DESAFIOS E TENDÊNCIAS DE
GESTÃO DE PESSOAS
Prof. Msc. Rudy de Barros Ahrens
www.rudybarros.com.br
ATUALIZE O SEU VOCABULÁRIO
Lucro
Multinacional
Passional
Ambicioso
Empresa familiar
Gentil
Emocional
EQUAÇÃO QUE DÁ CERTO
=
+
MARCA
Crenças
Valores
História
Reputação
PESSOAS
RESULTADOS
MAS, QUAL O PAPEL DO RH?
DIZIAM
• SÓ SERVE PARA GASTAR;
• PARA BUROCRATIZAR OS PROCESSOS;
• PARA GERENCIAR E REPASSAR OS BENEFÍCIOS
• PARA FAZER FOLHA DE PAGAMENTOS, CONTROLES ETC.
• PARA NOS ENVIAR EMPREGADOS QUANDO PEDIMOS.
MAS O FATO É QUE TEM QUE SER UM:
RH ESTRATÉGICO
O INVESTIMENTO EM PESSOAS ANTECEDE O LUCRO.
(NO BRASIL 64% DAS EMPRESAS “QUEBRAM” NOS DOIS PRIMEIROS ANOS E 80% EM 5 ANOS)
RH ESTRATÉGICO
• ESTÁ ALINHADO COM O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO;
• TEM O APOIO DAS LIDERANÇAS;
• É O ATOR FUNDAMENTAL DA MELHORIA DO CLIMA
ORGANIZACIONAL DA EMPRESA;
• INTERFERE DIRETAMENTE NOS RESULTADOS DA
ORGANIZAÇÃO.
MITO DA MARCA
MARCA VALE US$ 122 BILHÕES
1 BILHÃO DE GARRAFAS POR DIA
200 PAÍSES
DEPOIMENTO
MARCA CONHECIDA POR 94% DA POPULAÇÃO MUNDIAL
APRENDENDO COM OS ERROS
• ACHAR QUE PESSOAS SIMPLES NÃO SABEM DE TUDO
• NÃO FAZER MARKETING PESSOAL NEM DO RH
• PERDER TEMPO COM BUROCRACIA
• COMEÇAR PELO FIM
• NÃO PENSAR EM LUCRO
APRENDENDO COM OS ERROS
• QUERER MUDAR A EMPRESA SEM PREPARAR LÍDERES
• NÃO FOCAR O PRIMEIRO EMPREGO E PROGRAMAS DE
RETENÇÃO
• VALORIZAR OS TRAINEES E ESQUECER AS “PRATAS DA
CASA”
• FICAR PREOCUPADO COM BY PASS
• ACHAR QUE A EMPRESA É UMA GRANDE FAMÍLIA
• NÃO USAR OS RECURSOS DAS COMUNIDADES
APRENDENDO COM OS ERROS
• SEPARAR VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL
• NÃO RESPEITAR AS CULTURAS
• NÃO PENSAR SISTEMICAMENTE
• VALORIZAR POUCO A HABILIDADE DE RELACIONAMENTO
• NÃO ACREDITAR NO POTENCIAL DE TODOS
APRENDENDO COM OS ERROS
• NÃO ABRIR A “JANELA DO GATO”
• NÃO CONHECER DIFICULDADES IN LOCO
• ACREDITAR NO ACASO
• TER MEDO
• SER PRECONCEITUOSO
• CHAMAR EMPREGADOS DE COLABORADORES OU
ASSOCIADOS
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO
PROFISSIONAL DO SÉC. XXI:
•SER FLEXÍVEL E NÃO ESPECIALISTA DEMAIS
•TER MAIS INOVAÇÃO DO QUE INFORMAÇÃO
•ESTUDAR DURANTE TODA A VIDA
•ADQUIRIR HABILIDADES SOCIAIS E CAPACIDADE DE
EXPRESSÃO
•ASSUMIR RESPONSABILIDADES
•SER EMPREENDEDOR
•ENTENDER E LIDAR COM DIVERSIDADE CULTURAL
•ADQUIRIR INTIMIDADE COM NOVAS TECNOLOGIAS
Fonte: Unesco
FÓRMULA DO SUCESSO
• ALTO COMPROMETIMENTO DOS LÍDERES;
• COMUNICAÇÃO ATIVA E PARTICIPATIVA;
• POLÍTICAS E PRÁTICAS SINGULARES E INTEGRADAS;
• BENEFÍCIOS DISTINTOS QUE REFLITAM A RELAÇÃO
ESPECIAL
ENTRE FUNCIONÁRIOS E EMPRESA;
• CULTURA DE CONFIANÇA E RESPEITO;
• FELICIDADE LEVADA À SÉRIO!
FÓRMULA DO SUCESSO
• INVESTIMENTOS EM JOVENS E IDOSOS;
• A EMPRESA NÃO COMPETE COM A FAMÍLIA! FAMÍLIA É
ATUANTE.
• VALORES, CULTURA E MISSÃO DISSEMINADA A TODOS OS
PROFISSIONAIS – TODAS AS PRÁTICAS ALINHADAS;
• INVESTIMENTO NAS PESSOAS E NÃO NO RESULTADO
(CONSIDERADO UMA CONSEQÜÊNCIA DO ENVOLVIMENTO
DESTAS);
• IMPARCIALIDADE SEMPRE!;
• ESPIRITUALIDADE PRESENTE NAS MELHORES EMPRESAS;
• INVESTIMENTO MACIÇO EM DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL E PESSOAL;
5 DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
PARA O FUTURO
•ALINHAR A GESTÃO DE PESSOAS ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO;
•O ALINHAMENTO DAS PESSOAS, DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS
HUMANAS ÀS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO;
•O DESENVOLVIMENTO E A CAPACITAÇÃO DOS GESTORES;
•RETER OS ATUAIS TALENTOS E OS POTENCIAIS;
•BUSCAR O COMPROMETIMENTO DA ALTA DIREÇÃO COM GESTAO DE
PESSOAS
NOVOS DESAFIOS PARA
GESTÃO DE PESSOAS
•Equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
•Trabalho à distância;
•Hierarquia;
•Responsabilidade social;
•Inclusão de minorias;
•Participação feminina;
•Desenvolvimento econômico.
TENDÊNCIAS DE GESTÃO DE PESSOAS ATÉ 2015
•GESTÃO DE TALENTOS (31,9%);
•AVALIAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS
(18,1%);
•GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (11,1%);
•GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM
ORGANIZACIONAL (8,3%);
•GESTÃO DE PESSOAS E A INTEGRAÇÃO DAS NOVAS
GERAÇÕES NO TRABALHO.