As Estratégias para o Novo
Milênio
[email protected]
A Internacionalização das Economias Nacionais
MUDANÇAS OBSERVADAS NOS ANOS 90
FLUXOS CRESCENTES DE INVESTIMENTO
DIRETO ESTRANGEIRO (IED)
US$
Bilhões
1.050
1000
739
800
Relação
IED/PMB
600
485
400
Períodos
Relações
1984-89
1,89
1990-95
2,06
1996-99
2,45
2000-05
3,08
237
200
0
1984-89
1990-95
1996-99
Projeção 2000-05
Fonte: International Monetary Fund.
A Internacionalização das Economias Nacionais
MUDANÇAS OBSERVADAS NOS ANOS 90
MUDANÇA NA ESTRUTURA DE COMPETIÇÃO: MAIOR CONCENTRAÇÃO
APLICAÇÕES DO IED (% DO TOTAL)
ANOS
FUSÕES E
AQUISIÇÕES
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
53,1
69,7
77,1
79,4
71,8
75,8
73,1
82,4
76,3
Média
ponderada
anos 90
75,8
NOVOS
PROJETOS
46,9
30,3
22,9
20,6
28,2
24,2
26,9
17,6
23,7
24,2
Tendências
2001-10
Fonte: International Monetary Fund.
A ATRATIVIDADE DOS PAÍSES:
Um Novo Fator de Promoção do Crescimento
1. Tamanho do mercado
2. Estabilidade política
3. Crescimento do PNB
4. Ambiente de regulação
5. Repatriação de lucros
6. Estabilidade macroeconômica
7. Tamanho do PNB
8. Qualidade das condições infra-estruturais
9. Presença de concorrentes
10. Custo/qualidade do fator trabalho
0
10
20
30
40
50
60
70
O ponto de vista dos investidores
(% dos que destacaram os dez fatores mais importantes)
Fonte: A T. Keaney
80
COMPETITIVIDADE: UM INDICADOR RELEVANTE DAS
CONDIÇÕES DOS PAÍSES
Instituições e
Economia Interna
Pessoas
Disponibilidade e
qualificação dos recursos
humanos
Avaliação macroeconômica da
economia interna
n = 42
Ciência e
Tecnologia
Capacitação
tecnológica e científica
em conjunto com o
sucesso da pesquisa
básica e aplicada
n = 27
n = 17
Internacionalização
Grau de participação do país
nos fluxos internacionais de
comércio e investimentos
n = 34
n = 34
Competitividade
n = 25
Governo
Grau em que as
políticas do governo
induzem a
competitividade
n = 17
n = 28
Management
Infra-estrutura
Finanças
Grau em que as empresas
são gerenciadas de forma
inovadora, rentável e
responsável
Grau em que os recursos e sistemas
são adequados para servir às
necessidades básicas dos negócios
Desempenho do mercado de
capitais, qualidade e custos
dos serviços financeiros
n = Número de variáveis por fator
Fonte: World Economic Forum.
PREMISSAS DETERMINANTES DA COMPETITIVIDADE DOS
PAÍSES

1. Pessoas


Qualificação, habilidade e
produtividade.
Flexibilidade das instituições
legais.
Eficiência de programas sociais.

5. Finanças



2. Instituições
e Economia
Interna





3. Internacionalização




4. Governo


Estabilidade macroeconômica.
Estabilidade institucional.
Segurança pública.
Ambiente seguro para negócios.
Baixas barreiras.
Maior participação no comércio
mundial.
Maior receptividade a
investimentos.
Menor interferência nos
mercados.
Competência: eficácia em tributar
e alocar.
Menor número de tributos e
alíquota agregada menor.
Desestatização: desengajamento
nos negócios.

6. Infra-estrutura 



7. Management



8. Ciência
e Tecnologia



Menor spread.
Intermediação: sofisticação,
extensão e eficiência.
Menor risco financeiro.
Disponibilidade e eficácia dos
sistemas de transporte.
Disponibilidade e custos da
energia.
Telecomunicações amplas e
sofisticadas.
Maior suporte para execução de
projetos.
Qualidade da estratégia.
Bom desempenho em
indicadores funcionais.
Capacitação dos quadros.
Qualidade das escolas de
administração e negócios.
Capacidade para absorver
tecnologias avançadas.
Maior geração doméstica.
Investimento público em P&D de
fins não militares.
Qualidade das instituições de
pesquisa.
Fonte: World Economic Forum.
As Condições Brasileiras





OS PONTOS FORTES (I)
Consolidação de sistema político democrático.
Reordenamento da economia:

Estabilização: fim do ciclo de hiperinflação.

Abertura maior.

Maior atenção para competitividade/atratividade.

Reformas estruturais e institucionais.
Mercado expressivo e promissor em termos globais:

Magnitude do PIB.

Peso e liderança na integração regional.

Potencial de expansão.
Qualidade da estratégia do governo:

Orientação doutrinária moderna.

Reposicionamento estratégico: mudança no portfólio de atividades do setor
público (desengajamento do estado-empresário).
Diversidade – amplo leque de atividades produtivas:

Potencialidades geoeconômicas.

Abundância e diversidade de matérias-primas.

Diversidade de solos e climas.

Diversidade cultural.

Raras células vazias na matriz de insumo-produto.
Fonte: FDC/J. P. Rossetti
As Condições Brasileiras






OS PONTOS FORTES (II)
Importância estratégica e geopolítica em termos globais.
Sistema financeiro fortalecido e atualizado:

Tecnologia e agilidade.

Portfólio de produtos.

Abrangência institucional.
Capacidade instalada: atualizada ou em rápida atualização.

Fim do ciclo de sucateamento.

Mudanças e inovações com maior conteúdo tecnológico.
Crescente consciência pública dos problemas nacionais:

Meios especializados: avaliações racionais.

Opinião pública: conscientização e poder de influência.

Congresso Nacional: menos permeável ao populismo.
Traços culturais:

Adaptabilidade.

Flexibilidade.

Baixa aversão à mudança.
Base demográfica pluriracial, sem conflitos radicais de origem étnica ou
religiosa.
Fonte: FDC/J. P. Rossetti
As Condições Brasileiras
OS PONTOS FRACOS (I)

Instituições políticas:

Fragmentação político-partidária.

Oposicionismo radical.

Modelo de representação na Câmara Federal e Assembléias Estaduais.

Qualidade dos quadros.
 Poder Judiciário e Justiça:

Constituição analítica e pendente de regulamentações.

Anacronismo dos códigos.

Lentidão processual.

Inimputabilidade e impunidade.
 Condições sociais:

Estrutura de repartição da renda e da riqueza: alta concentração.

Pobreza absoluta: altas taxas de exclusão sócio-econômica.

Indicadores convencionais evidenciando condições perversas.

Violência urbana e segurança social em níveis críticos.
 Riscos de descontinuidade estratégica:

Visões contraditórias: mudanças não assimiladas.

Credos e valores conflitantes governo/oposição.
Fonte: FDC/J. P. Rossetti
POSIÇÕES DO BRASIL NOS RANKINGS GLOBAIS
Alta
Atratividade Média
Baixa
Alta
Média
Baixa
COMPETITIVIDADE
Fonte: World Economic Forum
BRASIL: As Perspectivas no início do Novo Milênio
CONDIÇÕES DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS:
PROPRIEDADE DO CAPITAL


Privatizações: menor ritmo, mas continua.
Menor participação da ECN:
 Custos financeiros altos.
 Escalas reduzidas.
 Não integradas a cadeias globais.
 Alvos de aquisições.
Fonte: FDC/J. P. Rossetti
BRASIL: As Perspectivas no início do Novo Milênio
CONDIÇÕES DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS:
MERCADOS








Abertura econômica.
Presença crescente de EG.
Mercados concentrados, mas competitivos.
Reduzida capacidade para ditar preços.
Resultados comprimidos.
Mudança em preços relativos: setores de base em posição
privilegiada.
Focalização: menor diversificação de negócios.
Realocação geográfica das plantas: custos dos fatores e
incentivos.
Fonte: FDC/J. P. Rossetti
BRASIL: As Perspectivas no início do Novo Milênio
CONDIÇÕES DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS:
ATUAÇÃO DAS EG








Investimentos crescentes em escalas.
F&A nos países de origem.
De olho nos mercados emergentes.
Penetração agressiva:
 F&A locais.
 Novas plantas.
Fatores de atração:
 Dimensão do mercado.
 Crescimento potencial.
Fatores de retraimento:
 Perspectivas políticas.
 Posições do país em rankings globais.
De olho em empresas endividadas: trocam exigíveis internos por
externos.
De olho em empresas com questões sucessórias.
Fonte: FDC/J. P. Rossetti
BRASIL: As Perspectivas no início do Novo Milênio
CONDIÇÕES DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS:
FATORES DE ALTA RELEVÂNCIA

Capital humano e modelo de gestão.

Defasagem tecnológica zero.

Produtividade como meta crucial.

Escalas competitivas.

Estratégia:
Clareza
Agressividade
Comprometimento
Fonte: FDC/J. P. Rossetti
O SUCESSO DAS
EMPRESAS
ESTABILIDADE INTERNA
DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Estratégias atuais

Estabilidade interna
Maior rentabilidade
 Maior produtividade
 Melhor gerenciamento dos ativos


Desenvolvimento empresarial

Vantagem competitiva
As estratégias contemporâneas
a estabilidade interna

A equação mágica
F = CF + CV + LUCRO

A mudança na orientação
F  é a única solução para o desenvolvimento
empresarial??
 e em recessão??

As estratégias contemporâneas
a estabilidade interna

Diminuição dos custos fixos
Racionalização de processos, aproveitando
sinergias
 Terceirização (em vantagem competitiva)


Diminuição dos custos variáveis


Aumento da produtividade
Otimização de processos

Aumento do giro dos produtos
As estratégias contemporâneas
o desenvolvimento empresarial

Vantagem competitiva;
Preferência dos consumidores
 Diferenciação no negócio
 Diferenciação pelos talentos especiais na
empresa
 Posição privilegiada por estar presente num
bom negócio
 Posição privilegiada pela inovação
