Gestão Gestão de Custos
Prof. Hoss, O., Dr.
www.intelitech.com.br
Controle com ênfase em Custos
Observações
• Não simplifica à empresa
• Implica em mais trabalho
• Análise variações
•Desencadear correções
•Reduções e eliminações
Preço $
294
variação preço
Variação mista
280
padrão
Variação quantidade
16
19
Quant.
Programa de Gestão de Custos Integrada
Quando o custo-alvo
não é atingido, inicia a
intervenção específica.
CUSTO-ALVO
Limita o papel para
conter os Custos.
Menor pressão p/
reduzir os custos.
Custo Kaizen
Por Produto
Menor Pressão
p/ reduzir os custos
Aumento do Custo
reforça a intervenção.
Custo Kaizen
Geral
Acompanhamento
de Custo do
Produto
Modifica o formato do
Sistema de Custos.
Gestão de Grupos
Funcionais
Amplia a Escopo e reforça
as iniciativas.
6-Sigma
Processo de negócio que permite às organizações incrementar seus lucros
através da otimização de operações, melhoria da qualidade e eliminação de
defeitos, falhas e erros.
Aumentar a participação de mercado, reduzir custos e melhorar a
lucratividade.
As 500 maiores corporações
Ao redor do mundo, segundo a
revista Fortune, estão obtendo
resultados financeiros nunca
antes alcançados, através da
Estratégia 6-Sigma.
No Brasil:
A maioria das empresas brasileiras opera num nível de qualidade próximo a três
sigma.
Isso representa um enorme custo, de 25 a 40% de seu faturamento bruto!
Já o nível 6-sigma, o custo da qualidade não chega a 1% das vendas.
Quando a General Electric reduziu seu custo de 20 para menos de 10%, e
aumentou seu nível total de qualidade de quatro para cinco sigma, sua receita
líquida cresceu US$ 1 bilhão em apenas 24 meses.
Empresas que operam abaixo de três sigma não sobrevivem!
Nível sigma
Defeitos por milhão
Custo da qualidade
2
308.537 (empresas nãocompetitivas)
Não se aplica
3
66.807
25 a 40% das vendas
4
6.210 (média da indústria)
15 a 25% das vendas
5
233
5 a 15% das vendas
6
3,4 (empresas "classe mundial") < 1% das vendas
Cada variação no "nível sigma" acarreta uma melhora de 10% na receita
líquida. (Fonte: M. Harry, 2000)
A Olympus não utilizou o Custeio ABC, mas muitas empresas que possuem
uma produção diversificada e produtos complexos poderiam incluir o ABC em
seu programa de gestão de custos integrado.
Algumas empresas podem não querer utilizar a técnica de Custo-alvo, devido a
seus produtos serem Inovadores. Uma vez que o custo-alvo funciona melhor
quando são utilizadas informações anteriores para prever custos de produtos
futuros com grau de segurança.
Já outras poderiam pensar em integrar as iniciativas previstas no programa 6Sigma a seu programa de Gestão de Custos.
Custo da Baixa Qualidade
30%
2
25%
3
20%
4
15%
5
10%
6
5%
69 %
93.3%
99.4%
99.98%
99.9997%
Produto Livre de Defeito
4
Variabilidade do Processo
Entrada
F(X)= Y
Fornecedor
Processo
Mercado
Resultados
Defeitos
Requisitos
críticos do
cliente
5
Foco do 6Sigma
Média
Requisito
crítico do
cliente
Variação
Defeitos
Resultado
Gestão Gestão de Custos
Prof. Hoss, O., Dr.
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Controle com ênfase em Custos
Muito Obrigado!!