Competências políticas, sociais e princípios humanitários
Projecto Esfera e o
ciclo de projectos
Universidade Técnica de Moçambique
Maputo 4 a 8 de Maio de 2009
Ivete Dengo, CVM, Maputo
e Moisés Inguane, CVM, Maputo
O Contexto e o Ciclo
de Projectos
Trabalho de grupo
O Ciclo de Projectos

Desastre
Avaliação
Análise
Monitoria
Avaliação final
Desenho
do Plano


Implementação
Redesenho
O Uso do Esfera na
Avaliação
O processo de monitoria
e avaliação
Identificação de informação, necessidades e recursos
Desenho e modificação da resposta
Relatório das conclusões
colecta de informação
Análise e interpretação
Secção 1: Norma de Análise
Norma de Análise 1: Avaliação
Antes que alguma decisão seja tomada, deve
existir um demonstrado entendimento da
situação sectoral básica e das condições que
podem criar risco( de um problema sectoral
específico. Vide capítulos 1-5 do livro Esfera
Indicadores
‘Sinais’ que permitem verificar se a
norma foi cumprida. Constituem um
meio de avaliar e dar o impacto, ou os
resultados dos programas, bem como a
eficácia do processo, ou métodos,
utilizados. Os indicadores podem ser
qualitativos ou quantitativos.
Planificação do
programa
O Planificação programa devia ser um
esforço coordenado, para criar uma
estratégia que resulte em impactos
desejados- uma vida com dignidade
para todos os participantes do mesmo.
Uma Ferramenta de Coordenação
Folha de identificação de falhas
Necessidades
R
E
C
U
R
S
O
S
Comunidade
Local
Serviços Public
Governo
Estatal
Doador 1
Cruz Vermelha
ONG 1
PMA
Sumário
Determinação de actividades,
Selecção e justificação de indicadores
Determinação do nível de resposta
Clarificação sobre aquilo que o
programa pode atingir,
Uma linguagem comum facilita a
coordenação.
Monitoria
Um processo contínuo e sistemático
de recolha, colecta, medição, análise
e comunicação de informação para
sustentar as responsabilidades dos
gestores.
Que informação?
Do progresso da implementação do
projecto
Desenvolvimentos no ambiente do
projecto
Análise da interação entre o projecto e
o ambiente
Princípios orientadores
da monitoria
Focaliza na informação mínima necessária
para cada nível de responsabilidade
Inclue todas formas de comunicação: verbal,
escrita, formal e informal
Usa mótodos participativos
A Recepção de informação cria uma
obrigação de acção em termos operacionais
e estratégicos
Avaliação
Um exame sistemático e
imparcial das acções
humanitárias, com vista à
retirada de lições para melhorar
as políticas e práticas e realçar a
transparência
SMART
 Specific
 Measurable
 Attainable
 Relevant
 Time-bound
Específico
Mensurável
Alcançável
Relevante
Dentro do Tempo
Operacionalizando
indicadores
Donde colectar a informação
Quem vai colectar
Quando será colectada e com que frequência
Como a informação será colectada e guardada
Quem vai analisar a informação
Como será reportada
Como as decisões manageriais serão tomadas
baseadas nos relatórios de monitoria?
Para além do Ciclo de
Projecto
10 Questões de desempenho
Recursos Humanos
Igualdade de género
Prontidão
Direccionado
Coordenação
Alívio para o
Desenvolvimento
Participação e
capacitação
institucional
Protecção
Estratégias Locais
Planificação baseado
nos Resultados
Barreiras para a
coordenação
• Competição por
recursos
• Ameaça de
autonomia
• Muitas Organizações
• Diferentes medidas
de sucesso
O que é prestação de
contas
“A responsabilidade para
demonstrar aos parceiros,
sobretudo àqueles afectados pelos
desastres que a assistência
humanitária respeita à normas
estabelecidas”
(Sphere 2000)
Obrigado pela vossa
atenção