COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA UM GESTOR
• Técnica
• Comportamentais
1. Iniciativa, criatividade, adaptabilidade,
consciência da qualidade, ética e coerências;
2. Intelectuais;
3. De comunicação;
4. Sociais;
5. Organizacionais.
ATUALMENTE TEMOS QUE TER ALÉM...
Conhecimento Técnico – Deter, utiliza-lo e Atualiza-lo.
Consciência Ambiental – Dimensionar a importância do meio
ambiente e o impacto de suas ações
na preservação do mesmo.
Riqueza Ética e Moral – Sustentar Valores
éticos e moraes, gerando credibilidade e confiança na sua gestão.
Reconhecer problemas – visualizar, analisar e propor soluções
para resolve-los.
Domínio da Linguagem escrita e oral – é condição essencial para
a conquista do emprego, crescimento e manutenção.
Negociação – capacitação de demostrar atitudes flexíveis e
adapta-las a terceiros e a situações diversas.
Visão sistêmica – capacidade de colocar um zoom na situação
atual.
Postura espetacular – tenha a consciência
que você vende a sua imagem.
Comunicador – saber traduzir o conhecimento para os diversos
públicos com os quais se relaciona e interage.
Criar Clima saudável – desenvolver cenário que propicie a
formatação e a fertilização das competências necessárias á
equipe
Empatia – respeito e entendimento da necessidade de seus
parceiros: EQUIPE, CLIENTE E CHEFIAS.
Visão Estratégicas – para conhecer e entender o negócio da
organização, seu ambiente, identificando oportunidades e
alternativas
Relacionamento interpessoal – cultuar a boa relação com todos os
seus contatos. É preciso ficar atento as atitudes de sua equipe.
CUIDADO!! VOCÊ É O ESPELHO!
Trabalhar em equipe – capacidade para trabalhar com e por meio de
pessoas. É preciso
gerenciar conflitos e interesses.
Saber Agir – saber o que e por que faz, saber julgar, escolher e decidir.
COMO VAMOS COBRAR O QUE NÃO SABEMOS FAZER??
Liderar – para influencias pessoas em busca
de visão organizacional.
Respeitar os prazos – agir para produzir
dentro dos prazos pré estabelecidos pelas organização.
Consciência da Qualidade – prezar pela excelência em produtos
e serviços.
Coerência – o discurso não deve ser diferente da prática.
Auto controle – capacidade de controlar impulsos e estados e
estados emocionais perturbadores.
Saber aprender e ensinar – trabalhar o conhecimento e a experiência,
rever modelos mentais,
saber desenvolver propiciar
o desenvolvimento dos outros.
Cumprimento de Metas – saiba que metas não são negociáveis, use
de suas competência para atingi-las.
Assumir responsabilidades – correr os riscos necessários e assumir as
consequências de suas ações.
Compromissos com resultados – Atuar com foco nos objetivos
qualitativos e qualitativos.
Planejamento e organização – coordenar suas tarefas e/ou
equipe incluindo planejamento.
Faça marketing – a propaganda é a alma do negócio.
Ser empreendedor – Mesmo não sendo dono do próprio
negócio.
Inovação e melhoria continua – Inove em tudo que faz, reavalie
os processos, queira
fazer a cada dia melhor.
Iniciativa, criatividade e boa vontade – a
base para o SUCESSO!
TRIÂNGULO
EQUILÁTERO
ALGUMAS DECISÕES:
Decisão de querer ou não ser GESTOR...
Decisão de querer ou não ir além,
ultrapassar limites, construir o novo.
Decisão de conseguir um emprego...
Conseguir a empregabilidade!
Poder optar por ser tarefeiro ou
estratégico... E ser estratégico mesmo na
execução de tarefas!
Independente do lado que está terá que
brilhar para sobreviver...
FATORES PARA O SUCESSO
Paixão
pelo
que faz.
Motivação
para a
Qualidade
Gostar
de
Gente
Bagagem
individual
Humildade
Mudança
Ação e
tomada de
Decisão
O SUCESSO É MEDIDO PELOS RESULTADOS ALCANÇADOS.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
FLEURY, A. & FLEURY, M. T.L. Estratégias
empresariais e formação de competências:
um quebra-cabeça caleidoscópico da indústria
brasileira. Atlas, São Paulo: 2000
RESENDE, Ênio. O livro das Competências. 1ª
edição – Editora: QualityMarky, Rio de
Janeiro, 2003.
ABERC. Boletim. São Paulo, 2011. Disponível em
http://www.aberc.com.br/conteudo.asp?IDMenu=18
PROENÇA, R.P.C . ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM
PROCESSOS DE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA: UMA ABORDAGEM
ANTROPOTECNOLÓGICA NO SETOR DE ALIMENTAÇÃO COLETIVA. Universidade
Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 1996. Disponível em
http://www.eps.ufsc.br/teses96/proenca/cap3/capitulo3.htm
SUCESSO!!
ACREDITE SEMPRE!! VOCÊ É CAPAZ!!
OBRIGADA!!