LIDERANÇA
DESENVOLVA
SUA
CAPACIDADE
DE LIDERANÇA
John H. Zenger
Joseph Folkman
Você s/a
LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA
O que define um grande líder
não é a ausência de
fraquezas, e sim a presença
de pontos fortes marcantes. O
segredo para alcançar a
excelência na liderança é
investir no desenvolvimento
de qualidade.
LÍDERES SE DESENVOLVEM
Acredite que qualquer pessoa pode se
superar.
Experimente as habilidades de liderança.
GRANDES LÍDERES FAZEM
A DIFERENÇA
Concentre esforços na transformação de líderes
ruins em bons líderes.
Não perca tempo tentando transformar líderes
bons em um pouco melhores.
Estabelecça a meta de promover a
transformação de líderes bons em
extraordinários.
TRASFORME OS BONS LÍDERES EM
LÍDERES AINDA MELHORES
“Se o melhor é possível, o
bom não é o suficiente.”
MONTE A BARRACA
DA LIDERANÇA
•
•
•
•
•
Foco em resultados.
Competência.
Caráter.
Aptidão para mudanças.
Relacionar-se bem.
CARÁTER É A ESSÊNCIA
DA LIDERANÇA
“Tudo o que se refere à liderança de qualidade
surge a partir do caráter.”
LÍDERES PRECISAM TER
COMPETÊNCIA
CONCENTRE-SE
NOS RESULTADOS
• Conheça as expectativas da empresa.
• Mantenha o foco em resultados de
longo prazo.
• Entre em ação.
“Os líderes que não estão obtendo
resultados não estão verdadeiramente
liderando.”
APRENDA A SE
RELACIONAR BEM
• Estimule a comunicação.
• Treine todo mundo para ser líder.
• Para desenvolver os outros, desenvolva a si
mesmo.
CONDUZA GRANDES
MUDANÇAS
• Crie uma visão global.
• Transforme a visão em objetivos específicos.
• Concilie a necessidade de apontar direções
com a necessidade de envolver os outros.
“ Algumas pessoas dão um sorriso
forçado e agüentam firme.
Outras sorriem espontaneamente
e mudam tudo.”
DESCUBRA SEU ESTILO
DE LIDERANÇA
• Determine seus pontos fracos e suas paixões.
• Descubra o que sua organização valoriza.
• Encontre a área de interseção.
CONCENTRE-SE EM DESENVOLVER
SEU PONTOS FORTES
“ Não se preocupe com suas falhas: busque o
que é bom e forte e tente imitá-lo. Suas
falhas cairão como folhas secas, quando
chegar a época.”
• Entenda que as fraquezas às vezes merecem
ser ignoradas.
• Melhore o que você já faz bem.
• Procure os pontos fortes dos outros.
DESENVOLVA AO MENOS TRÊS
HABILIDADES MARCANTES
• Obrigue-se a melhorar.
• Não exagere.
• Concentre-se em melhorar o seu
desempenho.
TIRE PROVEITO DO
EFEITO HALO
Efeito Halo é a possibilidade de que a
avaliação de um item possa interferir no
julgamento sobre outros fatores,
contaminando o resultado geral.
“Quando o profissional demonstra ser um líder
extraordinário, as pessoas tendem a
superestimar suas habilidades e
competências. O segredo é usar esse
fenômeno a seu favor.”
CRIE UMA COMBINAÇÃO ENTRE
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
• Desenvolva competências complementares.
• Pesquise.
• Faça um treinamento multidisciplinar.
“Combinações poderosas produzem
resultados exponenciais.”
CORRIJA SUAS DEFICIÊNCIAS
• Reflita sobre suas experiências.
• Avalie seus pontos fracos.
• Faça um plano específico.
“O verdadeiro erro
é cometer um
erro e não tentar
corrigi-lo
551 a.C - 479 a.C.
COMFÚCIO
APRENDA COM OS ERROS
• Não tenha medo de rever os erros do passado.
• Não esconda seus erros e suas deficiências.
• Resolva os problemas.
ESTABELEÇA RELAÇÕES
POSITIVAS
• Peça feedback.
• Invista em você.
• Pratique, pratique e pratique.
“ A falta de habilidade nos relacionamentos
leva qualquer líder ao fracasso.”
MANTENHA-SE ABERTO A
NOVAS IDÉIAS
• Pergunte o que as pessoas acham.
• Estimule a criatividade.
• Demonstre entusiasmo.
ASSUMA A
RESPONSABILIDADE
“Os líderes não têm poder algum. Têm apenas
responsabilidades.”
PETER F. DRUKER
TOME A INICIATIVA
• Estude o cenário corporativo.
• Elabore um plano de ação.
• Entre em ação.
“Não se pode constituir uma reputação com
base naquilo que ainda se vai fazer.”
HENRY PORD
APRENDA COM O
FEEDBACK
• Encontre fontes confiáveis de feedback.
• Seja específico.
• Use sua sensibilidade para dar em feedback
personalizado.
“Não saber algo
já é ruim; não
querer saber é
pior ainda.”
ESCOLHA UMA ABORDAGEM
NÃO-LINEAR
• Mude sua mentalidade.
• Identifique as competências.
• Aproveite os efeitos colaterais.
“Não é possível aprimorar somente uma
qualidade ou um atributo de liderança.
Quando se aperfeiçoa uma habilidade ,
invariavelmente muitas outras são
aperfeiçoadas.”
APERFEIÇOE SUAS HABILIDADES
DE LIDERANÇA
• Avalie seus pontos fortes.
• Procure observar os melhores profissionais.
• Experimente praticar a liderança em outros
cenários.
DESENVOLVA SEU PESSOAL
• Acredite em sua equipe.
• Defina prazos curtos para as mudanças.
• Aja de acordo com suas convicções.
“ A definição convencional de
administração é fazer com que as
pessoas dêem conta do trabalho,
mas na verdade administração
significa desenvolver as pessoas
por meio do trabalho.”