O PERFIL DO LÍDER DA MARINHA
DO BRASIL NO ALVORECER DO
SÉCULO XXI
EGN/CEMOS/2009
Monografia apresentada como requisito
parcial para a conclusão do Curso de EstadoMaior para oficiais Superiores.
CC TOLEDO
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SUMÁRIO
• INTRODUÇÃO
• DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL: ERA DE
MUDANÇAS
• A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
• O MOSAICO DA LIDERANÇA
• O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A MB
DO SÉCULO XXI
• CONCLUSÃO
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INTRODUÇÃO
• PROPÓSITO : identificar o perfil que o líder da Marinha
deve desenvolver frente aos desafios da atualidade.
• JUSTIFICATIVA: necessidade de líderes, em todos os
escalões da Instituição, com capacidade de se
mostrarem proativos em relação às mudanças e
ameaças do início do século XXI.
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DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL:
ERA DE MUDANÇAS
• Atualidade – Ameaças difusas. Transportes/globalização –
geram transformações sociais. Possuir todo conhecimento
profissional torna-se uma tarefa muito complexa.
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DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL:
ERA DE MUDANÇAS
• Individualidade (sociedade consumista e gananciosa) x
militares (hierarquia e disciplina).
• Acesso à informação pelo pessoal subalterno.
Mundo em rápida transformação trabalho em equipe é extremamente
útil quase o tempo todo. Ter talento
não basta, há de ter sabedoria
suficiente para absorver rapidamente
as
mudanças
e
informações
tecnológicas.
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DESAFIOS DO CONTEXTO ATUAL:
ERA DE MUDANÇAS
• Na organização do século XXI - homem não mais aceitará
ser tratado como mera peça de uma engrenagem. Devem
saber o PORQUÊ...
• Liderança eficaz na MB - deixar claro quais os objetivos a
serem atingidos e empregar os subordinados de forma que
seja possível explorar da melhor maneira suas habilidades e
conhecimentos técnicos.
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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
• Correlação EMA-137 (2004) x Leadership in Defence (UK)
• EMA-137 - Chefia (autoridade do posto) x Liderança
(capacidade de influenciar – motivação e inspiração)
• UK - Gerência (administração dos recursos – controle e
solução dos problemas) x Comando (posição de
autoridade e responsabilidade)
• Liderança e Gerência – dois lados do Comando (ideal =
gerente-líder).
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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
• Definição:
“processo
que
consiste
em
influenciar
pessoas no sentido de que
ajam, voluntariamente em prol
da Instituição” (EMA 137).
- Desenvolvida ao longo da
carreira.
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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
Estilos de liderança:
Autocrática
Participativa
Delegativa
Situacional
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A DOUTRINA DE LIDERANÇA DA MB
• Lista de atributos – Humildade (DLC) - equilibra confiança e
arrogância (aprendizado contínuo).
• Níveis de Liderança:
- Direta (face a face – influência diária) / Organizacional
(EM) / Estratégico (desafios futuros - visão).
• Problema: divulgação precária (potencial desconhecimento
do tema).
Pesquisas da MB: mau relacionamento entre superiores e
subordinados. Comunicação precária.
• ORCOM: motivação e liderança.
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS TRADICIONAIS
- Teoria dos Traços - liderança = somatório
características pessoais, em detrimento das relações.
Fracasso total? - alguns traços parecem
consistentemente associados à liderança.
de
estar
Posição Atual - desenvolvimento de habilidades de
liderança é possível e deve ser incentivado.
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS TRADICIONAIS
- Teorias Comportamentais: relação líder-liderado.
Proposição: um comportamento eficaz levaria a situação de
que através do treinamento qualquer pessoa poderia se
tornar um líder.
Problema: os aspectos relativos às características dos
seguidores e do ambiente não foram considerados.
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS TRADICIONAIS
- Teorias Contingenciais: a atenção passa para o fenômeno
da liderança. Três aspectos: o líder, o liderado e o contexto.
(ambiente interno e externo influenciam).
O estilo a ser assumido pelo líder dependerá dos fatores
situacionais.
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
Abordagem sistêmica - não se dissocia a organização e o
líder dentro do contexto em que se inserem, nem o homem
do seu trabalho.
- Liderança Carismática: baseia-se nas habilidades que os
seguidores atribuem aos líderes. Neste caso o carisma é
uma qualidade subjetiva, ligada ao poder de influência do
líder.
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
Desvantagens:
- O sucesso deste tipo de liderança está ligado à
situações de mudança.
- Autoconfiança excessiva pode levar à
arrogância (contrapondo-se à necessária
humildade....), podendo trazer prejuízos à
Instituição (defesa extremada de um ponto
de vista).
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
Liderança
Transformacional:
engloba e ultrapassa a liderança
carismática.
A
orientação
transformacional é tida como a
mais atual e mais valorizada.
Para que seja melhor entendida,
faz-se um paralelo com a
orientação transacional.
Diferença reside na questão dos
valores.
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
•TRANSACIONAL:
- Necessidades primárias.
- Relação de troca de interesses. (não é duradoura)
- Poder manipulativo.
- Conclusão: Impensável para as FA, pois os laços devem
ser perenes (tais como justiça e lealdade).
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
• TRANSFORMACIONAL:
- Valores de ordem superior na relação líder subordinado
(justiça, dignidade, moral e liberdade).
- Participação de todos ( = motivação).
- Voltada para o crescimento pessoal (ind. lidera a si mesmo
- responsabilidade).
- Mudança de atitudes, aumentando a motivação e a ética.
Cria compromissos com os objetivos da organização.
- Características dos líderes: carisma; inspiração; estímulo
intelectual e consideração individualizada.
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O MOSAICO DA LIDERANÇA
ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS
Conclusões:
- A liderança transformacional é o tipo de vínculo em que
mais facilmente se trabalhará com pessoas realmente
motivadas.
- Deve ser privilegiada dentro da MB, face ao contexto da
atualidade e da possibilidade de se desenvolver líderes nos
seus diversos escalões.
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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A
MB DO SÉCULO XXI
- Autoconhecimento e autodesenvolvimento - base para gerar
a confiança que todo líder precisa desenvolver.
• Comunicação - sua dimensão crucial é o relacionamento.
Confiança - fala = ação; ou seja, a
busca pela verdade e justiça.
A confiança é
comunicação.
indispensável
à
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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A
MB DO SÉCULO XXI
A comunicação requer prática mau relacionamento é apontado
como a maior deficiência no
nível de satisfação da MB. Logo,
deve-se
privilegiar
seu
desenvolvimento.
Sem comunicação
liderança!
não
há
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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A
MB DO SÉCULO XXI
O LÍDER EFICAZ
- Seguidores eficazes são decorrentes de líderes eficazes.
(líderes orientados para desenvolver novos líderes =
abordagem transformacional)
- São inovadores, buscam soluções
inéditas.
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O PERFIL DO LÍDER EFICAZ PARA A
MB DO SÉCULO XXI
O LÍDER EFICAZ
- Não basta conhecer o que executa, mas sim conhecer
bem
seus
seguidores
e
seu
potencial:
projetos/famílias/dificuldades, etc.).
- Relação com seguidor de dupla dependência e ao mesmo
tempo de estímulo mútuo (visão transformacional).
- Se baseia em princípios. Serve de modelo. Relação de
cooperação com altos níveis de confiança mútua e
lealdade. Os valores e a visão do líder transformacional
coadunam-se com as características do líder eficaz.
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CONCLUSÃO
-
Transformações sociais e tecnológicas – Oficiais da MB
devem se atualizar com mais rapidez, encorajar a
participação dos subordinados, melhorar a comunicação e
buscar o autodesenvolvimento e autoconhecimento, a fim
de gerar credibilidade.
- Comando bem-sucedido = gerência + liderança.
-
Desenvolvimento contínuo e progressivo de liderança ao
longo da vida profissional (não apenas em cursos de
formação).
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CONCLUSÃO
- Atributo a ser sempre considerado: humildade.
- É fundamental o desenvolvimento de líderes em todos os
níveis (passar conhecimento).
- Nova organização: Abordagem transformacional +
(liderança participativa, valorização da constituição de
equipes, importância das lideranças intermediárias) =
diferencial positivo.
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CONCLUSÃO
-
Líderes Transformacionais:
Mostram-se mais preparados para os momentos de
grandes mudanças, como o contexto atual.
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Debates