AVALIAÇÃO UNIFICADA
PRODUÇÃO TEXTUAL
2º Semestre - 2015/2
Você está recebendo um caderno de produção textual com uma coletânea de textos e com uma proposta de
redação ao final. Seu texto deve ser escrito na modalidade padrão da língua portuguesa e ser escrito na primeira
pessoa do plural ou na terceira pessoa do singular e deve conter, no mínimo, 30 linhas. Você deve utilizar a
coletânea de textos. Eles darão subsídio para sustentar sua argumentação. Não copie trechos literais da coletânea,
a não ser que ela esteja a serviço do texto. Crie um título, faça parágrafos e evite “achismos”. O tema a respeito
do qual você deverá argumentar será:
MOTIVAÇÃO
Texto 1
Motivação profissional: conquiste este diferencial em sua carreira.
Autorealização, salário, promoção, aprovação, reconhecimento ou crescimento, o que influencia sua
motivação profissional?
Segundo uma pesquisa realizada pelo Catho, o bom relacionamento no ambiente de trabalho,
reconhecimento e fazer o que se gosta estão entre os fatores que mais motivam os profissionais em suas carreiras.
Profissionais motivados produzem mais e conquistam muito mais resultados. Porém, a automotivação precisa ser
trabalhada dia a dia para que o profissional não caia no comodismo e fique desanimado.
Confira algumas dicas que podem te ajudar a se automotivar:
a. Tenha um Plano de Carreira
Ter um plano de carreira definido é fundamental para qualquer profissional que busca o sucesso. Através
dele, você conseguirá alinhar todas as suas metas e objetivos e tomará todos os passos necessários para
conquistá-los.
b. Foque no positivo
Foque no que é positivo e caminhe sempre em busca de seus ideais. Lembre-se que toda carreira tem seus
altos e baixos e isso faz parte da vida de qualquer ser humano.
Em alguns momentos, pode ser que as coisas não saiam como o esperado e você tenha alguma frustração
durante o percurso. Se isso acontecer, não desanime. As derrotas contribuem para o nosso crescimento tanto
pessoal quanto profissional.
Foque no positivo e confie em você mesmo. A confiança é um fator fundamental, é ela que te
impulsionará a conquistar tudo o que deseja.
c. Esteja em constante desenvolvimento
Outro diferencial fundamental na carreira, é a busca incessante por conhecimento. Busque se desenvolver
e se aprimorar, seja através de formações, cursos, palestras, viagens etc. Informação nunca é demais e somam
muito na construção de sua bagagem.
d. Dê o seu melhor
Dê sempre o melhor de si em tudo o que for fazer. No ambiente de trabalho, cumpra suas metas e
entregue as atividades no prazo determinado. Seja solicito e aprenda com seus colegas e superiores.
Com certeza você será reconhecido pelo seu trabalho, tanto financeiramente quanto em feedbacks
positivos que te farão crescer e se desenvolver a cada dia.
Autor: José Roberto Marques.
Disponível em: http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2013/10/10/motivacao-profissional-conquiste-este-diferencial-emsua-carreira/. Acesso em: 18/11/2015.
Texto 2
De onde vem a motivação?
Muitos profissionais ainda caem no erro de acreditar
que as outras pessoas e o ambiente externo são os únicos
responsáveis pela sua motivação, mas na prática, é um pouco
diferente.
A definição mais consistente de motivação diz que ela
ocorre por fontes internas, de modo que o próprio
profissional deva responsabilizar-se por isso. Nesse momento,
podemos dizer que fontes externas podem interferir, mas a
decisão de se sentir ou não motivado, é sempre nossa.
A principal fonte interna que interfere na motivação
para a maioria das finalidades, seja profissional ou pessoal, é a
saúde, que pode ser dividida em três pilares: mental, social e
físico.
a. MENTAL: o pilar mental é o que define o nosso
nível de satisfação e motivação para as demais ações. É nesse momento que compreendemos as
experiências vividas e decidimos o que fazer com elas. Por exemplo: o fato de ocorrer uma demissão no
trabalho pode ser retraidora - no sentido de deixar o profissional chateado causar algum tipo de mal-estar
ou impulsionar a buscar novas possibilidades.
b. SOCIAL: o sentimento de pertencer faz parte do ser humano desde que ele vive em sociedade. Afinal,
viver com outras pessoas é um aprendizado diário capaz de trazer novos horizontes.
c. FÍSICO: é o que primariamente conhecemos por saúde. São estados clínicos que podem trazer sintomas
como dores, fraquezas ou mesmo preocupação.
Assim, o importante é compreender que a motivação é uma decisão pessoal. "Como vou me sentir e me
portar diante de tal situação?" - essa é a questão que consciente ou inconscientemente fazemos no ligeiro
momento em que decidimos nos motivar ou não.
Então, qual é a sua decisão?
Autora: Beatriz Rigorfi
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/de-onde-vem-a-motivacao/81310/. Acesso em: 17/11/2015.
Texto 3
Líderes preparados, colaboradores motivados
Vivemos em uma sociedade, onde as organizações estão passando por grandes transformações. Os líderes
hoje têm um papel importante nos resultados das empresas e para obter esse resultado precisam manter a suas
equipes motivadas. Motivar é ter motivos. Motivos para trabalhar, para se dedicar e fazer bem-feito aquilo que
lhe é confiado, em busca de resultados que beneficie um núcleo comum. Ninguém pode sentir-se motivado se
não acreditar na utilidade do seu trabalho.
Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, dependendo
exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Hoje, percebemos que uma atitude de liderança
depende da aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada e aperfeiçoada.
Com a chegada do novo milênio, deparamos com grandes transformações, oportunidades e desafios no
mundo dos negócios. E a liderança deve estar preparada para assumir um papel diferenciado dentro do ambiente
no qual está inserida, pois ser líder é diferente de ser gerente, e diferente de ser chefe.
Percebemos a diferença básica entre gerenciamento e liderança, quando observamos e entendemos o
significado existente entre "manipular pessoas" e "ir a lugares". O que difere o líder dos demais é que ele irá
conduzir as pessoas a lugares onde nunca estiveram antes.
Se um departamento não for bem gerenciado, não há liderança que possa impedir o caos, com todos os
problemas inerentes a má gerência. Quando o gerente não consegue motivar seus subordinados, ele será
considerado apenas um profissional que está fazendo o seu trabalho razoável, mas nunca um líder.
Entretanto, não se deve confundir liderança com direção e nem com gerência. O foco de atenção do
gerente está voltado, unicamente, para dentro da empresa. Já o do líder está, pelo contrário, voltado para fora,
pois é de lá que ele tira lições e possibilidades novas. Um bom administrador deve ser necessariamente um bom
líder, mas, ao contrário do que todos pensam nem sempre um líder é um bom administrador.
Já o chefe promete, alicia e ameaça com a mesma facilidade. Suborna, disfarçando de campanha
motivacional. Gere pelo movimento e não pela motivação. Em sintonia com a filosofia empresarial que lhe dá
guarida, parte do pressuposto de que problemas técnicos exigem conhecimento, mas para problemas com
pessoas basta um pouco de bom senso. É presa fácil de treinamentos que visam desenvolver o chefe ideal (afinal,
crê na existência dele), confiando haver uma forma ideal de se lidar com pessoas.
Ser líder não é gerenciar pessoas. Líder é aquele que busca nas pessoas uma forma de fazer com que elas
desenvolvam atividades que tragam uma satisfação pessoal, como profissional e como ser humano.
Desta forma, para se obter resultados, o líder deve encorajar e trabalhar em conjunto com seus
colaboradores, pois dentro de uma empresa colaboradores só mostrarão resultados se forem motivados.
A motivação consiste no conjunto de forças internas que mobiliza o indivíduo para atingir um dado
objetivo. É o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o
alcance de uma determinada meta.
Maximiano (2000), define motivação (palavra derivada do latim motivus, movere, que significa mover) como
o processo pelo qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo
de ação ou comportamento humano. Portanto, motivação pode ser definida como um motivo que leva à ação; é
tudo aquilo que leva a pessoa a determinado comportamento.
No mundo globalizado em que estamos vivendo, as organizações têm se preocupado muito com a
motivação de seus colaboradores. Profissionais motivados trabalham felizes e apresentam melhores resultados
financeiros, pois a motivação tem uma relação direta com o bom desempenho.
Três fatores geralmente influenciam o desempenho individual das pessoas no trabalho: a habilidade, o
ambiente de trabalho (os recursos para trabalhar) e a motivação. Dessas, a mais desafiadora para o administrador
é a motivação, por quanto nas duas outras, os problemas relativos a elas podem ser facilmente resolvidos, seja
com a substituição do pessoal, seja provendo o ambiente de trabalho com melhores recursos. Entretanto, quando
se trata de motivação o problema ganha outra envergadura, porque a motivação individual e o comportamento
humano são fenômenos complexos. Difícil é identificar a sua causa para determinar uma solução.
Com a falta de motivação cria-se um desinteresse pelo trabalho. Já quando se está motivado os
colaboradores empenham-se mais e deixam apenas de executar tarefas, mas passam a realizá-las com mais prazer
e dedicação. As organizações devem utilizar métodos de motivação para aumentar a produtividade e o
rendimento de seus colaboradores, e a liderança irá exercer um importante ponto de alavanca do processo de
estímulo à motivação. Um líder motivado, com capacidade para a comunicação, de participar efetivamente do
cotidiano da equipe, pode proporcionar estímulos positivos aos demais e contribuir para um estado de motivação
na empresa.
Os líderes têm que ficar atentos, pois alguns fatores podem interferir na motivação dos colaboradores
deixando-os com baixo rendimento e insatisfeitos dentro do ambiente de trabalho, levando-os a produzir menos
e causar falhas na produção. Sendo assim, para motivar sua equipe, o líder deverá orientar-se e ser bastante
cauteloso, pois cada indivíduo possui uma forma de ser motivado e precisa ser trabalhado de maneira particular e
individual. Por isso, ele deve estar na constante busca por novas técnicas e métodos que tragam resultados
positivos. O líder bem preparado é aquele conhecedor dos seus colaboradores e das várias técnicas motivacionais
para moldar a equipe a fim de manter, como resultado, um grupo eficiente e coeso.
Portanto, chega-se à conclusão de que não existem receitas prontas e definidas para resolver os problemas
da falta de motivação. Isso não é fácil, pois os indivíduos são seres diferentes, cada um com sua história, sua
cultura, personalidade e não há como moldar o comportamento humano a um protótipo definido.
A motivação manifesta-se de várias maneiras, em diferentes momentos, por diversos fatores e em níveis
diferentes de importância a cada momento, de indivíduo para indivíduo. As pessoas não são iguais e nem fazem
as mesmas coisas pelas mesmas razões. Sendo assim, é indispensável respeitar o ser humano, mantendo intacta
sua maneira espontânea de ser. Motivação é a diferença que faz diferença. Não se tem um truque específico para
vencer, o que existe é uma atitude cotidiana. Quando há motivação, o indivíduo faz acontecer.
Autora: Sandra Oliveira
Disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Motivacao/Artigo/8737/lideres-preparados-colaboradores-motivados.html#. Acesso
em: 16/11/2015.
Charge 1
Charge 2
Charge 3
Proposta de redação
A partir da análise dos textos da coletânea, construa um texto dissertativo a respeito do tema já anunciado e
tratado nos textos. Crie um título e argumente criticamente a respeito dos assuntos tratados nos textos.
ESPAÇO PARA RASCUNHO
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