Workshop
Formação de Mão-de-obra
WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
Grupo de Trabalho
Coordenador - Raimundo Augusto (Dow)
Integrantes – Annibal Filho (Basf)
Ana Moreno (Ford)
Ana Rita (Dow)
Aline Santos (Elekeiroz)
Carlos Alberto (Petrobras Fafen)
Érico Oliveira (Cofic)
Fernanda Abbado (Du Pont)
Humberto Garrido (Braskem)
Ingrid Ferreira (Monsanto)
Irandir Brito/Isabel Andrade (Nova Petroquímica)
Marcelo Gantois (Deten)
Maria Ester Cerqueira (Bahia Pulp)
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Roteiro
 Objetivo
 Contextualização do Pólo Industrial de Camaçari
 Perfil da mão-de-obra do Pólo
 Demanda de mão-de-obra no Pólo (próximos cinco anos) em função
de:
- Aposentadorias
- Ampliação de quadros
- Desligamentos
 Formação de mão-de-obra na região
 Parceria com Universidades e outras instituições
 Debates
 Conclusões/Proposições
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Objetivo
Abordar os desafios e oportunidades relacionados com a
formação, qualificação e disponibilidade de mão-de-obra para o
Pólo Industrial de Camaçari, como fatores relevantes para
assegurar a sua competitividade.
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Contextualização do Pólo Industrial de Camaçari
 Início de Atividades: 29.06.1978
 Empresas em operação: 60 (34 químicas e petroquímicas)
29 Parceiras no Complexo Ford
 Principais segmentos:
 Químico-Petroquímico
 Celulose
 Têxtil
 Metalurgia do Cobre
 Automotivo
 Bebidas
 Serviços
 Investimento total: US$ 11 bilhões
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 Capacidade Instalada:
 11,5 milhões de ton/ano (quím/petroquím.)
 220 mil ton/ano de cobre eletrolítico (metalurgia do cobre)
 250 mil veículos/ano (segmento automotivo)
Camaçari = 60%
das vendas da Ford
 9 milhões de pneus/ano (Continental/Bridgestone)
Primeira Unidade
no Brasil.
 115 mil ton/ano de celulose solúvel (Expansão para 350 mil ton/a)
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 Empregos: 15 mil diretos; 20 mil indiretos
 Faturamento: US$ 14 bilhões/ano
 Exportações: US$ 2,3 bilhões/ano
 Impostos: R$ 700 milhões/ano em ICMS (BA)
 30% do PIB Estadual
 Investimentos sociais: R$ 10 milhões/ano
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Perfil da Mão-de-obra (Gênero)
 Predominância masculina (75,4%)
 Mudança insignificante do perfil nos últimos seis anos
75,4%
76,3%
24,6%
Masculino
23,7%
Feminino
2006
2000
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Perfil da Mão-de-obra (Escolaridade)
 90% com, no mínimo, Ensino Médio completo
 Melhoria do padrão de escolaridade nos últimos seis anos, em especial o
nível Superior completo (29,6%)
61,2% 61,2%
29,6%
22,7%
7,5% 5,8%
Sup completo
Ensino Méd
Completo / Sup
incompleto
6,7%
2,8%
Ensino Fundamen
Completo / Ensino
Méd Incomp
2006
Ensino Fund
Incompleto
2000
1,7% 0,6%
Analf /Analf
Funcional
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Perfil da Mão-de-obra (Local de Residência)
 Com a instalação da Ford, cresceu consideravelmente o nº de funcionários
residentes em Camaçari e Dias D’Ávila
63,8%
Salvador
12,5%
18,0%
Camaçari
Dias D´Ávila
Lauro de Freitas
Simões Filho
Candeias
Santo Amaro
Alagoinhas
Mata de São João
Pojuca
São Francisco do Conde
51,3%
53,3%
35,3%
4,9%
19,1%
14,2%
4,9%
7,8%
2,1%
3,5%
1,7%
0,4%
1,5%
1,1%
0,9%
3,3%
0,6%
0,4%
Pólo Industrial de Camaçari
Complexo Ford
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Perfil da Mão-de-obra (Setor de Trabalho)
 Destaque para a Manutenção (37,5%)
37,5
Manutenção
17,1
Operação industrial (produção)
Serviços: alimentação/segurança
patrimonial/limpeza, etc.
12,8
Gerência Geral/ contábil/financeira
8,4
Segurança, Saúde e Meio Ambiente
6,6
Recursos humanos
/pessoal/benefícios
6,4
Planejamento/pesquisa/desenvolvime
nto/TI/serv. de engenharia
Laboratórios/controle de qualidade
4,7
3,2
Suprimentos
1,9
Comercial/vendas
1,3
Os dados não contemplam o Complexo Ford
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Perfil da Mão-de-obra (idade)
 60% da população têm entre 25 e 44 anos
 Envelhecimento da população – crescimento de 11% da faixa ≥ 45 anos
 A Ford apresenta uma população mais jovem
43,7
63,1
30,6
29,3
26,8
26,5
19
22,2
7,9 8,7
5,4
2
até 24
25-34
35-44
2006
45-54
2000
Complexo Industrial de Camaçari
>=55
7,4
6,2
1,1
até 24
25-34
35-44
Complexo Ford
45-54
>=55
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Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)
1 – Por Aposentadoria
Nos próximos 5 anos, as empresas do Pólo Industrial demandarão um efetivo
de 822 profissionais, o que representa 6% do total de empregados, entre
Técnicos (88%) e de Nível Superior (12%), para reposição de seu quadro
efetivo em função das aposentadorias que acontecerão no período;
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Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)
2 – Ampliação de Quadro
 Levando em consideração as projeções de ampliação de planta já
conhecidas, haverá em 05 anos uma demanda de 390 profissionais (sendo
88% de nível técnico e 12% de nível superior)
 Não estão contemplados nestes dados empresas que têm interesse em se
instalar no Pólo Industrial de Camaçari no período
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Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)
3 – Tempo de serviço/Turnover
 53,5% possuem até 5 anos de empresa. Por outro lado, 50,6% possuem
mais de 10 anos no Complexo Industrial, indicando rotatividade entre
empresas do Pólo.
39
35,5
25,1
19,3
18
19,3
16,1
11,6
8,4
Até 1 ano
Os dados não
contemplam o
Complexo Ford
7,9
Mais de 1 a 5 anos
Mais de 5 a 10
anos
Tempo na Empresa
Mais de 10 a 15
anos
Mais de 15 anos
Tempo no Pólo
 As empresas do Pólo em 2006/2007 tiveram um turnover de 1.527
funcionários (11% dos profissionais do Complexo).
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Previsão de necessidade de mão de obra para os próximos 05 anos:
5029 Profissionais
7360 Formados
=
2331 Profissionais
Parceria empresaescola
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Parceria com universidades e outras instituições

Apoio à Pós-graduação em Química e Engenharia Química (Mestrado
e Doutorado)

Acordo de Cooperação COFIC-UFBA-SENAI de Julho/2004
- CENPEQ-CENEQ 2006-2007

Renovação do Acordo COFIC-UFBA-SENAI em Julho/2007.
Objetivos:
- Estimular opção pela carreira técnica nas escolas de Nível Médio
- Motivação da graduação e aprimoramento dos conteúdos
curriculares
- Atualização de conhecimento dos integrantes das empresas
associadas ao COFIC (cursos de curta duração/palestras)
- Residência Industrial
Áreas prioritárias: Enga. Química; Enga. Mecânica; Química
 Formação de Operadores

Programas de estágio/trainee/parcerias empresas
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Outras informações

Geração de novos postos de trabalho [EXAME / 20/06/07]
 Construção civil: 500.000 dentro de 4 anos
 Usinas de açúcar e álcool: 300.000 em 5 anos
 Petróleo e derivados: 112.000 em 2 anos

Doutores [Capes – 17/04/07]
 Brasil: quadruplicar o número de doutores em engenharia, em 06
anos  melhoria do desempenho industrial e empresarial
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Debates
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Conclusões/Proposições
 Apesar de formarem-se aproximadamente 1.472 pessoas nos diversos
cursos técnicos da RMS, o conteúdo curricular requer aprimoramentos para
atender adequadamente as necessidades do Pólo.
 Nos processos seletivos as empresas têm dificuldade para identificar
candidatos com qualificação técnica condizente com suas demandas
tecnológicas, sendo necessário estabelecer parcerias com Instituições de
ensino para aprimoramento técnico específico.
 Maior interação empresas/universidades/escolas técnicas com vistas à
adequação/aprimoramento dos currículos.
Maior interação empresas/instituições de ensino visando o fortalecimento
dos programas de estágio
 Maior interação empresas/governos municipais e estadual visando
melhoria do ensino nos níveis Fundamental e Médio.