VISIONÁRIO
FORMADOR DE
TALENTOS
COLABORADOR
6 QUALIDADES
GLOBAIS DO
FUNCIONÁRIO
DESEJADO
DECISIVO
INSPIRADOR
INOVADOR
VISIONÁRIO
TORNA O FUTURO
VISÍVEL E
ALCANÇÁVEL
Antecipa o que irá
acontecer e fornece
os meios para que
possa acontecer
• pensa e se interessa a respeito do futuro
• antecipa o que irá acontecer
• se interessa pela estratégia que a empresa irá seguir
• identifica tendências, padrões/ projeções e cenários
• deixa os objetivos claros e fornece recursos necessários para
atingí-los
• identifica oportunidades para facilitar o caminho para o futuro
Visionário – Torna o futuro visível e alcançável
Comportamento Desejável
▪
Compreende as necessidades, atitudes e
comportamentos dos clientes.
▪
Toma a iniciativa para entender a direção
estratégica do negócio.
▪
É pró-ativo na busca de informações
relevantes para identificar problemas e
oportunidades.
▪
▪
▪
Comportamento Indesejável
▪
Espera que lhe digam o que fazer.
▪
▪
▪
Não compreende a perspectiva do cliente.
▪
Foca o passado e não o futuro.
▪
Planeja, antecipando as necessidades
mutantes da equipe e dos negócios.
Não alinha planos com a visão ou objetivos
chave da Companhia.
▪
Procura clareza nos papéis de cada um,
suas responsabilidades e expectativas.
Chega a conclusões precipitadas sem o
respaldo de dados.
▪
Desiste diante do primeiro obstáculo.
▪
Começa várias coisas e termina poucas.
Assume a responsabilidade de identificar
os objetivos pessoais e os da equipe e
planeja como alcançá-los.
Não é receptivo ao cliente.
INSPIRADOR
INSPIRA ENTUSIASMO
E PAIXÃO NO TIME E
MANTÉM A ENERGIA
POSITIVA
• otimista/ positivo
• tem energia e entusiasmo
• tem credibilidade, integridade
• é admirado/ seguido pelas demais pessoas
• transmite segurança
• obtêm apoio e aceitação
Influencia/ conquista
pessoas usando
elementos racionais
(argumentos, fatos) e
também elementos
emocionais (confia na
capacidade dos outros,
considera os objetivos
individuais de cada um,
etc...)
Inspirador – Inspira entusiasmo e paixão no time e mantém a energia positiva
Comportamento Desejável
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Demonstra energia positiva e
contagiante.
Faz com que os outros sintam
segurança e os ajuda a atingirem suas
metas individuais e de equipe.
Persuade aos outros, fazendo-os
participar e discutir temas
importantes.
Lida com conflitos de forma
construtiva.
Trabalha de maneira honesta e
íntegra.
Expressa confiança na capacidade dos
outros.
Comportamento Indesejável
▪
Só age se for pressionado.
▪
Palavras e ações não são consistentes.
▪
Mascara ou distorce a verdade.
▪
Age politicamente e se concentra em
seus próprios interesses.
▪
Gosta de conflitos e se baseia no
“ganha-perde”.
▪
Não se atém às prioridades.
▪
Nem sempre responde por suas ações.
▪
Compra brigas sem necessidade.
▪
Perde prazos.
INOVADOR
TRANSFORMA AS
POSSIBILIDADES
ATUAIS EM NOVAS
CAPACIDADES E
RESULTADOS
Questiona a situação
atual e usa os recursos
disponíveis de forma
criativa, criando novas
capacidades e
resultados
• não teme a mudança e procura mudanças
• questiona e desafia a situação atual/ a forma como as coisas são
feitas
• tem visão crítica / não se contenta com as coisas como são
• tem criatividade para solucionar problemas
• é aberto para conhecer novas idéias e para testá-las
Inovador – Transforma as possibilidades atuais em novas
capacidades e resultados
Comportamento Desejável
Comportamento Indesejável
▪
É habilidoso na busca de como vencer
as resistências às mudanças.
▪
Não assume riscos por temer o
fracasso.
▪
Desafia a maneira de executar tarefas,
apresentando novas idéias.
▪
Excessivamente crítico com as idéias
dos outros.
▪
Recomenda, de maneira pró-ativa,
melhorias criativas para os produtos,
serviços e processos, baseado nas
necessidades do cliente, do comprador
e do usuário.
▪
Não apóia mudanças.
▪
Resiste a novas idéias.
▪
Não consegue transformar idéias em
ações.
▪
Não antecipa problemas.
▪
Diante da mudança se comporta de
maneira receptiva e entusiasta.
▪
Procura contribuir ativamente e avalia
as possíveis alternativas de mudança.
▪
Não compreende a perspectiva do
cliente.
▪
Expressa idéias e soluções de maneira
a motivar os ouvintes a participarem
da discussão.
▪
Se compromete com os clientes mais
do que pode.
▪
Não se atém às prioridades.
▪
Ajuda a equipe a diferenciar o
importante do urgente.
DECISIVO
TRANSFORMA
DISCUSSÕES EM
AÇÕES
Tem energia, coragem
e embasamento para
tomar decisões e
implementar o que
precisa ser feito
• tem um viés para a ação/ implementação/ fazer com que as coisas
aconteçam
• toma decisões com base em informações/ fatos/ dados/ leituras
do meio
• não adia a tomada de decisão e enfrenta problemas de forma direta
• corajoso / avalia e corre riscos
Decisivo – Transforma discussões em ações
Comportamento Desejável
▪
▪
▪
▪
▪
Estabelece e utiliza redes de contatos
para obter rapidamente informações
relevantes.
Comportamento Indesejável
▪
Fica paralisado diante de análises.
▪
Toma atitudes para entender a causa
dos problemas.
Não toma nenhuma ação para conduzir
problemas ou oportunidades.
▪
Avalia as informações disponíveis e
desenvolve opções antes de atuar.
Não considera o impacto de decisões
ou ações sobre outras pessoas.
▪
Não consegue obter o apoio de outros
em suas decisões.
▪
Não propõe alternativas.
▪
Chega a conclusões precipitadas.
▪
Demora a reagir aos problemas.
Demonstra consciência sobre os
possíveis riscos que podem surgir
quando lida com os problemas.
Sugere recomendações baseadas em
informações seguras, em vez de
opiniões pessoais.
▪
Decide enfrentar problemas difíceis de
maneira direta para ter certeza que
serão oportunamente solucionados.
▪
Implementa o plano de ação depois de
ter considerado as informações e as
opiniões disponíveis.
COLABORADOR
DEMONSTRA INTERESSE EM
CONSTRUIR TIMES QUE
ULTRAPASSEM AS
FRONTEIRAS
ORGANIZACIONAIS
Relaciona-se e
contribui de forma
construtiva não apenas
com a sua área direta
de atuação mas
também com as demais
áreas da empresa
• tem facilidade e gosta de trabalhar com outras pessoas, tendo uma
forte e ampla rede de contatos
• compartilha informações, experiências e boas práticas
• tem respeito e consideração pelas pessoas
• promove a cooperação e a confiança
• realiza o seu trabalho em sintonia com as demais áreas da empresa
Colaborador – Demonstra interesse em construir times
que ultrapassem as fronteiras organizacionais
Comportamento Desejável
Comportamento Indesejável
▪
Constrói redes de contatos e colabora
com diversos grupos.
▪
Retem informações e não compartilha
com os outros.
▪
Estimula a diversidade de opiniões e
responde de maneira positiva às idéias
de pessoas de dentro e de fora da sua
equipe.
▪
▪
Nem sempre ouve outras pessoas.
Fala antes de ouvir.
▪
Age emocionalmente ao lidar com
conflitos.
▪
▪
Inflexível e resistente a novas idéias.
Visto como excessivamente
interessado em si próprio.
▪
▪
Trabalha sozinho. Tenta fazer tudo.
Não consegue buscar o envolvimento
dos outros.
▪
Fica intimidado diante dos conflitos,
deixando-os crescer.
▪
▪
▪
Compartilha, de forma voluntária,
informações relevantes e boas
práticas.
Demonstra respeito e consideração
para com os outros.
Ativamente, procura apoio e conselhos
de membros da equipe e de outrem
para tomar decisões ou fazer um
planejamento.
FORMADOR
DE TALENTOS
IDENTIFICA, DESENVOLVE
E RETÉM TALENTOS QUE
FAZEM A CIA. MAIS FORTE
Está comprometido
com o seu próprio
desenvolvimento e
com o
desenvolvimento
das pessoas a sua
volta
• preocupa-se com o seu desenvolvimento profissional/ pessoal
• é aberto à prática do feedback
• conhece os seus pontos fortes/ pontos de melhoria
• tem um plano de desenvolvimento claro
• conhece e aplica os conceitos/ ferramentas do GPM
• atua como coach formal/ informal (com pares, subordinados, chefe)
• oferece condições para que as pessoas possam se desenvolver e
crescer
Formador de Talentos – Identifica, desenvolve e retém
talentos que fazem a Companhia mais forte.
Comportamento Desejável
▪
▪
Demonstra vontade em assumir novas
tarefas e executar as mesmas tarefas
de maneira distinta.
Comportamento Indesejável
▪
Não leva a Gestão de Talentos a sério.
▪
Culpa os outros pela falta de
oportunidade de desenvolvimento
pessoal.
▪
Não é pró-ativo no seu
desenvolvimento.
▪
Reage de forma negativa a qualquer
feedback.
▪
Comete os mesmos erros
repetidamente.
Entende seu nível de habilidade e o
dos outros.
▪
Dá feedback construtivo aos colegas.
▪
Tenta, ativamente, melhorar seu
desempenho em resposta as sessões
de coaching e feedback.
▪
Busca feedback do seu líder e dos
colegas para melhorar seu
desempenho e desenvolvimento.
▪
Participa de atividades de seleção e
atua como mentor ou coach para
garantir que a equipe tenha todas as
habilidades necessárias para ser bem
sucedida.
AVALIAÇÃO DA AULA

-
Os Empreendedores bem-sucedidos são de todo tamanho, forma
personalidade.
Porém existe um denominador comum entre eles: os
empreendedores são aquelas pessoas que recebendo a mesma
informação que muitos outros indivíduos, enxergam coisas que estes
últimos não conseguem vislumbrar.
Com este conhecimentos responda as questões abaixo:
1) Quais as suas maiores inspirações no trabalho?
2) O que mais lhe agrada no tocante às modificações de
responsabilidade?
3) Quando se sente mais feliz pelo trabalho executado?
4) O que mais lhe desagrada no seu trabalho atual?