INTERCÂMBIO E FORMAÇÃO
MELHOR CAPACIDADE DE LIDERANÇA PARA
AS AGENTES POLICIAIS
Robillard e a Janet Marie
Lan ham, ambos com vários
anos de experiências no âmbito
policial. Foram responsáveis pela
for m a çã o de age nt e s p ol icia is
d o s E UA e d e s e m p e n h a r a m
d ive r s o s ca rgo s n a s e nt id a de s
policiais nor te-amer icanas.
Neste cu rso realizou-se u ma
palest ra na qual os for madores
t ransmitiram os con hecimentos
a nível teórico, com experiências
A capacidade de liderança é uma
práticas, vídeos, discussões em gr upo,
c a r a c t e r í s t ic a q u e s e r ve p a r a d i r ig i r u m a
pr át ica s em g r upo, i nter acção etc., pa r a
equ ipa e alca nça r object ivos comu n s. Pa r a
fa ci l it a r a s pa r t icipa nt e s a c ompr e e nde r e
melhor dir igir e incentivar os agentes
dominar os conteúdos. Os temas abrangidos
p ol ic i a i s a a lc a n ç a r o s s e u s o bje c t ivo s , é
foram Conceito da capacidade de liderança,
necessá r io mel hora r o sent ido de liderança
Desafios enfrentados pelos polícias femininos
d o s a ge nt e s p ol icia i s fe m i n i no s. E nt r e 23
n a l i d e r a n ç a , E q u i l í b r io e n t r e t r a b a l h o e
e 27 de Feve rei ro de 2015, o Fe de ral La w
vida, Diferença ent re sexos, Teste de DISC
E n f o r c e m e n t Tr a i n n i n g C e n t e r d o U n i t e d
(Dominância, Inf luência, Estabilidade,
States Depart ment of Homeland Securit y e
Obediência), Métodos de comunicação, Teoria
o Inter nat ional Law Enforcement Academy
d a Ja nela de Joh a r i, Ava l ia çã o feit a p elos
d a Ta i l â n d i a o r g a n i z a r a m u m c u r s o d e
i nce nt iva dore s, Capa cid a de de l ide r a nça e
for mação denominado “Capacidade de
entendimento dos incentivadores, Inteligência
l i d e r a n ç a p a r a a s a g e n t e s p ol i c i a i s ”, q u e
emocional e Modos de liderança em situações
c ont ou c om a p a r t icip a ç ã o d e 51 p e s s oa s ,
diferentes. O tema “Modos de liderança em
provenientes de 12 países, Brunei, Cambodja,
sit uações diferentes”, refere-se ao facto que
Indonésia, Laos, Malásia, Birmânia, Filipinas,
não se pode ut ili za r o mesmo método pa ra
Singapura, Vietname e China com as Regiões
liderar e gerir instituições e equipas policiais.
Administrativas Especiais de Hong Kong e de
Deve -se mud a r o método de lidera nça e
Macau. A PJ enviou a investigadora criminal,
gestão de acordo com os diferentes agentes
Vong Ka Kei, para participar.
policiais e a mbiente. Um líder deve ter
Os for madores deste curso eram o Real
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t r ê s c a r a c t e r í s t ic a s , s a b e r g u i a r, aju d a r e
INTERCÂMBIO E FORMAÇÃO
desenvolver. Sejam quais forem o estilo e a
utilizar a própria capacidade de liderança para
capacid ade de lidera nça , t udo depende d as
guiar e incentivar os subordinados a enfrentar
a c ç õ e s r e a i s d o s s u b o r d i n a d o s , p o r t a n t o,
e resolver os problemas, de forma a alcançar
u m l íde r deve e st a r at e nto à d ive r sid a de e
o s obje c t ivo s c omu n s. É de c on he ci me nt o
equilíbrio das técnicas utilizadas, capacidade e
comu m que sabe r d ist r ibu i r o t r abal ho em
vontade do subordinado, é necessário dar muita
c o n fo r m i d a d e c o m a s c a r a c t e r í s t i c a s d o s
importância à personalidade e às caraterísticas
subordinados per mite liderar melhor e obter
de cad a u m e adpot ar o est ilo de liderança
melhores resultados.
adequado de acordo com estas características.
Nesta acção de formação, a nossa agente
Neste curso, as entidades organizadoras
a d qu i r iu mu it os c on he ci me nt os e t é c n ica s
convid aram quat ro especialist as, Con n ie
relativas à gestão do trabalho, teve a possibilidade
Pat r ick , K i m T horsen, I nt ra nee Su mawong
de conhecer profundamente os desafios que as
e Ni xon Freder ick. Estes especialist a s
agentes policiais de diversos países encontram,
p a r t i l h a r a m a lg u n s c a s o s r e s olv i d o s c o m
b e m c omo t eve a op or t u n id a de de a la rg a r
sucesso e a experiência adquirida na prática
o s s e u s ho r i z o nt e s no â mbit o d o t r a b a l ho
diá r ia, falando sobre os problemas e os
p ol icial. Pa r a alé m d isso, ala rgou t a mbé m
d e s a f io s q u e o s l íd e r e s d e s e xo fe m i n i n o
a rede inter pessoal at ravés da comu nicação
encontram no trabalho policial, encorajando
com as colegas, que têm culturas e religiões
as par ticipantes a ter u ma atit ude sér ia,
diferentes, aprendeu técnicas de relacionamento
activa, positiva e optimista ao enf rent ar os
interpessoal, de forma a melhorar a capacidade
problemas, a melhorar constantemente o nível
de liderança, isto irá contribuir para uma melhor
de conhecimento e a capacidade de trabalho, a
gestão do nosso trabalho.
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