POLÍTICA SALARIAL
ATIVIDADE SALARIAL
Segundo Araújo (2006, p.84)
“considerando o desenvolvimento
das organizações, verificamos que
a atividade salarial torna-se uma
prática bastante importante e
decisiva em muitos aspectos,
principalmente por se tratar do
reconhecimento do capital
humano”.
CONCEITO DE POLÍTICA SALARIAL
Conforme afirma Chiavenato (2006, p.
322) “ política salarial é o conjunto de
princípios e diretrizes que refletem a
orientação
e
a
filosofia
da
organização no que tange aos
assuntos de remuneração de seus
colaboradores”.
REQUISITOS APLICADOS EM UMA
POLÍTICA SALARIAL EFICAZ:
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Motivadora: a produção dos colaboradores deve ser
motivada através de salários justos e eqüitativos;
Segura: de acordo com a pirâmide das necessidades de
Maslow, o colaborador precisa sentir-se seguro com o
salário que recebe, tendo o direito de satisfazer suas
necessidades básicas, como alimentação, abrigo,
segurança, dentre outras;
Equilibrada: a soma do salário, das recompensas e
benefícios do colaborador deve totalizar um razoável
resultado para atender o colaborador nas suas diversas
necessidades;
REQUISITOS APLICADOS EM UMA
POLÍTICA SALARIAL EFICAZ:
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Justa e eqüitativa: o salário deve ser pago conforme as
habilidades, competências, capacitação, experiência e
esforço do colaborador nas suas atribuições;
Adequada quanto aos custos: os salários não podem
exceder ao planejamento dos custos da empresa,
evitando-se, dessa forma atrasos nos pagamentos e
demissões;
Aceitável: os colaboradores precisam compreender que os
salários representam um sistema razoável e flexível para
eles e a organização,
Adequada: os salários necessitam ser diferentes dos
mínimos estabelecidos pelo Governo e pelos órgãos
trabalhistas.
FERRAMENTAS PARA UMA EFETIVA
POLÍTICA SALARIAL
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PROMOÇÃO HORIZONTAL
PROMOÇÃO VERTICAL
RECLASSIFICAÇÃO
PROMOÇÃO HORIZONTAL
Conforme Pontes (2002, p. 251) “ a
promoção horizontal ou aumento por
mérito é a passagem do empregado para
um nível superior de salário dentro do
mesmo cargo e grau, decorrente de
destacado desempenho de suas tarefas
e aumento da experiência”
PROMOÇÃO VERTICAL
Também conhecida como aumento por
promoção, ocorre quando o colaborador é
transferido de um cargo para outro,
considerado em grau superior.
CONCEITO DE RECLASSIFICAÇÃO
Segundo
Pontes
(2002,
p.251)
“a
reclassificação
ou
aumento
por
reclassificação ocorre quando a um cargo
forem atribuídas tarefas mais complexas,
que através da reavaliação proporcionam
elevação de grau” .
CRITÉRIOS NA ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
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Objetivos da organização para a obtenção
de um eficiente e eficaz programa de
salários.
Responsabilidade pela política salarial.
Classificação dos cargos Graus de
classificação (complexidade do cargo).
CRITÉRIOS NA ADMINISTRAÇÃO DE
SALÁRIOS
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Faixa salarial
Pesquisas salariais
Salários de admissão
Aumentos salariais
Aumentos decorrentes de promoção vertical,
horizontal ou reclassificação de cargos.
SALÁRIO REAL OU PODER DE
COMPRA
Conforme Pontes( 2002, p. 259) “ o salário real
ou poder de compra é o salário desgastado
pela elevação dos preços em certo período,
onde esse índice chega a certos níveis e
torna-se inadiável um reajuste salarial”.