Al Heller, agosto de 2011) 1 D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A | 3 A cadeia de suprimentos das embalagens Warhol tinha razão Não é coincidência que Andy Warhol deixou sua marca na arte moderna representando latas de sopa Campbell e caixas de sabonete Brillo. Warhol usou algo tão conhecido que todos compreendiam sua arte. Com isso, tornou-se uma estrela do mundo da arte. Até hoje, as pinturas de sopa Campbell são vendidas a preços exorbitantes. Essas obras são um incrível tributo ao poder das boas embalagens. Além de proteger os produtos, as boas embalagens transmitem uma mensagem atraente da marca para possíveis compradores. Elas seduzem e orientam. São o principal elemento de qualquer bom mix de marketing. O problema com as embalagens Frustrações típicas dos Brand Owners O principal problema das embalagens não é o design. Muitas agências são capazes de fazem ótimos designs de embalagem. O problema também não é a produção: também existem empresas especializadas nisso. A principal frustração dos Brand Owners com o processo de design de embalagens é que os ciclos de aprovação são muito demorados. A principal dificuldade é ter uma visão geral de todo o processo de produção de embalagens. Principalmente para os Brand Owners. Como os ativos da marca devem ser gerenciados? Como isso se integra ao gerenciamento do ciclo de vida do produto (CVP)? Afinal, a embalagem é apenas uma das peças de um lançamento bem-sucedido. Mais que uma conta a pagar Muitos Brand Owners vêm percebendo o quanto têm a ganhar com uma visão geral de todo o processo. Não é eficaz produzir todas as embalagens internamente, mas os Brand Owners não gostam de se envolver em processos que não possam acompanhar nem controlar. Gerenciando toda a cadeia de suprimentos da embalagem, os Brand Owners podem administrar o time-to-market e acelerar algumas fases do processo. Assim, controlam custos, primeiro tornando-os visíveis - deixam de ser apenas uma conta a pagar – e depois eliminando-os. 4 | D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A O desenvolvimento de embalagens não é um processo transparente o bastante e requer interações complexas entre todas as partes envolvidas, o que frequentemente ocasiona em erros. Percebem também que muitas informações são duplicadas e redundantes. Gerenciar diversas versões de um produto também pode ser difícil e complexo. Os dados (arte, imagens, logos e fontes) muitas vezes não são centralizados, criando riscos de erros de impressão e custosos recalls. Um olhar mais atento Etapas do processo de produção de embalagens Vamos examinar mais atentamente o processo de desenvolvimento de embalagens. • Ideia: O gerente de produto identifica a necessidade de uma embalagem (novo • produto, nova versão, promoção…) • Estrutura: Desenvolve a estrutura física da embalagem • Design: Incorpora gráficos na estrutura • Molde: Cria visualizações do produto embalado • Criação de amostras: Cria representações O processo geralmente começa quando um gerente de produto ou de marca tem um novo produto que precisa de uma embalagem. Muitos lançamentos de produtos falham porque não refletem as necessidades ou a cultura do consumidor, mas, na verdade, a causa do fracasso muitas vezes é o seu Design. Grupos de pesquisa de mercado pressionam para gastar grande parte de seu orçamento em testes ou ir às cegas, correndo grandes riscos ou até avaliando o mercado de forma completamente errada. físicas do produto embalado • Pré-impressão: Prepara o design para produção em massa • Prova: Verifica se as cores foram reproduzidas corretamente • Layout da folha: Cria o melhor layout para aproveitamento da folha de impressão. • Ferramentas de corte: Prepara as ferramentas para cortar a embalagem após a impressão • Impressão: Imprime texto e gráficos na embalagem. • Acabamento: Corta, dobra e aplica acabamento nas embalagens individuais. • Acondicionamento: Coloca o produto na embalagem. • Logística: Transporta o produto embalado até a loja. • Varejo: Coloca o produto pronto para vender na prateleira. A boa notícia é que existem tecnologias que reduzem os custos dos testes e diminuem significativamente estes riscos. Design Ideia Préimpressão Molde Estrutura Criação de amostras Layout da folha Processamento de chapas Impressão Prova Acabamento Acondicionamento Logística Varejo Ferramentas de corte Automação Integração de sistemas Gerenciamento de projetos e colaboração Proceso de Desarrollo en Pack aging D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A | 5 O 3D muda tudo Os conceitos só se tornam realidade quando as pessoas interagem com objetos tangíveis. Projetar embalagens envolve desafios muito específicos. Embora todas as embalagens sejam 3D, a maioria dos designers usa ferramentas 2D para projetá-las. Isso é uma enorme contradição. Existem poderosas ferramentas de design 3D, que vêm revolucionando o processo de produção de embalagens. Trabalhando em um ambiente 3D, os designers podem desenvolver várias versões de uma mesma embalagem de forma rápida e fácil. Assim, os designers obtêm muito mais liberdade para criar e experimentar com vários substratos, cores e acabamentos. Uma vez criadas as estruturas, os designers gráficos podem utilizá-las com o mesmo software de imagem 3D para gerar várias versões do projeto gráfico. Simulações hiperrealistas fazem toda a diferença Aprovar um design sem ver o resultado é muito difícil. As simulações virtuais 3D oferecem visualizações hiper-realistas do produto embalado e são a melhor soluções para esse tipo de problema. Os Donos das Marcas podem ver as simulações desde o início do processo usando ferramenta colaborativas 3D. Assim, é possível obter todo o feedback necessário de forma rápida e eficaz. Essa troca online de informações com imagens 3D permite tomar decisões mais rápidas e melhores, reduzindo consideravelmente o tempo entre o conceito e o design final 6 | D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A Embalagem, PDV ou o que você preferir A maioria dos produtos não vem em uma única embalagem. Muitas vezes a embalagem original é envolvida por algum tipo de embalagem secundária, que também pode ser promocional. A embalagem de produtos quase sempre envolve diversos componentes. Usando ferramentas de simulação, o designer pode criar visualizações abrangentes, tanto da embalagem primária como da secundária. Assim, pode-se, por exemplo, ver o aspecto do produto na estante, em um display em PDV ou na prateleira junto com marcas concorrentes. A embalagem precisará competir em um ambiente muito competitivo. Em situações reais, o Dono de Marca pode visualizar aquilo que o consumidor verá junto com todas as outras marcas na prateleira. Quando designers e proprietários da marca convergem para uma decisão sobre um conceito, uma amostra física é criada em uma mesa de corte e vinco para avaliação final e teste. O 3D é mais que uma Projetos apropriados ferramenta criativa para produção em grande escala As ferramentas 3D usadas nos estágios de design não servem apenas para permitir projetos inovadores. O design 3D também é uma excelente ferramenta de garantia de qualidade, tanto para designers como para os Donos de Marcas. Trabalhando em 3D, é possível encontrar erros em fases mais precoces do processo de desenvolvimento da embalagem, poupando muito tempo e evitando desperdícios 8 | D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A Quando o Dono de Marca aprova a estrutura e o design gráfico, o projeto é preparado para produção em grande escala na etapa de pré-impressão. Em geral, a pré-impressão envolve etapas como verificar o gerenciamento de cor, gerenciar o fluxo de trabalho e o layout das folhas. Deixando a informação fluir Em muitas empresas, várias versões preliminares e alterações de projetos são trocadas por e-mail entre as equipes de gerenciamento de produção, marketing, desenvolvimento de embalagem e pré-produção antes de a arte final ser aprovada. Documentos de processos de pré-impressão como fotos, ilustrações e texto são compartilhados por e-mail e FTP ou enviados pelo correio em CD/DVD. Além de ser demorado, as chances de erros são enormes. Portanto, deve-se tentar otimizar este aspecto do processo. Todos os dados podem ser compartilhados on-line em um local dedicado e centralizado. Através de ferramentas on-line, o Dono de Marca pode ter excelentes perspectivas sobre todos os aspectos da cadeia de suprimento de embalagens. Todo o ciclo de desenvolvimento da embalagem torna-se visível, permitindo ao proprietário gerenciar todos os elementos do projeto com um clique do mouse. Todos os participantes do processo, incluindo gerentes de produto, compradores de produtos de embalagem e impressão, designers e gráficas obtêm acesso direto aos mesmos elementos, facilitando enormemente a colaboração. Substituindo os processos tradicionais de revisão em papel por ciclos de verificação e aprovação on-line, o processo é muito mais rápido. Assim, pequenos erros são mais fáceis de detectar, poupando tempo Automatizando tarefas banais A comunicação não é o único problema. Os volumes de impressão estão diminuindo porque as marcas vêm optando por customização em massa. Imagine toda a complexidade de uma embalagem e multiplique por várias. Um fluxo de trabalho otimizado é um poderoso aliado, pois permite eliminar todas as ineficiências. Todas as etapas do fluxo de trabalho podem ser otimizadas sem intervenção humana, poupando recursos valiosos que poderão ser liberados para tarefas mais produtivas. Centralização de dados Juntando tudo Não há tarefa mais urgente para um Dono de Marca do que “juntar tudo”. Integrando os processos da cadeia de suprimentos com os seus próprios processos de gerenciamento de ciclo de vida do produto, os Brand Owners podem conseguir um processo totalmente simplificado do início ao fim. Esta integração pode eliminar as tarefas ineficientes do processo, inclusive do próprio Projeto. Um dos principais pré-requisitos para integrar processos é instalar um banco de dados centralizado. Em muitas empresas, os dados ainda são digitados manualmente em vários estágios do processo, uma rotina que, além de estar sujeita a erros, desperdiça tempo e material. São comuns, por exemplo, erros de digitação de dados nutricionais. O problema piora quando uma SKU é localizada e afeta diversas variantes da embalagem. Se todos os dados forem armazenados em um banco de dados central, basta digitar tudo uma só vez e depois recuperar os dados em qualquer estágio do fluxo de trabalho, evitando erros e poupando recursos. Por isso, a racionalização e automação de todos os processos e procedimentos relacionados a embalagens pode aumentar muito a eficiência. D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A | 9 Produtos em destaque Você está preparado para os desafios do futuro? As ferramentas Esko podem ajudar com o design estrutural, design gráfico, prototipagem virtual, prototipagem real e colaboração on-line. Os produtos de maior destaque são: Um sistema integrado também permite que os Donos de Marcas se preparem para a globalização e offshoring da produção. WebCenter - Um serviço seguro disponível na web 24/7, que oferece comunicação, visualização e aprovação de soluções, com uma poderosa capacidade de gerenciamento de ativos, que permite que as informações sejam centralizadas e compartilhadas globalmente. Pesquisas recentes realizadas pela Oracle mostraram que muitos problemas em cadeias de suprimentos não refletem o modo de funcionamento das organizações hoje. O relatório constatou que muitas empresas vêm trabalhando com sistemas projetados e implementados em ambientes onde grande parte do trabalho é realizada em uma única empresa. Entretanto, cada vez mais tarefas vêm sendo compartilhadas ao longo de uma ampla rede de fornecedores, designers e empresas parceiras ou tercerizadas. ArtiosCAD - O software de referência de design estrutural para projeto da embalagem. O ArtiosCAD oferece ferramentas criadas especificamente para profissionais de design de embalagem através de design estrutural, desenvolvimento de produtos, prototipagem virtual e produção. Quando os processos e sistemas da Empresa são integrados à cadeia de suprimento, é possível expandi-los para incluir vários fornecedores localizados em qualquer lugar do mundo. • Compare seu design com diferentes opções e até mesmo com produtos de concorrentes nas prateleiras das lojas em pontos de venda virtuais interativos – um plug-in para Adobe® Illustrator® que dá vida ao design 3D interativo de embalagens. Studio Suite – sua central de design 3D de embalagens. • Plug-ins para Adobe® Illustrator® que dão vida ao design 3D interativo de embalagens. • Visualize modelos digitais hiperrealistas, incluindo efeitos de impressão como baixo relevo, hot stamping, tinta metalizada e diversos substratos. Dynamic Content for Adobe® Illustrator ® separa o conteúdo do design, ligando informações criadas em uma base de dados na internet com um documento do Adobe® Illustrator® CS. O Dynamic Content controla a criação, gerenciamento, tradução e distribuição de todos os textos para todos os tipos de embalagem. Uma vez vinculados ao Adobe® Illustrator®, os riscos de responsabilidade são removidos ao se impedir futuras edições fora do estilo e layout Pantone LIVE é uma mudança de patamar na gestão de cores. As cores da marca são digitalizadas para a nuvem da Pantone, onde ficam disponíveis para todos os envolvidos na cadeia de suprimento da embalagem. Em qualquer fase do processo, as cores podem ser verificadas segundo os padrões da marca, independentemente da localização ou do processo de impressão 1 0 | D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A Como a Esko pode ajudar? reduzem custos, contribuindo assim para as receitas. Donos de Marcas experientes aproveitam a oportunidade para integrar sua cadeia de suprimentos. Com embalagens mais inovadoras, timeto-market reduzido e custos mais baixos, o Projeto adquire o diferencial de que precisa para competir e se sobressair em mercados acirradamentes competitivos Controlar a operação da cadeia de suprimentos e escolher as melhores ferramentas para alcançar uma cooperação mais eficaz é um grande desafio. É exatamente nisso que a Esko ajuda. Sobre a Esko Referência em embalagens A Esko é referência mundial no mercado de embalagens. Nove em cada dez grandes marcas utilizam ferramentas Esko no processo de produção. Com sua longa experiência no mercado de embalagens, a Esko acumulou grande volume de conhecimento, qualificação e experiência, Por isso, o mercado de embalagens confia na Esko para criar as ferramentas mais úteis e inovadoras. O amplo portfólio da Esko inclui softwares integrados que dão apoio em todas as etapas do processo de embalagem. Este portfólio permite produzir embalagens de alta qualidade de forma consistente e reduzir consideravelmente os ciclos de produção. A Esko é uma fornecedora global de soluções integradas para embalagens, sinalização e acabamentos de displays, impressão comercial e publicação profissional. Os produtos e serviços da Esko ajudam os clientes a aumentar a produtividade, reduzir o tempo de lançamento no mercado, diminuir os custos e faturar mais. Portfolio A empresa oferece uma linha completa de soluções de fluxo de trabalho, automação e garantia de qualidade para os mercados de impressão comercial e publicação. Para profissionais de design gráfico e impressão de produção, existe também a suite Enfocus de ferramentas PDF. Fatos e números A Esko emprega cerca de 1.050 pessoas pelo mundo. Suas atividades de vendas e suporte abrange a Europa, Américas e Ásia Pacífico e são complementadas por uma rede de parceiros distribuidores em mais de 45 países. A Esko tem sede em Gent, na Bélgica, e centros de P&D e fabricação em cinco países europeus, Estados Unidos, China e Índia. Em 2011, o balanço anual mostrou uma receita de €210 milhões. A Esko é líder global do mercado de software para criação de design gráfico, pré-produção, automação, garantia de qualidade e colaboração para Donos de Marcas, varejistas, designers e fabricantes de embalagens. Os sistemas de gravação computador-para-placa CDI flexo, os sistemas Kongsberg de conversão de séries de produção em pequena escala e acabamento de sinalização completam o portfólio de produtos para display e sinalização. Os Donos de Marcas levam seus produtos ao mercado em menos tempo, alavancando vendas mais rapidamente. Além disso, os ganhos de eficiência D O C U M E N T O D E R E F E R E N C I A | 1 1 Esko Kortrijksesteenweg 1095 9051 Gent Belgium Tel. +32 9 216 92 11 [email protected] Esko 8535 Gander Creek Drive Miamisburg, OH 45342 USA Tel. +1 937 454 1721 [email protected] Esko Rua Professor Aprigio Gonzaga, nº 78 11º andar – Conjunto 113/114 04303-000 - São Paulo Brasil Tel: +55 11 5078-1311 [email protected] Esko 8 Changi Business Park Ave 1 UE BizHub East #07–51 South Tower Singapore 486018 Tel.: +65 6420 0399 [email protected] Esko Floor 1, #2 Building, 1528 Gu Mei Road 200233 Shanghai China Tel. +86 21 60576565 [email protected] Esko Shinjuku i_LAND Tower 7F 5-1 Nishishinjuku 6-Chome Shinjuku-ku, Tokyo 163-1307 Japan Tel. +81 3 5909 7631 [email protected] OCT2013 – © 2013 Esko. All rights reserved. All specifications are subject to alteration. www.esko.com