MARCO ANTONIO BELLORIO GONDIM
Consultor Responsável: Márcio Brasil
Tel.: (19) 3295-3813
Gerente de Recursos Humanos / Consultor em RH
Formação:
Bacharel em Direito – Faculdade de Direito de Mogi-Mirim, 2007
Cursos de Especialização - Gestão de Relações Trabalhistas, Gestão de Benefícios, Remuneração,
Gestão de Treinamento, Gestão de Administração de Pessoal e Gestão de Saúde Ocupacional e em
certificações: ISO-TS 16-949, ISO 14.000, OHSAS 18.001– DQS Brasil
Inglês intermediário (cursando)
Resumo das Qualificações:
Sólida carreira generalista na gestão da área de Recursos Humanos em plantas das empresas: ZF do
Brasil, Mahle Metal Leve e Singer do Brasil, sendo responsável pela gestão das áreas:

Relações Trabalhistas e Negociação Sindical: atuação junto à liderança de fábrica em
negociações sindicais representante da empresa junto ao Sindicato Patronal.

Administração e Controles de Pessoal: gestão do departamento, envolvendo todas rotinas
trabalhistas, (Folha de Pagamento, Rescisões, Férias, Admissões, Afastamentos, Ponto
Eletrônico, etc.) e suporte a área jurídica nas demandas judiciais das Relações do Trabalho.

Remuneração: processos de benchmarking de remuneração, elaboração e implantação de
estrutura salarial, descrições de cargos, política de bônus e implantação de programas de
remuneração variável.

Benefícios: Gerenciamento de todos os benefícios tais como: assistência médica standard e
diferenciada, assistência odontológica, cesta básica, recompensas de programas de sugestões,
homenagem por tempo de casa, transporte de colaboradores, alimentação (restaurante interno
ou vale alimentação), bolsas de estudo, bolsas de idiomas, kit escolar, cesta de natal, eventos a
família, convênios para compras, convênio farmácia, vale combustível e negociação com
convênios, fornecedores e prestadores de serviços.

Segurança do Trabalho e Medicina Ocupacional: Coordenação do SESMT em relação à
documentação legal (PPRA, PCMSO, LTCAT), gestão dos processos de CIPA (incluindo
eventos SIPAT), bem como implantação de programas de readaptação profissional, avaliações
cinesiológicas, avaliações ambientais, programa de prevenção de alcoolismo e drogas ilícitas,
vacinação e programas de monitoramento ergonomico.

Treinamento e Desenvolvimento: Responsável pela implantação e operacionalização das
políticas corporativas de desenvolvimento de liderança, coordenação e implantação de sistemas
de: Levantamento de Necessidades de Treinamento, Avaliação de Desempenho e de Potencial,
Levantamento de Clima Organizacional bem como a montagem e execução dos planos de
Treinamento e Desenvolvimento e implantação e monitoramento dos Planos de Carreira e
Sucessão e coordenação de programas de estagiários e trainees.

Recrutamento e Seleção: Responsável pelos processos internos e externos, em todos os
níveis e também pelo controle e contratação de mão de obra temporária ou de terceiros em RH.

Serviços de RH: Responsável pelos processos de Transporte (Fretamento de Ônibus ou Vale
Transporte), Frota de veículos, Segurança Patrimonial (portaria e acessos internos),
alimentação, Malotes, Correio, Telefonia.

Comunicação Interna: Coordenação e implantação de murais internos, periódicos internos e
reuniões sistemáticas de comunicação com as lideranças e colaboradores. Implantação de
calendário anual e eventos e atividades de RH e suporte a comunicação corporativa nos
assuntos internos da planta.
Experiência Profissional:
ZF do Brasil Ltda – Sorocaba / SP
Set/2012 a Jan/2015
(Fabricante alemã de autopeças para montadoras e mercado reposição, nacional e internacional com 4 fábricas
no Brasil)
Cargo: Gerente de Recursos Humanos de Planta
(Reporte ao Diretor de Planta e reporte indireto para Diretoria Corporativa de Recursos Humanos)

Responsável pelos subsistemas de RH com gestão de 38 colaboradores diretos, tendo
conduzido o processo de reestruturação da equipe de RH com revisão de processos e
procedimentos e obtendo redução de 8% no quadro de pessoal de RH (de 44 para 38
colaboradores).

Preparação da equipe e suporte a implantação de sistema SAP HCM_Core nas áreas de Folha
de Pagamento, Controle de Ponto e Benefícios.

Negociação e implantação Acordo Coletivo de Trabalho pelo período de 2 anos (2013/2015),
equalizando questões de horário de trabalho, benefícios adicionais, PPR, portaria 1510 MTB
entre outros específicos da unidade de atuação, reduzindo a mobilidade sindical e com ganhos
em previsibilidade;

Responsável pela reestruturação da Medicina Ocupacional e Segurança do Trabalho,
adequando processos, equipes e definindo processos de alocação de colaboradores em postos
de trabalho compatível, bem como, coordenando o mapeamento das condições ambientais,
monitoramento e padronização de registros clínicos visando monitorar e reduzir o absenteísmo
clínico.

Participação em reuniões de diretoria e report das informações para a matriz na Alemanha;
Resultados:


Responsável pelo orçamento anual de R$ 23.0 milhões em contratos, serviços e pessoal de
RH, obtendo no ano de 2013, R$ 1,3 milhões em redução de custos com eliminação de
consultorias e ganhos em padronização de processos.
Responsável pela implantação de processos de comunicação e interface estruturada de
informações para toda a Liderança fabril nas questões de Relações Trabalhistas e Sindicais,
eliminando as ausências dos postos de trabalho.
MAHLE METAL LEVE S.A.
Jan/91 a Jul/12
(Fabricante alemã de autopeças para montadoras e mercado reposição, nacional e internacional com 6 fábricas
no Brasil)
Gerente de Benefícios e Saúde Ocupacional (Jul/10 a Jul/12)
(Reporte a Gerencia Geral de Recursos Humanos Corporativo)

Responsável pelo processo de reestruturação geral dos benefícios Assistência Médica e
Odontológica, eliminado a intermediação contratual de corretoras e consultorias, renegociando
contratos diretamente com 6 (seis) operadoras.

Reestruturação da Política Corporativa de concessão de benefícios, implantando pontos de
atendimento nas unidades e ainda nivelamento dos padrões de convênios oferecidos aos
colaboradores, gerenciando orçamento anual de R$ 42.0 milhões em contratos e obtendo,
no ano de 2011, R$ 2,0 milhões em redução de custos com eliminação de corretagem e
consultoria.

Responsável pela implantação de sistema corporativo de procedimentos em Medicina
Ocupacional, obtendo padronização de registros clínicos nos ambulatórios das unidades.

Implantou o Programa Corporativo de Controle e Prevenção do Uso Indevido de Álcool e outras
Drogas em todas as unidades do Brasil.
Cargo: Gerente de Recursos Humanos (Planta)- Reporte ao Diretor de RH/ Presidente.
.
.
.
.

Santo Amaro (zona sul São Paulo) (3.400 colaboradores) (Jan/91 a Dez/98)
São B.do Campo (SP) (1.300 colaboradores)
(Jun/96 a Dez/98)
Itajubá (MG) e Mauá (SP) (3.000 colaboradores)
(Jan/99 a Jan/04)
Unidades de Mogi Guaçu (SP) (5.100 colaboradores)
(Fev/04 a Jun/10)
Responsável pelas demandas de Recursos Humanos em cada unidade, estabelecendo
negociações com as respectivas entidades sindicais referente à PLR, Horários de Trabalho,
Mudanças de processos de fabricação entre unidades, Banco de Horas e outras demandas
pontuais referentes à compensação de horas, férias coletivas, afastamento temporário e
pacotes de demissão.

Gestão das atividades operacionais de RH inerentes a Administração de Benefícios e
Remuneração; Recrutamento e Seleção; Treinamento Operacional, Técnico e Comportamental;
Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional, Comunicação e Monitoramento de Programas de
Clima Organizacional e implantação das políticas e programas corporativos de gestão,
desenvolvimento, remuneração e práticas de retenção.

Responsável pela gestão dos serviços de RH nas unidades (Restaurante, Ambulatório Médico,
Segurança Patrimonial, Serviços de limpeza, Fretamento Ônibus, Malote, Frota veículos, Telefonia
Celular, Correio, Grêmio, Convênios e Benefícios Previdenciários).

Integrante do grupo de negociadores do Sindicato Patronal - Itajubá SIMMEI (MG) 1999 a 2003.

Realizei em 2007 a migração de 260 colaboradores e respectivo familiares da unidade de Santo
Amaro (zona sul SP) para a unidade de Mogi-Guaçu (SP), renegociando acordo coletivo em Mogi
Guaçu (SP) com implantação de jornadas de turnos contínuos (3x3 e 6x2);

Concluí em 2002/2003 o encerramento da unidade Mauá (SP), finalizando negociação das
demissões e migrando 120 colaboradores nível operacional e técnico para unidade Itajubá (MG);

Realizei em 2001 na unidade Itajubá (MG), acordo coletivo de PLR com inclusão de metas
coletivas (Refugo, Programação de Produção e Reclamações de Clientes) e em 2004 na unidade
de Mogi Guaçu a inclusão de meta individual (absenteísmo) e meta coletiva (refugo);

Realizei em 2009 na unidade de Mogi Guaçu (SP), Acordo Coletivo de Suspensão Temporária
de Contrato de Trabalho, envolvendo 340 colaboradores, estabelecendo programa de
requalificação e suporte aos colaboradores junto a DRT e CEF para recebimento do Auxílio
Educação.
SINGER DO BRASIL – Campinas /SP (1º Periodo - Fev/80 a Set/86) (2º Período - Ago/87 a Jan/91)
(Multinacional fabricante de máquinas de costura, linha doméstica e industrial para o mercado interno e
internacional)
Cargos: Gerente de Relações Industriais
Supervisor de Recursos Humanos
Analista de Cargos e Salários (Jr. a Sr.)
MOLEX ELETRONICA – Campinas / SP
(Multinacional fabricante de semicondutores para o mercado interno)
Cargo: Supervisor de Recursos Humanos
Out/86 a Jul/87