Sistemas de Informação para Planejamento
Estratégico
Softwares de Gestão Empresarial
Softwares de Gestão
Empresarial
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O EIS é entendido como uma filosofia
de trabalho ou um modo de gestão do
negócio da empresa com base nas
informações empresariais.
A informatização da empresa deve
estar muito além dos níveis
operacionais e gerenciais.
Sistema de apoio à decisão
 Os sistemas de apoio à decisão são
tecnologias fundamentais para a
evolução do processo de tomada de
decisão nas empresas modernas e
usuárias de informações diferenciadas.
Sistema de apoio à decisão
 Os sistemas de apoio à decisão são
tecnologias fundamentais para a
evolução do processo de tomada de
decisão nas empresas modernas e
usuárias de informações diferenciadas.
Decision Support Systems
(DSS)
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Também chamadas de Decision Support
Systems (DSS), auxiliam o executivo em
todas as fases de tomada de decisão,
riscos, além de fornecer dados para a
escolha da melhor estratégia ou alternativa.
Um SAD é composto de :
 Banco de dados e gerenciador
 Banco de modelos e seu sistema gerenciador
com um motor de inferência
 Software gerenciador de interface
Enterprise Resource Planning
(ERP)
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A tecnologia Enterprise Resource
Planning(ERP) ou Planejamento de
Recursos Empresariais são
pacotes(softwares) de gestão
empresarial ou de sistemas
integrados, com recursos de
automação e informatização, visando
contribuir com o gerenciamento e
estratégia dos negócios empresarias.
A gestão empresarial com
ERP
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Otimiza as operações quotidianas da
organização, como procedimentos
operacionais e gerenciais, planejamento de
investimentos atuais e futuros, análise de
retornos e flexibilização e crescimento da
empresa. A gestão empresarial com ERP
significa sua administração geral com o uso
dos recursos que este software oferece.
A gestão empresarial com
ERP
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Deve estar adequado às necessidades e
particularidades de cada empresa,
considerando para tal decisão os critérios:
Fácil entendimento e absorção dos recursos
dos sistemas, quanto a sua operação e
funções disponíveis;
Utilização dos recursos de Tecnologia da
Informação de forma efetiva e criativa,
permitindo que as informações auxiliem de
fato nos processos decisórios dos clientes e
usuários de todos os níveis hierárquicos;
A gestão empresarial com
ERP
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Implantação e implementação dos sistemas
gradualmente, priorizando os módulos
fundamentais e necessários ao negócio
principal e ao desempenho satisfatório de
todas as funções empresariais fim;
Envolvimento, educação e capacitação de
todos, adequando-se e contribuindo
paralelamente com a cultura, filosofia e
políticas da empresa;
A gestão empresarial com
ERP
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Investimento em recursos de informática e
equipamentos de bom desempenho, para
obtenção da qualidade e produtividade dos
processos e dos resultados;
Análise e planejamento criterioso dos
processos de implementação ou otimização
e conversão de dados, minimizando os
custos e a resistência às mudanças.
Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard ou BSc, apareceu
pela primeira vez no início dos anos 1990.
Foi desenvolvido o conceito por David
Norton, co-fundador da
Renaissance(empresa de consultoria) e
Robert Kaplan, professor de
desenvolvimento de liderança da Harvard
Business School, em uma pesquisa
patrocinada pela firma de consultoria
KPMG.
Balanced Scorecard
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A idéia era simples: “O que você medir
terá”. As empresas necessitam medir
seu desempenho e utilizam o
Balanced Scorecard, administrando a
organização, orçamentos, objetivos,
pessoas e suas remunerações em
torno da estratégia. O alinhamento é
uma peça importante do sistema de
gestão de estratégia.