PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Internacionalização da
Arquitetura Brasileira
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MUNDO EM CONSTANTE PROCESSO DE MUDANÇAS
VELOCIDADE
INCONTROLÁVEL
-
- Ritmo
- Causas
- Velocidade
Tecnologia
Informação
Comunicação
Transportes
IMPREVISÍVEL
INCESSANTE
- Extensão
- Intensidade
- Direção
- Contínuo
- Mais Intenso
- Mais Rápido
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Um “admirável mundo novo” bate a nossas portas. Estima-se que:
• Nos dias de hoje, a massa de conhecimento mundial dobra a cada dois
anos. Nos próximos 10 a 15 anos, dobrará a cada 80 dias;
• Até 2030, o Brasil deverá ser o 11º país mais competitivo do mundo, à
frente da França, Itália, Canadá e Espanha;
• Em 2015, 75% do PIB do Japão deverá ser formado por produtos ainda
não inventados;
• Até 2025, fim das máquinas de combustão interna;
• Expectativa de vida, 120 a 150 anos, nascidos a partir da década 90;
•Em termos reais, os preços dos recursos naturais caíram 60% entre os
anos 70 e 90;
• Até 2020, desembarque de seres humanos em outros planetas;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Das 500 maiores empresas em 1985, 243 sobrevivem;
• Cada ano adicional de estudo aumenta a produtividade em 8,5% no
setor industrial e 13% no de serviços;
• Nos próximos 25 anos ocorrerão 10 vezes mais mudanças que nos 25
anos anteriores.
• Economicamente, China e Índia devem suplantar Japão e Estados
Unidos nos próximos 30 anos.
Fontes: - WFS-WorldFuture Society -The Economist - Exame
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MIGRAMOS:
“Sociedade Industrial para Sociedade do Conhecimento”
- Ênfase no conhecimento e não na Habilidade
- Conformismo sede a Criatividade
- Normas Rígidas / Processos Repetitivos são substituídos pela inovação
constante
INGRESSAMOS:
-
“Era da Competitividade”
Velocidade das Informações
Acelerado Desenvolvimento Tecnológico
Crescente Exigência dos Consumidores
Economia Sem Fronteiras
POSTURA DOS AGENTES ECONÔMICOS
- Praticar raciocínio Estratégico
- Ser Vetor de Mudanças
- Investir na Competência das Equipes
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONCEITO
- Planejamento Estratégico é instrumento fundamental para qualquer
organização, num contexto de mudanças e incertezas;
- Planejamento Estratégico é um processo gerencial que tem por objetivo
estabelecer o rumo a ser seguido pela organização;
- Planejamento Estratégico é o processo contínuo (máximo conhecimento
possível) de:
• Tomar decisões atuais que envolvam riscos presentes e futuros;
• Organizar de forma sistêmica as atividades para a execução das
decisões;
• Medir resultado das decisões frente às expectativas organizacionais.
- Planejamento Estratégico visa fortalecer as relações da Organização com
o meio ambiente, possibilitando a criação de um clima organizacional
favorável às mudanças que se operam em todos os segmentos da
sociedade.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
(CONCEITO)
- O processo de Planejar é, antes de mais nada, um “modo de pensar”,
sobre o que será feito, como, quando, quanto, para quem, porque e onde
será feito.
-O Planejamento pressupõe um processo decisório permanente que
deve ocorrer antes, durante e depois de sua elaboração e implementação
na Organização.
- O Planejamento dentro das Organizações deve:
• Estar sempre alinhado com seus objetivos maiores;
• Ser uma função administrativa precedente ao processo de
organização e execução;
• Procurar maximizar resultados e minimizar as deficiências,
proporcionando uma situação de eficiência, eficácia e efetividade.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
“Planejamento é, em essência, um grande
acordo organizacional e seu sucesso é
função do grau de participação das partes
envolvidas”.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SETORIAL PARA
INTERNACIONALIZAÇÃO DA ARQUITETURA BRASILEIRA
INTERNACIONALIZAÇÃO DA ARQUITETURA BRASILEIRA
- Programa de Internacionalização é, fundamentalmente, um processo
de competitividade, em que o setor passa a pensar e agir de forma
global, adotando padrões e atitudes internacionalmente praticados.
- Há uma visão estendida da Entidade AsBEA, migrando de ações
eminentemente representativa de seus associados, para a busca de
alternativas de ampliação de mercado, onde a internacionalização
passa a ser uma ancora fundamental nesse processo.
- O Programa de internacionalização visa o desenvolvimento e a
consolidação de uma cultura setorial exportadora de serviços de
arquitetura e outros produtos e serviços associados.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SETORIAL PARA
INTERNACIONALIZAÇÃO DA ARQUITETURA BRASILEIRA
- Planejamento Estratégico a ser desenvolvido objetiva a
internacionalização da entidade AsBEa e não do PSI aprovado e assinado
como a APEX
- Plano Estratégico pode seguir múltiplas abordagens
- Termo de Referência apresentado pela APEX
• Multiplicidade de Programas apoiados pela APEX, com grandes
disparidades entre os setores
• Promover certo alinhamento entre os diferentes PSI
• Fazer com que os setores pensem de forma ordenada e com visão de
longo prazo
• Auxiliar o próprio planejamento da APEX
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SETORIAL PARA
INTERNACIONALIZAÇÃO DA ARQUITETURA BRASILEIRA
WORKSHOP
APRESENTAÇÃO PES
MARÇO 10
MARCOS CRÍTICOS
 MOBILIZAÇÃO SETORIAL
CONCLUSÃO PROCESSO
ANÁLISE AMBIENTE
INTERNO / EXTERNO
MOBILIZAÇÃO SETORIAL
 MOBILIZAÇÃO SETORIAL
 COMITÊ DE PLANEJAMENTO
 CONCENSO SOBRE
PROPOSTA PES
 MOBILIZAÇÃO