Sistemas de Informações
Gerenciais
Prof. Fabiano Sabha
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Planejamento
1 - Introdução aos Sistemas de Informação
1.1 - Por que as empresas precisam de tecnologia da
informação.
1.2 - O atual ambiente de negócios e de gestão e a
necessidade das tecnologias de informação
1.3. Não é apensa tecnologia: o papel das pessoas e das
organizações
1.4. Compreendendo os sistemas de informação: a
abordagem de resolução de problemas organizacionais
1.5. Os sistemas de informação e sua carreira
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Planejamento
2. E-business: como as empresas usam os SI
2.1. Componentes de uma empresa
2.2. Tipos de sistemas de informação empresariais
2.3. Sistemas que abrangem toda a empresa
2.4. A função de sistemas de informação na empresa
Hoje: Cap. 3 PLT
3. Conquistando a vantagem competitiva com os SI
3.1. Como usar os SI para conquistar vantagem competitiva
3.2. Concorrência em escala global
3.3. Competindo em qualidade e design
3.4. Concorrência em processos de negócio
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Planejamento
4 – Infra-estrutura de TI:
4.1 Hardware
4.2 Software
4.3 Gestão dos recursos de Hw e Sw
5 – Fundamentos da Inteligência de Negócios
5.1 Gerenciamento de Banco de Dados
5.2 SGDB
5.3 Como usar banco de dados para melhorar o
desempenho e a tomada de decisão
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Datas

Provas
• 1º bimestre (P1) – de 03 à 14 de Outubro
• 2º bimestre (P2) – de 28/11 à 10 de Dezembro
• Substitutiva – de 15 À 21 de Dezembro

Trabalhos
• Apresentação à combinar
IMPORTANTE: As avaliações e trabalhos acontecerão sempre no dia
normal da disciplina, de acordo com o dia da semana de cada turma.
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PLT Pág 68
Sistemas de Informação
para vantagem competitiva
Cap. 03 - PLT
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Tipos de Vantagem Competitiva
 Barreiras de entrada que restringem a oferta
 Controle da demanda
 Economias de escala
 Eficiência de processos
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Cinco Forças de Porter
 Concorrentes tradicionais
 Novos entrantes no mercado
 Produtos e serviços substituídos
 Clientes
 Fornecedores
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Valor da tomada de decisão
No modelo das cinco forças competitivas de Porter, a posição estratégica da
empresa e suas estratégias são determinadas não apenas pela competição
com os concorrentes diretos tradicionais, mas também por quatro forças
do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos,
clientes e fornecedores.
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Estratégias de SI para lidar com as
Forças competitivas

Liderança em custos

Diferenciação de produto

Focos em nichos de mercado

Intímidade com o cliente / fornecedor
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Estratégias de SI para lidar com as
Forças competitivas
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O impacto da Internet na Vantagem
Competitiva
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
Possibilita novos produtos e serviços

Transforma setores

Aumenta o poder de barganha (Cliente

Intensifica a rivalidade competitiva

Cria novas oportunidades para construção
de marcas e grandes bases de clientes
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e Fornecedor)
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Forças Competitivas x Impacto da Internet
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Atividades de Fixação
 Leitura do Resumo: Página 91 PLT
 Perguntas de Revisão: Página 92 PLT
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