Unidade 4
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Turma 19 Grupo C Subgrupo Y:
Caroline Trince e Marco Pereira
A assimilação da nova tendência da logística, que consiste na
integração às ações práticas das atividades empresariais, depende
da adoção de uma nova concepção de empresa, adoção esta da qual
resulta, em termos práticos, a criação e consolidação de novas
formas de relacionamento com fornecedores.
O relacionamento entre a empresa e seus fornecedores representa
um papel importante na dinamicidade e flexibilidade frente a
mudanças ou crises.
As novas características do mercado exigem maior independência
dos fornecedores no que se refere à distribuição de seus produtos,
permitindo que a empresa aja livremente em seu ambiente e
favorecendo maior eficácia ao processo.
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Arm’s
length:
Relaciona a empresa e seus
fornecedores sem nenhum compromisso futuro, apenas
é negociado um grande lote de insumos e produtos,
como no Fluxo Descontínuo de Material. Assim que a
compra for realizada, a empresa fará uma nova
pesquisa de mercado com a finalidade de encontrar o
fornecedor mais adequado, com a melhor relação custo
x benefício, independente de negociações passadas.
Deve ser evitado, pois não mais se enquadra no atual
processo logístico.
Parcerias: Nesse caso, característico do Fluxo
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Contínuo de Material, é negociado uma ação conjunta de longo
prazo, tornando a empresa e seus fornecedores cooperativos.
Esse modelo confere maior confiança e garantia na qualidade do
serviço.
Para a implantação desse modelo, deve-se conhecer a
compatibilidade corporativa cultural de ambas as empresas, a
filosofia e estilos de gerências, a perspectiva de confiança mútua
e a semelhança ente elas.
A parceria não é pertinente em todas as situações. Além de
custar caro, necessitar de tempo e disposição dos dirigentes das
organizações.
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Colaboração: nesse nível de parceria, cada participante
desempenhará seu papel com honestidade e ética. A
confiança está na qualidade de seu produto.
Ocorre quando o fornecedor ainda não está preparado ou
maduro suficiente para assumir compromissos a longo prazo,
ou sua produção não está adaptada tecnicamente para o
sistema de puxar.
O planejamento entre as empresas é realizado em conjunto,
eliminando conflitos.
Representa somente uma parcela modesta dos negócios.
A comunicação é mais regular e o serviço de entrega é feito
conforme programação.
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Simbiose: A quantidade de fornecedores é reduzida ao
mínimo, permitindo maior integração à própria
estrutura da empresa contratante, a exemplo do Fluxo
Sincrônico de materiais.
A formação de grandes centros de produção em Betim MG e Resende - RJ caracterizam esse relacionamento
mais próximo e exclusivo entre as partes, ao ponto de
se unirem em uma só planta, o
consórcio modular.
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Os fornecedores não são iguais, cabendo à empresa
contratante a melhor gestão de relacionamentos com cada
um deles utilizando as estratégias de suprimento. A
separação dos fornecedores em grupos representativos de
seu impacto sobre a empresa e complexidade do mercado,
por exemplo, permite a avaliação inicial sobre suas
características. Em seguida, são analisadas as práticas de
preços, quantidades e qualidades dos produtos.