O VALOR E A IMPORTÂNCIA DA DISCIPLINA
O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE
O COMPROMISSO E A RESPONSABILIDADE
A Importância da Disciplina
A disciplina é uma virtude desde que seja natural e
espontânea, fruto de resolução pessoal, derivada da razão e
do sentimento. Fora desta condição degenera, deixando de
corresponder à finalidade moral que dela é lícito esperar-se.
VINÍCIUS
Trabalho de João Gonçalves Filho
A Importância da Disciplina
Se os nossos irmãos conseguissem de fato estabelecer
sobre si mesmos os desejáveis golpes de disciplina, muito
ganhariam em força contra a influenciação dos infelizes que
os seguem; lamentavelmente, no entanto, são raros os que
mantêm a necessária resolução, no terreno da aplicação viva
da luz que recebem. A maioria, rompido o nosso círculo
magnético, organizado no curso de cada reunião, esquece as
bênçãos recebidas e volta-se, novamente, para as mesmas
condições deploráveis de horas antes, subjugada pelos
vampiros renitentes e cruéis. André Luiz - 1943
A Importância da Disciplina
Capitulo XII – Livro Estudando a
Mediunidade de Martins Peralva, faz uma
analise do Livro – Nos Domínios da
Mediunidade de André Luiz.
Pág. 72 - Pontualidade
O Valor do Trabalho em Equipe
GRUPO
É um conjunto de pessoas
praticando atividades comuns,
com objetivos idênticos,
porém individualizados.
EQUIPE
É um conjunto de pessoas que
oferecem suas competências e
conjugam seus esforços
para fazerem coisas que são da
responsabilidade de todos,
visando obter resultados comum
através da interatividade.
TRABALHO EM EQUIPE
O trabalho em equipe é um processo
baseado em princípios e valores que
estão claramente definidos e entendidos.
O verdadeiro trabalho em equipe é um
processo contínuo interativo de um grupo
de pessoas aprendendo, crescendo e
trabalhando interdependentemente para
alcançar metas e objetivos específicos no
suporte a uma missão comum.
FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO
A TORNAR-SE OU NÃO UMA EQUIPE
AMBIENTE
18 dicas
para se viver
bem
Imagem
Externa
Fatores/Cultura Do Centro
Estilos Gerenciais
Administração
•Persiga metas possíveis de serem alcançadas
Valores
Interesse
Formação
Caráter
INDIVÍDUO
Aptidões
Experiências
Atitudes
Percepções
Comportamentos
Idade
História
Tamanho
GRUPO
Objetivos
Sinergia
Percepções Mútuas
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM
A CONSTRUIR UMA EQUIPE
Prepare-se estudando, lendo, trocando informações.
Utilize uma agenda e saiba dar prioridade, em nível de
importância e urgência, as suas atividades diárias.
Concentre-se no que é essencial e faça o que é mais
Importante.
Reúna sistematicamente sua equipe.
Repasse todas as informações importantes.
Edifique seus colaboradores, dando reconhecimento
positivo de forma sincera.
ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM
A CONSTRUIR UMA EQUIPE
continuação
Crie com sua equipe uma forma de reforço.
Valorize todos e todas as etapas de um trabalho.
Crie um sistema de rodízio de tarefas.
Desperte a motivação da sua equipe.
Crie espaço para que as pessoas possam se expressar.
Pratique a delegação.
Aprenda a dar “feedback” de forma adequada.
O QUE É ESPERADO DE
CADA MEMBRO DA EQUIPE
Compreender realisticamente o papel e a responsabilidade
de cada um.
Somente julgar baseando-se em fatos.
Colaborar com os outros membros da equipe.
Priorizar o objetivo da equipe acima dos pessoais.
Fazer o esforço necessário para a realização do grupo.
Compartilhar informações abertamente.
Demonstrar padrões altos de excelência.
Apoiar decisões do grupo.
Responder construtivamente ao feedback dos outros.
Ter um senso de autocrítica.
O QUE UMA EQUIPE
ESPERA DE SEU LÍDER
Mostrar comprometimento pessoal perante o
objetivo da equipe.
Ser justo e imparcial com os membros da equipe.
Estar disponível para enfrentar e resolver assuntos
associados com o desempenho de alguns membros.
Estar aberto a novas idéias dos membros da equipe.
Não enfraquecer esforços da equipe com prioridades
Excessivas.
Não comprometer o objetivo da equipe com política.
O QUE UMA EQUIPE
ESPERA DE SEU LÍDER
Manter o objetivo, metas, e abordagens relevantes
e significativas.
Formar comprometimento e confiança.
Fortalecer o grupo e o nível das habilidades.
Administrar relacionamentos, incluindo remoção
de obstáculos.
Criar oportunidades para o grupo.
Fazer um trabalho real que agregue valor.
FORMAS DE DAR “FEEDBACK”
FORMA
REAÇÕES PROVÁVEIS
RESULTADOS
. Agressividade
. Descrédito
. Revide
. Raiva
. Conflito
Mentira
com amor
. Aprovação
. Desconfiança
. Estagnação
. Permanência
. Reforço do
comportamento
Mentira
com ódio
. Agressividade
. Fuga
. Mágoa
. Inimizade
. Aceitação
. Surpresa
. Mudança
. Crescimento
Verdade
com ódio
Verdade
com amor
A excelência da equipe
Para se conseguir a excelência no trabalho, é
preciso considerar as quatro dimensões da
experiência humana:
A dimensão intelectual, que almeja a Verdade
A dimensão estética, que almeja a Beleza
A dimensão moral, que almeja a Bondade
A dimensão espiritual, que almeja a Unidade