Av. Princesa Diana, 760
34000-000 – Nova Lima – MG
Fechamento autorizado.
Pode ser aberto pela ECT.
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
The
CEOs
Legacy
Campus BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Campus SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Campus RJ
Av. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar
Shopping Leblon – Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
www.fdc.org.br
0800 941 9200
Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.
Qual é a sua
contribuição
para o futuro?
Conheça a Fundação Dom Cabral
The CEOs Legacy
Uma das melhores escolas de negócios
do mundo, pelo ranking de educação
executiva do Financial Times
O surgimento da Parceria:
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial
e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há
mais de 38 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos,
empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC
oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais
e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação
com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia,
Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas
ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita
a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam
e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo
para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação
e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 35 mil
executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância
estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido
em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Campus Aloysio Faria
deixar sua marca na empresa ou na história? Mais do que um compromisso com os resultados em curto prazo, o CEO compartilha
conhecimento, estratégias e modelos de negócios e doa um pouco de si à empresa
e aos executivos com os quais se relaciona. Entretanto, muitos CEOs frequentemente
se veem sob uma enorme pressão para entregar a performance que os investidores
demandam e, ao mesmo tempo, satisfazer interesses diversos.
Dessa forma, priorizam o desempenho corrente em detrimento da visão de longo
prazo, da criação de sentido e plenitude e da longevidade das organizações.
Sem a perspectiva de realização de algo mais significativo, CEOs têm migrado para
outras empresas de forma crescente nos últimos anos.
Propósito
A Parceria Empresarial The CEOs Legacy tem o propósito de criar um ambiente
de transformação que proporcione aos CEOs um espaço no qual eles possam
refletir e trocar experiências que façam a diferença nas suas vidas e nos negócios,
entregando resultados superiores e construindo um legado para as empresas
e para a sociedade.
A quem se destina
A proposta de um Modelo Referencial
O The CEOs Legacy se destina a empresas de grande porte, não concorrentes, dos mais
diversificados segmentos de mercado.
Para direcionar a reflexão no sentido de melhor lidar com os desafios atuais
e futuros dos CEOs, a FDC propõe um Modelo Referencial integrado que contempla
as variáveis de análise mais relevantes.
Os principais desafios dos CEOs
Pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral com mais de 100 profissionais entre
líderes empresariais, conselheiros e CEOs, nos últimos anos, aponta os principais
desafios empresariais da atualidade:
• L idar com a complexidade e a incerteza.
• Atrair e reter talentos.
• Conviver com gerações muito diferentes.
•C
ompreender como o crescimento exponencial da tecnologia irá afetar
os negócios e a humanidade.
•S
aber como prosperar de forma duradoura em tempos de profundas mudanças
e entender a sustentabilidade no contexto das organizações e da sociedade.
• D eixar uma contribuição positiva e significativa para o futuro.
•C
ompreender as tendências no contexto do macroambiente econômico mundial
e suas implicações.
• Relacionar com o governo e com o legislativo.
•L
idar com a sensação de solidão, de poder e com a frustração em relação
ao trabalho.
Empresas participantes
• Aperam
• Bayer
• Camil
• Contax
• Grupo Libra Terminais
• Jacto
• Localiza
• Martins Comércio e Serviços de Distribuição
• Michelin Pneus
• Novelis do Brasil
• Oracle Brasil
• ZF do Brasil
Temas e perspectivas
A forma de funcionamento
A forma de financiamento
Metodologia
O grupo de CEOs terá quatro encontros por ano, três no Brasil e um no exterior (etapa
de turning point). Um outro grupo, de representantes das empresas, será constituído
O grupo de CEOs terá quatro encontros por ano, três no Brasil e um no exterior (etapa
para o desenvolvimento da solução que responderá ao desafio definido pelos CEOs no
de turning point). Um outro grupo, de representantes das empresas, será constituído
primeiro encontro de cada ciclo. Tanto os CEOs quanto seus representantes participarão
para o desenvolvimento da solução que responderá ao desafio definido pelos CEOs
no desenvolvimento de conhecimento junto com professores e pesquisadores da FDC,
no primeiro encontro de cada ciclo. Tanto os CEOs quanto seus representantes participarão
do IMD e de novos parceiros que serão incorporados oportunamente. Será necessária
no desenvolvimento de conhecimento junto com professores e pesquisadores da FDC,
uma série de ciclos para se alcançar os propósitos de resultados superiores e de deixar
do IMD e de novos parceiros que serão incorporados oportunamente. Será necessária
um legado para as empresas e para a sociedade.
uma série de ciclos para se alcançar os propósitos de resultados superiores e de deixar
um legado para as empresas e para a sociedade.
Ciclo de Reflexão e Ação
CEOs
ORIGINAÇÃO
DIÁLOGO
TEMÁTICO
Seleção
de questões
Nova Lima
SP
1 1/2 dia
TURNING
POINT
VALIDAÇÃO
1 1/2 dia
SP
1 1/2 dia
Exterior
CONCLUSÃO
ORIGINAÇÃO
Metodologia
Serão formados grupos de 15 CEOs que se reunirão, durante um dia e meio, quatro
vezes por ano. Em um dos quatro encontros haverá debate com personalidades de
Serão formados grupos de 15 CEOs que se reunirão, durante um dia e meio, quatro
referência no tema que estiver sendo discutido e outro encontro será no exterior,
vezes por ano. Em um dos quatro encontros, haverá debate com personalidades
com duração de três dias.
de referência no tema que estiver sendo discutido e outro encontro será no exterior,
com duração de três dias.
Equipe
Equipe
A equipe da Parceria será formada por lideranças no país, intelectuais, professores
de referência e pesquisadores, que atuarão em diferentes fases do processo. Haverá
A equipe da Parceria será formada por lideranças no país, intelectuais, professores
também integração entre o Conselho Internacional da Fundação Dom Cabral
de referência e pesquisadores, que atuarão em diferentes fases do processo. Haverá
e os CEOs.
também integração entre o Conselho Internacional da Fundação Dom Cabral
e os CEOs.
A cada dois anos, os resultados serão apresentados em um Summit especialmente
destinado a empresários e executivos da alta direção das organizações.
A cada dois anos, os resultados serão apresentados em um Summit especialmente
destinado a empresários e executivos da alta direção das organizações.
A Parceria The CEOs Legacy inicia com a participação do IMD, renomada escola
de negócios da Suíça, localizada em Lausanne.
A Parceria The CEOs Legacy inicia com a participação do IMD, renomada escola
de negócios da Suíça, localizada em Lausanne.
1 1/2 dia
REPRESENTANTES
EXPLORAÇÃO
Nova Lima
1 1/2 dia
ELABORAÇÃO
SP
1 1/2 dia
PROPOSIÇÃO
SP
1 1/2 dia
MATURAÇÃO
SP
1 1/2 dia
Proposta de valor
Proposta de valor
São atributos de valor da Parceria:
: Atividades de pesquisa e desenvolvimento
São atributos de valor da Parceria:
• O suporte às questões estratégicas dos negócios: sucesso no longo prazo.
• A entrega de resultados superiores.
• O suporte às questões estratégicas dos negócios: sucesso no longo prazo.
• Elementos diferenciadores para a concretização de um legado.
• A entrega de resultados superiores.
• Rede seleta e confiável de relacionamento nos níveis nacional e internacional.
• Elementos diferenciadores para a concretização de um legado.
• Desenvolvimento de um efetivo pensamento visionário.
• Rede seleta e confiável de relacionamento nos níveis nacional e internacional.
• Lifelong learning dos principais executivos das organizações parceiras.
• Desenvolvimento de um efetivo pensamento visionário.
• O desenvolvimento de novas lideranças para o país.
• Lifelong learning dos principais executivos das organizações parceiras.
• O aumento da satisfação pessoal.
• O desenvolvimento de novas lideranças para o país.
• As parcerias estabelecidas pela FDC com instituições de referência mundial.
• O aumento da satisfação pessoal.
• As parcerias estabelecidas pela FDC com instituições de referência mundial.