INICIATIVA ESTRATÉGICA
Melhoria na gestão do estoque
BUSINESS
CASE
EQUIPE DE TRABALHO número 0
Luiz Carlos Duclós
Valdinei Leandro de Santana
Fundamentos Estratégicos
Visão
um fornecedor mundial de rodapés de plástico com referenciais
“ Seremos
reconhecidos no serviço, qualidade, inovação, competitividade e com
capacidade de produção distribuída procurando exceder, de forma
contínua e sustentada, as expectativas dos nossos clientes, colaboradores
e acionistas.
”
Missão
“ Produção e comercialização de rodapés de plástico em todo o mundo. ”
Objetivos estratégicos
Recorte do Mapa Estratégico
Perspectiva
financeira
Perspectiva do
mercado e de
clientes
Perspectiva
dos processos
críticos
Perspectiva do
aprendizado e
inovação
Aumentar a
rentabilidade
Satisfazer as necessidades
dos clientes
Manter a pontualidade
da entrega
Diminuir o nível
de estoques
Capacitar as
pessoas
Melhorar as
práticas de gestão
Cadeia de Valor
Processos primários
Pesquisa &
Desenvolvimento
Importação de
matéria prima e
semi-acabados
Gestão do estoque
de produtos
acabados
Produção
Planejamento e
programação
logística
Venda
Distribuição
Aquisição local de
matéria prima
Processos de apoio
Compras de
serviços
Finanças
Fiscal e
Tributário
Contabilidade
Processo AS-IS: Situação atual
Cliente
Representante
Ordem de
Venda
Ordem de
Venda
Departamento Departamento
Vendas
Logística
Digitar a
Ordem
Departamento
Financeiro
Observações
5W/2H
Sim
Estoque
disponível
?
Não
Executar
o MRP
O setor de compras
e o de produção é
subordinado ao
Departamento de
logística.
Comprar e
Produzir
Reservar o
Estoque
Relatório
Explicativo
Relatório
Explicativo
Não
Relatório
Explicativo
Sim
Gerar o
Faturamento
Nota Fiscal
e Boleto
Expedir
produto
Cliente tem
crédito
?
Atualmente a
análise dura meio
período. Depto
financeiro deseja
prazo de 1 dia
Processo TO-BE: Situação proposta
Cliente
Representante
Ordem de
Venda
Ordem de
Venda
Relatório
Explicativo
Relatório
Explicativo
Departamento Departamento
Vendas
Logística
Departamento
Financeiro
Digitar a
Ordem
Relatório
Explicativo
Não
Sim
Estoque
disponível
?
Não
Executar
o MRP
Comprar e
Produzir
Gerar o
Faturamento
Nota Fiscal
e Boleto
Reservar o
Estoque
Expedir
produto
Cliente tem
crédito
?
Observações
5W/2H
Mudança principal:
só comprar ou
produzir , após as
duas análises e
decisões do
processo.
Sim
Ao executar o MRP,
considerar o
tratamento de nível
de atendimento no
Estoque de
Segurança.
Análise Gerencial
Cockpit
Consulta/Relatório
Ranking
Cubo
Estatística
Alerta ....
Iniciativa Estratégica
Melhoria do processo de gestão do estoque
Cronograma dividido pelas etapas do DMAIC
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Business
Case
Define
Measure
Analyse
Improve
Control
Viabilidade econômica
Parâmetros
TMA – Taxa Mínima de Atratividade
15%
TR – Taxa de Reinvestimento
6%
TF – Taxa de Financiamento
15%
Fluxo de Caixa
Ano
Períodos
Investimento
Retorno
Despesa
0
-60.000
0
0
1
0
50.000
-8.000
2
0
50.000
-8.000
3
0
50.000
-8.000
4
5
Viabilidade econômica
Parâmetros
Fluxo de
Caixa
www.businesscase.com.br/?link=Calculadora
Valor
Presente
Líquido
Taxa
Interna
de Retorno
Payback
35.895,45
30,62%
1,43 … 1,74 … 2,59