EVOLUÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DE CONTEÚDO
CINEMATOGRÁFICO
NOVOS MODELOS DE EMPRESAS
ALUNOS:
• Angela Manetti
• Cynthia Ramos
• Jorge Viani
Warner Bros. Entertainment
• Início em 1904 como exibidora de filmes
• Fundada pelos 4 irmãos poloneses
• Pertencente ao grupo Time Warner
• Um dos maiores grupo de
entretenimento da atualidade
• Possui diversas subsidiárias, incluindo
estúdios de filmes, animações,
distribuidoras, licenciadoras,
canais de TV pagos, gravadoras
entre outros
Warner Bros. Entertainment
• Empresas que são parte da Warner:
•
Warner Bros Interactive Entertainment
•
Warner Bros Studios
•
Warner Bros Pictures
•
New Line Cinema
•
Warner Bros TV
•
Warner Bros Animation
•
Warner Home Video
•
DC Comics
Warner Bros. Entertainment
• Bens da Warner:
•
Looney Tunes
•
Superman
•
Batman
•
Harry Potter
•
O Senhor dos Anéis
•
Matrix
•
Sherlock Holmes
•
Tartarugas Ninja
•
Pokémon
O Setor de entretenimento
• Composto por grandes grupos
• Movimentações e investimentos
de alto valor
• Alto valor percebido pelo
mercado e público
• Dinamismo da oferta e
demanda por conteúdo
• Crescimento da acessibilidade
pelo grande público
Fatores-chave do setor
• Surgimento constante de novas tecnologias
• Produção e distribuição
•
Crescente informatização do país
•
66% das classes C tem acesso à internet
• Forte impacto da pirataria no país
• Transformações no mercado de TV por
assinatura
• Propagação de conteúdo pela internet
Maior
Fatores-chave do setor
A - Clientela
Menor
IMPACTO
A
Menor
•
•
INCERTEZA
Maior
Clientes com acesso a canais de entretenimento (cinema, DVDs, TV paga
Facilidade de distribuição para esses públicos
Maior
Fatores-chave do setor
A – Clientela
B - Concorrência
B
Menor
IMPACTO
A
Menor
•
•
INCERTEZA
Maior
Dois grupos de concorrência: produtores de conteúdo e distribuidores
Ambos grupos lutam pelos mesmos mercados
Maior
Fatores-chave do setor
A – Clientela
B – Concorrência
C - Econômico
B
IMPACTO
A
Menor
C
Menor
•
•
INCERTEZA
Maior
Crise na indústria do entretenimento doméstico (DVDs)
Desempenho constante de Cinema e TV por assinatura (intangível)
Maior
Fatores-chave do setor
D
B
A – Clientela
B – Concorrência
C – Econômico
D - Tecnológico
IMPACTO
A
Menor
C
Menor
•
•
INCERTEZA
Maior
Maior facilidade de acesso à conteúdos por parte da população
Foco em chegar com maior assertividade e controle
Maior
Fatores-chave do setor
D
B
A – Clientela
B – Concorrência
C – Econômico
D – Tecnológico
E - Social
IMPACTO
A
C
Menor
E
Menor
•
•
INCERTEZA
Maior
Consolidação de públicos que buscam entretenimento em Cinema, DVD, Bluray, OnDemand
Objetivo de quebrar as barreiras entre os veículos
Maior
Fatores-chave do setor
D
B
A – Clientela
B – Concorrência
C – Econômico
D – Tecnológico
E – Social
F - Político
IMPACTO
A
C
E
Menor
F
Menor
•
•
INCERTEZA
Maior
Favorecimento do crescimento da internet para a população
Utilização dessa propagação pelas empresas de entretenimento
Maior
Fatores-chave do setor
D
B
A – Clientela
B – Concorrência
C – Econômico
D – Tecnológico
E – Social
F – Político
G - Jurídico
G
IMPACTO
A
C
E
Menor
F
Menor
•
•
INCERTEZA
Descontrole da distribuição ilegal e pirataria
Prejuízo à propriedade intelectual
Maior
D
B
H
A – Clientela
B – Concorrência
C – Econômico
D – Tecnológico
E – Social
F – Político
G – Jurídico
H - Físico
G
A
IMPACTO
Maior
Fatores-chave do setor
C
E
Menor
F
Menor
•
INCERTEZA
Maior
Declínio de vendas e comprometimento das mídias físicas (DVD e Blu-ray)
Tendências
• Crescimento da internet como meio de
informação
• Aumento do acesso da internet pela
população mais baixa
• Crise no mercado de entretenimento
doméstico (DVDs)
Análise SWOT
FORÇAS
• Transmissão de dados pela internet
• Força da marca Warner / Forte poder
de barganha
• Experiência nos níveis de distribuição
FRAQUEZAS
• Falta de controle sobre produto
comercializado
• Necessidade constante de
investimento em tecnologia
• Penetração no Brasil
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
• Aumento do poder aqusiitvo
• Cenário jurídico desfavorável
• Popularização da banda larga
• Alto índice de pirataria
• Tendência do conteúdo On-Demand
• Consolidação das empresas de
• Divulgação alternativa de conteúdo
nacional
distribuição
• Entrada de novos players similares
Melhor que
Competência e Importância
Transmissão pela
internet
Zona
apropriada
Zona de
excesso
Força da marca
Experiência em
distribuição
Presença mundial
Igual a que
Penetração no Brasil
Descontrole dos
produtos
Tecnologia
Pior que
On-demand
Divulgação alternativa
Zona de
melhoramento
Menos importante
Zona de
ação urgente
Qualificador
Ganhador de pedido
Novos entrantes
Pirataria
Jurídico desfavorável
GTP – Soluções
Objetivos:
• ampliar a velocidade dos processos de
desenvolvimento de produtos e serviços
• reduzir os custos associados à transmissão
de conteúdo via internet e distribuição de
conteúdo on-demand.
Ações:
• investimento constante em desenvolvimento
e controle de tecnologias
TECNOLOGIA
PESSOAS
GESTÃO
Objetivos:
• Reduzir gap entre expectativa/necessidade do
cliente e a percepção do serviço de fato prestado.
• Antecipação às mudanças na legislação e políticas
governamentais
• Alternativas contra pirataria.
Ações:
• eliminar gaps no nível da firma: percepção dos
clientes pelos gestores; internalização dessa
percepção; processo que transforma essa
percepção em serviço para o consumidor
• Atuação direta com órgãos governamentais
Objetivos;
• Viabilizar as ações relacionadas a tecnologia e
gestão, por meio de pessoas devidamente
capacitadas e motivadas, alinhadas aos
objetivos da empresa
Ações:
• identificar os requisitos profissionais necessários
para atender às demandas da tecnologia e
atendimento ao cliente
• prover os funcionários dessas competências
faltantes
GASTÃO, TECNOLOGIA E PESSOAS (GTP)
Baixo
IMPACTO
Alto
GTP - Ações
A – Velocidade dos
processos de
desenvolvimento de
produtos e serviços
B – reduzir custos
(transmissão via internet e
distribuição on-demand
C – reduzir gaps durante o
processo
D – ação junto a orgãos
governamentais
E – identificação de
competências profissionais
necessárias e prover
competências aos
funcionários
A
B
C
E
D
Baixa
PERFORMANCE
Alta
Resultados esperados
• Ser uma empresa voltada à inovação: criar uma estrutura
interna aberta à inovação e ideias que gerem valor para a
empresa, com foco na identificação dos benefícios para o
negócio.
• Criar valores em linha com os novos modelos
empresariais, de forma a atender às tendências e
demandas
• Melhoria da cadeia de valor por meio do foco no cliente,
usando a tecnologia de forma criativa para gerar valor a
seus clientes.