Prof. Paulo Barreto
ABORDAGEM CLÁSSICA DA
ADMINISTRAÇÃO
JULES HENRY FAYOL
(1841- 1925)
Introdução
No inicio do século XX surgia na França uma
escola clássica de administração, fundada por
um engenheiro e seus adeptos, ao qual através
de seus estudos enfatizava:
 a estrutura organizacional,
 a visão de um homem econômico com ênfase
nas habilidades administrativas.
Introdução
A abordagem da Teoria Clássica da
administração era sintética, global e universal,
com uma visão anatômica e estrutural, com o
objetivo de buscar maior produtividade do
trabalho, maior eficiência do trabalhador e da
empresa.
Introdução
 A Teoria Clássica da Administração
considerava 3 princípios básicos:
 Obsessão pelo comando - Visão da empresa
pela gerência administrativa.
 Sistema fechado - O planejamento é
definido pela gestão empresarial.
 Manipulação dos trabalhadores desenvolvendo princípios que exploravam os
trabalhadores.
AS SEIS FUNÇÕES ESSENCIAIS DA
EMPRESA
1. Funções Técnicas (práticas e
2.
3.
4.
5.
6.
conhecimento)
Funções Comerciais
Funções Financeiras
Funções de Segurança
Funções Contábeis
Funções Administrativas
AS SEIS FUNÇÕES ESSENCIAIS DA
EMPRESA
1. Funções Técnicas (práticas e conhecimento)
 Conjunto dos meios práticos indispensáveis
para a execução perfeita de uma arte ou
profissão. Estão relacionadas com a produção
de bens (propriedades, máquinas,
equipamentos,...), ou de serviços da empresa
(mão de obra)
AS SEIS FUNÇÕES ESSENCIAIS DA
EMPRESA
2. Funções comerciais
 Relacionadas com a compra, venda, troca ou
substituição, de bens ou produtos para a
melhoria da empresa e sua lucratividade.
AS SEIS FUNÇÕES ESSENCIAIS DA
EMPRESA
3. Funções Financeiras
 Relacionadas com a procura e administração
de capitais (posses, quer em dinheiro ou
propriedades). Está diretamente ligado as
funções contábeis.
AS SEIS FUNÇÕES ESSENCIAIS DA
EMPRESA
4. Funções de segurança
 Relacionadas com a proteção (abrigo, auxílio,
socorro...) e preservação (cautela, revenção...)
dos bens e das pessoas.
AS SEIS FUNÇÕES ESSENCIAIS DA
EMPRESA
5. Funções Contábeis
 Relacionadas com os inventários, registros,
balanços, custos e estatísticas.
AS SEIS FUNÇÕES ESSENCIAIS DA
EMPRESA
6. Funções Administrativas
 Relacionadas com a integração das outras
cinco funções. Elas coordenam e ajustam
com precisão as demais funções,
dominando sempre acima delas.
Funções do Administrador
 1. Prever:
Visualizar o futuro e traçar o
programa de ação.
 2. Organizar: Constituir o duplo organismo
material e social da empresa.
 3. Comandar: Dirigir e orientar o pessoal.
 4. Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os
atos e todos os esforços coletivos
 5. Controlar: Verificar para que tudo ocorra de
acordo com as regras estabelecidas e as ordens
dadas.
Organização formal
É a organização baseada nas diferentes
aptidões dos participantes vista através dos
olhos da direção da empresa. Pode ser
considerada como uma organização planejada
e colocada formalmente no papel e distribuída
através de manuais a cada funcionário
contendo a descrição dos cargos, regras e
regulamentos.
Organização informal
Emerge naturalmente e espontaneamente
entra as pessoas que ocupam posições formais,
a partir de relacionamentos de amizade ou de
oposições, surgindo assim grupos paralelos ao
organograma normal da empresa. Sendo assim,
a organização informal é constituída de
relacionamentos sociais entre pessoas que
possuem posições que estão formalizadas no
organograma da empresa (organização
formal)..
Princípios gerais da administração
 1° Divisão do trabalho: onde consiste a
especialização nas áreas ou tarefas para
aumentar a eficiência de tais pessoas.
 2° Autoridade e responsabilidade: autoridade
consiste em dar ordem com eficaz e aguardar a
obediência das mesmas; e responsabilidade vem
em conseqüência da
 autoridade.
 3° Disciplina: consiste em obedecer a regras
estabelecidas pela empresa, isso aplica também
em seu comportamento e respeito.
Princípios gerais da administração
 4° Unidade e comando: onde as ordens deverem ser
recebidas de uma única pessoa, para q a mesma
tenha maior autonomia.
 5° Unidade de direção: uma pessoa que possa
planejar, e passar para o grupo não esquecendo os
objetivos a serem alcançados.
 6° Subordinação dos interesses individuais ou
interesses gerais: onde os interesses gerais
deveram estar em primeiro lugar e logo os pessoais.
 7° Remuneração do pessoal: de aqueles a se
destacam pelo seu ótimo trabalho, devera receber
uma ajuda pelo seu ótimo desenvolvimento.
Princípios gerais da administração
 8° Centralização: a concentração em tudo q é
feito, principalmente quando esta no topo da
hierarquia e da organização.
 9° Cadeia escalar: onde as autoridades se
escalam desde a presidência até seus operários
sendo que o mais alto tem o comando.
 10° Ordem: as coisas deveram estar em seus
respectivos locais, tanto na parte material
quanto na humana.
 11° Equidade: quando ganha-se a lealdade de
todos.
Princípios gerais da administração
 12° Estabilidade e Duração ( num cargo ) do
Pessoal: onde as pessoas deveram ficar o
maior tempo possível em seu cargo para
obter melhoria e conhecimento.
 13° Iniciativa: aquele q consegue visualizar
sucesso e mostra- se disposto a consegui-lo.
 14° Espírito de equipe: manter a união.
Harmonia e principalmente juntar as forças
em busca de um objetivo.
Teoria da Organização
 Divisão do trabalho: consiste em repartir o trabalho
de forma eficiente, tendo em vista a utilização das
pessoas, designando tarefas especificas para cada
individuo e para cada uma das partes da
organização.
 Autoridade e responsabilidade: consiste em
determinar poder a autoridade ao da posição
ocupada pela individuo. Determinação esta que deve
ser acompanhada de inteligência, experiência, valor
e ético do individuo.
 Unidade de comando: consiste no principio da
autoridade única, onde cada individuo deve receber
ordens apenas de um superior.
Teoria da Organização
 Unidade de direção: consiste no principio de cada
grupo com um único objetivo deve ser coordenado
por apenas um superior com um único plano, para
que não aja divergência de opiniões.
 Centralização: consiste em centralizar todo o poder
de autoridade a um individuo no topo da hierarquia.
 Hierarquia ou cadeia escalar: consiste em haver
uma linha de autoridade por toda organização, onde
cada objetivo e passado por todos os escalões
superiores e intermediários até que chegue ao ponto
da organização onde deve ser executada.
Divisão do trabalho e expecialização
 Verticalmente - Nesse caso a divisão do trabalho é
feita conforme os níveis de autoridade, conforme a
escala hierárquica de Fayol, sendo que essa
autoridade aumenta a medida que se sobe na
hierarquia da organização. Basicamente acreditavase que com uma linha de autoridade mais rígida a
organização seria mais eficiente do que aquelas com
linhas menos rígidas. É a hierarquia que define a
graduação das responsabilidades. Daí a
denominação hierarquia de linha para significar a
autoridade de comando de um superior sobre seu
subordinado.
Divisão do trabalho e especialização
 Horizontalmente - Nesse caso a divisão
ocorre de acordo com os diferentes tipos de
atividades desenvolvidas numa organização.
Pode haver mais de uma pessoa num mesmo
nível hierárquico mas desempenhando sua
função em departamentos diferentes, a
pessoa passa a ser responsável por uma
atividade específica e própria, a chamada
departamentalização.
CONCEITO DE LINHA E DE STAFF DE FAYOL
 Unidade de comando ou supervisão única: Cada
operário (individuo) tem seu único chefe.
 Unidade de direção: Todos os planos que são feitos
devem se integrar-se com os maiores para alcançar o
objetivo da organização maior.
 Centralização da autoridade: Toda a autoridade
máxima deve estar concentrada no topo.
 Cadeia escalar: A autoridade deve estar disposta em
uma hierarquia, isto é, em escalões hierárquicos, de
maneira que um nível hierárquico inferior deve estar
sempre subordinado ao nível hierárquico superior (
autoridade de comando ).