O melhor da ASTD 2012
Desenvolvimento de
Liderança
Karim Khoury
[email protected]
11 30856933
Temas
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40 palestras desenvolvimento de liderança
9 cases
4 competências para os líderes do futuro
4 liderança coaching
4 liderança e engajamento
Novidades/ tendências
Pré Congresso
Stand Out in Practice
Markus Buckingham autor de Descubra seus pontos fortes,
Quebre todas as Regras e Standout criou um software
para identificar os pontos fortes das equipes de trabalho.
Vide artigo HBR junho 2012: Desenvolvimento de
Liderança na Era do Algoritmo
Dr. Steve Frieman (Western Management Development)
Maximização da Transferência de do Aprendizado de
Liderança ao Trabalho
• Sugestão após o treinamento conduzir um workshop
para trabalhar as crenças que impedem os líderes de
promoverem uma mudança
LÍDERES DO FUTURO
DR. Jack Wiley e Rachael Gulliver
(High Performance Institute)
Os Líderes bem sucedidos do Futuro
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1. Acreditam no futuro da organização
2. Acreditam que terão um futuro promissor
3. Equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional
4. A contribuição é valorizada
5. Animados a respeito do próprio trabalho
6. Têm oportunidade para crescer e se desenvolverem
7. A segurança é uma prioridade
8. A liderança tem uma visão motivadora
9. Preocupação com o grau de satisfação dos
colaboradores
• 10. Qualidade e melhoria são prioridades
Steve Frieman
Korn/Ferry International
Agilidade de Aprendizagem o fator X para identificar e
desenvolver futuros líderes
• Como essa pessoa lida com conceitos difíceis:
• Esta pessoa têm várias perspectivas para avaliar uma
situação?
• Como ela lida com pessoas difíceis?
• Como esta pessoa lida com mudanças?
• Qual a rapidez que esta pessoa aprende e se adapta a
novas situações?
• Com que faciliade esta pessoa pode exercer uma nova
função?
LIDERANÇA COACHING
Alfredro Castro Mot
Liderança e Coaching Como Melhorar a Performance em
Ambientes Multiculturais
• Os programas de desenvolvimento de liderança devem criar um
ambiente de trabalho flexível que valoriza a diversidade.
• Algumas práticas do coaching permitem a criação de um ambiente
respeitoso, aberto e que busca a inclusão de todos os trabalhadores
de todas as idades e culturas de forma que eles não tenham medo
de serem julgados, consertados ou mudados.
• Os lideres devem se manter abertos para novas idéias e oferecer
feedback constante.
LIDERANÇA
NOVIDADES
ENGAJAMENTO
Great Leaders Grow
Ken Blanchard
• Quatro Areas para
Desenvolvimento
• 1. Auto desenvolvimento
• 2. Investir no
desenvolvimento dos
outros
• 3. Buscar oportunidades
para me desenvolver no
trabalho
• 4. Continuar a busca por
sabedoria e buscar o
feedback de pessoas que
confio.
Jack H Zenger
Porque o desenvolvimento de liderança baseado
nos pontos fortes funciona melhor
• 1. As pessoas progridem mais
• 2. Aumento do compromisso do colaborador
• 3. Flexibilidade na escolha da habilidade a ser
desenvolvida
• 4. O colaborador sente-se mais recopensado
• 5. Variedade de formas de treinamentos
• 6. É a unica forma de se tornar um ótimo lider
• 7. Você não se torna mediocre para um grande número
de habiliades
• 8. Cria um ambiente positivo e motivador
O papel do Lider para criar um ambiente de
engajamento Scott Blanchard
• Fatores que ifluenciam o engajamento no trabalho
1. Significado
2. Autonomia
3. Feedback
4. Variedade de tarefas
5. Equilíbrio Profissional/ pessoal
6. Colaboração
7. Justiça
8. Crescimento
9. Conexão com os líderes e colegas
Ervin Kuran
O líder como contador de histórias
• A habilidade contar estórias permite:
• Contar com suas próprias palavras a missão, visão e
valores da empresa
• Oferecer feedback construtivo
• Multiplicar estórias de sucesso.
Obrigado!
• O trabalho da liderança
não é dar energia, mas
libertá-la dos outros
Francis Hesselbein
www.karimkhoury.com.br
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Tel. (11) 3085-6933