Controlo de Gestão
Ano Académico: 2014/15
Trimestre | Semestre: 2º Semestre
Docente(s): Helena Brissos de Almeida; Luís Tribuna; Diogo Coutinho Santos; Sofia Rocha
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Descrição:
A informação para a tomada de decisão; O contexto organizacional do processo orçamental; Os preços de
transferência internos; A estratégia e o controlo de gestão - a avaliação de performance (o Balanced Scorecard)
Esta disciplina é leccionada em regime de aulas teóricas (1,5 horas/semana) e aulas práticas (3 horas/semana).
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Conteúdo:
PARTE 1 – A INFORMAÇÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO
1.1.
A Contabilidade Geral / A Contabilidade Analítica / A Gestão Orçamental
1.2.
Definição e classificação dos diversos conceitos de custo
1.2.1. CIPF e CIPV
1.2.2.
Custos do Período e Custos do Activo
1.2.3. Custos Directos e Custos Indirectos
1.2.4. Custos Fixos e Custos Variáveis
1.2.5. Cash-Flow
1.2.6. Custos Relevantes e Irrelevantes
1.2.7. Custos de Oportunidade
1.3.
O Modelo CVL - A Margem de Contribuição por factor restritivo
1.4.
Diferentes situações que evidenciam a utilidade do método de contribuição:
1.4.1. Decisões relativas a produzir / realizar internamente ou adquirir ao exterior
1.4.2. Decisões particulares na política de preços – Aceitar Encomenda?
1.4.3. Decisões relativas a substituição de equipamento
1.5.
A noção de Custo e Proveito relevante
1.6.
A noção de Custo e Benefício de Oportunidade
PARTE 2 – O CONTEXTO ORGANIZACIONAL DO PROCESSO ORÇAMENTAL
2.1.
Os papeis desempenhados pelo orçamento na organização
2.2.
Os aspectos comportamentais do processo orçamental
2.3.
A construção do Orçamento Mestre - principais peças de informação
2.4.
Abordagens alternativas ao sistema orçamental
2.5.
Orçamento Flexíveis e Análise de Desvios
2.6.
O apuramento e a investigação dos Desvios:
2.6.1. Desvio de Volume
2.6.2. Desvio de Mix
2.6.3. Desvio de Eficiência
2.6.4. Desvio de Preço
2.7.
A orçamentação de outras peças financeiras:
2.7.1. Orçamento de Investimentos
2.7.2.
Orçamento de Tesouraria
2.7.3. Orçamento Financeiro
2.7.4. Balanço Previsional
PARTE 3 – OS PREÇOS DE TRANSFERÊNCIA INTERNOS
3.1.
Conceito de preço de transferência
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3.2.
3.3.
Autonomia Divisional e preços de transferência
Bases de Cálculo - Preços de Mercado e Preços de Custo
PARTE 4 – A ESTRATÉGIA E O CONTROLO DE GESTÃO / A AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Centros de Responsabilidade
Sistemas de Custeio Estratégico Versus Sistemas de Custeio Tradicionais
A utilização do ROI na avaliação de performance e o Lucro Residual
A avaliação da performance pelo Valor Económico Acrescentado (EVA)
O conceito de cadeia de valor
O Sistema de Balanced Scorecard:
4.6.1
O Balanced Scorecard como um sistema de gestão estratégico
4.6.2
A operacionalização do Balanced Scorecard
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Objectivos:
No final desta disciplina o aluno deverá:
 Compreender as complementaridades e interligações entre os
sistema(s) contabilístico(s), de
Planeamento e Controlo de Gestão e entre estes e a gestão orçamental.
 Reconhecer a importância da informação para o processo de tomada de decisão, desenvolvendo-se,
os diversos conceitos de custo e proveito, relevante e de oportunidade, e evidenciando-se a
utilidade do método de contribuição neste contexto.
 Reconhecer a terminologia e compreender os conceitos utilizados no processo de Planeamento e
construção orçamental e no Controlo de Gestão.
 Compreender os métodos e as técnicas de que se serve a construção orçamental, bem como todo o
contexto comportamental do planeamento e controlo operacional da empresa.
 Compreender os princípios de um sistema de Avaliação de Performance e as medidas e técnicas
utilizadas.
 Compreender o conceito de preço de transferência, os métodos utilizados para o estabelecer e a
sua importância na análise da performance financeira de alguns centros de responsabilidade.
 Compreender o conceito de Valor Económico Acrescentado (“EVA – Economic Value Added”) e o
seu papel no âmbito da medição da performance empresarial.
 Compreender o conceito e os princípios do “Balanced Scorecard”.
 Reconhecer a utilidade do “Balanced Scorecard” como instrumento de implementação e controlo da
Estratégia Organizacional.
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Avaliação:
1.1.
Frequências
 Nº de Frequências - 2
 Datas das Frequências - Nas datas previstas no Calendário Escolar aprovado:
1ª Frequência - Entre 19/Março e 31/Março
2ª Frequência - Entre 22/Maio e 08/Junho
Matéria:
1ª Frequência - Até Processo de Construção Orçamental - Orçamento Mestre e
orçamentação de outras peças financeiras (Teoria) e todo o contexto organizacional
do processo orçamental, incluindo Orçamentos Flexíveis (Prática).
2ª Frequência - Excluindo a do 1º Teste
 Regime de faltas a avaliações - Os alunos que faltem à 1ª ou 2ª frequência, desde que
devidamente justificado e aprovado pela regente, deverão realizar o Exame Final, o qual
entrará na Nota Final com a ponderação da frequência que o mesmo substitui.
1.2.
Casos Práticos
O sistema de avaliação incluirá uma avaliação resultante das aulas práticas, complementada
pela avaliação realizada através das aulas teóricas, as quais englobarão o resultado das
intervenções e presenças nessas aulas. Como resultado, é imprescindível a presença assídua
dos alunos nas aulas teóricas e práticas e, ainda, a preparação destas últimas, através da
tentativa prévia de resolução dos diversos exercícios e casos.
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1.3.
1.4.
1.5.
Trabalho Prático
 Data de Entrega:
Constituição do Grupo/Nome da Empresa e entrega do projecto do
trabalho: até 13.Abril.2015
Entrega do relatório escrito: 08.Maio.2015
 Nº de Elementos: 5/4 elementos (Máximo/Mínimo)
 Regras - A realização deste trabalho contém duas componentes - Relatório Escrito e
Apresentação Oral.
Relatório Escrito: Máximo nº págs A4
-5
Máximo nº anexos
- com razoabilidade
 Apresentação Oral:
 No período que decorre durante o horário das aulas teóricas e práticas, de
11.Mai.2015 a 19.Mai.2015
 Tempo Máximo para a apresentação do trabalho - 15´
 A apresentação será sempre realizada com a presença de dois docentes, estando
obrigatoriamente presente o assistente das aulas práticas.
 Cada elemento do grupo será avaliado pela apresentação global de todo o
trabalho (50% da nota) e pela sua prestação individual (50% da nota), quer na
exposição oral, quer na resposta às questões colocadas pelos docentes.
Nota Final
 Nota Final = (1º Teste x 40%) + (2º Teste x 30%) + (Trabalho (Relatório Escrito x 15%
+ Apresentação x 10%) ) + Presença/Participação (5%).
Nota Mínima para evitar Exame final: Aplicam-se as regras da Universidade para a
admissão a Exame final – todo o aluno que tiver nota final de 8 ou 9. Adicionalmente, todo
o aluno que, em qualquer prova de avaliação, tenha uma nota inferior a 6,5 valores ou
média aritmética de frequências inferior a 9,5 valores, é obrigado a ir a Exame Final.
Melhorias de Notas - Os alunos inscritos neste ano lectivo que tendo tido aprovação,
desejem melhorar a nota podem-no fazer nas seguintes condições:
inscrever-se para melhoria de nota em Exame Final;
a nota final da cadeira será a que resultar da média aritmética obtida no Exame Final
e a nota que os alunos se propõem melhorar.
Regime de Consulta a frequências / Reapreciação de frequências e exames

Após a realização de cada frequência, exceptuando o exame final, serão marcados local, data e hora
para a consulta das mesmas, com a consequente reapreciação, caso se revele necessária.
Neste processo, estará presente toda a equipa docente, sendo extensível a todos os alunos que
pretendam participar no mesmo.
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Bibliografia:
1.1.
Livros Principais - Leitura Recomendada:
1.2.
Livros Auxiliares - Leituras Complementares:
 Horngren, Datar, Rajan - Cost Accounting - A Managerial Emphasis, Pearson
 Horngren, Bhimani, Foster, Datar - Management&Cost Accounting - Prentice Hall
 Atkinson, Banker, Kaplan and Norton, Management Accounting, Englewood Cliffs, N.J.
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1.3.
Prentice Hall
Arnold, Turley , Accounting for Management Decisions, Prentice Hall
Colin Drury Management & Cost Accounting Business Press Thomson Learning
Noreen, Brewer, Garrison - Managerial Accounting for managers Irwin McGraw–Hill
Atkinson, A.A., Banker R.D., e Kaplan, R.S. Advanced Management Accounting
Prentice - Hall International Editions
Cadernos de Casos e Exercícios Práticos - Livraria U.C.P.
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Biografia:
Helena Brissos de Almeida:
Administradora da Univ.Católica, membro do Conselho Superior, do Conselho de Gestão Financeira e
Administradora da Fundação da UCP. É Professora Auxiliar Convidada da UCP onde se licenciou em Gestão de
Empresas, sendo regente de “Contabilidade Financeira I” e “Controlo de Gestão” na Licenciatura e leccionando
Performance e Controlo de Gestão nos Programas de Executivos. Foi Administradora do Grupo Renascença,
Directora de Controlo Gestão e Sistemas de Informação da Refrige/Coca-Cola e Directora da Price Waterhouse.
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Contacto(s) e Atendimento:
Helena Brissos de Almeida: [email protected]
Luís Tribuna: [email protected]
Diogo Coutinho Santos: [email protected]
Sofia Rocha: [email protected]
Todos os docentes da disciplina estarão disponíveis para se reunirem com os alunos através de marcação de
reunião, que será calendarizada após contacto de email ou durante as aulas.
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