STC Executivo - Skills,
Tools & Competencies
2013
Estar preparado para evoluir, mesmo em meio
a turbulências. Uma qualidade na Natureza, um
diferencial nas corporações.
Conheça a Fundação Dom Cabral
Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking
de educação executiva do Financial Times
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal
em todos os projetos. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos,
empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio
de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com
renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso
a modernas ferramentas de gestão e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiência entre participantes,
professores, organizações e outras escolas de negócios.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos
segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e a inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência
internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação:
recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado
pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis
e bem-sucedidos na sua empresa.
Campus Aloysio Faria
STC Executivo — Skills, Tools & Competencies
Construir sentido e desenvolver competências em contextos de turbulência,
dinamismo e inquietude
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Skills, Tools &
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O STC é um Programa internacional, que procura fortalecer os executivos nas suas competências de gestão. Para isso, privilegia
o desenvolvimento do conhecimento, das habilidades e das ferramentas necessárias para a criação e a implementação de
estratégias. E, mais do que isso, procura consolidar essas competências considerando o contexto em que as organizações
emergem, com toda a turbulência, dinâmica e inquietude que daí decorrem. No STC, mais do que preparar para agir, procurase compreender para agir melhor, o que se sustenta a partir de uma reflexão profunda, mas não etérea, ampla, mas não
dispersa, pragmática, mas não simplista. Este processo é apoiado numa metodologia estruturante, um fio condutor que leva
o participante a tecer o seu processo de reflexão-ação.
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Participantes
Dirigentes e alta gerência com atuação estratégica que buscam compreender o contexto e consolidar conhecimentos,
habilidades e atitudes, ampliando significativamente a sua capacidade tanto como gestor quanto como líder de pessoas.
Estrutura do Programa
O STC se desenvolve em duas etapas, sendo a primeira na Fundação Dom Cabral, no Campus Aloysio Faria (Brasil),
e a segunda na Kellogg School of Management, no Allen Center (EUA).
Etapa Brasil
Nessa etapa, iniciamos a caminhada COMPREENDER PARA AGIR! Temas como a brasilidade e a visão de mundo, o nosso futuro
comum e decisões sustentáveis, macroambiente na perspectiva econômica e financeira apoiam um processo de compreensão
do contexto. Com um olhar em novos insights e outros sinais, se propõe uma reflexão sobre o futuro das nossas organizações
no contexto de novas realidades. O diferencial dessa abordagem se alicerça numa discussão sobre o impacto desse contexto
nas nossas organizações, compreendendo os paradigmas e as possibilidades que emergem e coconstruindo um novo mindset
de liderança.
O Projeto de Desenvolvimento Pessoal (PDP), iniciado nessa etapa, contribui para consolidar o processo de COMPREENDER
PARA AGIR! e lançar as pontes para as competências que precisamos desenvolver nas dimensões da vida pessoal e profissional.
Coconstruindo
um novo mindset
de liderança
Um olhar para nossas organizações
Macroambiente
Tertuliando
Novos insights e outros sinais
O nosso futuro comum: decisões sustentáveis • Brasilidade e visão de mundo
Liderança:
paradigmas e
possibilidades
COMPREENDER PARA AGIR
Etapa Estados Unidos
Nos Estados Unidos, os executivos compartilham conceitos e ferramentas de gestão, trocam experiências e debatem casos
empresariais dentro da perspectiva da gestão de negócios. O conhecimento integrado das áreas estratégicas – marketing,
finanças, comportamento organizacional, tecnologia e liderança – amplia competências que suportam a formulação e a
implementação de estratégias competitivas à luz da leitura de contextos desenvolvidas na etapa anterior.
Durante essa etapa, os participantes contam com um sistema de tradução simultânea. Contudo, o conhecimento da língua
inglesa é importante para a interação em ambientes internacionais.
Conteúdo
Ambiente de Negócios
• Brasilidade e visão de mundo
• Decantando os cenários
• Leading in the “nanosecond culture”
• Macroambiente: cenários e perspectivas
• Novos insights e outros sinais
• O nosso futuro comum: decisões sustentáveis
Gestão Estratégica
• Designing the learning organization
• Strategic alliances
• Strategic management foundations
Lideranças e Habilidades Pessoais
• Autogestão da saúde
• Crisis management
• Team building
• Innovation & collaboration
• Liderança: paradigmas e possibilidades
• Leading change from the top
• Pensar a felicidade
• Projeto de Desenvolvimento Pessoal – PDP
• Non-profit leadership and management: inside the field museum
• The leader’s journey
Processo de Gestão
• Analyzing and managing cash flow
• Capital budgeting
• Capital budgeting & introduction to value based management
• Creating the market/customer focused organization
• Corporate entrepreneurship
• Differentiation
• Entrepreneurship, innovation & our role in the universe
• Finanças corporativas
• Future of management through technology, social media and more
• Global supply chains and dual source
• Growing a global brand
• Living the brand
• Mergers and acquisitions:strategy
• Pricing strategies and tactics
• Principals of global marketing
• Risk management for the global leader
• Roi of marketing/database marketing
Autogestão da Saúde
• Desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um
para a autogestão da saúde.
Resultados
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Compreensão da ambiencia nas suas múltiplas dimensões para propiciar uma melhor ação pessoal e executiva.
Visão integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica.
Ampliação dos conhecimentos e ferramentas necessárias para competir e obter sucesso no mercado global.
Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar mudanças organizacionais.
Visão mais integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica das funções-chave da organização.
Conhecimento das práticas empresariais de referência no país e no mundo.
Visão mais ampliada e integrada do sujeito.
Projeto de Desenvolvimento Pessoal – PDP
O PDP é uma metodologia que transversa o STC tanto na etapa Brasil quanto na dos Estados Unidos, para apoiar o indivíduo
e o grupo no seu processo de desenvolvimento e de consolidação das aprendizagens. O PDP provoca no indivíduo um repensar
sobre si como sujeito mais integral, além de ajudar no processo de decantação e síntese dos conhecimentos trabalhados
durante todo o programa. Os participantes são levados a compartilhar, em pequenos grupos, seus interesses, suas experiências
de vida e aprendizagens e assim renovar sua caixa de ferramenta para o trabalho e para a sua vida.
Na teoria e na vida, FDC
“Sênior, internacional e divertido; são as sensações mais fortes que ficaram do STC. O Programa traz
uma abordagem muito madura das diversas demandas da vida executiva, variando de finanças a gestão
de pessoas e passando por temas como gestão da inovação, liderança e estratégia. Além do conteúdo,
o caráter internacional e global que é dado a cada assunto faz com que temas cotidianos ganhem uma
nova dimensão. Para mim, ficaram vários insights e um novo grupo de amigos.”
Rogerio de Moura Estevão
Superintendente Executivo
Banco Santander
Equipe Técnica 2012
Professores FDC
• Antônio Corrêa de Lacerda
• Carlos Alberto Arruda de Oliveira
• Cláudio Bruzzi Boechat
• Francisco Carlos Teixeira da Silva
• Geraldo Magela Mendonça Silva
• Geraldo Sardinha Pinto Filho
• Luiz Carlos Ferreira de Carvalho
• Márcia Tiburi
• Marta Janete Silva Campello
• Sigmar Malvezzi
Professores Kellogg
• Derek D. Rucker
• Edward Zajac
• Eric Leininger
• Harry M. Kraemer
• Holy J. Raider
• James Gerard Conley
• Jan Van Mieghem
• Jim Croft
• Lackshman Krishnamurthi
• Lisa Fortini-Campbell
• Marian Powers
• Mark Jeffery
• Marta Pimentel
• Michele L. Buck
• Mohanbir Sawhney
• Paul Christensen
• Richard Honack
• Robert C. Wolcott
• Robert Dewar
• Roberto Uchoa
• Roni Ofer
• Russel Walker
• Stephen Burnett
• Tania Menon
• Timothy J. Feddersen
Metodologia
O STC conta com uma metodologia dinâmica, que inclui a utilização de atividades diversificadas, privilegiando a articulação
entre os conceitos e sua aplicação. Assim, a partir de reflexões individuais e coletivas, os participantes são estimulados a
estruturar novas respostas para os desafios empresariais. Entre as metodologias, destacam-se:
Estudo de Casos
Práticas empresariais nacionais e internacionais são apresentadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos de gestão.
Tertúlias e Depoimentos
Momentos de debate e reflexão. Depoimentos de empresários e executivos de renome nacional e internacional oferecem a
oportunidade de confrontar teorias e práticas empresariais.
Atividades de Caráter Cultural
Promovem a ampliação da visão de pessoa e de mundo, por meio da abertura de novos horizontes intelectuais e culturais,
além de propiciar um ambiente intenso de convivência.
Jogo Empresarial
Simulação que permite, num ambiente virtual, implementar e debater estratégias aplicando os conhecimentos, as habilidades
e as atitudes desenvolvidas e estimuladas ao longo do Programa.
Autogestão da Saúde
Caminhadas matinais diárias e exercícios de alongamento e relaxamento ao término das atividades em sala de aula.
Na teoria e na vida, FDC
“O STC proporcionou, através da imersão no Campus da FDC e da Kellogg, um ambiente perfeito para
respirarmos e dimensionarmos o tamanho dos desafios que nossas empresas já enfrentam hoje e que
enfrentarão cada vez mais. O Programa possui um fio condutor muito bem definido, que viabiliza
o aprimoramento da visão sistêmica sobre as principais dimensões do negócio, facilitando as conexões
e insights valiosos para que cada um, conforme a sua realidade, possa aportar contribuições relevantes
para sua organização.”
Raíssa Lumack
VP do RH
Coca-Cola Brasil
“O Programa STC chamou minha atenção. Seu formato transcende os padrões tradicionais de aprendizado.
Foram quatro semanas intensas de trabalhos e estudos de casos nas áreas de gestão empresarial e
liderança. Compartilhamos conhecimentos e conseguimos extrair ferramentas que, aplicadas no dia a
dia, ajudam a melhorar nossa performance como pessoas, gestores e líderes.”
Marcelo Nery
Vice President Supply Chain Management
ThyssenKrupp Elevadores – Brazil
Agenda do Dia
Brasil
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6h45 às 7h30 – Caminhada
8h30 às 12h30 – Sessão de trabalho
12h30 às 14h – Almoço
14h às 18h – Sessão de trabalho
18h30 às 21h – Tertúlias, dinâmicas e Autogestão da Saúde
EUA
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8h30 às 11h45 – Sessão de trabalho
11h45 às 13h – Almoço
13h às 16h15 – Sessão de trabalho
16h15 às 18h30 – Sessão de trabalho/estudo individual e lazer
18h30 às 19h30 – Jantar
19h30 às 21h – Estudos de casos (algumas noites)
Período de Realização/Local 2013
Módulo Brasil: 10 a 15/06/2013
FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil
Módulo Estados Unidos: 07 a 25/07/2013
Campus da Kellogg, Evanston, Illinois – EUA
Inscrição/Seleção
Inscrição
A inscrição deve ser feita mediante a disponibilidade de vagas.
Para se inscrever no STC, o candidato deve preencher a ficha de
inscrição e participar de uma entrevista em data e local previamente
agendados. Para mais informações, entre em contato por meio do
site www.fdc.org.br, e-mail [email protected] ou ligue para
4005 9200 (capitais) ou 0800 941 9200 (demais localidades).
Seleção
A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por
meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos
com diversidade de experiências para permitir que empresas
e participantes encontrem interlocutores para o processo de
intercâmbio e aprendizagem. Caso o STC não seja o Programa mais
adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra
solução.
Cancelamento
Consulte as ‘‘Condições Gerais’’ descritas na ficha de inscrição do
Programa no portal FDC: www.fdc.org.br
Empresas Participantes 2012
• Abdalla e Landulfo Sociedade de Advogados
• Actus Tecnologia e Consultoria Empresarial Ltda.
• Alelo
• Andritz Hydro Brasil Ltda.
• Anglogold Ashanti Córrego do Sítio Mineração (Filial Nova Lima) – Fazenda Rapaunha
• Arcelormittal Brasil (São Paulo)
• Artecola (Novo Hamburgo)
• Atlas Eletrodomésticos
• Cia. de Cimento Itambé
• Cia. Ultragaz S.A. (matriz)
• Coca-Cola/Recofarma (Rio de Janeiro)
• Comercial de Ferragens Milium Ltda.
• Forjas Taurus S.A.
• Fosbrasil
• Fundação Dom Cabral
• HSBC Bank Brasil S.A. (matriz)
• Inpev – Nacional de Processamento de Embalagens Vazias
• Itaú Unibanco S.A. (matriz)
• Liderança Limpeza e Conservação Ltda.
• Localiza Franchising Internacional
• Localiza Rent a Car S.A. (matriz)
• Magna Propag Ltda.
• Mandatum Consultoria Jurídica
• MV Sistemas
• MWBV – Empreendimentos Imobiliários SPE Ltda.
• Neoenergia S.A.
• Opto Eletrônica S.A.
• Randon Argentina
• Renault do Brasil S.A.
• Rossi Residencial S.A.
• Samarco Mineração S.A. (Matriz)
• Schneider Electric Brasil Ltda. – Groupe Schneider
• Sebrae – Minas Gerais
• Sebrae – Nacional
• SLC Agrícola Ltda.
• Souza Cruz S.A. (Matriz)
• Suspensys Sistemas Automotivos Ltda.
• Thyssenkrupp Elevadores (matriz)
• Total Fleet S.A.
• TV Globo (São Paulo)
• Vale (matriz)
• Viação Águia Branca S.A.
• Vli S.A. – Vale Logística Integrada (filial)
• VS – Siderúrgica Barra Mansa (filial Barra Mansa)
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Unidade SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
www.fdc.org.br
[email protected]
4005 9200 (capitais)
0800 941 9200 (demais localidades)