Desdobramentos da Abordagem Clássica:
Administração
Científica
Taylor
Ênfase nas
tarefas
Teoria
Clássica
Fayol
Ênfase na
estrutura
Abordagem
Clássica da
Administração
Henri Fayol
(1841, Constantinopla -1925, Paris)
•Engenheiro de Minas.
•Fundador da Teoria Clássica
•Administration Industrielle et Générale
(Paris, 1916)
Teoria Clássica da Administração
• Destaque: Henri Fayol (1916)
• Ênfase: Na estrutura
• Classificação das atividades da
empresa:
 Funções
técnicas, comerciais, de
segurança, contábeis, financeiras, e
administrativas
 Função Administrativa paira sobre todas
as outras
 Consiste em: prever, organizar,
comandar, coordenar, e controlar
A Obra de Fayol.
•
As Funções Básicas da Empresa.
•
Conceito de Administração.
•
Proporcionalidade das funções administrativas.
•
Diferença entre administração e organização.
•
Princípios Gerais de Administração para Fayol.
Fundamentação da Teoria Clássica
Objetivos da teoria clássica:
Aumentar a eficiência da empresa.
Aumentar a produtividade do trabalho.
Ênfase na Estrutura Organizacional
Planejar e organizar órgãos e cargos
Dirigir e controlar as atividades
As Seis Funções Básicas das
Empresas:
–
–
–
–
–
–
Funções Técnicas.
Funções Comerciais.
Funções Financeiras.
Funções de Segurança.
Funções Contábeis.
Funções Administrativas.
AS SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA
EMPRESA SEGUNDO FAYOL
Funções Técnicas – Relacionada à atividade fim da
empresa;
Funções Comerciais – Relacionada à compra, venda
e permuta;
Funções Financeiras – Relacionada ao capital da
empresa, bem como a capitação de recursos para a
manutenção da empresa;
Funções de Segurança – Relacionada à proteção da
organização contra roubos, incêndios, greves,
atentados .......
Funções Contábeis – Relacionada aos registros para
a tomada de decisões;
Funções Administrativas – Com a incumbência de
Coordenar as anteriores – Ligada ao Presidente.
As seis funções básicas da empresa segundo Fayol.
Funções
Administrativas
Funções
Técnicas
Funções
Comerciais
Funções
Financeiras
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Funções de
Segurança
Funções
Contábeis
Funções universais da administração
Fayol afirma que administrar é:
traçar programa de
atuação
Prever
tudo de acordo
com as regras
Controlar
estabelecidas e
ordens expressas
Organizar
Administrar
Coordenar
harmonizar todos
os esforços
coletivos
estrutura material e
humana
Comandar
dirigir e orientar
Proporcionalidade das Funções Administrativas:
Níveis Hierárquicos
Funções Administrativas
•Prever
•Organizar
•Comandar
•Coordenar
•Controlar
Mais altos
Outras funções
não administrativas
Mais baixos
ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA
ADMINISTRAÇÃO X ORGANIZAÇÃO
“Administração é a busca pelo alcance das metas
organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio
de Planejamento, Organização, Liderança e controle dos
Recursos Organizacionais”
“Organização é uma entidade social dirigida para o
cumprimento de metas e deliberadamente estruturada”.
ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
PARA FAYOL:
Administração é um todo.
Organização é uma de suas
etapas.
SIGNIFICADOS DIFERENTES:
Organização
Entidade Social
Função Administrativa
Princípios Gerais de Administração para Fayol
1.Divisão do trabalho;
2.Autoridade e Responsabilidade;
3.Disciplina;
4.Unidade de Comando;
5.Unidade de Direção;
6.Subordinação do interesse individual
ao interesse geral da organização;
7.Remuneração dos funcionários;
Princípios Gerais de Administração para Fayol
8.Centralização;
9.Hierarquia;
10.Ordem;
11.Equidade;
12.Estabilidade dos funcionários;
13.Iniciativa;
14.União dos funcionários.
Teoria da Administração
• Administração como Ciência.
• Teoria da Organização.
• Divisão do trabalho e especialização.
• Coordenação.
• Conceito de linha e de staff.
• Organização linear.
Os Elementos da Administração segundo Urwick:
•
Investigação.
•
Previsão.
•
Planejamento.
•
Organização.
•
Coordenação.
•
Comando.
•
Controle.
Os Elementos da Administração segundo Gulick:
1.
Planejamento (planning).
1.
Organização (organizing).
1.
Assessoria (staffing).
1.
Direção (directing).
1.
Coordenação (coordinating).
1.
Informação (reporting).
1.
Orçamento (budgeting).
Princípios de Administração para Urwick:
1.
Princípio da especialização.
1.
Princípio da autoridade.
1.
Princípio da amplitude administrativa.
1.
Princípio da definição.
Confronto das Teorias de Taylor e Fayol.
Taylor
Fayol
Administração
Científica
Teoria
Clássica
Ênfase nas
Tarefas
Ênfase na
Estrutura
Aumentar a
eficiência da
empresa por meio
do aumento da
eficiência no
nível operacional
Aumentar a
eficiência da
empresa por meio da
forma e disposição dos
órgãos componentes
da organização e das
suas inter-relações
Confronto das teorias de
Taylor e Fayol
Críticas à Teoria Clássica de Administração
Modelo mecanicista da organização;
 Incapacidade da organização em se adaptar a
mudanças no seu meio;
Manipulação dos trabalhadores;
Falta de comprovação científica;
Abordagem incompleta da organização;
Abordagem simplificada da organização formal;
Abordagem de sistema fechado.